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后台有个粉丝妈妈留言说:

“和顺妈,我很后悔把孩子养得太老实了。”

怎么回事呢?

她说自己从小就教孩子要懂事、别打架、让着别人,结果现在孩子在就成了受气包,成为被别人欺负的对象。

被同学拿走橡皮不敢拒绝,体育课上被同学抢了跳绳,抢位置,他也只是躲,不敢告诉老师。

放学排队,眼瞅着,后面的同学频繁拽他书包取乐,他也不敢拒绝,只默默地承受着不舒服。

看完她的叙述,我也很感慨。

其实,我们很多家长都是这样的养娃方式,让孩子听话、别惹事。

但太老实、太善良的孩子,很可能会沦为被消耗的对象。

现实社会,对老实、乖巧的孩子已经不再友好了,很多小孩子都会看人下菜碟,更别说生活中、职场上那些对“老好人”的伤害。

而那些真正有出息的孩子,都带着点“健康的攻击性”,不任人拿捏、内心有力量,懂边界、敢拒绝,既不伤害别人,也不委屈自己。

01 健康攻击性,并不等于没教养、会伤人

一提到“攻击性”,很多家长就会联想到“打架、骂人、没礼貌”,但这其实是对“攻击性”的误解。

真正的“健康攻击性”,是内心有力量的体现,是生命力的一部分。

它不是主动伤人,不是暴力,而是懂得用温和又坚定的方式维护自己,敢于表达和拒绝,不让自己委屈。

曾看到有位妈妈分享这样一个故事:

儿子有次和同学一起玩,他把自己的玩具车借给小伙伴玩,结果到约定时间对方却耍赖不给,他没有抢也没有哭,而是拉着小伙伴找到他妈妈,清晰地说:“阿姨,这是我的玩具,他借了不还,我希望他遵守约定。”

最后小伙伴归还了玩具,两人也没闹僵。

这位妈妈说,自己经常教育儿子,告诉他不惹事,但也别怕事,儿子做得很好。

这其实就是健康的攻击性,有讲道理的勇气,有说‘不’的底气,而不是动手的蛮力。

心理学相关研究表明:

健康的攻击性,是孩子“自我意识”的觉醒,他知道“我是谁”“我的边界在哪里”“我有权利维护自己”。

这种意识会让孩子在人际交往中保持平等姿态:既不讨好别人,也不委屈自己。

一句话就是,有锋芒但不尖锐,有力量但不粗暴。

02 别再夸孩子老实,无锋芒的善良,是种隐形伤害

孩子“老实”的背后,可能是自我压抑、自卑与无助。

长大后他们往往会陷入两种困境:

要么向内消耗自己,要么失去自我边界,自我价值感低下。

《儿童心理学》中说:

被过度规训的孩子,会将“自我需求”等同于“错误”,逐渐丧失自我主张的能力。

网上有个热门提问:

“从小被教要乖、要大度、要礼让的孩子,长大后怎么样了?”

高赞回答扎心又真实:

“我从小不敢跟人争,工作后被同事抢功劳不敢说,被领导安排额外任务不敢拒,30岁了还在底层打转。我现在才明白,老实不是美德,是没能力保护自己的枷锁。”

这个世界从不会主动奖励“乖”孩子。

而现实中,太老实的孩子也容易成为校园霸凌的对象。

相关数据显示,近60%的被霸凌者,都有“性格懦弱、不敢反抗”的特点。

当孩子习惯了“忍一忍就过去了”,在别人眼中就成了好欺负的信号。

教孩子在适当时候释放攻击性,向外传达“我不是好欺负的”,反而能更好的保护自己,维护自己的权益。

忍耐和谦让,无法打动那些心术不正的人。

在乌鸦的世界里,天鹅都是有罪的。

所以别让孩子做老实人,而是要养出有健康攻击性的孩子。

03 如何养出有健康攻击性的孩子?

尊重孩子的感受

父母首先要尊重他的感受,教孩子守护自己的边界。

别逼迫孩子谦让、分享,孩子也有“不想分享”和拒绝的权利。

心理学家皮亚杰指出:

2-7岁的孩子正处于自我中心阶段,这是建立物权意识和个人边界的关键期。

当父母强迫孩子放弃自己的东西时,其实是在告诉他“你的感受不重要,讨好别人才重要”。

智慧的家长会这样做:

尊重孩子的物权,不强迫分享;

当孩子说不时,认真对待而非压制;

引导孩子用语言表达:“我现在不想...”,“请不要再...”,

适当时候站出来帮孩子解围,当孩子知道“父母会保护我的感受”,他才敢在外面维护自己的边界。

要有说不的勇气

“不”是孩子最有力的“边界武器”,但很多孩子不敢说,因为怕“被讨厌”“怕没朋友”。

家长要做的,是帮孩子打破这种顾虑,告诉他“拒绝不合理的要求,不会失去朋友,反而会赢得尊重”。

而一味顺从,反而会换来他人的忽视和得寸进尺。

美剧《破产姐妹》中的MAX就曾说过:

“当所有的人都习惯了她的懂事,有一天她稍微没那么懂事,在别人眼里就是无理取闹。”

所以教会孩子“拒绝”,非常重要。

可以通过角色扮演练习拒绝的场景,鼓励孩子清晰表达自己的意见,不要害怕冲突。

善良有底线,要懂得识别真心的朋友

尹建莉曾说:

“没有底线的善良,是软弱的一种表现形式。”

善良是美德,但要给值得的人。

让孩子明白:真正的朋友,是互相尊重、彼此滋养的,而不是单方面的忍让和付出。

不是所有人都心存善念,在生活中,可能会遇到一些利用善良的人,要学会分辨哪些人是值得帮助的,哪些人是在利用她。

当自己的权益受到侵害时,要勇敢地站出来维护自己,不能无原则地迁就他人,同时要远离消耗型的朋友关系。

遇恶意敢反击,要温和坚定的回击

当孩子遇到明显的恶意,比如被推搡、被起侮辱性外号、被抢东西,“忍”从来不是办法,家长要教他“温和而坚定”地反击,让对方知道“你有底线,别来招惹”。

具体可以分两种情况:如果是语言冒犯,比如起外号,教孩子盯着对方的眼睛,严肃地说:“我不喜欢你这么叫我,现在立刻道歉,不然我就告诉老师。”

清晰的态度比哭更有力量。

如果是肢体冲突,比如被推搡,教孩子先躲开,然后大声喊“别碰我”,同时找老师或家长帮忙。

培养解决问题的能力,把“冲突”变“双赢”

健康攻击性的最高境界,不是“打败别人”,而是“解决问题”,是有能力把对立转化为合作。

心理学家德博拉·坦南研究发现:

能够创造性解决冲突的孩子,在未来的领导力和团队合作中都表现更出色。

家长可以在生活中刻意培养这种能力:

孩子和同伴闹矛盾时,别急着当“裁判”,而是问他“你觉得有什么办法能让你们都满意?”

引导他思考“替代方案”,比如两人都想玩同一个玩具,可以“轮流玩”;都想当小组长,可以“分工合作”。

这种解决问题的思维,会让孩子明白:解决冲突并不是一定是你输我赢,而是可以合作共赢。

04 写在最后

健康的攻击性,不是让孩子变成小霸王,而是在帮助他成为一个完整的、有生命力的人:

在被欺负时敢说“不”,在被消耗时敢划边界,在有冲突时能解问题。

这样,他们才能在未来与世界交手的过程中,“温柔而有锋芒,谦逊但有力量”,才能更自信从容的学习、工作和生活。


本文转载自微信公众号“和顺妈 有游有谋育儿”

2小时前

随着一纸公告的发布,万家基金高层变动的传闻终于尘埃落定。

4月17日,万家基金公告称,该公司总经理陈广益升任董事长,副总经理莫海波升任总经理;方一天因个人原因卸任董事长职务。

公开资料显示,方一天先后在上海财政证券公司、中国证监会系统工作,2014年10月加入万家基金,2015年7月起任万家基金董事长,是历任董事长中任职时间最长的一位。经济观察报记者从业内获悉,方一天的下一站是上海某大型基金公司。该基金公司的总经理临近退休年龄,方一天或将接任该职位。

值得关注的是,此次万家基金的高层调整均为内部晋升:陈广益是万家基金任职超过20年的“老将”,莫海波则属于典型的“绩而优则仕”。随着“方一天时代”谢幕,万家基金在新一任管理团队带领下的发展走向,备受市场关注。

接棒者

公开资料显示,陈广益曾任职兴证全球基金运作保障部,2005年3月加入万家基金,曾任运作保障部副总监、基金运营部总监、交易部总监、公司总经理助理等职;2019年6月起任该公司首席信息官,2021年3月起升任该公司董事、总经理,任职总经理一职已超过5年。

莫海波于2015年3月入职万家基金,2022年8月起任该公司副总经理。其历任万家基金投资研究部总监、总经理助理;在进入万家基金前,其曾任财富证券有限责任公司资产管理部研究员,中银国际证券有限责任公司证券投资部研究员、投资经理等职。

作为一名投资年限接近11年、年化回报超15%的“双十”基金经理,莫海波的投资业绩颇为亮眼。Wind数据显示,截至2025年末,莫海波旗下在管产品合计规模为127.02亿元,在管基金数量共6只,任职回报全部实现正收益,年化回报也均超15%。

具体来看,截至2026年4月16日,莫海波在管规模最大的产品为39.14亿元的万家品质生活。该基金自2015年8月成立以来一直由莫海波单独管理,任职回报高达619.85%,年化回报为20.25%;2016年1月成立的万家新兴蓝筹为莫海波管理规模第二大的产品,任职回报为612.71%,年化回报为21.16%;此外,万家臻选、万家社会责任定开的年化回报则分别高达21.85%、27.49%;2020年5月成立的万家价值优势一年持有,年化回报也达到了16%。

近年来,公募行业“绩而优则仕”的案例屡见不鲜。业内认为,这既是肯定基金经理投研实力的直接体现,也折射出基金公司强化主动权益梯队建设、迈向高质量发展的战略意图。

新棋局

今年以来,公募基金行业的高层管理团队调整频繁。根据Wind数据,截至4月16日,全行业已有52家基金公司发生高管变动,涉及高管人数达104人。

从整体来看,作为公司“掌舵人”,基金公司董事长和总经理这两个核心职位的变动尤其受到市场关注。Wind统计显示,今年以来,已有12家基金公司更换了董事长,13家基金公司更换了总经理,相应变动人数分别为22人和23人。

受访的业内人士分析认为,基金公司“换帅”的原因较为多样,主要包括股东战略调整、公司发展方向优化、个人职业规划选择以及到龄退休等因素。

此番万家基金的董事长和总经理双双变动,未来该公司战略规划颇为业内关注。

对此,万家基金向经济观察报表示,在主动权益领域,公司将持续强化“平台型、一体化、多策略”投研体系建设。在被动指数领域,公司高度重视被动指数业务的发展前景。未来,公司将持续加大对ETF(交易型开放式指数基金)业务的投入,并通过整合行业研究、宏观策略、投顾与FOF(基金中的基金)等投研力量,逐步形成可直接应用的产品化、策略化研究与服务成果。

此外,在低利率时代,客户对稳健型产品的需求显著上升。万家基金表示,公司将持续完善“固收+”和FOF产品体系,优化投资策略,严控产品回撤,为投资者提供稳健的底仓型配置工具。与此同时,基金投顾业务作为连接客户与产品的重要桥梁,已纳入该公司一体化财富管理体系。

Wind数据显示,截至2025年末,万家基金公募管理规模合计为5956亿元,而2015年三季度末则不足230亿元。这意味着,方一天执掌万家基金的10年间,该公司公募规模增长约25倍。根据股东方中泰证券年报披露,2025年万家基金实现营业收入20.75亿元,实现净利润3.75亿元,同比分别增长16.63%和14.81%。

告别“方一天时代”,万家基金新管理层如何落子新棋局,其战略布局能否延续该公司增长势头并在行业竞争中突围,值得市场关注。

 

12小时前

贵州茅台(600519.SH)上市25年来营收和净利润未曾下降的局面,在2025年年报发布之际被打破。

4月16日晚,贵州茅台披露的年报显示,贵州茅台2025年营业收入为1688.38亿元,同比下降1.21%;净利润为823.2亿元,同比下降4.53%。这也意味着茅台首次未完成营收增长的目标。

贵州茅台曾在2024年年报中指出, 2025年计划实现营业总收入同比增长约9%。这是自2017年以来,贵州茅台首次将营收增速目标下调至个位数。

此外,贵州茅台未像往年一样在2025年年报中公布年度营收目标。

系列酒下滑拖累业绩

贵州茅台在财报中表示,营业收入变动原因主要是酱香系列酒产品结构调整影响所致。

贵州茅台的业务分为两大块,分别是以飞天茅台为代表的茅台酒和以茅台1935为代表的系列酒。从业绩来看,核心产品茅台酒实现营业收入1465亿元,微增0.39%,勉强稳住基本盘;被视为第二增长曲线的系列酒营业收入为222.75亿元,同比下滑9.76%,成为拖累整体业绩的主要因素。

