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“中国AI应用爆发期已至,而基于推荐算法模式的传统资讯APP的增长已见顶。在这样的背景下,我们想做一款‘理解代替推荐’的AI资讯产品,通过持续追问与对话,帮助用户看懂各类资讯。”5月13日,在接受经济观察报采访时,北京智讯蜂巢信息服务有限公司总裁郎许亮,阐释了公司旗下“立刻资讯”APP的定位。2025年8月,立刻资讯正式上线,至今累计用户已破百万。2026年1月,立刻资讯完成超千万元的天使轮融资。

在前期调研中,郎许亮的团队发现,用户对现有资讯平台的不满集中在三个层面:内容质量太低、真假无法判断,高质量内容无法用碎片化时间消化,看完新闻“依旧不懂”、缺乏逻辑链等。

他说,现有资讯平台的推荐算法是“千人千面”,即系统根据用户的点击历史,推测个人可能对什么内容感兴趣,继而持续推送同类资讯。而立刻资讯的做法是:用户看到的每一条新闻,都不是系统简单地把原文丢给个人,而是基于个人的认知习惯、知识结构甚至提问方式,重新组织信息的呈现逻辑。郎许亮将这样的方式定义为“一人一模型”。

例如,同样一条关于芯片制裁的新闻,推送给工程师,立刻资讯会自动补充技术原理和产业链影响等内容,相当于为用户定制推送;推送给投资者,系统则会侧重补充市场波动和竞争格局等信息。

郎许亮说:“在推送资讯的过程中,立刻资讯不改变事实,只是改变用户的理解维度,内容也做定制化呈现。”

经济观察报:资讯平台已经发展了二十余年,为何在当下去做一款资讯产品?

郎许亮:在互联网时代,资讯1.0版本是门户网站做“一对多”传播,2.0版本则是算法推荐主导信息分发,也就是“千人千面”。但“千人千面”有一个根本局限——它是基于内容供给方的逻辑。举例来说,我和你都关注财经新闻,但我们对同一条财经新闻的理解维度其实并不相同。

我们的做法是,根据用户的认知能力、阅读深度和内容形态喜好,在推荐前就定制生成内容,这就是“一人一模型”。即用户在立刻资讯上看到的某一条新闻,不是系统简单把原文丢给个人,而是基于个人的认知习惯、知识结构甚至提问方式,重新组织信息的呈现逻辑。

经济观察报:用户是否真的需要“一人一模型”? 

郎许亮:用户不会主动说出“我需要一人一模型”。我们的前期调研发现,用户对现有资讯平台的不满集中在三个层面:内容质量太低、真假无法判断,高质量内容无法用碎片化时间消化,看完新闻“依旧不懂”、缺乏逻辑链。

这些现实需求恰好可以用AI工具满足。比如针对低质内容,立刻资讯的信息生成不是基于单篇文章,而是通过AI聚合多篇专业内容,对内容质量和真伪做前置判断;针对高质量内容,比如一篇财经报告,传统阅读方式可能需要消耗大量时间,而立刻资讯可以用AI将其整理成结构和脉络更清晰的内容,再呈现给用户。 

立刻资讯正式上线6个月后的用户数据显示:次日留存用户达45%,这一数值在资讯类产品中并不算低。如果用户觉得平台没有价值,就不会每天点开。

经济观察报:相比于用户直接向通用大模型助手提问,这种资讯推送有什么区别?

郎许亮:主要有两点区别:第一,通用大模型是“通才”,立刻资讯则是“专才”。我们所有训练语料都基于现有资讯平台的内容,资讯大概有40个品类,包括体育、财经、科技等领域。我们对每个品类单独训练,因此各品类都有专属的内容整理逻辑、摘要生成、时间脉络提取、专家观点归纳及未来走势预判等能力,通用大模型不会这样做。

第二是准确率的差异。大模型本质是概率模型,容易产生信息幻觉。做资讯赛道,准确率是生命线。我们会通过AI聚合多篇内容,交叉比对判断信息真伪。

经济观察报:你们如何确保资讯内容来源的真实性?

郎许亮:我们不做内容“抓取”,拥有正规内容的版权合作方,信息来源涵盖实时新闻、行业数据、短内容、视频内容、长内容、结构化数据。真实性方面,除了模型训练,我们还有专门的产品运营团队,验证信息的准确率。

经济观察报:立刻资讯APP的用户有哪些特征?

郎许亮:我们把用户分成三类:A类是高价值用户,占比15%—25%,主要是科技、金融、制造、跨境贸易等领域中坚、中层管理者。这类用户习惯深度阅读、跨平台查资料、收藏或转发观点,时间成本高,获取信息需要结构化梳理和多方观点参考。

B类是成长型用户,占比45%—55%,多为泛白领和准职场中坚。他们喜欢看热搜、问问题、收藏要点,在信息获取上需要逻辑链和因果链。

C类是内容消费用户,占比30%—40%。这类用户在信息获取上呈现出:不想搜索、不愿意深度思考,更偏好有话题性、有冲突感的内容。 

A类用户是立刻资讯未来实现商业化的核心。品牌广告主愿意为这类用户投入更高的预算,他们也具备高阶订阅付费的意愿。 

经济观察报:你们的商业化路径是什么?

郎许亮:第一条是广告变现。公司目前处于初创阶段,现阶段商业化主要依靠传统广告变现。随着日活跃用户数增长,我们会搭建自有的广告体系,把流量价值做到最大化。

第二条路径则是AI付费。我们将推出高阶版本并收取相应的费用,比如把碎片化新闻整理升级为结构化认知报告,节省用户的阅读时间。国内内容付费路径可能并不容易走通,但我们的预期是今年付费用户能超过5%。

此外,在资讯能力的基础上,未来我们会把内容自动化生产,扩展到播客、视频、数字人、电商带货等多元形态,让内容能被更多用户看到、听到、买到,实现更大的流量与收入空间。

经济观察报:立刻资讯近日和Google Cloud达成合作,双方具体要开展哪些合作、主要做什么?

郎许亮:一方面,立刻资讯会借助Google Cloud的AI大模型和技术底座,把自己在国内已经跑通、验证成熟的AI资讯产品能力,做技术储备和能力迁移,为海外版APP筑牢核心技术底子。

另一方面,双方会从模型底层做适配和微调,把积累的数据、资讯场景融入进去,升级“一人一模型”、事件逻辑梳理、苏格拉底式互动这些能力,整体提升用户的认知效率。

同时借着这次合作,立刻资讯也会全面提速全球化布局,推进海外APP落地迭代,还会和海外创作者以及生态伙伴联手,一起搭建全球AI资讯生态,把国内已经成熟的AI资讯技术和模式输出到国际市场。

经济观察报:你们成立不到一年,为什么选择这么早就开始布局出海? 

