易到变盘早被第三方监测到异动 于揚警示互联网下半场四大变化

来源:证券日报 2017-04-24 01:03:00
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(原标题:易到变盘早被第三方监测到异动 于揚警示互联网下半场四大变化)

■本报记者 贺骏

4月17日晚间,易到创始人周航的一个声明,彻底揭开了其与乐视之间的“面具”,由此,双方你来我往互相揭短。年初至今,易到各种怪现状的幕后原因也浮出水面。司机提不出钱、用户打不到车的恶性循环引发了广泛关注。

“从我们的监测数据上可以很明显的看出来,从今年3月份至今,易到的用户端和车主端活跃度都在加速下滑,尤其是车主端下滑的最厉害”,4月18日,易观CEO于揚接受记者采访时透露。

来自易观的数据显示,截至2017年1季度,其监测的APP数量超过178万个,作为知名网约车平台,易到自然在其法眼之内。记者查阅易观数据时发现,易到的式微其实早在去年9月份就显露端倪。去年9月份,易到车主端活跃度达到峰值291.69万,之后大幅下跌至今年3月份的68.72万;去年11月份,易到用户端活跃度达到峰值599.92万,之后逐级下跌至今年3月份的409.27万。“我们跟易到和乐视的关系都不错,尽管我们监测到这些异常,但也无能为力”,于揚表示。

不过,在“互撕”之外的事情,易观还是有能力给出建议的。“比如共享单车摩拜与ofo,其实我们监测数据显示,两家的用户特征还是有差异的,完全可以差异化竞争,而不用像现在这样比赛烧钱”,于揚指出。

易观数据显示,今年3月份摩拜月活跃用户为1321万,环比增长83.2%;ofo月活跃用户为1148万,环比增长135.7%。在启动次数上,摩拜是3.65亿次,ofo是1.79亿次。在使用时长上,摩拜是4586万小时,ofo是2063万小时。“仅从数据上来看,摩拜还没有形成压倒性的优势,且ofo刚刚又获得了蚂蚁金服的投资。除非两家共享单车企业合并,否则还将继续烧钱”,有分析人士指出。

“下半场”四大特征

对于近几个月突然大热的共享单车而言,目前的确是“上半场”刚刚开始,但对于大多数互联网公司而言,“下半场”早已开始。这也是美团CEO王兴提出这个概念后,响应者众多的重要原因之一。

从2000年创办至今,拥有18年互联网数据积累的易观,见证了无数的“楼起楼塌”,其给出的“下半场”启示不可不察。

在于揚看来,互联网的上半场与下半场各有两个关键词,上半场是“增量市场”,下半场是“存量市场”。增量市场中,拼的是价格、速度、模式;存量市场拼的则是品质、耐力、技术。“互联网上半场,由于用户还是属于增量期,所以企业跑马圈地,只要足够快、足够便宜,一招鲜就有可能吃遍天。但是进入下半场后,存量市场时的用户不像以前那样了,仅仅拼价格不行,还要拼品质。拼速度也不行了,还要拼耐力,很多最开始第一波的先行者没有成为‘先锋’而成为了‘先烈’。在今天这样的存量市场,这个特点更为明显。最后一个就是技术,今天靠模式打天下已经不适用,因为这个东西复制性很强,唯有技术才能形成‘护城河’。八个关键词,讲清楚了今天所有企业面临的问题。”

“剩者”都将是技术公司

看待互联网行业如掌上观纹的易观,其自身又是如何应对“下半场”的呢?

“任何企业都一定要在大数据发力,未来这都是标配,未来所有企业都是大数据公司;所有活的好的企业都是人工智能企业,所有企业都是互联网企业”,于揚表示,“我们定位自己是一家大数据分析的云服务商。你们可能都不知道,以前易观的报告都是分析师写,现在很多都是机器在写。”

据记者了解,由于大量采用机器撰写,易观的分析师数量已减少了过半。

事实上,对于浸淫了18年的第三方市场,于揚早已不满足了,据其透露,从2017年开始,易观将从第三方市场转至第一方市场。“我们觉得第三方市场是一个天花板百亿元的市场,我们可能也就90亿元的市值,但是第一方市场我们认为是一个万亿元市场,里面可以产生千亿元市值的公司。”

何谓第一方市场呢?对此,于揚举例表示,易观之前的第三方报告相当于一个体检报告,而第一方报告则意味着要结合用户不同个体特征,给出诊断证明以及治疗方案。“所谓第一方是指银行、保险、券商、航企、旅游公司等等。说白了我们提供一个大数据分析的云服务,用我们第三方积累这些技术算法和数据,帮助他们更好的管理好他自己的数据。”

“如果易观早一点进军第一方市场,也许包括易到在内的很多公司,不会走到今天这个地步”,上述分析人士指出。

据记者了解,两家国内最知名的金融机构以及家电企业已经成为易观的第一方客户。“易观的非互联网用户占比每年都在涨,而且趋势很明显。最近大量新增的都是特别传统的企业,能感觉到他们内心特别的焦虑”,于揚透露。

易观副总裁李智表示:“以前我们只是给出第三方数据,进入第一方市场后,我们的数据要和企业内部数据打通,为企业决策做参考。相应的,以前我们打交道的主要是企业的市场部,现在打交道的主要是产品部门和CTO、CEO”。

不过,于揚也坦承,所谓的“第一方”概念也很难找到对标公司。“中国会产生越多越多的重新定义规则的企业。BAT早期阶段都会被问‘你像谁’?阿里像谁?跟亚马逊不完全一样。腾讯也是,跟FACEBOOK也不完全一样,很多东西是FACEBOOK没有的。我们定位自己是一个大数据分析的云提供商,更多的是提供工具,提供环境,甚至把算法也作为一种能力。”

(贺骏)

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