此外,茅台酒和系列酒的毛利率均出现下降:茅台酒的毛利率为93.53%,同比减少0.53个百分点;系列酒的毛利率为76.11%,同比减少3.76个百分点。

财报称,系列酒收入下降是产品结构调整所致。从销量上看,系列酒销量为38353.48吨,同比增长3.88%。收入下降主要缘于产品结构向低价位倾斜。

此外,系列酒大单品茅台1935的价格也在2025年大幅下降。

茅台1935于2022年上市,当初定价为1188元/瓶,高峰时被炒到1800元/瓶以上。两三年时间里,其迅速成长为茅台系列酒旗下的百亿级大单品,并助推茅台酱香酒公司在2024年营收突破200亿元大关。

茅台1935与第八代五粮液、国窖1573一样,都是千元价格带的重要竞争者。但随着酒业产品市场价格下降,茅台1935却未能稳住价格。2025年,茅台1935的成交价已经跌破700元/瓶,与竞争对手出现一定差距。2026年1月,茅台降低了茅台1935的出厂价,茅台1935的出厂价由798元/瓶下调至668元/瓶。

酒业营销专家肖竹青了解到,贵州茅台仍在努力打造系列酒作为第二增长曲线,除了茅台1935,也想努力打造王子酒为百亿级大单品。运营系列酒的贵州茅台酱香酒公司在全国各地加大了广告投放,并与美团等渠道商签署了战略合作协议。全国7000家“茅台酱香,万家共享”的主题终端店,都能够借助线上流量开展即时零售,这也成为茅台酱香酒的业绩新增量。

一直以来,外界都关注茅台的产能问题。茅台酒新增产能于2025年10月投产,系列酒新增产能于2025年12月投产,均需到2026年才能释放产量,短期难以支撑业绩增长。

渠道变革

多年来,茅台一直在提升直销渠道的占比。2025年,贵州茅台持续推进“全面向C”战略,直销渠道的营收占比已过半。

按销售模式来分,批发代理模式实现营收842.32亿元,同比下降12.05%;直销模式营收为845.43亿元,同比增长12.96%。

直销渠道的营业成本同比大幅增长31.07%,远超其收入增速(12.96%),这使得直销的毛利率从95.33%微降至94.58%。成本飙升的原因,一方面是直销销量增加;另一方面是生产成本上涨,例如需要承担更高的物流、推广、平台运维等费用。

被外界寄予厚望的i茅台数字营销平台实现销售收入130.31亿元,同比下降34.92%;其他线上平台销售收入4.06亿元,同比下降80.62%。

i茅台是茅台的自营线上平台,2022年5月上线,此前主要销售非标茅台酒产品、系列酒产品以及茅台其他酒类、文创产品,年销售额最高超过200亿元。

一直以来,i茅台都未直接销售茅台大单品飞天茅台。但2025年12月30日,i茅台官方宣布,2026年将调整贵州茅台酒上架产品矩阵,涵盖经典、精品、生肖、陈年、文化、低度酒等6大系列,其中包括53%vol 500ml飞天贵州茅台酒等多款产品。

飞天茅台在i茅台上线初期便引发抢购潮。根据茅台官方的披露,2026年1月,i茅台单月新增用户达628万,月活跃用户突破1531万,用户规模实现跨越式增长。

从这个角度看,茅台还要继续发力直营渠道。但飞天茅台在i茅台的直接上线,对于经销商而言并非好事。

一位不愿具名的经销商当时得知这一消息后称,酒厂要下场和自己“抢客户、抢生意”了。i茅台不仅是一个销售平台,更是一个官方定价的锚点,当飞天茅台在i茅台上的零售价成为市场终端价格的基准线时,经销商的利润空间就被压缩了。

不过,对于过去价格倒挂严重的产品,如精品茅台、陈年茅台15年等,茅台也大幅下调了出厂价,精品从2969元/瓶下调至1809元/瓶,陈年贵州茅台酒(15)从5399元/瓶下调至3409元/瓶,给渠道商留出利润空间。茅台推动的渠道变革,本质是让经销商从“赚差价的中间商”转变为“赚服务费的服务商”。

茅台方面称,用好i茅台,是为了让渠道生态更“活”,通过构建线上线下协同的营销格局,促进大单品市场基本盘稳定,而非与渠道商争利。上线i茅台产品的量肯定会从防止炒作、供需适配、市场稳定三方面考虑。

财报还提到,未来将按照市场化原则逐步丰富i茅台的上架产品矩阵。

一位茅台股东称,很难说茅台财报不达预期是市场化转型动作带来的短期影响,还是长期发展态势,但今年茅台涨价、在i茅台上销售飞天,预计一季度财报会比较好看。

肖竹青说,酒企的竞争已经从传统渠道、市场终端的竞争,转向了对消费者人心的竞争,因此酒厂需要直接面对C端做消费沟通。茅台通过控制供给缓解了渠道的库存压力,通过增加费用带动开瓶率,从过去冲量涨价囤货的循环走向了价格理性、真实消费的可持续发展模式。

不过,上述股东担忧,当茅台放完所有大招后,之后的业绩该怎么办。宏观层面的不确定性造成社会投资意向和消费意向尚待恢复,政商交流场景锐减直接减少了贵州茅台酒的消费场景。

2025年白酒行业整体承压,产量、利润均大幅下滑。其中,规模以上白酒产量354.9万千升,同比下降12.1%,行业连续第9年产量下滑。2025年前三季度,20家A股白酒上市公司营收合计同比下降5.9%,净利润同比下降6.93%。

15小时前

经济观察报 记者 田国宝

4月7日上午,上海浦汇大厦12层,上海世联行股权投资管理有限公司(下称“上海世联行”)办公室空无一人。玻璃大门的竖形门把手上挂着一把U型锁,门内前台摆放的绿植已近乎枯萎。

上海世联行是一家房地产私募股权投资基金,投资布局涵盖商办物业、长租公寓、数据中心及相关产业,高峰期管理资产规模一度突破百亿元。其办公所在地浦汇大厦,亦是该公司旗下投资项目之一。

上海世联行多位员工向经济观察报介绍,上海世联行与旗下浦汇大厦项目团队共计30人左右,均在浦汇大厦1201室办公。目前,办公室封门,员工已连续三周无法正常上班,公司报税、社保缴纳等日常工作暂停。

 

封门

上海世联行多名高管及员工回忆,3月14日,周六,因广州项目一名投资人计划前往上海世联行办公室考察,负责接待的员工与保安部长提前开门等候。

在等待投资人时,胡逸之带人进入办公室,将电脑等办公设备打包带走,随后锁上办公室大门并张贴封条。在场员工与保安部长随后报警。

胡逸之是上海世联行创始人之一,长期负责公司实际运营。2025年6月,胡逸之致函上海世联行及各股东,声明辞去董事、总经理职务;2026年1月,上海世联行召开临时股东大会,正式确认其辞去全部职务。4月8日,胡逸之回函经济观察报称,其作为公司董事、总经理在积极履职。

多名员工称,2025年11月底至封门事件前,胡逸之长期未到公司。

3月14日下午,上海世联行运营负责人与财务人员闻讯赶到办公室,发现办公设备被搬走后再次报警。此后,员工为办公室更换了门锁。

 

争夺

上海世联行原办公地点位于上海晶品大厦8层,2025年8月前后,因债务问题,上海世联行银行账户被查封,资金无法正常支取。该公司随后迁至浦汇大厦,与浦汇大厦的项目公司上海沪腾房地产有限公司(下称“上海沪腾”)一起办公;同时,为保障员工工资正常发放与社保缴纳,全体员工的劳动合同均变更至上海沪腾名下。

截至目前,上海世联行在上海有四个投资项目,除浦汇大厦外,还有东贤大厦写字楼、宜乐荟商业项目及上海嘉定数据中心项目,其中上海嘉定数据中心项目正在建设中。各项目投资人不同,均设立独立项目公司。

类似的情况也出现在上海世联行其他项目:3月14日下午,东贤大厦物业公司天骄智慧服务集团股份有限公司上海分公司更换了项目办公室门禁系统,并张贴封条。截至4月8日,东贤大厦项目办公室的封条未拆除。

3月16日,胡逸之方面任命傅祺为上海竑瞻企业管理有限公司(下称“上海竑瞻”)副总经理兼东贤大厦项目负责人,试图取代原项目负责人。上海竑瞻为东贤大厦所属项目公司。

上海世联行风控负责人宋轩寒提供的情况说明显示,3月15日上午,胡逸之带人前往宜乐荟项目办公室,更换门锁并带走部分项目文件,同时要求原项目负责人向其新委派的负责人汇报工作。3月16日上午,胡逸之的工作人员电话通知上海世联行旗下各项目公司负责人前往浦汇大厦开会,称胡逸之为三个项目的法定代表人,将“收回管理权”,但各项目负责人均未参会。

3月16日,上海世联行员工到浦汇大厦上班时,受到胡逸之带来的人员阻拦,无法进入办公室。胡逸之的随行人员还将上海世联行及上海沪腾的原始财务凭证、基金合同、投资人信息,部分公章、法人章、财务章,银行U盾等核心资料全部带走。

多名员工介绍,在现场,胡逸之的工作人员要求员工“跟随胡逸之工作”,在场员工没有应允,随后,这些员工当场收到《劳动关系解除通知》。

一名员工介绍,从法律程序上,胡逸之已辞去上海世联行全部职务,但尚未完成工商变更,其仍为三家项目公司法定代表人,且掌控上海世联行及下属公司公章。因此,当被要求二选一时,员工陷入两难,大部分员工被胡逸之方面解除了与上海沪腾的劳动合同。

据宋轩寒介绍,因争夺办公室,双方均频繁报警,辖区派出所出于安全考虑暂时封闭办公室,让他们先解决好内部问题后再行解封。

宋轩寒及多名员工介绍,2025年8月,胡逸之将上海世联行及项目公司的部分公章带回家,今年3月14日及16日,胡逸之带人打包带走包括银行U盾内在的大部分资料,因此,公章与银行账户均被胡逸之掌控。公司目前无法正常报税、为员工缴纳社保,也无法收取租户租金,已陷入停摆状态。

经济观察报多次联系胡逸之采访,其回函表示,上海世联行停摆、胡逸之被免去董事职务等说法与客观事实严重不符,公司目前经营并未停摆,其作为董事、总经理仍在积极履职。同时,胡逸之还在微信回复称,上海世联行目前无任何在职员工。

除此之外,胡逸之未对事件的详细经过作出解释与回应。

 

迹象

作为私募股权基金管理人,上海世联行投资项目的资金主要来源于机构投资人、个人投资者等的私募基金及银行贷款。

据宋轩寒及上海世联行另一名高管林静介绍,上述三个运营中的核心项目,此前市况好时,投资人在退出时可获得增值收益,但项目始终未向投资人分配利润。受房地产市场下行影响,项目租金与估值缩水后,多数项目已资不抵债,投资人投资款面临全额亏损风险。

从2024年起,因债务纠纷,上海世联行股权多次被冻结,相关银行账户被查封。办公室迁至浦汇大厦后,员工劳动关系也分流至上海沪腾等项目公司。

据上海世联行财务人员张洁透露,2025年下半年,上海世联行迁至浦汇大厦后不久,胡逸之便将公章带回家中,公司业务用章需集中提交给她,再由她前往胡逸之家中办理。

这一状态持续至2025年11月底。11月27日,因上海世联行投资项目晶品大厦被抵押融资1亿元,项目投资人向警方报案,胡逸之被上海市公安局静安分局以涉嫌挪用资金罪刑事拘留。

据宋轩寒介绍,2025年12月10日,上海世联行大股东深圳妥日投资有限公司(下称“深圳妥日”)成立风险管理小组,并委托第三方机构对上海世联行及旗下项目公司开展专项审计。宋轩寒、林静均为风险管理小组成员。

2025年底,胡逸之被取保候审。2026年1月4日,胡逸之使用法定代表人身份,陆续注销并更换部分项目公司公章及银行U盾。

1月8日,上海沪腾的直接股东上海竑昂企业管理有限公司(下称“上海竑昂”)作出股东决定,免去胡逸之上海沪腾董事长、法定代表人职务,任命吴杰伟为董事长、法定代表人。

1月27日,上海世联行召开2026年第一次临时股东大会,审议通过多个事项,确认袁鸿昌、朱敏、王海晨、胡逸之辞去董事职务;免去宋轩寒董事职务;选举深圳妥日提名的邓云敏、许强、沈伟群为董事;选举股东上海亚格投资管理有限公司(下称“上海亚格”)提名的任超、徐浩洋为董事。

1月30日,胡逸之以上海世联行、上海亚格及东贤大厦相关项目公司、物业公司名义,向东贤大厦租户发布《关于防范租金、物业费支付风险的紧急声明》,称深圳妥日成立的风险管理小组为非法组织,上海世联行临时股东会决议在程序与内容上均违反《公司法》及公司章程。