郎许亮:立刻资讯从创立之初,就定位为全球化产品。第一是技术成熟度。借助Google Cloud的合作,“一人一模型”天然具备跨语言、跨文化的适配能力。它不是固定输出,而是基于用户自己的认知结构去生成。无论国内用户还是海外用户,其实都需要一款“理解”的资讯APP。 

第二是商业化空间。国内内容付费市场发展相对平缓,海外付费市场有更大的增长空间。我们正在针对不同语言、区域的新闻源及知识图谱做预训练适配,先把多语言、多文化适配能力打磨到足够扎实。

51分钟前

“中国电池产量占全球将近七成,对日立来说是非常重要的增长市场。当前中国电池行业竞争激烈,未来可能面临行业洗牌,这将催生对高端、智能、环保的制造技术及解决方案的需求。”5月14日,日立(中国)有限公司CMO兼副总经理龙剑在接受经济观察报等媒体采访时表示。

5月13至15日,第18届深圳国际电池技术交流会(CIBF2026)在深圳举行。日立在本次展会上以“One Hitachi”的形式,将旗下与电池产业链相关的多项业务进行了统一展示。这些业务分布在日立科学仪器、日立分析仪器、日立压缩机、日立高新技术等多家在华子公司,覆盖了从材料研发与品质管控、工厂建设与智能制造,到供应链安全与全程追溯、绿色能源与碳管理的全链条能力。

日立在华相关业务此番整合亮相的一个重要背景是:该公司判断,电池市场正在迎来快速迭代与结构性调整的转折点。在产能调整、绿色能源管理和锂电池材料回收利用等多个领域,新的市场空间正在释放。

日立压缩机(常熟)有限公司副总经理唐殷对经济观察报表示,客户5年前或10年前最主要的需求是快速扩张产能,现在则更关注对存量设备的节能减排改造。为此,日立也调整了相关产品方向。唐殷说:“我们推出了空压站的解决方案和数字化方案,旨在大幅度降低客户的碳排放。”

目前,锂电池隔膜制造商江苏厚生新能源科技有限公司与日立主要合作空压机和扫描电镜两项业务。该公司副总居首慧对经济观察报表示,现在国内电池对质量的要求日益提升,已经从此前的PPM(百万级)逐渐提升至目前的PPB(十亿级)。这对供应链企业提出了很高的要求。对扩产周期较长的隔膜企业更是如此,企业在扩大产能的同时,不断加强生产制造的稳定性,就需要更精益的生产方案和极强的设备稳定性。

唐殷说,目前国内锂电企业对工业产品供应商的要求,出现了很大调整。过去企业主要关注设备本身的品质、稳定性、使用寿命等指标,如今升级为更看重长期合作伙伴,要求对方能够提供综合解决方案,同时在全周期服务、节能减碳能力以及数字化价值方面,具备更强实力。

据龙剑介绍,接下来实施的重点是,进一步把握中国电池客户在生产工艺、生产流程、建厂中的需求。日立方面表示,目前其电池行业客户包括电池制造企业和电池材料企业等众多上下游供应链企业。

在电池研发、制造环节之外,日立也在布局锂电池回收行业。据日立高新技术(深圳)有限公司总经理蒋君武介绍,目前日立正在与国内一家锂电池回收再生头部企业达成合作,尝试利用日立高新的全球网络,开展锂电池可再生资源贸易业务。比如将海外再生材料经过一定加工后,供应给国内的头部企业,经精炼处理后实现再生利用。

蒋君武说,“锂电池回收领域一个痛点是再生材料检测等问题,我们的手持检测设备可以在这方面提供帮助。”

“One Hitachi”并不仅限于为中国企业本土生产提供服务,其目的更指向了帮助中国企业出海。龙剑说,日立会在全球提供这套一体化解决方案,同时为中国电池企业的海外建设提供配套服务。

 

 

 


1小时前

继与北汽集团、广汽集团国产化合作失败后,Jeep品牌计划在中国市场进行第三次国产化,这一次的合作对象是东风集团旗下的神龙汽车。

5月15日,东风汽车宣布,联合长江产业投资集团有限公司、武汉金融控股(集团)有限公司、武汉经开产业投资集团有限公司、Stellantis集团、神龙公司有限公司(下称“神龙汽车”)正式签署战略合作协议。根据协议,六方将集体向神龙汽车投资超80亿元人民币,全面推动神龙公司面向智能化、国际化、绿色化进行转型升级,计划于2027年起陆续投放多款全新新能源车型,同步导入Jeep品牌在神龙公司生产,并在全球范围内进行销售。

Stellantis集团表示,神龙公司计划自2027年起,在武汉工厂于项目初期生产Jeep品牌的两款新能源越野车型,产品将在全球市场进行销售。

对于未来导入的Jeep品牌车型的动力类型,经济观察报记者向神龙汽车了解情况,其一位负责人表示:“将导入的产品全部为新能源车型”。

尽管现在Jeep品牌在中国市场没什么声量,但实际上其在中国汽车合资历史上有着特殊的地位,它是首个被引入中国进行合资生产的品牌。1983年5月,北京汽车工业控股有限责任公司(北汽集团前身)、戴姆勒·克莱斯勒公司及戴姆勒·克莱斯勒(中国)投资有限公司签约成立中国汽车行业首家中外合资企业——北京吉普汽车有限公司(下称“北京吉普”),曾生产过切诺基、BJ212等车型,并在1995年创下8.2万辆的最高年销量。

随着2002年北京汽车与戴姆勒-克莱斯勒签署战略合作框架协议,北京吉普开始逐步重组。2005年,北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司正式成立,曾经风光无限的“北京吉普”退出了历史舞台。

直到2015年广汽集团与菲亚特-克莱斯勒合资成立广汽菲克,Jeep才再度尝试大规模国产化。当时中国SUV市场迎来大爆发,广汽菲克先后国产了自由光、自由侠、指南者等车型,2017年Jeep品牌在华销量突破22.2万辆。

Jeep在华两度国产都创下了高光时刻,但此后又归于沉寂。2020年和2021年,Jeep品牌的在华销量已经跌至4万辆和2万辆的水平,陷入严重的资不抵债。2022年初,Stellantis集团突然单方面宣布要将股比从50%提升到75%,遭到广汽集团的强硬回击,双方矛盾公开化。2022年7月,广汽集团和Stellantis宣布终止合资公司。同年11月,广汽菲克正式进入破产清算程序,Jeep品牌再次退回到纯进口销售模式。

直到2025年,Jeep品牌有意与东风集团合作的消息再起。当年7月,Stellantis集团新任CEO安东尼奥·菲洛萨率部分高管到访东风集团,专门体验了岚图和猛士品牌的重点车型。“Stellantis集团将深化与湖北的合作,携手东风集团加快新能源转型,努力在汽车制造领域产出更多优秀产品。”安东尼奥·菲洛萨与东风集团董事长杨青会面时说。

2025年10月,有消息称,Stellantis集团高层已与东风集团达成初步合作意向,双方计划在原有PSA品牌基础上深化协作,借助岚图和猛士品牌的平台和技术,将合作范围进一步扩展至Jeep品牌的硬派越野车型开发。如今,这一消息成真,Jeep品牌在华市场将迎来第三次国产化。

除了引入Jeep新品牌之外,神龙汽车还将导入多款全新法系新能源车型,包括自2027年起在其武汉工厂于项目初期生产标致品牌的两款全新新能源车型。新车型将基于该品牌在“2026北京国际车展”上发布的全新概念车的最新设计语言打造。

在今年4月的北京车展上,标致品牌全球首发了Peugeot Concept 6 狮锐和Peugeot Concept 8琉明两款智电旗舰概念车。其中,Peugeot Concept 6 狮锐定位为锋锐智慧旗舰轿车,Peugeot Concept 8琉明定位为新一代全尺寸智能SUV。

新品牌、新车型的引入与80亿元资金的注入,对于“盘活”神龙汽车来说意义重大。在发展节奏迅速的中国市场,由于长期没有新产品推出,神龙汽车已蛰伏多年。此次Jeep品牌“三进宫”落地神龙汽车,让市场开始重新审视这家合资车企的发展前景。

2025年年底,在内部会议上,神龙汽车正式发布“复兴三年行动计划”,目标直至“20多万辆”年销售规模。在4月的北京车展上,神龙汽车总经理吕海涛对经济观察报表示:“我们对神龙的发展有着清晰且理性的全新定位:立足长远,打造一家可持续健康发展、稳定盈利的合资企业。”

1小时前
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远山/文 5月12日,国家市场监管总局附加五项限制性条件,批准了腾讯对喜马拉雅的收购。腾讯音乐拿出12.6亿美元现金加股权收购喜马拉雅,整体估值约28亿美元,相比喜马拉雅巅峰时期的估值打了约6.5折。作为行业龙头企业,喜马拉雅以折价姿态“卖身”,折射出整个音频行业面临的共同挑战。

