做好产品和品质才有未来

（原标题：做好产品和品质才有未来）

[摘要]为什么汽车这两年自主品牌的份额逐年在上升，我觉得商品的基本属性就决定了它具有重资产商品属性，因此演变过程周期会长一些。

“做好产品和品质才有未来”

——海马汽车集团副总经理、海马汽车销售有限公司总经理刘海权

在本届上海国际车展上，海马汽车发布了旗下全新动力（爱基,净值,资讯）总成战略。为实现“升级开发理念，提升驾驶乐趣，确保节能低碳”战略目标，海马汽车将从研发、技术、供应链及运营四个层面加大投入。

时代周报：很多合资品牌在向下看，自主品牌内部竞争的压力也是越来越大，海马汽车是如何应对各方面的竞争压力？怎么样去提升自己品牌的价值和吸引力呢？

刘海权：汽车行业跟家电、手机行业有一样的趋势。如果十年前或者二十年前我们买个电视，可能你不会选择国产。可能3年前你买个手机你也不会选择国产，但是现在你可能会选择国产的电视和手机。为什么汽车这两年自主品牌的份额逐年在上升，我觉得商品的基本属性就决定了它具有重资产商品属性，因此演变过程周期会长一些。我相信自主品牌的这种增长或者份额提升还会进一步拉高。至于如何去突围？外在环境很重要，但更重要的是做好自己。第一要做好产品，很多人跟我探讨营销怎么做，我说产品是1，营销是0，服务也是0，其他工作也是0，只有1做好了后面的0才会有价值。所以我们首先要做好产品，要打造年轻人喜欢的车，要造青春活力的产品。而产品背后还有一个因素就是品质，品质是1，其他是0。如果品质做不好，你这款产品即使造型、颜值很高，也会昙花一现。所以我觉得海马汽车面对这种市场竞争，很重要的就是前面的两个1，做好产品、做好品质，只有做好自己才有未来。

时代周报：我们一直在强调的海马S5的核心是动力，但是90后很注重科技感的东西，我们对于这方面是怎么考虑的？

刘海权：刚才我谈到了作为SUV这个品类，我们认为核心的这种差异是在动力。国家所倡导的轻量化、模块化、智能化、互联化、共享化，这个趋势海马汽车一定会把握的。而海马汽车郑州基地的moofun系统1.0版本在2015年3月份在北京水立方发布的，我们智能互联方面应该还是处于行业的领先地位。那么我简单说一下3.0版本moofun系统。1.0版本的时候它有四个模块，就是车管理、车生活、车服务、车控制；那个时候是一个移动互联人车生态系统，功能相对简单一点。现在3.0的版本已具备了一定社交化的属性，就像你说的一样，年轻人喜欢这个东西，所以我们通过moofun这个平台和消费者就形成了沟通和互动的桥梁。这款产品注重的时效性、互动性、体验性都是年轻人所喜欢的。所以海马汽车郑州基地在智能互联方面应该还是走在最前列的。

（倪佳）