声明同时称,深圳妥日、风险管理小组成员宋轩寒、林静等人,可能使用非法刻制的公章,向租户发送不实通知、协议等文件,意图误导租户将租金、物业费支付至非合同指定账户。

对此,林静表示,胡逸之被刑拘后,新管理团队接手上海世联行,但项目公司公章、银行U盾等均被胡逸之带回家,项目无法正常收取租金,遂以上海悦晞物业管理有限公司(下称“上海悦晞”)名义代收租金及物业费,用于员工工资发放。

天眼查信息显示,上海悦晞与上海世联行不存在股权关系。

目前,上海世联行与胡逸之都无法正常收取项目租金。一方面,双方都认为自身代表上海世联行收取租金,并阻止对方向租户收租;另一方面租户也不清楚到底该把租金交给哪一方。

深圳妥日原由深圳世联行集团100%持股,2024年11月,深圳世联行集团将深圳妥日股权转让给自然人张艾艾控制的公司。因此,张艾艾通过深圳妥日持有上海世联行50.99%股份。

张艾艾为深圳世联行集团创业元老,曾任世联行集团董事、总经理,后负责集团养老业务。4月9日,经济观察报尝试采访张艾艾采访,其以不便受访为由拒绝。

2月26日,上海沪腾及上海竑昂出具的情况说明显示,新任董事长、法定代表人已正式履职,但因胡逸之中国户籍身份被公安机关注销,无法办理法定代表人工商变更登记。

3月,风险管理小组委托的第三方机构出具审计初步报告;3月12日,上海沪腾以胡逸之涉嫌职务侵占、挪用资金,向上海市公安局黄浦分局报案;3月14日,上海世联行发生封门一幕。

 

散宴

宋轩寒与林静向经济观察报介绍了上海世联行的发展渊源。

宋轩寒与胡逸之早年均在华尔街从事地产私募基金工作,因同业相识。2013年至2014年,国内房地产私募股权基金行业兴起,二人商议回国创办地产私募基金。

而林静与胡逸之早年相识。经胡逸之介绍,林静加入团队。三人共同成立上海亚格投资管理有限公司,正式涉足地产私募股权基金领域。

彼时,深圳世联行集团正拓展房地产金融业务,上海亚格与深圳世联行集团达成合作,于2015年共同成立上海世联行,董事长及法定代表人由深圳世联行派驻的袁鸿昌担任。

林静介绍,当时深圳世联行集团虽为上海世联行大股东,但包括袁鸿昌在内的派驻董事与高管均不参与日常运营,公司实际经营由总经理胡逸之全权负责。

上海世联行成立当年,便在上海静安寺附近拿下首个投资项目。依托房地产行业上行红利,公司发展迅速。中国证券投资基金业协会信息显示,上海世联行作为基金管理人,累计备案19只基金。

由胡逸之、宋轩寒、林静共同创立的上海亚格,累计备案22只基金。上海世联行与上海亚格曾经混同办公,该情况曾被监管部门处罚。

胡逸之除担任上海世联行总经理外,还兼任上海世联行旗下多家公司董事长、总经理及法定代表人,同时担任上海亚格董事长、总经理及法定代表人;林静的备案身份为上海亚格风控负责人。

上海世联行投资业务主要布局上海、广州、苏州、武汉等城市。宋轩寒介绍,其自公司成立起担任风控负责人,分工上,胡逸之负责上海区域项目,宋轩寒负责上海以外部分项目。

上海世联行多名员工证实,公司日常运营主要由胡逸之与林静负责,公司设有两间“老总”办公室,分别由胡逸之、林静使用,宋轩寒直至胡逸之被刑拘后才正式参与公司管理。

宋轩寒表示,胡逸之被刑拘后,团队曾多方筹措资金,试图为其填补资金缺口。最终,晶品大厦项目抵押贷款资金流向无重大问题,该事件以投资人收回项目运营管理权告终。

3月2日,中国证券投资基金业协会对上海世联行下发纪律处分决定书,撤销其私募基金管理人登记。该登记于3月11日被协会正式注销。此前,上海世联行曾因违规募集资金、违反信息披露规定,多次被监管部门处罚。

上海世联行上述三个运营中的商办项目命运各异,2026年2月,东贤大厦被平安银行上海分行在上海金融法院申请执行7.88亿元,面临司法拍卖风险;2025年11月以来,宜乐荟项目因1.39亿元债权被江苏银行上海分行多次公开处置债权,目前还未成交。

浦汇大厦是上海世联行最优质的资产。该项目2017年以27亿元购入,资金来源除投资人出资外,还包括中信银行上海分行贷款及小额贷款。

据负责浦汇大厦运营的肖竹炜介绍,目前浦汇大厦估值约15亿元,已陷入资不抵债状态,租金较历史高点下降30%左右。截至2025年四季度,项目出租率为77.5%。

在项目估值持续下滑的背景下,项目租金收入成为上海世联行最主要的现金流来源。据2025年四季度报告粗略测算,浦汇大厦、东贤大厦、宜乐荟三个项目年租金收入超亿元,其中浦汇大厦年租金占比超过六成。

上海世联行的一位员工介绍,因为公司运营困难,胡逸之、宋轩寒及林静等人垫付了大量资金。

胡逸之在回函中称,当前发生的事项均属公司内部治理,不涉及任何外部公众投资者利益,亦不影响社会公共利益。

15小时前

“在小红书发布了3条招聘信息,计划招聘1名宠物幼儿园园长,共1000多人咨询,符合条件前来面试的就有100多人。”拟家宠物幼儿园创始人李二娜表示,她没想到这个岗位竟如此火爆。

李二娜从事早教行业已近二十年,是中国第一批早教人员,她开办的金龟子教育公司巅峰时期曾有约20家校区。如今面对早教行业结构性收缩,她在保留原有业务的同时,跨界切入宠物幼儿园赛道。

李二娜说:“2026年3月,拟家宠物幼儿园开始试营业,不到两个月,已经有约13只小狗来上课,效果远超预期。”

长沙派乐噜噜宠物幼稚园创始人唐斌同样深耕幼教领域,目前运营着一家高校附属普惠幼儿园,同时也是养宠人士。他此前曾投入200余万元创办托育机构,却因生源持续下滑,在运营两年半后无奈关停。

2023年8月,唐斌瞄准市场空白创办派乐噜噜宠物幼稚园。当时国内带有教育属性的宠物服务机构数量较少,市场仍以宠物乐园、笼养寄养为主流模式,几乎没有集专业宠物行为训练与社会化引导于一体的综合型机构。如今,这所宠物幼稚园已实现盈亏平衡。

这一现象背后,是早教行业的持续萎缩与宠物经济的爆发式增长。教育部数据显示,人类幼儿园数量连续三年累计减少超4万所,大量幼师失业。根据《2026年中国宠物行业白皮书》,宠物消费市场规模有望在2028年突破4050亿元。

幼教生源持续萎缩之际,宠物幼儿园正悄然成为一条新赛道。

多位业内专家向经济观察报记者表示,宠物幼儿园本质上是一种市场化服务,它将宠物的日间托管、社会化训练、行为矫正整合在一起,形成综合性服务平台。这一新兴业态的兴起,是多重市场需求与消费理念共同作用的结果:当前城镇宠物饲养数量稳步增长,养宠人群持续扩大;与此同时,情感消费不断升级,宠物被视作家庭重要成员,宠物消费呈现出明显的“拟人化”趋势,科学养宠的理念日益普及,宠物主人也愈发关注宠物的行为规范与社会化训练需求。

 

“幼儿园”的一天

在市场需求与行业探索的双重驱动下,宠物幼儿园逐渐摸索出一套复刻人类幼教体系的运营模式。国内宠物幼儿园虽因品牌定位、犬种特点各有侧重,但整体均以日间托管为主、行为训练为辅。

派乐噜噜宠物幼稚园正是这类机构的典型缩影。唐斌观察到,城市宠物的陪伴需求与行为问题日益突出,而幼教行业的照护、管理、课程体系可与宠物托育形成适配。在该园,每一天的安排都仿照人类幼儿园的节奏展开。

唐斌介绍,前来参与训练的宠物约占总接待量的三分之一。课程体系聚焦三大方向:一是社会化训练,引导宠物适应城市生活规则;二是互动技能训练,涵盖握手、巡回等基础指令;三是脱敏训练,针对攻击、护食、分离焦虑等问题行为矫正。

依托成熟的运营模式与稳定的客户积累,2025年以来,派乐噜噜宠物幼稚园业务量实现成倍增长,已达到盈亏平衡。

同样从早教行业转型的李二娜,也在这条新赛道上找到了破局之路。李二娜2006年进入早教行业时,恰逢市场红利期,此前单个校区入托人数可达60至80人,近年已降至个位数,传统规模化扩张模式难以为继。

为此,李二娜选择轻资产转型,把一间生源不足的早教校区的两间门面改造成宠物幼儿园,与原有早教业务独立运营、互不干扰。她说:“场地租金在宠物幼儿园成本中占比较高,依托现有空间改造,能有效压缩初期投入成本。”

记者采访发现,当下投身宠物幼儿园的创业者大多本身就是养宠人士,上海爪?狗狗幼稚园创始人张黑黑便是其中之一。这家2024年5月开业的机构,凭借精准贴合养宠家庭需求的服务快速站稳市场,仅7个月便实现收支平衡,目前在园宠物已达180只,每周到店两次以上的稳定用户约70只。

张黑黑表示,部分宠物主在租房或换房时,将“离幼儿园近”作为重要考量因素。有的宠物主原本住在较远的地方,通勤时间长达一个半小时,依然坚持每天接送;有的宠物主在租约到期后,会把房子换到幼儿园500米范围内,上班时顺路送狗狗入园;有多套房产的宠物主则会放弃原本常住区,转而长期居住在幼稚园附近。

从消费端来看,宠物幼儿园已形成清晰的客群结构。多位从业者向记者表示,来宠物幼儿园的宠物主以年轻都市白领为主力,这类人群或工作繁忙,或缺乏科学养宠知识,但都将宠物视作家人,希望通过日托和行为训练给予宠物陪伴,解决宠物拆家行为、分离焦虑等痛点;中年客户多以差旅、待产、宠物受伤等应急需求为主;老年客户则多为代子女照料大型犬,受体力限制无法完成遛狗,成为重要的补充客群。


从教孩子转行教宠物

宠物幼儿园的兴起,似乎为陷入生源困境的早教行业从业者打开了新的转型通道。记者采访发现,多家宠物幼儿园中都有幼教老师的身影。

以派乐噜噜宠物幼稚园为例,唐斌直接将人类幼儿园的成熟岗位体系平移应用。现在园内有12名教职工,超六成持证上岗,岗位划分为班主任、托育老师、训犬师三类。其中班主任需持有幼师证或保育员证,统筹教学计划与活动组织;托育老师负责宠物的饮食、清洁与日常健康护理;训犬师则负责宠物的行为训练和社会化引导。

谈及幼教老师为何愿意来宠物幼儿园工作,多位受访者表示,行业供需的结构性变化是主因。近年来,一批民办、小规模、办学质量不佳的幼儿园被逐步关停,大量幼师亟需寻找新出路。

教育部公布的《2024年全国教育事业发展统计公报》显示,自2022年起,中国幼儿园数量已经连续3年减少。其中,2022年全国共有幼儿园28.92万所,比上年减少5610所;2023年,全国共有幼儿园27.44万所,比上年减少14808所,下降5.12%;2024年幼儿园数量又比上一年减少2.11万所。

与幼教行业萎缩形成对比的是,宠物相关岗位需求迎来爆发式增长。智联招聘数据显示,2025年前三季度招聘增速最高的十个岗位中,与宠物经济相关的职位排在第二,增速为30.4%,仅次于机器学习工程师。

多位转型幼师反映,当前育儿场景下,幼师白天需承担超出专业范畴的风险疏导与照护工作,晚间还要应对部分家长沟通缺位、过度施压等困境,教研时间与个人休息时间被严重挤压。

除了现实就业压力,宠物幼儿园还提供了人类幼儿园无法给予的情绪价值和职业成就感。张黑黑说:“跟宠物打交道,反馈更直接、纯粹,不需要职场上的复杂关系。宠物对人的情感反馈直接且纯粹,喜欢你就会主动上前舔舐、依偎。”

幼教背景的老师在宠物幼儿园中展现出独特优势。张黑黑指出,幼教老师的最大优势在于“情绪稳定”,狗狗对情绪极其敏感,如果你带着愤怒或恐惧接近它,狗的反应会截然不同,甚至产生应激反应。而情绪稳定的老师能让狗感到安全,从而建立信任。

中国优生优育协会普惠托育工作委员会执行主任兼秘书长、托育圈平台创始人张华表示,传统幼教行业目前正陷入供需错配带来的激烈内卷,从业者不仅工作强度大,同时受限于成熟透明的定价体系,收入增长空间较为有限;相比之下,宠物幼儿园赛道发展前景广阔,也能为转型的幼教从业者提供更具竞争力的薪酬回报。