腾讯收购喜马拉雅,核心动因在于突破自身业务的增长瓶颈。腾讯音乐的在线付费用户规模趋于饱和,月活连续下滑,急需寻找新的增量;而喜马拉雅拥有约3亿全场景月活用户,在有声书、播客、车载音频等长音频领域积累深厚,恰好能补齐腾讯在该领域的生态短板。

而另一端,音频行业表面繁荣之下,用户为音频付费的意愿偏低,喜马拉雅用户付费率仅约5%,远低于腾讯音乐;广告变现效率同样不高,音频广告转化率远不及视频,平台大部分收入依赖开屏广告而非内容插播广告。与此同时,版权成本居高不下,优质内容价格持续攀升。作为行业龙头的喜马拉雅,2023年总资产为42亿元,而债务却高达143亿元,4次冲击IPO均告失败,背后的投资机构急需一个退出渠道。内外交困之下,接受腾讯收购成为喜马拉雅的现实出路。

此次收购对音频市场的影响将很快显现。最直接的变化是集中度大幅提升。腾讯加上喜马拉雅,合计市场份额超过45%。排在后面的蜻蜓FM、荔枝等将面临更严峻的生存压力。字节系的番茄畅听依靠免费策略和抖音导流仍在扩张,但面对腾讯与喜马拉雅的联盟,竞争格局从“多强并立”变成“一大多小”的对峙。

另一个重要影响是价格战的烈度可能降低。过去几年,音频平台为争夺用户普遍采取低价会员与大量免费内容的策略。收购完成后,腾讯因限制性条件无法直接涨价,也没有动力继续打价格战。行业整体定价有望趋于稳定。同时,腾讯的入局将加速车载音频的整合。喜马拉雅已覆盖绝大多数网联车型,腾讯可投入更多资源用于车机适配与内容定制,进一步将这一场景做深做透。

长远来看,音频还是一门好生意吗?答案要分两层看。

从用户需求看,通勤、驾驶、家务、运动等场景天然适配音频内容。问题的关键并非“有没有人听”,而在于“谁能从收听中实现可持续的盈利”。音频的商业化困境源于其媒介属性:注意力分散导致广告价值偏低,陪伴属性又制约了用户的付费意愿。这两个底层约束无法改变,任何技术手段都只能改善而不能彻底解决商业化困境。

从供给端看,人工智能正在降低音频内容生产成本,配音和剪辑的效率大幅提升。这意味着平台对昂贵版权的依赖会下降,中长尾内容的供给会变得更丰富。然而,成本下降并不直接带来收入增长,平台仍需破解用户付费意愿低的难题。

车载音频是少数能看到清晰付费路径的场景。车内环境封闭、专注,且能提供较长的连续使用时间,用户对音质和内容质量的要求更高,且驾驶者往往有较强的支付能力。喜马拉雅与超过80家车企的合作已经打下了基础,腾讯入场后有望把这一场景的商业化做深。但车载场景的总时长存在天然天花板——一个人每天开车2到3小时已经算多,这不足以支撑起千亿级别的市场。

播客的增长势头值得关注。该市场持续保持较高增速,用户画像呈现出年轻、高知的特征,广告主也愿意针对这一群体进行投放。然而,播客整体体量仍然较小,中文播客生态目前以垂直类平台为主,尚未形成规模化的商业闭环。未来,播客有可能成为音频行业的一个亮点,但很难成为主角。

综合来看,音频行业难以实现爆发性增长,其发展更依赖精细化运营,而非烧钱扩张。腾讯的入局不会改变这个基本面。对投资者而言,音频已不是那个能讲出千亿故事的好赛道了;但对于那些愿意接受“慢生意”逻辑的经营者来说,音频仍然可以是一门体面且持续的生意。

(作者系财经评论人)

2小时前

陈白/文 受益于这一轮人工智能(AI)革命,韩国公司三星、SK海力士等纷纷公布了近年来的最好业绩。三星电子2026年第一季度净利润约2643亿元人民币——单一个季度的利润,就远超 2025年全年总和;SK海力士一季度净利润高达1737亿元人民币。

就在业绩披露后不久,韩国总统府政策室长金容范表示,有必要考虑建立“公民红利”制度,以此将AI基建时代产生的超额利润回馈社会。这一言论引发了韩国股市的剧烈震荡。表态背后是韩国社会要求重新分配财富的压力日益上升。

与此同时,硅谷也出现了AI将导致“永久底层”的讨论。硅谷很多科技公司的企业家、创业者都认为,AI会导致阶层彻底固化,大部分人会沦为彻底无用的人。为此,OpenAI创始人山姆·奥特曼一直在推动“全民收入计划(UBI)”,这一计划与韩国的公民红利设想异曲同工。

过去,我们习惯于将人工智能视为一场关于算力、算法与商业模式的竞赛,讨论的是谁能赢得大模型之战,谁能率先实现AGI(通用人工智能)。然而,当东西方关于社会未来的预言开始交织,我们便必须意识到:AI带来的真正冲击,绝不在于技术的迭代,而在于它可能会彻底颠覆我们所熟悉的一切。

我们以前更多把人工智能视为是对科技、商业的改变。它被看作是一种更高效的工具,是继蒸汽机、电力之后的又一次工业革命。但这种类比可能低估了AI的颠覆性。蒸汽机替代了体力,也创造了蓝领阶层;电力实现了自动化,也催生了白领阶层。每一次技术革命虽然消灭了旧岗位,却在更高维度的社会分工中创造出更多新的人力需求。

但AI不同,它瞄准的是人类最后的堡垒——认知与创造。当算法足以承担从代码编写到创意生成、从医学诊断到法律裁量的广泛职能时,劳动力与资本之间的传统契约便被撕裂。一旦“人”不再是生产要素中的必要环节,那套基于“多劳多得”的分配制度便失去了基石。

这正是“公民红利”与“永久底层”这一对概念同时浮现的深层原因。支持者如奥特曼,试图通过全民基础收入(UBI)来构建一张社会安全网,本质上是想给即将“出局”的大多数人提供一份数字时代的“低保”。这种构想试图用机器产生的超额利润来换取社会稳定,让失去劳动价值的人依然拥有消费能力。

但问题是,一旦一个人的经济来源完全依赖于政府或企业的“施舍”而非自身的劳动贡献,其便在实质上失去了社会议价能力。这种“全民分红”的硬币反面,正是“永久底层”。这并非传统意义上的贫困,而是一种功能性的“无用化”。当一部分人掌握了生产逻辑的源代码,而绝大多数人沦为领取红利的旁观者,社会结构将不再是金字塔形,而是断裂成两个互不理解、互不需求的平行世界。

从这个角度来说,我们面对这场技术革命时,没准备好的很可能不是芯片和技术。我们现有的法律架构以及社会福利设计,依然停留在工业文明甚至前工业文明的逻辑里。举个例子,现有的税收主要针对劳动所得,而对“数字资产”和“算法溢价”的征收却显得捉襟见肘。再比如,面对通过AI仿造声音、外貌这一类应用,法律到底应该如何界定侵权,这些都是巨大的问题。

更严峻的挑战在人文层面。千百年来,人类的自我认同、尊严感以及生活意义,很大程度上建立在“工作”之上。我们通过职业定义自己,通过创造价值获得尊重。如果AI取代了大部分工作,而人类只能在“全民分红”的投喂下度日,那我们该如何定义自身的价值?如果技术进步的结果是让少数人通往数字神坛,而让大多数人滑入无法自拔的“永久底层”,那么这种进步的意义本身就值得怀疑。

面对AI,我们急需的不只是算力,更是一场关于“人”的价值的重新发现。如果说AI是一场必然到来的洪水,那么制度与人文就是我们必须在水漫金山之前修筑的堤坝。现在,留给人类修建堤坝的时间,或许并不比芯片迭代的周期更长。

(作者系资深媒体人)


3小时前

经济观察报记者 郑晨烨

在人形机器人赛道,一级市场融资依然火热。

根据华源证券的统计,2026年一季度,仅国内人形机器人这一个品类,累计融资额就达到681亿元,超过2025年全年。作为比较,根据中国信通院联合清华大学电子工程系发布的《具身智能发展报告(2025年)》,2025年国内具身智能和机器人领域融资事件达744起,融资总额735亿元。

另据经济观察报记者的不完全统计,2026年仅一季度,国内机器人和具身智能领域就有超过50起公开的融资记录,多家企业单笔融资在10亿元以上。进入4月份,这种趋势仍在加速——当月又有至少9家企业完成10亿元级别的融资。

在这些融资案例中,记者注意到,一级市场的资金流向正在发生变化。今年以来获得大额融资的项目中,芯片、灵巧手、传感器等上游零部件环节的占比在明显提升。

例如,灵巧手公司灵心巧手今年2月完成近15亿元B轮融资,估值突破百亿元;六维力传感器公司蓝点触控完成C+轮超亿元融资,投资方出现宁德时代、智元机器人和银河通用等产业方和本体头部公司;机器人芯片和开发工具公司地瓜机器人在3至4月的20天内连融两轮合计2.7亿美元,公开融资总额超过3.7亿美元。

长期关注机器人供应链的投资人赵恒告诉经济观察报记者,在多数人形机器人本体公司仍未形成规模化收入的当下,一级市场的资金正在从押注本体转向上游零部件和芯片。他认为,其中原因很简单,“不管最后市场赢家是谁,他都需要芯片和灵巧手,这些上游环节的确定性更高”。

产业分工细化

人形机器人的上游零部件覆盖灵巧手、传感器、芯片、减速器等多个细分方向,资金在这些方向上的集中度各有不同。

长期跟踪机器人产业链的券商分析师陆铭告诉经济观察报记者,灵巧手和触觉传感器是目前上游零部件中资本最集中的两个方向,“这两类零部件的共同特点是不依赖人形机器人的量产节奏,灵巧手在工业协作臂上有成熟需求,触觉传感器在消费电子检测线上也已经规模应用”。

从出货数据看,灵巧手的商业化已经不再停留在样机阶段。比如,灵心巧手目前有7个系列、10余款产品,价格从3999元到10万元不等,核心部件100%自研,月产量达千台级别。灵巧手赛道的另一家公司因时机器人今年也已完成两轮融资合计数亿元。

在灵巧手之外,触觉传感器是另一个获得资本青睐的上游方向。这类传感器可以让机器人在抓取和操作时感知力度和接触面,此前主要用于工业检测和医疗设备,市场规模有限。

人形机器人产业的发展让触觉传感器的需求预期快速放大,因为一台人形机器人的每根手指都可能需要触觉传感器。帕西尼感知科技是这个方向融资规模最大的公司,2025年8月完成B轮融资超10亿元。

在零部件创业公司密集融资的同时,本体公司和产业相关方也在主动往上游投钱。比如,在帕西尼感知科技的B轮融资中,比亚迪以战略投资者身份进入;六维力传感器公司蓝点触控的C+轮投资方中则出现了宁德时代、智元机器人和银河通用。

产业巨头和本体公司给上游供应商注资,一方面是提前锁定供应链,另一方面或许也显示出零部件环节有独立于本体之外的商业空间。

在这方面,智元机器人更进一步,今年直接将相关业务拆分为了多个独立子公司:灵巧手业务拆为“临界点”,蓝驰创投和高瓴创投联合领投;数据采集业务拆为“觅蜂科技”,红杉中国领投;机器人租赁业务拆为“擎天租”,高瓴创投领投。

当然,资金加速流向上游,和人形机器人本体公司面临的经营压力也直接相关。比如,宇树科技是赛道中少有的盈利案例,根据其招股书信息,2025年该公司实现营收17.08亿元,扣非净利润6亿元,毛利率60.27%。但即便是宇树科技,其人形机器人收入中,来自“科研教育用途”的比例高达73.6%,来自工业部署的收入占比仅为9%,产品离成熟场景的规模化落地还有很远的距离。

陆铭告诉经济观察报记者,2025年全球人形机器人出货量约1.8万台,2026年预计在5万到10万台之间,“增速很快,但出货量在这个级别,本体公司的收入很难说有量的突破”。

智元机器人联合创始人彭志辉在2026年5月的一场公开演讲中表示,人形机器人产业面向科研和开发市场的增长曲线“从过去几年陡峭的增长,到现在已经基本进入平稳状态”,“科研市场总体空间相对有限,边际效应逐步递减”。彭志辉同时提到,“没有智能的话,机器人就只是一个很昂贵的玩具,没有办法去创造生产力价值”。

擎天租CEO李一言亦告诉经济观察报记者,目前能够用到人形机器人的场景主要还是文娱、商演、展示导览和迎宾等,“真正能替代人力的商业场景还没有大规模打开”。

科研市场的增长空间见顶,工商业落地的拐点还没有到来,在当前行业发展阶段的现实背景下,不依赖人形机器人量产就能出货赚钱的上游公司,自然就成了一级市场投资确定性更高的选择。

赵恒告诉经济观察报记者,相比灵巧手和传感器,他更关注上游的另一个方向——芯片。“因为在机器人上游各个环节中,芯片的稀缺性最高,目前能做机器人系统级芯片方案的公司不多。”他说。

地瓜机器人是其中最受市场关注的一家。2026年3月16日,从地平线机器人(09660.HK)分拆出来的机器人芯片公司地瓜机器人完成1.2亿美元B1轮融资,滴滴、美团龙珠、北汽产投等超过20家投资方参与;4月8日,地瓜机器人的B2轮融资1.5亿美元到账,Prosperity7(沙特阿美旗下基金)、远景科技集团、云锋基金加入,老股东高瓴创投、淡马锡旗下Vertex Growth持续跟投。

两轮合计融资2.7亿美元,加上2025年5月的1亿美元A轮融资,地瓜机器人公开融资总额已超过3.7亿美元。

和灵巧手、传感器公司做单一零部件不同,地瓜机器人提供的是从芯片到操作系统到开发工具的整套方案,客户覆盖扫地机企业和人形机器人企业。地平线机器人2025年年报宣布不再并表地瓜机器人,但仍保持第一大股东地位,两家公司保持技术同源关系。

人形机器人赛道上的公司在资本层面的变化不只发生在地瓜机器人和地平线机器人之间,智元机器人拆分子公司独立融资、宇树科技冲刺科创板、本体公司主动给上游供应商注资,这些动作都指向同一个方向——围绕人形机器人的产业分工正在加速展开。

陆铭告诉经济观察报记者,今年是他从业以来第一次看到上游零部件公司的融资规模和密度追上了本体公司,“两年前这个局面完全是反过来的”。

确定性的生意

从公开信息来看,最近一段时间,斩获大额融资的人形机器人上游公司有着共同的特点——它们当下就有稳定收入,不需要等人形机器人大规模量产就能活下来;而一旦人形机器人进入大规模量产阶段,芯片、灵巧手和传感器又是确定性的受益环节。

对此,赵恒进一步向经济观察报记者表示,机器人赛道的商业化不只有人形一条路。他提到了一个近期关注的案例:国内一家做防爆巡检机器人的头部厂商,客户主要是石油化工企业,机器人用于替代人工在危险场所巡检,单台售价50万元至100万元,可替代6人三班倒的巡检岗位,从客户的角度来看,一年多即可回本,使用寿命8至9年。