复合型人才短缺

在行业快速扩张的同时,一个挑战也日益凸显。从业者普遍反映,当前行业面临的瓶颈之一就是复合型人才的匮乏。

唐斌对此深有体会。他说:“幼教老师有耐心、情绪稳定、懂流程化管理,但他们不太熟悉狗的语言和行为逻辑;科班生懂狗,但在服务意识和流程化照护上相对欠缺。我的做法是将两者融合,用幼教的方法论,加上科班生的专业知识,致力于催生出‘宠物托育师’这一新职业工种。”

为此,派乐噜噜的师资运营经历了两个阶段迭代。1.0阶段以幼教从业者为主,依托幼教的精细化照护经验,为宠物提供人文关怀式服务;2.0阶段则开启校企深度合作,与湖南生物机电职业技术学院、湖南农业大学的动物训导、动物科技专业对接,定向引入科班人才,补齐纯幼教背景在宠物专业知识上的短板。

在此基础上,派乐噜噜联合上述两所高校共同建立了宠物行业职业技能人才实训基地。其中,高校负责理论知识与专业饲养技术的输出,幼稚园的资深训犬师则提供实战化操作培训。双方共同制定人才培养标准与考核体系,打通从教学到实训的全流程,实现人才培养与行业需求的精准对接。

高校层面也在加快布局。中国农业大学动物科学技术学院伴侣动物科学系副教授、全国伴侣动物标准化技术委员会委员吴怡表示,多数高校都是以原有的“动物科学”“动物医学”为依托,通过设立方向、模块化课程或“微专业”的形式引入宠物相关内容。

根据全国职业院校专业设置管理与公共信息服务平台查询的“高等职业教育专业设置备案结果”,截至2024年,国内开设动物医学、动物营养与饲料、动物防疫与检疫等专业的高职院校有168所,2025年增加到181所;开设宠物医疗技术、宠物养护与驯导专业的高职院校,2024年有137所,2025年增加到155所。

部分宠物幼儿园的师资构成更为多元。例如,爪?狗狗幼稚园除专业幼教老师和训犬师外,还配备兼职健身教练、在役运动员、研究生等。

张黑黑表示,宠物幼儿园属于新兴领域,全职对口人才相对稀缺,随着园区大型犬增多、户外活动时长增加,女性从业者易受磕碰,因此逐步引入男性体育教师充实团队,这也是运营过程中自然迭代的结果。

吴怡指出,当代养宠已从“喂饱”转向“养好”,90后、00后成为养宠主力军,“育儿式养宠”理念深入人心。宠主不再满足于基础喂养,转而追求个性化饮食方案、行为矫正、健康管理等高品质服务,对从业者的专业度要求大幅提升。

唐斌认为,宠物幼儿园与人类幼儿园的最根本区别在于沟通方式,儿童可以用语言表达感受、接受引导,宠物却只能通过语气和食物感知指令。此外,人类幼儿园有教育局统一的教学大纲与指导方向,而宠物幼儿园是纯粹的市场化行为,始终围绕客户需求做服务优化。

 

火热背后存隐忧

多位从业者向记者表示,当前国内宠物幼儿园行业尚未纳入明确的行政监管体系。该类机构在市场监管部门登记时归属于“宠物服务行业”,而非教育行业,既无类似教育局的专门主管部门,也无统一的服务标准、定价规范及职业资格认证,本质上按照“宠物寄养”“宠物训练”的范畴来管理。

李二娜直言:“目前行业监管较为缺失,类似于20年前的早教托育行业,处于空白期。此外,当前养宠家庭对宠物幼儿园的认知水平有待提升,仍需大力推广。”

监管空白催生了行业内的诸多乱象。多数机构仅模仿人类幼儿园的形式外壳,并未建立精细化照料体系,服务内容模糊且不透明。与此同时,行业没有设立从业门槛,人员专业能力参差不齐,大量从业者仅凭“喜爱宠物”就入行,既没有宠物护理经验,也不具备动物行为学专业背景,由此引发的服务纠纷屡见不鲜。

一位烟台的比熊宠物主向记者反映了自己的遭遇:她和狗狗长期在加拿大生活,回国后被一家宠物幼儿园的高端宣传和专业训犬师噱头吸引,以每天99元的价格将狗狗送托。可该机构无视她的叮嘱,不顾狗狗性格、体质与过敏情况,把狗狗与性格不和的犬只一同训练,从而导致打架,还违规让儿童牵引,带狗狗去草地活动,喂食肠胃不耐受的食物。最终,她只能办理退园,也放弃了追回剩余费用。

全国人大代表、安徽省农业科学院副院长赵皖平认为,宠物幼儿园不属于教育行业,应归为宠物养护服务行业,属于宠物产业链前端养育养护环节。当前行业仍处于起步阶段,亟需出台法律法规加以规范。他建议中国可借鉴韩国模式,通过完善动物保护相关立法,补齐宠物服务领域的监管短板。

韩国依据《动物保护法》对宠物托管、寄养等商业行为实施严格监管,相关机构须在政府部门完成注册登记,归入动物委托管理业统一管理;在场地标准、人员资质、疫苗核查等方面均需符合法定要求,违规机构将被依法处罚。

吴怡则表示,宠物幼儿园与人类幼儿园是完全不同的概念,其核心功能涵盖幼宠寄养、行为规范与社会化训练,本质上属于宠物训导服务。

她建议,作为市场化宠物服务,宠物幼儿园应先明确业务边界,以国家认证的宠物训导师、宠物营养师等资质严格规范从业人员准入;同时,加快建立统一的服务标准、场地安全规范与定价机制,完善考核与监督体系,遏制无序定价和服务乱象;此外,监管设计需兼顾人宠友好,平衡养宠与非养宠人群的诉求,从制度层面减少人宠对立,推动行业朝着规范、包容的方向健康发展。

尽管行业问题突出,但宠物经济的广阔前景仍让市场充满信心。根据《2026年中国宠物行业白皮书》的预测,2028年城镇宠物(犬猫)消费市场规模预计将达到4050亿元。

面对可观的市场前景,从业者们已开始积极布局。派乐噜噜宠物幼稚园的唐斌计划今年下半年通过物业合作推进社区化扩张;拟家宠物幼儿园的李二娜已开设宠物商学院,开展训犬师培训业务,并计划在南京布局10家社区门店;爪?狗狗幼稚园的张黑黑正在筹备第二家门店,用于分流激增的客户……


16小时前
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经济观察报记者 郑晨烨

在全球消费电子市场里,做大单品的公司有很多。比如,空调之于格力,消费无人机之于大疆,iPhone之于苹果。

但深度绑定一项大单品,对一家公司来说,有时也会慢慢变成一种“诅咒”——随着时间的推移,曾经撑起公司增长的那个大单品,其本身的天花板就成了公司的天花板。

A股智能投影龙头极米科技(688696.SH)过去这几年在做的事,就是想把这层天花板顶开。

2026年4月15日,极米科技在北京发布全系三色激光的商用投影战略,把商用投影产品线从目前一款7000至9000流明(光通量单位)的产品,扩展到覆盖5000至60000流明全区间的产品矩阵。这是极米科技在家用投影主业之外新增的第三条产品线,在此之前,极米科技已经把光学技术延伸到了车载光学和AI眼镜两个方向。

根据极米科技官方披露的信息,过去两年内,极米科技已累计拿下11个车载投影定点,产品已在多家头部新能源车企的旗舰车型上量产。2026年1月,极米科技通过新设的子品牌MemoMind发布了两款AI眼镜。

实际上,从基本面来看,极米科技的家用投影主业本身并没有掉队,而极米科技之所以急于“开疆拓土”,问题出在家用投影这个品类本身。换句话来说,家用投影能给极米科技的空间,已经不多了。

2021年3月,极米科技以智能投影第一股身份登陆科创板,发行价133.73元/股。2021年6月28日,其股价盘中最高达到614.43元/股,总市值一度冲至430亿元,但截至2026年4月17日收盘,其股价报94.92元/股,总市值66.46亿元。

五年时间,极米科技市值较最高点缩水约360亿元。

对一家上市公司来说,市值上不去,本质上是二级市场投资人对这家公司未来增长的想象空间收敛了——极米科技目前超过95%的营业收入仍然来自家用投影,而家用智能投影这个品类整体已经连续两年出现销量下滑。

对市场而言,极米科技靠单一大单品能讲出来的增长故事已经见顶。

大单品诅咒

极米科技2013年11月成立于成都。

创始人钟波此前在台资电视芯片公司MStar(晨星半导体)做了10年芯片技术研发,财务自由后离职创业。极米科技成立之初就瞄准智能投影,钟波自己当时提出的说法叫无屏电视,意思是用投影形式承担家庭大屏电视的角色。

智能投影这一个大单品,从公司成立那天起就是极米科技全部的商业故事。

根据2025年年报信息,极米科技已连续三年稳居全球家用投影市场出货量第一。2025年,中国投影市场出货量前五大品牌分别为极米科技、小米、坚果、当贝、爱普生。

但家用投影这门生意,极米科技已经摸到市场的天花板了。年报数据显示,2025年,该公司实现营业收入34.67亿元,同比仅增长1.85%;实现投影整机销售量957408台,同比下降8.07%;实现归母净利润1.43亿元,同比增长19.40%。

利润的增长主要来自毛利率改善,极米科技家用投影整机业务毛利率在2025年提升至30.80%,同比提升4.21个百分点。

极米科技在家用市场已经过了追求销量规模的阶段,转为向高端产品要利润,这种做法可以稳住利润数字,但也意味着家用投影这个单品本身已经很难再给极米科技贡献增长。

此外,极米科技主业增长放缓,一部分原因要回到家用智能投影这个品类本身,它的销量正在整体下滑。知名市场研究机构洛图科技数据显示,2025年中国智能投影(不含激光电视)全渠道销量520.3万台,同比下降13.9%;销售额83.6亿元,同比下降16.5%。这是该品类连续第二年负增长,也是历史上幅度最大的一次年度下滑。

同时,2025年家用智能投影市场结构亦呈现明显的分化:万元以上的超高端产品销量翻倍增长,2000元以下的入门级产品占据全市场一半以上,中间价位段则是最受挤压的那部分。

洛图科技数据显示,2025年中国智能投影线上市场TOP10品牌销量份额达到66.5%,较上一年提升11.3个百分点,行业集中度在加速提升,大量中小品牌退出。

直接挤压家用投影中端市场的力量,主要来自另一个品类。用极米科技董事长钟波在2026年3月30日的业绩电话会上的说法就是,超大屏电视价格的快速下探,对投影市场中端价位段产品形成了一定挤压。

过去两年,75英寸及以上的超大屏电视价格快速下行,进入了原本由中端家用投影占据的家庭预算区间。对一部分家庭用户来说,花同样的预算买到的电视屏幕足够大、使用门槛更低、显示效果不再有代差,家用投影原有的购买决策开始被替代。

从整个显示行业的视角看,过去十年家用投影是从电视市场抢出了一块份额,而现在这块份额正在被大屏电视重新抢回去。

但极米科技在这样的行业环境下并没有失去盈利能力:2025年归母净利润1.43亿元,同比增长19.40%;整体毛利率32.20%,同比提升1.01个百分点。

在品类整体下滑的背景下,极米科技仍然能保持盈利增长和现金回报,说明它在家用投影这门生意上的基本盘仍在。真正的压力,来自其市值的大幅萎缩。

三条新业务线

事实上,极米科技也一直在探索新的业务方向。截至目前,它陆续拓展出了三条新业务线:车载光学、AI眼镜、商用投影。三条新业务共用同一个底层能力——极米科技在家用投影上积累十几年的光学、光机、算法、供应链能力,往不同的场景变现。

其中,商用投影是极米科技最新完成战略落地的一条业务线。和面向家庭用户的家用投影不同,商用投影主要面向企业会议室、学校教室、文旅展陈、户外大型演艺等场景,用户是B端客户,单台产品的亮度、可靠性、使用时长要求都远高于家用产品,售价通常也是家用产品的几倍到几十倍。

极米科技副总裁、行业产品线总经理田峰同时分管商用和车载两块业务,是这轮业务扩张的核心执行人之一。田峰告诉经济观察报记者,极米科技内部对全球投影市场的拆解是:家用占25%,教育占40%,工程类占35%。在过去,极米科技长期守住的是家用的那25%份额,如果只在这一领域竞争,整个公司的天花板就是这么高。如果要把公司的体量继续做大,剩下的那75%的市场就是必须要进去的。

田峰同时表示,极米科技选择商用投影作为新战场的第一个原因,是出现了难得的时间窗口——全球商用投影是一个规模约30亿美元的市场,近几年传统领先的海外厂商投入节奏在放缓,技术迭代速度相比家用市场明显滞后,这是极米科技作为后来者能够切入的机会。

另外,从行业视角来看,日系、欧系的商用投影厂商对消费电子那套快速迭代的打法并不擅长,产品更新周期以年为单位,而极米科技过去十年在家用市场跑出来的那种以季度甚至月度为单位的产品迭代能力,迁移到商用赛道本身就构成一种竞争优势。

第二个原因是品控。在田峰看来,商用投影对产品可靠性的要求更高,设备在商用场景下常常需要在户外长时间运行,并需要抵抗高低温和震动,而家用产品不需要考虑这些,极米科技做车载业务两年建立起的质量管控体系,可以直接迁移到商用。

田峰向经济观察报记者介绍了一个细节,可以反映极米科技在商用投影产品上的投入程度:商用投影因为激光器功率远高于家用,不能继续用家用那套风扇散热,必须“上水冷”;极米科技在水冷方案的设计路线上同时开了三条,一条去找做传统水冷的供应商,一条去找头部AI服务器的水冷供应商;第三条则是去找曾经给日系商用投影做过方案的团队。

三条线同时开模、同时做验证。对此,田峰的原话是:“哪怕推迟产品上市时间,也要把测试做完。”

事实上,极米科技商用投影的首款产品S70已于2025年9月开始交付,覆盖7000至9000流明,面向中大型会议室、教育阶梯教室、中小型文旅沉浸式场景。

田峰告诉记者,S70截至目前出货已经达到上千台。2026年4月15日极米科技官宣全系三色激光战略,计划把商用产品阵列从5000流明至60000流明全部覆盖,从中型会议教学场景,到大型文旅工程和演艺场景,整个商用投影的主流亮度区间,“极米科技都要进”。

车载光学则是过去两年极米科技投入体量最大的一块新业务。

根据记者从极米科技处了解到的消息,截至今年4月15日,极米科技已拿下11个车载投影定点,产品已在多家头部新能源车企的旗舰车型上完成量产交付。钟波在财报电话会上对车载业务的发展阶段也给出了明确判断:车载业务已经从投入期转向收获期。

但具体到财报上,车载业务眼下还没给极米科技贡献太大利润。

极米科技把车载产品归类在年报“创新产品”项下。2025年这一类别实现营收2.55亿元,同比增长107.86%;但毛利率只有4.45%,同比下降26.91个百分点。

极米科技在年报里对此的解释是:公司车载业务尚处于产能爬坡阶段,车载整机及配件毛利率较低。

这也是绝大多数公司进入汽车供应链初期都会经历的阶段:先把定点和客户关系拿下,利润留待未来。

钟波在财报电话会上也强调了极米科技2026年在车载业务上要做的动作:产品做共用化和标准化设计,把研发和制造的规模效应做出来;新定点不再一味追求数量,要用更严格的商业评估机制筛选;已经量产的项目里,继续抠供应链成本。

相比在车载业务和商用业务投入力度上的明确姿态,极米科技在AI眼镜这条业务线上的定位要克制得多。

2026年1月,极米科技通过旗下公司新设立的子品牌MemoMind,发布了两款AI眼镜:主打款Memo One和极简款Memo Air Display。其中,Memo One采用双眼MicroLED(微发光二极管)加光波导方案,机身无摄像头,预计售价599美元,2026年第二季度发售。

极米科技在2025年年度报告里把AI可穿戴业务定性为“初步尝试”。

钟波早在2025年4月接受经济观察报记者采访的时候,就曾经讲过要“再造一个极米科技”。现在,这个路径似乎正变得越来越清晰。

17小时前

远山/文 4月16日,工业和信息化部组织完成的《智能网联汽车组合驾驶辅助系统安全要求》强制性国家标准(报批稿)开始公开征求意见。该文件规定了基础单车道、基础多车道以及领航组合驾驶辅助系统的安全要求,并提出了场地试验、道路试验、文件检验等多层级评价方法。 

在此之前,我国虽已发布《汽车驾驶自动化分级》等推荐性标准为行业提供技术参考,但此次新标的最大突破在于将L2级辅助驾驶从“自愿遵守”升级为“必须执行”的强制性法律约束,其监管力度与约束力已不可同日而语。

该标准首次将安全要求从功能性能扩展到研发流程与风险管理,构建了场地试验、道路试验、文件检验三位一体的硬性验证体系。标准明确驾驶员始终是驾驶主体,通过状态检测和系统禁用机制防止技术误用。强制性国标的深层意义,在于它从制度上锚定了一个容易被技术狂热掩盖的事实:自动驾驶的主角是人,而不是技术。

目前我国自动驾驶产业呈现“L2规模化普及”与“L4商业化探索”双线并行的格局。2025年前三季度,具备L2级功能的乘用车新车渗透率已达64%,超过六成的新车都配备了辅助驾驶功能。技术迭代的速度令人眼花缭乱,但一个危险的倾向也随之浮现:越来越多的驾驶者开始把辅助驾驶当成自动驾驶来用。

打开社交平台,不难看到各种“放开手开车”的视频。有人启用导航辅助驾驶功能后,双手离开方向盘刷手机;有人将座椅放平,任由车辆自行行驶。这些行为背后,既是对技术的过度信任,也是对自身生命安全的不负责任。此次标准报批稿专门针对这类“误用”现象提出了应对措施:若因驾驶员脱离驾驶任务导致系统执行风险减缓功能,或在达到一定次数的手部脱离或视线脱离后,应在一定时间内禁止使用组合驾驶辅助系统。这是一种较为合理的设计。它并未剥夺驾驶员使用辅助驾驶功能的权利,但通过设置带有冷却期的限制机制,促使驾驶者保持应有的注意与参与。

从更宏观的视角看,这份标准回应了一个根本问题:在人与机器协同驾驶的过程中,谁应是责任的最终主体。当前,L4级自动驾驶仅在特定封闭或半封闭场景中开展商业化试运营,本质仍属于技术验证范畴;而L2级辅助驾驶面向的是开放道路上的普通用户,路况复杂多变,驾驶员的责任无法被系统完全取代。因此,标准报批稿中明确写道“减少驾驶员对系统的误用,支撑提升道路交通安全”——这句话的潜台词是:无论技术如何演进,其角色仍是辅助;坐在方向盘后的驾驶人,才是安全的第一责任人。

有人或许会问:既然驾驶员才是安全的主角,为何还要大力发展辅助驾驶技术?答案在于,辅助驾驶的核心价值在于“辅助”,而非“替代”。例如,在驾驶员疲劳时,车道保持功能可帮助避免车辆无意识偏离;在其分神瞬间,自动紧急制动或能阻止一次事故。技术的意义,在于为行车安全提供一层“兜底”保障,降低因人为失误引发的风险,而不是鼓励驾驶者放松警惕、过度依赖系统。

强制性国标的出台,对车企也是一次洗牌。过去一些厂商把辅助驾驶当作营销噱头,在宣传中模糊L2和L3的界限,诱导消费者产生不切实际的期待。标准实施后,从设计开发到风险管理再到测试验证,每个环节都有了硬性门槛。那些只会在发布会上讲故事的厂商,必须拿出真本事证明自己的系统经得起场地试验和道路试验的双重检验。 

新国标的方向已很清晰。技术或许可以不断突破边界,但安全的底线不容后退分毫。每一起涉及辅助驾驶的事故,最终都会回到同一个根本问题上:事发时,驾驶员在做什么?如今,强制性国家标准已将这一问题写入规则之中,让每位驾驶者都清楚:无论系统多么智能,双手都不应离开方向盘,视线都不应离开路面。这才是技术服务于人的真正含义。

(作者系财经评论人)


17小时前

经济观察网 程久龙 4月17日上午,武汉市政府新闻办公室召开新闻发布会,宣布2026九峰山论坛将于4月23日至25日在中国光谷科技会展中心举行。

近年来,化合物半导体作为新质半导体的典型代表,正成为全球科技竞争的战略焦点,在高速光互连、高频通信、功率电子等硅基半导体难以覆盖的领域,发挥不可替代的作用。是支撑人工智能、大数据、下一代通信、新能源、新型显示等新兴产业突破的基石底座。

作为全球化合物半导体创新的重要策源地,也是首批集成电路领域唯一的国家级制造业中试平台,在国家“十五五”规划的开局之年,九峰山实验室将汇同多方力量共同推动2026九峰山论坛“焕新升级”。

据九峰山实验室主任丁琪超介绍,本届论坛主题将聚焦四个“新”——新赛道、新技术、新产品、新市场。新升级主要体现在以下几个方面:

一是,化合物半导体全产业链展示。今年将有超过1000家企业参与到九峰山论坛,展览面积达到2万平方米。主要设置了两个特色展区:一个是化合物半导体产业链龙头风采展示区,集中展示核心装备、关键材料、晶圆制造企业等;另一个是新质半导体应用展示区,展示化合物半导体的前沿应用与落地成果。

二是,本次活动将设置八大高峰论坛,邀请多位院士和顶尖专家担任论坛主席,安排200多场专业报告,涵盖战略性化合物半导体材料技术、异质异构微系统集成技术、芯片级光互连技术、智慧感知与具身智能技术等前沿议题,共同探索化合物半导体产业未来发展方向。

丁琪超表示:“今年八大高峰论坛将面向专业观众公益开放,我们希望更多从业者能共享高端学术资源,交流前沿技术。”

三是,全链条赋能产业。本次论坛还将安排投融资对接会,定向邀请头部投资机构,组织优质科创项目闭门路演;供应链对接与企业新品发布会,帮助企业精准匹配客户需求;人才招聘会,近20家领军企业提供200多个优质岗位,现场揽才。 

值得关注的是,在本届九峰山论坛上,中国电子信息产业发展研究院、中国电子工程设计院和九峰山实验室将联合策划“中国新质半导体创新发展30年特展”,通过实物、史料呈现中国新质半导体产业的发展历程。

据丁琪超透露,在主题特展上,首部化合物半导体大型专题纪录片《新质芯力量》会与大家见面。纪录片历时数月实地采访,独家收录十几位院士、专家、企业家的珍贵访谈影像,将全景呈现我国新质半导体发展跃迁之路。

另据经济观察网了解,近年来,武汉市出台了支持湖北实验室效能提升的若干措施,建立“实验室+综合协调部门+业务联系部门+所在区”的市级对口联系机制,市、区两级累计投入超90亿元,打造“湖北实验室+基金+园区”科产融合生态。其中,九峰山实验室与全球近600家产业链伙伴深度协同,带动落地企业70余家,光谷化合物半导体产业规模突破400亿元。

17小时前

这是税务部门首次对偷逃消费税违法案件进行集中曝光。

4月17日,辽宁、江苏、安徽、山东、四川、新疆、贵州、广东等地税务部门曝光近几年依法查处的8起偷逃贵重首饰及珠宝玉石、白酒、成品油等消费税案件。

从曝光案情看,部分贵重首饰及珠宝玉石、成品油、高档消费品等领域的经营主体,采取多种方式偷逃消费税。

比如,有的金银珠宝零售企业、白酒生产企业通过个人账户收款、隐匿销售收入、虚假纳税申报等方式,企图将大量应税收入脱离监管;有的金银珠宝企业钻政策空子,在国家给予特殊消费税政策地区注册空壳主体,跨区域转移收入、人为拆分交易,从而规避纳税义务;还有的成品油行业经营主体存在调和油品不按规定申报,以“非应税产品”名义销售的情况。

中国政法大学财税法研究中心主任施正文表示,去年以来,黄金等价格持续上涨带动相关经营主体利润大幅增加,然而部分经营主体却不依法申报纳税,企图通过隐匿收入、虚假申报等手段偷逃税款,不仅造成国家税款流失,更直接冲击消费税调节功能,扰乱相关行业正常经营秩序。

消费税是税收收入的第三大收入来源。2026年国内消费税16857亿元,比上年增长2%。中国税务年鉴统计数据显示,2022年我国消费税收入主要来自烟草、成品油、汽车、酒等四大消费品,占比超过98%,其他仅占2%。

“消费税是我国重要税种之一,属中央级收入,设立目的不仅是为了筹集财政收入,更核心的是通过对特定消费品和消费行为征税,发挥其引导合理消费、调节收入分配、促进资源节约与生态环保等?宏观调控功能?。”据施正文介绍,我国现行消费税对烟、酒、成品油、小汽车、贵重首饰及珠宝玉石、高档化妆品等15个税目征收,通过税收杠杆抑制不健康、高耗能、高污染及奢侈性消费,推动绿色低碳与健康生活方式,兼顾社会公平与经济高质量发展,为经济社会稳定运行提供有力支撑。

在通报的案件中,少数经营主体存在通过跨区域转移收入、利用地区政策差异等方式逃避纳税的违法行为。

比如,国家税务总局沈阳市税务局稽查局依法查处辽宁潮尊珠宝销售有限责任公司偷逃消费税案件中,辽宁潮尊珠宝销售有限责任公司2021年至2023年,主要销售黄金首饰等应征消费税商品,通过将销售收入转移至在西藏自治区注册的4户空壳公司进行虚假纳税申报,从而享受西藏尚未全面开征消费税的特殊政策,少缴消费税等税费共计2197.20万元。