“这家头部厂商去年收入做到了20亿元级别,今年订单目标1.5万台。”他说。

在赵恒看来,当前在一级市场受到资本追捧的上游零部件厂商,其实际市场需求来自多种形态的机器人,“不只是人形,四足巡检、轮式协作、消费级扫地机,每一类都能拉动对上游的采购”。

此外,海外的量产信号也在加速释放。陆铭告诉经济观察报记者,特斯拉人形机器人V3版本的设计已基本定型,市场预计今年下半年发布并开启量产,供应链的订单滚动量在增长,每六个月翻一倍。

“这个行业已经不是在谈什么时候要来,而是它已经来了,大家都在看拐点在哪里。”陆铭判断,中国的机器人供应链一旦被完整动员起来,基于模仿、跟随和超越的路径起量,未来的市场规模可能会数倍于特斯拉的体量。

赵恒提到了一个有趣的细节——就其所知,目前部分机器人核心零部件厂商即将与客户签署的产品购买协议附带有对赌条款,“供不上货要赔,不给订单也要赔”。而在此前,机器人领域的供需双方以对赌条款锁定量产预期的做法还不曾出现过。

他还提到了一个案例:一家机器人领域的手腕电机供应商在“五一”假期期间接到客户的模具需求,对应单月五六百台的产能节奏。他认为,这说明客户已经在做量产前的准备,而不是在做样机。

“这些供应链端的信号在半年前是看不到的,现在很多投资机构还在密集调研上游零部件。”赵恒说。

近期,多位投资人在公开场合亦给出了类似的判断。比如,乾创资本创始人陈臻在一次行业论坛上表示,“早期投资热点集中在本体企业,但上游核心零部件国产化是产业根基”;德同资本合伙人郑凯在一次投资年会上表示,他目前的策略是聚焦核心组件,优先布局产业关键环节,已投项目包括灵巧手公司灵心巧手和具身智能大脑公司千诀科技;熙诚致远总经理许峻铭亦公开表示在押注灵巧手赛道,理由是“即便具身智能赛道遇冷,灵巧手也能作为独立的工业部件存在”。

陆铭对机器人市场的未来很乐观,据其测算,到2030年,仅国内人形机器人市场的出货量就有望达到200万台,对应市场规模超过3000亿元。

他同时强调,机器人供应链端的投资窗口期不会太长,“硬件端已经在收敛,先卡住位置的公司会占据明显的先发优势”。

4小时前

经济观察网 据教育部网站,近日,教育部部署2026年全国综合防控儿童青少年近视重点工作,明确了15个全国综合防控儿童青少年近视工作联席会议机制成员单位的25项重点工作计划。

教育部明确,将遴选组建第三届全国综合防控儿童青少年近视宣讲团,开展第12个全国近视防控宣传教育月活动,指导各地教育部门和中小学校深入实施学生体质强健计划。教育部将联合有关部门印发《防控儿童青少年高度近视的通知》《儿童青少年近视防控“十五五”工作方案(2026—2030年)》,向各省级人民政府反馈2025年全国和各省份儿童青少年总体近视率和分学段近视率。

教育部提出,相关成员单位要制定实施加快提供优质高效眼健康服务的指导性文件,实施儿童青少年视力健康促进行动,组织开展全国“爱眼日”宣传教育活动;加强监测和研究分析近视等学生常见病流行趋势,总结主要危险因素并提出针对性干预措施;推进儿童青少年近视中医药干预试点;持续完善药品和医疗服务项目医保支付管理;加强儿童青少年近视防控相关产品质量安全监管,加大眼镜和眼镜片相关质量违法行为查处力度;严控未成年人使用游戏时长,严肃处理防沉迷违规问题;按照管理权限依法查处违规开展青少年近视防控活动的社会组织;发挥多学科交叉与建制化科研优势,开展对延缓近视发生光谱的系统研究;深入开展“青春自护教育”,加强近视防控家庭教育指导服务,广泛宣传普及爱眼护眼相关知识和理念。

8小时前
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为什么很多人不敢表达?

生活中,我们常常会遇到这样的人:心里装着很多想法,话到嘴边却又咽了回去;明明有合理的诉求,却习惯迁就;有独到的见解,却总是选择沉默。

不敢表达的背后,藏着太多顾虑。

有人担心自己的观点不够成熟,害怕被嘲笑 “想得太简单”;有人讲话前心态紧张,词不达意,担心自己会说错话。

有的人害怕 “被拒绝”,即使有需求,却不敢说出口;还有人习惯 “自我否定”,或许是之前的表达没有得到肯定,于是慢慢形成了 “我的想法不重要” 的认知,久而久之,便不愿再主动表达自己的观点。

但其实,那些藏在心里的话、那些没说出口的想法,反而会让我们与很多机会擦肩而过。


敢于表达的人,更容易被看到、被理解

然而,以上这些理由都不能掩盖“清晰地表达自己的思考和感受”这件事的重要性。

敢于并且善于说出自己的想法是一项了不起的能力:表达喜欢和不喜欢,表达拒绝,表达看到一本喜欢的书或电影时喜悦流过心间的震颤,表达看到从未看过的风景所带来的惊叹,表达你对某件事的看法和洞见……

那些有自我思考的、真挚的表达,不该被嘲笑,无论它是长是短,是理性还是感性。

“当一个人能够完整、清晰、掷地有声地表达自己的观点,就能够吸引很多人的注意,真正地引发思考,并为自己争取机会。”

表达其实也是在构筑自己。语言的背后是一个人的思维方式和看待事物的方法,你是一个怎样的人,你如何向他人和世界展示自己,都可以通过你的表达显现出来。

把 “我有点难过” 说出来,比默默生闷气更有效;把 “我很在意你” 说出来,比藏在心里更能拉近彼此的距离;把需求和期待说出来,比让对方猜来猜去更能减少矛盾。

很多时候,我们以为 “不说也懂” 是默契,但人与人之间最珍贵的理解,往往是从 “我想说” 和 “我在听” 开始的。


?如何提高自己的表达能力?

  • 不要浪费自己的想法

不要放过那些日常生活中冒出来的灵感和表达欲,不管是随手写下来,还是拿起手机打开摄像头录一段,都是不错的办法。

  • 不要害怕被否定

遭遇否定,可能一开始确实会有些不舒服,但你要知道,即便是再厉害的演讲者,也会有紧张忘词的时候。先从 “敢说” 开始,再慢慢追求 “会说”。当你不再害怕犯错,表达就会变得轻松很多。

  • 多读一些优秀的、更严肃的书籍作品

没有阅读的积累,表达起来就容易冗长,也容易说不到点上。阅读,特别是大量阅读可以扩容你的语言库,让你在表达时更精准。

  • 去听一些非批量生产的观点和洞见

比如看一些访谈、纪录片,听一些播客、演讲,可以帮助自己打开思维,获得启发。在思维打开后再慢慢形成自己的见解。

  • 有意识地去练习深度思考

比如说在遇到信息时,不要仅仅停留在表面的理解,而是深入地去挖掘。偶尔去写作或是辩论也是很好的方法。


本文转载自公众号“伊悦心理”

10小时前

引言:从经验驱动到算法驱动的管理跃迁

在数智时代,AI大模型与产业互联网深度融合,正重构商业底层逻辑。当机器智能开始替代人类进行预测、决策与流程执行,领导力的核心不再仅是“管理人的艺术”,更是“驾驭智能系统的战略定力”。本文基于数智时代《领导静力学》“基础领导静力学——十项基本功”系列,系统重构支撑组织智能化转型的“八个意识”价值体系。它们不仅是人类管理者的心智罗盘,更是校准AI伦理、优化算法目标、确保人机共生不偏离商业本质的“操作系统”。

一、客户意识与服务意识:从“千人一面”到“千人千面”的价值重构

1.1 客户意识:数据智能驱动的精准洞察

传统“客户是上帝”的口号在数智时代进化为“客户即数据”。AI赋予我们全触点感知能力:通过行为数据实时捕捉隐性需求,从“事后响应”转向“预测式满足”。客户意识要求管理者:不仅要关注显性的订单数据,更要读懂算法背后的“数字孪生客户”,在个性化推荐与隐私保护间找到平衡点。

1.2 服务意识:人机协同的极致体验

“管理即服务”在数智场域中体现为“AI赋能+人文温度”的双螺旋。前台业务由AI承担标准化服务(如智能客服、自动风控),释放人类专注于高情感价值创造;后台管理则通过RPA(机器人流程自动化)为业务赋能。服务意识的核心,是防止技术异化——让AI成为延伸人类服务能力的工具,而非冰冷的交互屏障。

二、效率意识与成本意识:算法优化的资源配置革命

2.1 效率意识:从流程优化到智能涌现

数智时代的效率不再仅指“正确地做事”,而是“实时最优决策”。AI通过强化学习持续优化供应链、排产与物流路径,将静态流程效率提升至动态系统效率。管理者需树立“算力即生产力”意识,将决策重心从“如何执行”转向“如何定义算法目标”。

2.2 成本意识:全要素数字化的精益革命

成本管控从财务报表延伸至“数据资产损益表”。除了传统人财物成本,更需关注数据获取成本、模型训练成本与算力消耗成本。真正的成本意识,是利用AI的边际成本递减效应,通过数字孪生技术降低试错成本,实现“零库存、零浪费”的智能精益。

三、风险意识与管理线意识:智能系统的安全阀与治理骨架

3.1 风险意识:对抗“算法黑箱”的防御体系

AI在带来效率的同时,引入了算法偏见、数据泄露与伦理失控等新风险。数智时代的风险意识,要求管理者建立“技术+制度”的双重防火墙:既要防范代码层面的漏洞,更要警惕“技术至上主义”对商业伦理的侵蚀。一线业务人员不仅是业务责任人,更是AI输出结果的“伦理守门人”。

3.2 管理线意识:穿透数字烟囱的治理脉络

在数智化组织中,横向业务线与纵向管理线需通过“数据中台”贯通。管理线意识要求打破数据孤岛:总部职能通过API接口向一线输送标准化智能服务(如智能财务、人才画像),一线通过数据反馈校准算法模型。形成“业务数据化-数据资产化-资产服务化”的闭环治理。

四、协同意识与集体意识:人机共生的生态升维

4.1 协同意识:从内部协作到生态智能

协同不再局限于部门墙的打破,而是“跨组织智能体协作”。利用区块链与智能合约,企业能与供应商、客户甚至竞争对手实现可信数据共享。协同原则升级为“算法匹配为主,人工干预为辅”,通过智能合约自动分润,解决生态合作的信任难题。

4.2 集体意识:人机命运共同体的文化根基

当AI承担大量重复性工作,人类员工的归属感从“共同劳动”转向“共同创造”。集体意识倡导构建“人类指挥AI,AI赋能人类”的新型伙伴关系。领导者需通过“数智领导力”表率,将组织对利润的追求,升华为利用技术解决社会问题的使命感,打造有温度的人机共生生态。

结语:驾驭智能,而非被智能驾驭

在数智时代的洪流中,“八个意识”是领导者保持战略定力的锚点。它们确保我们在拥抱AI效率的同时,不丢失以人为本的初心;在追求数据资产增值的同时,坚守风险底线;在构建智能系统的同时,凝聚集体共识。唯有将这八大意识内化为数智时代的“管理本能”,组织才能在机器智能的浪潮中,不仅生存,更进化出不可替代的人类智慧光芒。

11小时前

5月15日重点关注的财经要闻与资本市场大事:

1、央行开展3000亿元买断式逆回购操作

日前,央行公告,为保持银行体系流动性充裕,2026年5月15日,中国人民银行将以固定数量、利率招标、多重价位中标方式开展3000亿元买断式逆回购操作,期限为6个月(184天),到期日为2026年11月15日(遇节假日顺延)。

2、国新办将就“以自强精神为推进中国式现代化贡献力量”举行中外记者见面会

5月15日午3时,国新办将举行“新征程上的奋斗者”中外记者见面会,残疾人代表围绕“以自强精神为推进中国式现代化贡献力量”与中外记者见面交流。

3、第五届亚洲矿业创新发展高峰论坛将举行

5月15日至16日,第五届亚洲矿业创新发展高峰论坛将在北京举行。国内外领导、两院院士、驻华使节、行业专家、矿业头部企业及金融机构代表等将进行主题分享,来自资本机构、矿山设计院、工程承包商、第三方机构等单位的千余位代表将参会。

4、4.88亿元市值限售股今日解禁

5月15日,共有6家公司限售股解禁,合计解禁量为2520.11万股,按最新收盘价计算,合计解禁市值为4.88亿元。

从解禁量来看,1家公司解禁股数超千万股。夜光明、孩子王、通用电梯解禁量居前,解禁股数分别为1020.93万股、828.5万股、272.5万股。从解禁市值来看,1家公司解禁市值超亿元。夜光明、赛微微电、孩子王解禁市值居前,解禁市值分别为1.8亿元、1.72亿元、7000.78万元。

5、4家公司披露定增进展

5月15日,A股共4家公司发布定增相关公告。其中2家定增预案获股东大会通过,1家定增预案获交易所通过,1家定增预案获证监会通过。

6、30股今日股权登记

根据上市公司权益分配方案梳理统计,30只A股今日股权登记。其中,24股拟派息,6股派息、转增或送股同时实施。分红派息方面,24只个股分红派息的股权登记日为5月15日。星宇股份、亚翔集成、凌霄泵业分红力度最大,每10股分别派息18.00元、16.50元、10.00元。

7、美国4月工业产出月率等数据将公布。

(数据来源Wind,内容不构成任何投资建议) 

经济观察网 编辑 王俊勇 整理

11小时前

5月7日,在新紫光集团创新峰会上,新紫光集团董事长李滨披露了这家千亿集团走出债务重整的最新进展:截至2026年5月,负债已下降74.2%,累计化解债务超1000亿元,并称“债务危机彻底成为历史”。

新紫光集团已经完成战略重整近4年时间,但市场仍高度关注其化债进程。新紫光集团管理层人士在接受经济观察报等媒体采访时表示,整个重整难度超出此前预期。

紫光集团原隶属于清华控股,曾是中国颇具影响力的高校企业之一。2020年11月,紫光集团出现债券违约。2021年7月9日,紫光集团官方公众号发布公告,因不能清偿到期债券,遭债权人向法院申请破产重整。同年12月,经过多轮竞标,智路资本和建广资产联合体成为破产重整的战略投资者。

彼时紫光集团拥有数百家公司,涉及银行、保险、地产、教育等众多领域。新管理团队用了近半年的时间梳理集团旗下所有企业的关联关系,并对业务进行取舍。同时,管理层加强了各业务板块和公司间的协同,希望用“增量业务”来凝聚共识。这种协同在研发、供应链、制造、市场等多个层面展开。

新紫光集团董事长李滨说:“如果老在存量里搞来搞去,别人只会觉得公司一直在防守,必须要有攻有守。”李滨将新紫光的发展称为“边修车,边开车”,表示“原来是以‘修车’为主,‘不修车’根本开不动;后来‘一边修一边开’;现在是以‘开车’为主了,时不时停下来修一下。现在我觉得已经比较健康了”。

经过业务调整,目前新紫光已系统性剥离大量非核心业务,将资源集中于半导体芯片、ICT通信基础设施、AI三大支柱领域。

其中,半导体芯片包括紫光展锐、紫光国微、紫光同创等企业,同时涵盖智路资本、建广资产本身投资控股的多家半导体企业。两家机构是国内半导体领域活跃的投资者,曾主导多家半导体企业及产能项目的收购整合。在ICT通信基础设施板块,则主要包括紫光股份、新华三、紫光软件、紫光华智等企业。