施正文认为,这是对税收公平原则的严重破坏,通过“空壳转移”“异地避税”获取不当竞争优势,势必造成守法经营企业吃亏、违规投机者得利,既阻碍全国统一大市场建设,也侵蚀公平公正的营商环境。税务部门依法查处此类行为,就是对守法者最有力的保护,对违法者最坚决的约束。

此外,已曝光案情显示,还有个别经营主体企图通过注销方式逃避缴纳税款。

国家税务总局黄山市税务局第一稽查局依法查处歙县4家珠宝店业主林浩、林海偷逃消费税案件中,2022年至2024年,林浩、林海通过歙县中金珠宝店、歙县徽韵中金珠宝店、歙县唯爱珠宝店、歙县六顺中金珠宝店等4家个体工商户(2024年3月均已注销)主要销售黄金首饰等应征消费税商品,通过隐匿收入、虚假纳税申报等方式,少缴消费税等税费共计229.18万元。

山东大学经济学院院长、经济研究院院长石绍宾表示,注销只是意味着经营主体资格的终止,并不意味着应税责任的免除。税务机关可以依据新《公司法》《税收征管法》等相关法律法规,通过恢复注销登记或否定法人人格等方式,依法追究违法企业及相关人员的法律责任。因此,“逃逸式”注销这条路不可取、也行不通。

18小时前

经济观察报 记者 任晓宁

4月中旬是《第五人格》一年一度周年庆时段。往年这个时候,玩家热衷做任务,打比赛,获得周年奖励,但今年有些不同。一些玩家感到愤怒,他们在周年庆视频和付费皮肤图中发现了较为明显的AI痕迹,比如角色“幸运儿”仅4根手指。

玩家们在小红书和微博等社交媒体上发帖,要求网易就AI绘图事件发布正式声明或道歉,还要求网易承诺在皮肤海报、角色生日贺图等重要视觉内容中禁止使用AI,并在其他场合酌情降低AI使用率。

网易对此没有回应。一些玩家继而发出抵制网易游戏的帖子,约定将在4月23日停氪(不再为游戏付费充值)。

近一个月内,网易已多次因为AI引发群诉。同在4月,网易云音乐一则广告中出现了男士脖子扭向背后、身体完全不动的画面。网易云音乐相关负责人道歉,素材下线。3月底,网易游戏裁撤杭州、广州多地外包员工。

在今年2月份的财报电话会上,网易创始人丁磊用较长时间谈论了AI整合能力和AI投资策略。但AI另一面的风险,也摆在了网易面前。

玩家控诉

4月11日,网易《第五人格》官微发出两张全新付费皮肤图,分别是游戏角色“先知”和“幸运儿”的时装。《第五人格》8年玩家小吴发现,“先知”的图片中,窗户上有一束紫藤花孤立地长在墙上,其他花束都有树枝穿插,这一束没有。“幸运儿”图片中,人物的左手只有4根手指。

第二天,《第五人格》官方账号在B站发布生日会视频。玩家发现,一个游戏角色的人物典型特征出现了错误。该角色本应是倒三角眼睛,视频中被画成了圆眼睛。玩家认为是AI导致的错误。

小吴是《第五人格》资深玩家,从游戏开服就开始玩,因为精美画风而入坑、花钱充值买皮肤,但最近这段时间,她觉得《第五人格》“AI使用率过多”。

一些玩家在游戏官方账号下评论“停止使用AI”“不为AI买单”“玩家氪金不是为了买廉价AI皮的”,甚至有玩家相约在4月23日集体停氪。4月23日是《第五人格》游戏角色“画师”的生日,该角色是热爱艺术、忠于创作的形象。玩家希望通过停止付费的动作,让官方把艺术创作交还给人类,声援画师群体。

截至4月16日,《第五人格》官微发布的“先知”和“幸运儿”时装帖子中,有超3000条评论要求网易停止使用AI。官微此后的10多条新内容,评论区也被“停止使用AI”刷屏。

《第五人格》是一款欧式美术风格游戏,因画风独特受玩家欢迎。这款游戏主要靠人物皮肤获得收益,皮肤最低定价为6元,平均定价在100元以上,珍稀皮肤则需要抽卡,价格高至数千元。小吴告诉记者,玩家愿意花钱,主要是喜欢游戏精美图片,如果图片是AI画的,且质量劣质,会觉得投入多年的感情被伤害了。

另一位玩家同时也是绘画爱好者,她玩《第五人格》两年时间,二次创作了许多图片。此次事件发生后,她发布了“退坑”声明,表示如果网易始终不做回应,她将不再产出任何《第五人格》二创图片。

“一个由人类艺术家付出心血创作、由于美术独特而出圈的游戏,现在却让AI替代人类画图,这是对艺术家的亵渎和不尊重。”让该玩家感到愤怒的一点是,《第五人格》是最早提出抵制AI二创的游戏之一,现在官方却使用AI绘图。

2024年,网易旗下女性向游戏《世界之外》也曾被玩家质疑使用AI绘图。彼时,玩家发现《世界之外》海报中角色肢体结构异常,有四根或六根手指、手指粘连、两节指关节等。此后《世界之外》官方在微博晒出人物的详细美术设定初稿。

截至发稿,《第五人格》未对涉嫌AI绘图的内容做出回应。

AI提效风波

除《第五人格》深陷抵制风波外,网易公司近期还有几起AI引发的争议。

4月12日,有用户发现,视频平台爱奇艺出现了一条诡异的网易云音乐广告,男主角脖子扭到了后背处,不符合正常人体结构。4月14日,网易云音乐道歉称,该广告系合作平台未经许可,对广告素材进行AI二创改动。

3月份,网易游戏被传因AI裁撤外包。网易官方回应,近期的人员变动仅为部分项目的正常业务调整与人员汰换,属于企业日常运营管理的一部分,不会对公司整体及各业务线的正常运营造成影响。

网易正在大规模使用AI,是公司在财报中提到的现状。今年2月,网易在财报及电话会中提到,2025年,网易全面深化AI应用,AI原生管线在美术、策划、编程、动画及质量保障等环节实现大规模部署,部分环节效能提升300%。

国内游戏公司使用AI的比例不低。游戏工委去年12月发布的数据显示,AI技术在游戏研发环节的应用率高达86.36%,没有应用AI技术的企业只有13.6%。

2024年,当其他游戏公司还在观望、考虑如何使用AI降本增效时,网易已经大规模使用AI。彼时,网易高管在电话会上称,已经把AI应用在游戏的策划、编程、美术、文案等各个专业领域,新人招聘时也加入对AI应用的考察。当年网易热门游戏《逆水寒》也因为NPC的AI功能多次出圈,甚至有玩家投诉智能NPC太过活跃。

“网易在2024年就尝到了AI的甜头,所以比其他厂商更热衷使用AI。”速途网游戏事业部总经理王佩称。

另一位游戏公司人士观察到,腾讯今年也在一些知名游戏的美术环节应用了AI,比如《三角洲行动》就有比较明显的AI绘图画面,但还没有出现大规模玩家抵制事件。

该游戏公司人士认为,相比腾讯竞技、社交为主的游戏,网易的游戏更偏内容向,其玩家更对AI画图甚至出现幻觉的抗性较大。

最近一年内,海外已有多款知名游戏发生玩家抵制AI事件。去年6月,《侏罗纪世界:进化3》中科学家的外貌由AI生成,引发玩家不满,最终游戏公司删除了AI生成的内容。今年1月,日本知名游戏公司Cygames因设立AI工作室引发玩家担忧,最终Cygames致歉,称所有游戏美术资源都由人类创作,并承诺未来游戏内容核心创作也将由人类完成。

游戏工委报告显示,玩家信任危机是AI落地游戏行业的主要风险之一。除此之外,AI在游戏行业的应用可能面临其他风险,包括版权合规性风险、内容失控风险、核心资产泄漏风险、技术可靠性风险、伦理安全风险等。

19小时前
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近日,陕西省委金融办联合省发展改革委、省商务厅等七部门印发《陕西自贸试验区开展合格境外有限合伙人(QFLP)试点办法》,进一步深化QFLP试点,引导更多境外资本参与设立QFLP试点基金,提升陕西自贸试验区金融对外开放水平。

此举被看作是西部省份在金融开放领域的一次重要突破。

合格境外有限合伙人(QFLP)是允许境外投资者通过资格审批和外汇监管程序,将境外资本兑换为人民币并投资于境内非公开交易企业股权的试点制度。开展QFLP试点是扩大境外资金投资境内实体产业的重要渠道,有利于进一步促进投资自由化、便利化,更好地将外资“引进来”。

自2010年12月24日上海率先启动QFLP试点政策以来,这一制度已逐渐在全国多个城市落地。北京、天津、重庆、深圳、青岛、贵州、平潭、珠海、广州等地出台了各自的QFLP试点政策,吸引了外商投资。

2025年6月18日,中国人民银行副行长、国家外汇局局长朱鹤新在2025陆家嘴论坛上表示,国家外汇局将在自贸试验区实施一揽子外汇创新政策,包括扩大合格境外有限合伙人(QFLP)试点等10项便利化政策,积极支持自由贸易试验区提升战略 。

据陕西日报报道,根据陕西自贸试验区开展合格境外有限合伙人试点办法,符合试点条件的已在中国证券投资基金业协会登记为私募基金管理人的内资、外商独资或中外合资基金管理企业,以及新设私募股权投资、创业投资基金管理企业(含已在中国证券投资基金业协会登记尚未开展首次基金募集、基金管理的企业)可申请开展试点业务。试点基金注册地须在陕西自贸试验区,试点基金管理企业不作注册地限制。QFLP可以以试点基金的形式独立落地。

在试点申请方面,申请设立试点企业,应通过拟设立试点基金管理企业或试点基金向所在地区(西安市、西咸新区、杨凌示范区)地方金融管理部门提出申请。经认定的申请试点企业需在拿到试点资格文件之日起6个月内办理相关企业登记手续。

在试点运作方面,试点基金管理企业可依法发起设立私募股权投资、创业投资基金,开展股权投资咨询,以及受托管理私募股权投资、创业投资基金的投资业务并提供相关服务。试点基金可依法投资非上市公司股权、投资上市公司非公开发行和交易的普通股(包括定向发行新股、大宗交易、协议转让等);作为上市公司原始股东参与配股,投资境内私募股权、创业投资基金;开展夹层投资、私募债、不良资产业务及经审批或登记机关许可的其他相关业务。

陕西省委金融办相关负责人表示,将会同各有关部门按照省委、省政府关于大力发展开放型经济的决策部署,推动试点政策加快落地,更好引领带动金融对外开放,服务全省经济高质量发展。

陕西QFLP试点要走出特色之路,关键在于立足自身禀赋,精准打好“三张牌”。

第一,打好“后发优势牌”,以制度创新实现弯道超车。作为较晚开展QFLP试点的地区,陕西具备“后发而先至”的独特条件。一方面,可以系统梳理并吸收上海、深圳等地在试点运行中的经验与教训,避免走弯路;另一方面,更要在制度设计上敢于突破。目前陕西已推出的“仅境外募资基金暂不强制中基协备案”“多只基金可自主调剂境外募资额度”等政策,正是后发优势的体现。下一步,应继续在审批流程、外汇管理、税收便利等方面探索更具竞争力的制度安排,真正形成对境外资本的政策吸引力。

第二,打好“一带一路牌”,构建差异化的募资新通道。与东部沿海地区不同,陕西的核心区位优势在于“一带一路”的重要节点。陕西应主动搭建面向“一带一路”区域的常态化对接机制,推动形成“一带一路”沿线资本投资中国西部产业的特色通道。这既是对国家战略的积极响应,也是实现募资来源差异化竞争的关键路径。

第三,打好“硬科技牌”,以产业底色增强投资吸引力。资本最终流向的是产业,陕西拥有全国领先的科教资源和深厚的军工产业基础,在航空航天、电子信息、新材料、高端装备等“硬科技”领域具备不可替代的优势。QFLP试点的落脚点,正是引导境外资本进入这些实体经济领域。陕西应加快建立“硬科技”备投项目库,推动境外资本与本土优质企业高效对接,形成“资本+技术+产业”的良性循环。只有让境外资本看得见、投得进、退得出,“硬科技”才能真正成为吸引长期资本的“硬实力”。

陕西QFLP试点的推出,是西部金融开放迈出的重要一步,走出一条具有自身特色的QFLP发展之路,将为全国自贸试验区建设和西部金融开放提供可复制、可推广的“陕西样本”。

20小时前

宋馥李/文

市长会不会接梗,大概率决定了一座城市会不会破圈。

2026年,多个省份的城市足球联赛正在陆续揭幕,“苏超”也在常州热烈绽放。一片沸腾声中,常州市市长周伟在一场沙龙中,也接过了关于常州的梗:去年谁也踢不过,今年谁也踢不过,给外国友人带来很大的麻烦……

这当然不是周市长的原创,但周市长接梗自嘲,倒是开了一个好头。2025赛季,常州因持续垫底,屡被调侃没有多少笔画可输,却在群嘲中收获了一大波流量。事后来看,这本账其实算得甚是精明:能自嘲,输得起,赢流量,立人设。

在“苏超”爆火的示范之下,今年各省市的城市足球联赛将相继开赛,城市营销也因此成为规定动作。如何让城市能破圈,被看见,已经成为主政者们绞尽脑汁的考题。城市营销大战十分激烈。

这时候,市长们下场接梗、玩梗,无疑是先声夺人的。书记市长玩得开,城市能在社交媒体上祭出“活人感”,更能收割到一波流量红利。在这样的氛围中,那些率先想明白、豁得出去的市长们,值得点个赞。

在城市营销的时代,传播力就是吸引力,吸引力就是竞争力。这两年,网红城市迭代出新,城市营销也从专业词汇,渐渐成为大众认知,但从大众认知到城市治理能力的升级,还是参差不齐的。这在2025年苏超赛季就可见端倪,各个城市的营销大战,在战法和理念上颇有差别,体现了它们对城市营销的认知差异。

当前,社交媒体的传播格局显著“去中心化”和“在地化”,传播声量从由一线城市、高等级城市主导,转向大中小城市自设议程、全民共创、全域联动、流量变现。由此,众多中小城市和县城反而成为黑马,它们对自身短板认知坦然,反倒在传播上真实可感,使得城市形象“不悬浮、不模板、有态度”。

这样的传播生态告诉我们,城市的营销越拘谨、越管控、越追求完美精致,就越没有传播力,而当他们放弃了完美人设,允许小缺点、暴露小市井,往往就收获了流量。

说得直白一些,社交媒体上的城市,得像个自然人,是隔壁的爷叔,是邻街的细妹,有平常人的野心和无奈,流露人的失落和悲喜,才会让它的“朋友们”放松,在油嘴滑舌的互动中获得情绪价值。而这份超然,需要一座城市重构其媒体矩阵、统筹城市IP、多部门协同,同时放开民间创作,鼓励本土网红、博主的多元表达。

对于城市政府来说,这是一场系统性的变革。它不仅是体育、宣传、文旅等部门的任务,更是对一个城市综合治理能力的考验,需要党政部门打破界限、协同共创,并动员全体市民的参与和支持。

如果市长们能下场接梗,城市营销往往也就放得开、玩得起。官方账号也能放下架子,常态化地“对话”和“自嘲”,完成城市的“人格化转型”。

总体上,城市营销呈现出“市长多大胆,流量多大产”的规律。创意表达大胆,传播就能量产;政策措施大胆,消费就会量产;协同治理大胆,效能就会量产。不敢打破刻板,就无法塑造个性;不敢协同改革,也就无法承接流量。一座缩手缩脚的城市想破圈出圈,是没什么机会的——除非一场难以预料的丑闻。

城市营销大战,本质是思想解放的竞争。从创意表达开始,就是要敢做人设,敢露短板,敢接梗、玩梗甚至造梗。“大胆”不是乱作为,是治理的松绑与包容,包容多元表达,包容来自民间的野性和创造力。

22小时前

4月15日,小鹏汽车在深圳国际会展中心举办GX技术发布会,旗下首款全尺寸旗舰SUV小鹏GX正式开启预售,纯电与超级增程版本统一预售价39.98万元,成为品牌当前定价最高的量产车型。

小鹏GX是基于SEPA3.0架构打造、面向L4级自动驾驶时代开发的车型,集成线控底盘、六重全域安全冗余、至高3000TOPS智驾算力等核心技术。GX既是小鹏十年技术积累的集中呈现,也是小鹏继G9、X9之后第三次向40万元级高端市场发起冲击。

在全尺寸 SUV 赛道竞争日趋激烈、行业从规模扩张转向高质量发展的关键节点,GX承载着品牌向上、利润突破与技术验证三重使命。小鹏集团董事长、CEO何小鹏透露,GX将作为Robotaxi技术验证平台,相关智驾成果未来将逐步下放至其他车型,实现一次开发、多车部署的模块化效应。因此,GX的市场表现将直接影响小鹏下一阶段的战略节奏。

GX定位大六座家庭旗舰SUV,其用户定位主要面向高净值家庭及创业者。基于这样的定位,GX着重强调安全,发布会PPT上“不是我怕出事,而是我不能出事,因为身后有等我回家的人”的文字,表现出小鹏汽车与用户共情。何小鹏说:“这款车真的非常安全,它是我为我自己,和我的朋友打造的车型。”

在被动安全层面,车辆搭载航空级六重全域安全冗余系统,与飞行汽车共享安全技术,并采用16000吨一体压铸与720度立体防护,通过五重连环碰撞验证。主动安全方面,GX按L4前装量产标准打造,配备高阶智驾硬件与第二代VLA系统,不仅支持园区漫游,还支持高速NOA开启下的“驾驶员失能辅助驾驶功能”。

值得注意的是,与此前发布的G9和X9不同,小鹏GX在产品定义阶段更注重家庭场景与实用体验,弱化单纯的参数竞争,转向细节品质与全周期价值,以此摆脱行业内卷式的配置堆砌。

小鹏GX车身长5265mm,轴距3115mm,其三排座椅支持电动折叠与4/5/6座灵活切换,第三排可0—180度电动调节;原生线控底盘搭配线控转向与后轮转向,5.2米车身实现5.4米转弯半径。同时,该车与美的、福耀、华为乾崑联合开发,搭载AI空调、车载冰箱、调光隐私玻璃、AI数字投影大灯等配置,打造场景化科技豪华体验。

当前,国内40万元级全尺寸SUV市场已呈现新车扎堆入局态势,多家车企集中推出“9系”SUV产品,市场竞争快速白热化。小鹏平台产品矩阵总经理吴安飞在接受经观察报等媒体采访时表示,虽然竞品车型较多,但该细分市场需求持续增长,一季度销量同比增幅显著,大量品牌布局印证了赛道潜力。

此外,技术落地与成本控制将是小鹏GX面临的核心挑战。为实现L4级架构能力,该车搭载大量高阶硬件,包括多重冗余系统与高算力平台,这势必推高整车成本。何小鹏对此解释称,GX对冗余配置做了差异化取舍,将转向、制动、通信等对用户直接产生安全价值的冗余配置上车,而算力、感知等面向Robotaxi的冗余则保留在专用车型上,在保障安全与体验的前提下控制额外成本支出。

从G9到X9再到GX,四年间小鹏汽车三次冲击高端市场,产品逻辑从单纯技术导向转向技术、体验、市场平衡导向,战略重心从规模扩张转向盈利与品牌价值提升。随着预售开启与后续上市交付,小鹏的高端化征程将进入实质性验证阶段,技术落地效率、成本控制能力与渠道营销水平,将共同决定这款旗舰车型的最终市场命运。

22小时前

2026 年 4 月 17 日,全球知名单一麦芽威士忌品牌格兰菲迪(Glenfiddich)宣布,经比稿胜出,正式委任WPP为中国市场整合营销合作伙伴。合作将由 WPP Media 与 VML 两大业务线协同落地,全面接管品牌在中国市场的媒介策略、购买及社交传播,并依托 WPP Open 平台实现数据与创意的无缝协同。

格兰菲迪自 1887 年创立,以标志性三角酒瓶与百年酿造工艺享誉全球。近年来,其在中国市场持续推进整合化、创新化沟通策略,并强化数字化体验布局。此次合作聚焦全域增长,旨在借助 WPP 在媒介洞察、全球创意资源及技术平台上的优势,突破边界、提升效能。

格兰父子洋酒中国市场总监张戟表示:“中国是格兰菲迪全球战略重心。我们需要具备全域整合能力的伙伴,共同探索单一麦芽威士忌在中国的增长新路径。”

WPP Media 中国联席首席执行官陆铭逸(Rupert McPetrie)指出,本次合作是双方户外媒介合作的深化升级,将拓展至全媒介领域,以数据驱动的全链路方案保障品牌高效触达目标受众。

VML 中国首席执行官朱晨吟(Kevin Zhu)补充表示,团队将通过 AI 技术赋能全渠道内容与沉浸式体验,以数据驱动创意,助力格兰菲迪实现品牌传播与生意增长的双重突破。

本次合作标志着格兰菲迪在中国市场的营销升级进入新阶段,WPP 将统筹媒介策略、内容创作与技术赋能,推动品牌在华持续领跑单一麦芽威士忌赛道。


2026-04-17

Google 近日发布了 2025 年度《广告安全报告》,详细披露了过去一年其在广告生态治理方面的进展。报告指出,得益于 Gemini 模型在检测与阻止不良广告中的深度应用,其系统防御能力得到了显著提升,超过 99% 的违规广告在触达用户前即被成功拦截。

在提升拦截精准度方面,Gemini 改变了长期以来依赖关键词的审核模式。通过对账户注册时长、行为特征及投放模式等数千亿条信号的实时分析,系统能够更精准地识别广告背后的真实意图。即便是不良行为者刻意规避检测,最新模型也能有效识别恶意内容并抢先阻断。这种积极的防御手段在 2025 年有效遏制了违规行为:Google 全年累计拦截或移除了超过 83 亿条违规广告,并暂停了 2490 万个违规账户;其中,涉及诈骗的广告达 6.02 亿条,相关账户达 400 万个。

针对不良行为者利用 AI 大规模生成欺诈内容的趋势,Gemini 实现了实时检测与拦截。截至去年底,Google Ads 中的多数自适应搜索广告(RSA)已实现即时审核,有害内容在提交阶段便被封杀,该技术预计将在今年覆盖更多广告形式。与此同时,Gemini 显著提升了用户反馈的处理效率,2025 年其团队处理的用户举报量已达到前一年的四倍以上。这种响应速度确保了即便有威胁成为“漏网之鱼”,也能被迅速消除。

在技术拦截之外,Google 也在持续强化制度防线。Google 通过扩展广告客户验证(Advertiser verification)计划,从源头加强身份核验,通过核实企业所在地及广告主身份,在不良行为者进入系统前建立屏障。目前,Google 平台上展示的广告中,超过 90% 已来自完成验证的广告主。

与此同时,技术层面的精准辨别能力也进一步优化了营商环境。 凭借 Gemini 具备对图像和文本进行深层次逻辑分析的能力,系统可以更细致地辨别“真实优惠”与“复杂的欺诈陷阱”。这种精准辨别能力使得 Google 在过去一年将错误暂停广告主账号的情况降低了 80%。在优先移除有害内容的同时,保障了诚信企业的广告稳定投放。

针对不断演变的欺诈手段,Google 表示将持续推进技术迭代,确保其防御体系始终领先。

2026-04-17

有人问:如何才能成为一个真正强大的人?

其实想要变得强大,就要戒掉自己的弱者思维。

以下这4种“弱者思维”,如果你也有,一定要戒掉它。从而帮助你成为一个内心强大的人。


一、内耗型思维

很多人有一个习惯,就是当他们想要做一件事情的时候,又会害怕去做。

然后一直拖延,到最后没做成,又会后悔,觉得自己当时没有去做这件事,甚至在内心反刍,责怪自己。

所以千万不要有这样的思维。

1994年,心理学家托马斯·吉洛维奇(Thomas Gilovich)和梅德韦克(Victoria Medvec)提出了一个“后悔的时间模型”。

他们发现从短期来看,人们更容易为“做错”的事情感到后悔,并会想办法去补救、纠正;但一旦把时间拉长,不论程度上还是数量上,“没做”的后悔程度,都会远远超过“做错”。

“做错”的后悔可能持续几周、几个月,但“没做”的后悔,可能持续许多年,乃至于成为记忆里一个永久的遗憾。

这背后的原因很简单。一件事情做完了,它所带来的影响就终止了,哪怕结果不够好,你也可以不断去调整它、优化它。但一件事情没有做,并且也没机会再去做,我们就会对它存在“不确定的损失厌恶”。也就是说,我们知道自己损失了,但又不确定损失了什么,于是我们就会不断美化没走过的这条路。

因此,当你想做一件事情的时候,就要立即去做,不要把未来的时间浪费在内耗上。


二、受害者思维

什么是受害者思维?就是把所有问题,都归结为“是别人的错”。

这类人遇到问题从不反思自己,总把失败归咎于外部因素:

有受害者思维的人陷入糟糕境况时,不会通过行动来抗争或改变现状,只会缩在角落里自怨自艾,感叹自己的可怜可悲。他们会想:我明明没有错,却被如此对待,我真是太可怜了;我明明没有错,他却来伤害我,他真是太坏了。

如果伴侣能够注意到“受害者”们的自怜状态,关心并替他们解决问题,他们便会将伴侣奉为“救世主”,并越来越依赖对方,把越来越多的责任推卸到对方身上。

受害者思维就像毒药,会吞噬一个人的成长。

因为一旦你认定自己是“受害者”,就丧失了对生活的掌控权,所有问题的解决都依赖于外界的“改良”。

但真正的成长,是敢于承认错误、反思不足、弥补损失。不要为了“面子”或“缓解焦虑”而歪曲事实,直面问题,才能不断完善自己,赢得他人的尊重。


三、巨婴思维

另外,我们还要戒掉巨婴思维。

什么是巨婴思维?