半导体芯片和ICT通信基础设施,是老紫光集团的优势板块;AI则是新紫光集团成立后重点发展的业务方向。在此次创新峰会上,新紫光集团发布了多款AI相关产品,比如旗下新华三发布S80000超节点系列、旗下紫光展锐发布N9系列端边AI平台、旗下AT公司发布芯片设计智能体“紫灵”等。

这是一个涵盖硬件层、软件层和应用层的广泛业务布局。老紫光集团曾以成为中国的“三星集团”为目标。新紫光管理层人士对经济观察报表示:“也有很多人问过我们,新紫光像哪个企业,但我们的答案是,没有对标”。

上述管理层人士解释:“新紫光集团承接的老紫光集团,很大的一个特点是许多公司是‘买来的’,股权结构不一样,团队不一样,很难像一些大型集团企业一样令行禁止。因此,新紫光近年来的建设中,很重要的一点就是如何凝聚共识。”

为此,新紫光提出“大研发、大市场和大制造”三大举措。“大研发”是指研发成果将通过集团的研发体系与平台,向各成员企业开放赋能,让每一家产业公司都能站在集团的技术积累上面对市场;“大市场”由集团统筹品牌、渠道与客户资源,将旗下芯片、ICT、AI各产业公司的能力整合为全栈解决方案;“大制造”则指围绕二维材料、新型存储、先进封装、特色工艺四大领域布局,形成集团层面的制造能力提供给各成员企业。

上述管理层人士说:“现在比以前好多了,团队凝聚力很强,而且不是完全靠行政命令。”

新紫光集团成立后,在资本市场动作频频,紫光展锐、紫光国芯陆续开启上市筹备。其中最受关注的是紫光展锐的上市。作为紫光集团的核心公司和资产,2024年紫光展锐完成了两轮融资,并于2025年开启上市进程,目前仍在上市辅导阶段。

上述管理层人士对经济观察报表示:“我们对资本市场布局有梯度安排,除了紫光展锐、紫光国芯,新紫光集团旗下还有多家企业未来有望进入资本市场。”

新紫光集团在资本市场的想象空间,还源自股东方智路资本、建广资产这两家经验丰富的投资公司。“产融结合”也被视为新紫光集团的一个关键特征。但这也曾让新紫光的股东面临一些质疑,比如作为投资公司,是否能长期运营产业企业?对此,上述管理层人士称:“新紫光集团对我们来说是长期的事业,目标是把新紫光发展打造为具有全球影响力的智能科技产业集团。”

 

23小时前


猪肉价格降幅收窄,油价更贵了,物价温和回升;存钱利息下降,借钱成本也降至近年低点……普通人直观的“体感经济”,正折射出宏观政策的复杂局面。

目光投向2026年第一季度中国货币政策执行报告,它写的是货币、利率、社会融资规模、汇率和宏观审慎,落到普通人的生活里就是三本账——菜篮子的价格账、钱袋子的收支账与家庭资产负债表的信心账。

报告延续了“适度宽松”的总基调,同时值得关注的是央行如何处理几件看似矛盾的事:促进价格合理回升,又要警惕外部输入型通胀引发成本型涨价,进而挤压民生;将融资利率降至历史低位,又要激发真实的投资与消费意愿;精准滴灌新动能,又要守住金融风险的堤坝。

一句话概括,央行不是在简单“放水”,而是在进行一套精密的“攻守平衡”:攻的是企业、项目和新动能;守的是价格、汇率、金融稳定和家庭信心。

 报告里的高频词  

    报告里的语言往往比较克制,但高频词会透露政策重心。

粗略统计看,市场、利率、贷款、风险、人民币、汇率、结构、科技、消费、成本等词语反复出现。这些词语合在一起,勾勒出一幅清晰的宏观经济金融运行图:总量保持宽松,利率继续维持低位,结构持续优化,物价合理回升,风险底线稳固。

其中,市场和利率的高频出现,指向货币政策的两大核心支柱:维护金融市场平稳运行,以及畅通利率传导机制。

    市场为基 。报告提到,一季度央行通过逆回购、MLF(中期借贷便利)、国债买卖等工具,净投放中长期资金约2万亿元,维持银行体系流动性充裕,DR001(货币市场隔夜利率)处于近几年季末较低水平。这说明央行仍在努力给经济创造一个相对宽松、稳定的资金环境。

利率为锚。报告指出,社会综合融资成本处于历史较低水平,3月新发放企业贷款加权平均利率3.05%,个人住房贷款加权平均利率3.06%。通过持续释放LPR(贷款市场报价利率)改革效能、强化政策利率引导、降低银行负债成本等方式,央行试图让低利率真正传导到实体经济。

而风险、成本、宏观审慎等词语的反复出现,则说明另一面:这不是一份只讲货币宽松的报告。央行一边要托增长,一边要守底线;一边要让钱更便宜,一边又不能让钱乱流。

报告特别提到,要持续深化明示企业贷款综合融资成本,并要求自2026年8月1日起,个人贷款业务也要明示综合融资成本。它说明央行关注的不只是利率本身,还包括各种隐性费用、综合负担和金融消费者权益保护。

在申万宏源证券首席经济学家赵伟看来,在货币政策基调上,报告延续“适度宽松的货币政策”,强调“增强政策前瞻性灵活性针对性”,与4月中央政治局会议精神一致。货币政策操作层面,本次报告删除“降准降息”具体表述,替换为“灵活运用多种货币政策工具”,但并不意味着政策收紧。汇率政策层面,本次报告新增“综合施策,增强外汇市场韧性,稳定市场预期”表述。2026年1—4月,人民币对美元汇率、中国外汇交易中心发布的人民币汇率综合指标“CFETS汇率指数”分别升值2.3%、2.2%,出现阶段性升值。

把这张地图翻译成普通人的语言,就是三本账。

菜篮子价格账

    普通人最先感受到的,并非金融数据,而是每天买菜、加油、出门的价格。

报告给出了价格回温的方向。报告显示,一季度,居民消费价格指数(CPI)同比上涨0.9%,工业生产者价格指数(PPI)同比下降0.6%,但降幅较上年四季度明显收窄,3月PPI同比上涨0.5%,为连续下降41个月后首次转正。对一个经历较长时间低通胀压力的经济体来说,价格温和回升本身是好事。

但到了4月,这种“回温不均”的体感更加明显。CPI同比上涨1.2%,表明价格确实在温和回升,但食品价格同比下降1.6%,其中猪肉价格下降15.2%,鲜菜价格下降0.5%。

另一边,汽油价格和出行服务价格在上涨。国家统计局解读,4月汽油价格同比上涨19.3%,影响CPI同比上涨约0.56个百分点;受假期出行需求影响,服务价格也有所抬升。以常见家用车油箱粗略估算,油价同比涨幅对应的单次加油支出增加,可能是十几元到近百元不等。 

对今天的中国经济来说,温和通胀当然更好,因为过去一段时间里,存在着价格长期偏弱、居民和企业“晚点再买、晚点再投”的预期。这次回温,成本推动的成分很强,尤其是能源、大宗商品和出行服务的价格。PPI在4月同比上涨2.8%,涨幅明显扩大,国家统计局解释中也提到国际大宗商品价格快速上涨、国内部分行业需求增加和竞争秩序优化等因素。

因此,报告里的“物价合理回升”,落到餐桌上仿如一个更细的判断:菜篮子总体安稳,价格体系开始回温,但这轮温度有一部分来自油价和大宗商品。

钱袋子与信心账

第二本账,是钱袋子。

报告显示,一季度,人民币住户存款新增7.68万亿元,3月末住户存款同比增长8.2%;住户贷款余额同比下降0.4%,一季度新增2967亿元。与此同时,3月新发放个人住房贷款加权平均利率为3.06%;新发放企业贷款加权平均利率为3.05%。

存款增加,贷款收缩,背后是收入预期、就业预期、房价预期和家庭资产负债表还在修复。

央行可以把资金环境铺好,可以引导贷款利率走低,可以让融资条件相对宽松,但它不能替居民形成收入信心,也不能替家庭修复资产负债表。

如果说菜篮子看的是经济温度,那么钱袋子看的是居民信心。

第三本账,不直接写在普通人的账本上,却最终会落到每个人身上,那就是企业成本。

报告中多次出现“成本”,并不是简单说利率高低,而是在谈企业融资成本、银行负债成本、居民贷款成本和社会综合融资成本。央行想做的是让钱更便宜,让企业有更好的条件活下来、投下去、招得起人。

为什么企业成本是民生账?毕竟企业稳,岗位才稳;岗位稳,收入才稳;收入稳,消费才可能真正起来。这也是为什么报告不仅讲总量宽松,还反复讲结构性工具。报告提到,增加支农支小再贷款额度5000亿元,单设1万亿元民营企业再贷款,增加科技创新和技术改造再贷款额度4000亿元,并拓展碳减排支持工具、服务消费与养老再贷款支持领域。

从资金投向看,一季度末,科技贷款、绿色贷款、普惠贷款、养老产业贷款、数字经济产业贷款分别同比增长13.7%、17.6%、10.5%、26.3%和22.4%,均高于全部贷款增速。

这组数据很关键。它说明央行在把金融资源引向几条明确主线:科技创新、绿色转型、小微和民营企业、养老服务和数字经济。

这也是央行的“攻”,让便宜的钱进入科技、民营、小微、绿色、养老、数字经济和重大项目等领域。

宽松有边界

有“攻”,就有“守”。

在央行看来,宽松如果没有边界,就可能变成新的失衡。

第一道防线,是汇率。报告多次强调,人民币汇率要在合理均衡水平上保持基本稳定,发挥汇率调节宏观经济和国际收支的自动稳定器功能,防范汇率超调风险。换句话说,货币可以宽,但汇率不能乱;价格可以回温,但不能被外部成本牵着走。

第二道防线,是金融风险。报告专栏专门谈“构建覆盖全面的宏观审慎管理体系”,并将金融市场、金融活动、系统重要性金融机构、国际金融市场外溢影响都纳入观察范围。这说明央行的风险视野已经明显扩大,不只是看银行,也看债券市场、资本市场、跨境资本、大型平台和系统重要性机构。

第三道防线,是资本市场和债券市场。报告提到,继续实施股票回购增持再贷款,也通过国债买卖、逆回购、MLF等工具维护流动性合理充裕。债券市场正在成为货币创造、政策传导和金融稳定的重要通道。

这就是央行的“守”:不让风险从一个市场传到另一个市场,不让金融波动反过来伤害企业和家庭资产负债表。

将这三本账串起来,央行真正想修复的是信心。

央行的“攻守道”,就是在这三本账之间找平衡:攻,是降成本、托企业、托项目、托新动能;守,是稳汇率、防风险、维护金融稳定。


2026-05-14

经济观察网 据央视网,这段时间,山东莘县4万亩西瓜开始采摘。近年来,当地大力推进设施农业提档升级,西瓜丰收助力乡村振兴。

在山东省莘县董杜庄镇东函丈村,1200亩西瓜大棚迎来丰收,预计产量可达4800吨。眼下,瓜农们正忙着采摘,供应市场。瓜农称,这个新品种瓜皮非常薄,吹弹可破,瓜肉入口即化,特别甜,糖度大概在14。

董杜庄镇是山东省西部最大的早春拱棚西瓜生产基地。近年来,当地与中国农业科学院、山东省农业科学院等科研院所合作,研发培育的5个新品种产量稳、糖度足,一上市就受到市场欢迎。目前,董杜庄镇西瓜年产量达15万吨,当地不断拓展电商直播、商超直采、产地直供等销路渠道,持续提升品牌影响力,让西瓜产业成为带动农民增收、助力乡村振兴的“甜蜜引擎”。

江西南昌:油菜喜获丰收 机械助力夏收夏种同步进行

近期,江西南昌新建区的油菜迎来丰收季,在农技专家指导下,农户们抢抓农时,在抢收油菜的同时翻耕,实现稻油轮作无缝衔接,全力推进夏收夏种。

在南昌市新建区石岗镇油菜高产示范基地,大型机械正在开展油菜抢收和土地翻耕工作。今年,当地首次引入带有杂粮割台的联合收割机,收割适配性更强、脱粒更干净、损耗率大幅降低。种粮大户罗明表示,这一茬油菜品种选的好,油菜籽相当饱满;减损收割的技术减少了浪费。从目前收割的情况来看,每亩地能收到260斤左右(干籽),水稻加油菜模式对农户增加收入确实管用,每亩地能多收三四百元。

在抢收油菜的同时,水稻翻耕同步启动。在刚刚收割完的油菜地里,翻耕机穿梭作业,将收割后的油菜秸秆彻底粉碎、深耕还田。秸秆经腐熟分解后,不仅能作为天然有机肥滋养土壤,还能有效提升土壤有机质含量、改良土壤结构、减少化肥施用量,实现用地与养地有机结合。

去年,新建区冬油菜播种面积达15.69万亩,当地农业部门积极推广优质杂交品种和科学的田间管理技术,通过农技人员下沉一线指导、落实种植补贴等举措,助力油菜增产增收。经测产,今年当地油菜籽干籽总产量预计达1.1万吨,同比增产14%。

2026-05-14

经济观察网 据教育部网站,5月13日,教育部召开乡村振兴工作领导小组会暨乡村振兴工作推进会,深入学习贯彻习近平总书记关于教育、“三农”工作的重要论述,贯彻落实党中央、国务院关于统筹建立常态化防止返贫致贫机制促进乡村全面振兴的部署要求,安排部署教育常态化帮扶工作。教育部党组成员、副部长、部乡村振兴工作领导小组副组长杜江峰出席会议并讲话。

会议指出,以习近平同志为核心的党中央高度重视推进常态化帮扶、持续巩固拓展脱贫攻坚成果工作,习近平总书记多次发表重要讲话、作出重要指示批示,为我们做好工作提供了科学指南。教育系统要以高度的政治自觉深入学习领会、认真贯彻落实,切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来。

会议强调,今年是开展常态化帮扶的开局之年,要系统总结梳理,做好教育常态化帮扶政策和工作衔接。要完善保障体系,守牢义务教育有保障底线任务。要健全帮扶体系,切实推动乡村教育高质量发展。要优化工作模式,着力提升中央单位定点帮扶实效。要找准教育强国和农业强国建设的结合点,提升教育服务乡村振兴效能。要把教育帮扶成效作为开展树立和践行正确政绩观学习教育的直接检验,奋力推动教育常态化帮扶工作开好局起好步。

会上,山东省、湖北省和甘肃省教育厅,以及中山大学、西南大学作交流发言。

会议以视频形式召开,教育部相关司局和直属单位、各省(区、市)教育厅(教委)、相关直属高校负责同志参加会议。

2026-05-14
指标 数据时间公布值同比增减
GDP2026年一季度3341935%
CPI2026年04月份101.21.2%
PPI2026年04月份102.82.8%
M22026年04月份3530425.218.6%
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美元瑞郎0.78570.00200.26%
美元加元1.37500.00300.22%
美元日元158.47880.08480.05%
欧元美元1.1633-0.0037-0.32%
英镑美元1.3353-0.0047-0.35%
名称最新价涨跌涨跌幅
燃油主连4473771.75%
NYMEX原油104.533.363.32%
NYMEX汽油3.50830.04761.38%
NYMEX燃油4.01360.10802.77%
原油主连650.620.13.19%
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