所谓的巨婴思维,指生理上是个大人,但心态却仍像婴儿一样不成熟。

而巨婴思维,也有3个特征。

第一个,以自我为中心。

对孩子来说,它掌控着世界,只要它一动,世界就跟着转动起来。

所以,巨婴思维,其中一个表现就是只从自己的角度理解事物,不在乎别人的感受。甚至期待他人无条件满足自己的一切需求。

一旦没有满足自己的需求,就会像孩子一样发脾气。

第二个,习惯性抱怨、逃避责任。

婴儿是没有边界感的,他认为他和妈妈是一体的。

它不清楚什么是我的,什么是别人的。

只有长大了,他才能逐步认识到什么是自己的,什么是别人的,和妈妈是不同的个体。

但一些具备儿童心智的人,是没有这样的边界的。

所以他无论是在工作中,还是在家庭生活中,完全依赖别人。

一旦出现问题,就会表现出“弱势”的一面,抱怨,责怪,习惯性依赖,合理化的将一切不好的结果都归结为外部原因。

第三个,感觉自己无所不能。

儿童心智的第三个典型特征,就是他感觉自己是无所不能的,可以控制一切。

他有意志自恋的表现,认为只要许愿就会实现,而且我的愿望必须成真。

在这个表现的背后,就是他缺乏耕耘思维,他在行动上是个巨婴。做一件事,他根本没有付出什么努力,却想要得到美好的结果。一旦没有得到,就会抱怨,觉得整个世界都在为难他,和他做对。

我们不要有巨婴思维,一定要让自己像一个成年人,对自己负起责任。


四、鸵鸟思维

什么是鸵鸟思维?你知道鸵鸟吧。

鸵鸟是一种非常凶猛的鸟类。它跑得很快,时速能达到60公里,并且耐力也特别好,连续狂奔3个多小时都毫无倦怠。

不光能跑,鸵鸟的战斗力也很强,它的爪子非常有力,有时候甚至能把“百兽之王”狮子杀死。

但是,鸵鸟在遇到危险,被逼得走投无路时,常把头钻进沙子里,蒙蔽自己的视线,自以为安全,结果最后被捕杀。

这种“鸵鸟心态”,很多人都有。

面对不愿接受、感到威胁或无法解决的信息、责任或风险时,倾向于选择回避、否认、拖延或假装问题不存在。

回避能瞬间降低焦虑、恐惧等不适感,是一种本能的自我保护。

但这么做,一方面,会让问题恶化,本来立马去做事,是可以很轻松地解决问题的。但问题不但没解决,反而让一个小问题变成了大问题。

另一方面,也会削弱自我效能感,让你习得性无助,更害怕问题。

一个强大的人,敢于直面压力、冲突、困难和不足,战胜它们,你才会真正强大。

最后总结一下,如何成为真正强大的人?就是戒掉这几种思维:内耗型思维、受害者思维、巨婴思维、鸵鸟思维。


本文转载自公众号“杨博士说心理”

2026-04-17

专栏按语

在广义资本矩阵的谱系中,生物资本完成了对生命本体的资本化渗透,生态资本实现了对外部自然的价值转化,而人力资本则将资本逻辑推向了最深刻的内向殖民 —— 它将 “人” 自身的知识、技能、身体、时间乃至内在潜能,系统性转化为需要持续投资、优化并在市场上竞价的核心资产。当外部世界的资源与路径被层层圈占,资本便开始驯化个体成为 “自我的经营者”。本期,我们聚焦人力资本,剖析这一从宏观经济学分析工具,演变为重塑教育、职业、健康与幸福认知的生命政治实践,看它如何以 “自我增殖” 为核心,成为广义资本体系中连接个体发展与资本扩张的关键纽带。

引言:从 “劳动力商品” 到 “自我企业”—— 广义资本体系中的人的资本化革命

二十世纪中叶,经济学家舒尔茨与贝克尔提出 “人力资本” 理论,旨在解释教育、健康等投资对经济增长的贡献。这一学术概念在半个世纪的演化中,完成了一场静默却彻底的社会性 “出逃”:从描述性分析框架,蜕变为规训个体、指导生活的意识形态与实践纲领。我们不再仅仅是出卖劳动力的 “劳动者”,更被赋予 “自我企业家” 的身份 —— 精心经营自身 “人力资本”,成为每个社会成员的生存必修课。

“投资你自己”“提升个人估值”“经营你的职业生涯”,这些耳熟能详的口号,揭示了人力资本化的核心逻辑:你的身体是需要维护的设备,知识是亟待升级的软件,社交是必须拓展的网络,心理健康是保障运转的系统稳定性,而终极 “产品”,则是在劳动力市场上持续增值的 “可雇佣性”。成功被定义为 “自我投资” 的回报,失败则被归咎于 “资产配置失误” 或 “风险管理失败”,社会结构性因素与经济周期波动,都被悄然转化为个人需承担的 “投资风险”。

这场自我资本化革命,在数字时代与零工经济中达到高潮:在线教育平台贩卖 “技能升级”,职业社交网络量化 “人脉价值”,健康 APP 监控 “身体数据”,心理自助产业管理 “情绪生产力”。生命历程被重构为一条从 “早期教育投资” 到 “终身学习维护”,旨在最大化 “人力资本回报率” 的连续生产线,深度融入广义资本的增殖循环。

本文运用 “三重五维” 框架,旨在剖解这场内在殖民的肌理:人力资本的关系本质如何从外在雇佣转化为内在的 “自我剥削”?其运动特质如何遵循 “投资 - 增值 - 变现 - 再投资” 的终身循环?其利益实质为何是一种充满不确定性的 “自我剥削剩余”?理解人力资本,是洞察当代社会普遍焦虑、职业倦怠、“内卷” 文化以及 “打工人” 自我认同困境的核心钥匙,更是把握广义资本向个体内在渗透逻辑的关键。

一、资本三重规定性的人力内核

1.1 关系本质:从 “外在雇佣关系” 到 “内在自我企业家”

传统政治经济学中,资本关系外在于劳动者:资本家占有生产资料,工人出卖劳动力。人力资本理论的实践,并未消除这一外在关系,而是叠加了一层内在于个体的、自我指涉的资本关系,成为广义资本体系中最隐蔽的支配形态:

  • “自我即企业” 的主体建构:个体被询唤为 “自我的企业家”,身体、心智、时间、社会关系、情感管理能力,都被视为需要精心管理和投资的 “资产组合”。教育是研发(R&D),健康是设备维护,社交是公共关系,跳槽是资产重组,个人品牌是市场营销。剥削逻辑被 “内置化”—— 你必须不断驱动自己学习、适应、表现、连接,以提升自身 “人力资本” 的市场估值(薪资、职位、影响力),否则就会 “贬值”。成功或失败均归因于个人经营,系统性风险被彻底个体化,成为广义资本支配个体的核心手段。
  • 社会契约转型:从 “公民权利” 到 “投资者责任”:福利国家模式下,教育、医疗、失业救济等是公共品;而在人力资本范式中,这些日益被重塑为个体为提升自身 “人力资本” 的 “投资”(如教育贷款是对未来的投资),或是防范 “人力资本贬值” 的 “自负责任”。社会契约从 “基于身份的保障”,转向 “基于投资与回报的绩效合约”,个体价值与社会保障深度绑定于人力资本的市场表现,成为广义资本体系中个体生存的底层规则。
  • 数字零工经济中的 “算法自我管理”:外卖骑手、网约车司机、自由职业者,是 “自我企业家” 的极端形态。他们直接面对算法平台,接单量、评分、响应速度等数据实时构成 “人力资本信用分”,直接决定收入。同时,运动手环、时间管理 APP 推动 “量化自我”,鼓励将睡眠、饮食、工作效率乃至情绪数据化,进行持续优化。这标志着人力资本管理进入全天候、全维度、算法辅助的自我监控与自我剥削新阶段,完美适配广义资本的数字化增殖逻辑。

1.2 运动特质:I-C-R-R’的终身自我增殖循环

人力资本的运动,是个体生命时间被组织为永无止境的资本增殖马拉松,其循环可概括为 I-C-R-R’,完美契合广义资本的长期增殖诉求:

  • I (Investment,投资):循环的起点。个体(及家庭、社会)将时间、金钱、精力投入教育、培训、健康、迁徙、社交等活动,形成或提升人力资本存量。数字时代,这笔投资延伸到在线课程、知识付费、医美、健康监测服务等领域,为广义资本的人力增殖奠定基础。
  • C (Cultivation & Appreciation,培育与增值):核心 “生产” 过程。通过学习和实践,将投资转化为内在的知识、技能、证书、健康体魄、心理韧性等 “资本品”,并通过职场、社交场中的表现获取正向反馈(绩效好评、职位晋升、圈子认可),实现资本的 “市场增值”,成为广义资本人力增殖的核心环节。
  • R (Realization / Rent,变现 / 租金):将人力资本使用权 “出租” 给雇主,或通过创业、自由职业 “运营”,获得经济回报(工资、奖金、股份、收入)和非经济回报(地位、声誉、成就感),完成广义资本的人力价值兑现。
  • R’ (Reinvestment & Risk’,再投资与风险):获得的回报(尤其是经济剩余)一部分用于消费,另一部分必须再投资于新一轮人力资本提升(I’),以应对技术迭代、产业变迁和市场竞争,防止 “知识折旧” 和 “技能过时” 导致的资本贬值。运动进入下一轮循环:I’-C’-R’-R’’……

这一循环的残酷性在于,它是无终点的跑道,且速度要求日益加快。数字技术加速了知识技能的折旧率,使 “终身学习” 从美德变为生存必需,为广义资本的持续增殖提供了源源不断的人力支撑,却也给个体带来了巨大的持续压力。

1.3 利益实质:自我剥削剩余、风险个体化与 “可雇佣性” 期权

人力资本化的核心利益,是高度个体化且与风险深度绑定的复合物,是广义资本体系中最具隐蔽性的利益形态:

  • “自我剥削的剩余”:传统模型中,剩余价值被资本家占有;而在人力资本模型中,个体通过自我驱动(延长学习时间、承受高压工作、进行情感劳动)产生的 “超额绩效”,其回报(更高工资、奖金)看似归个体所有。但这掩盖了个体付出的超额身心代价 —— 过劳、焦虑、职业倦怠、健康损耗、社交疏离。资本通过将 “剥削” 外部成本内部化为个体的 “自我投资” 与 “自我选择”,实现了更高效、更隐蔽的支配,个体在追逐人力资本回报的同时,也在对自己进行深度剥削,成为广义资本增殖的工具。
  • 风险的完全个体化:工业化时代,失业、伤病、技能过时等风险部分由企业或福利国家承担;而在人力资本范式下,这些风险几乎完全转移给个体。“灵活就业” 意味着就业风险个体化,“终身学习” 意味着技能过时风险个体化,绩效薪酬意味着收入波动风险个体化,个体成为自身人力资本的 “唯一风险承担者”,为广义资本的风险转嫁提供了出口。
  • “可雇佣性” 作为核心利益与焦虑源:稳定长期雇佣瓦解后,人力资本的最高利益不再是获得特定 “职位”,而是维持和提升流动的、跨组织的 “可雇佣性”。个体必须拥有随时可被市场认可、高度适应性的技能组合、职业声誉与社交网络。对 “可雇佣性” 的投资、维护与证明,成为贯穿职业生涯的核心焦虑与核心利益,是一种不稳定的、需持续争取的 “期权” 式利益,完美适配广义资本的灵活增殖逻辑。

二、利益五维属性的人力维度

基于 “五维属性” 分析框架,从主体性、客体性、过程性、时间性、空间性五个维度,可全面解构人力资本的利益实现方式,清晰呈现其对个体生命的全方位重塑,契合广义资本的多元增殖特征。

2.1 主体性:分裂的 “企业家 - 劳工” 与 “作为人力资源的自我”

人力资本化造就了内在分裂、工具化的主体性,在广义资本框架下呈现出鲜明的异化特征:

  • “企业家自我” vs “劳工自我”:个体内部分裂为作为 “管理者” 的自我(规划学习、经营关系、打造品牌)和作为 “劳动者” 的自我(执行任务、承受压力、产出绩效)。“企业家自我” 不断评估、驱使、优化 “劳工自我”,形成持续的内在张力与自我冲突,成为广义资本人力增殖的内在动力。
  • “作为人力资源的自我”:在组织特别是平台算法眼中,个体日益被解构为可拆分、可度量、可匹配的 “技能包” 或 “人力资源模块”。整体性、独特性被简化为简历关键词、绩效数据和信用评分,主体性被 “资源化”,成为广义资本的被动增殖载体。
  • “表演性的自我”:在职场与社交媒体中,个体需持续表演 “积极性”“专业性”“创造力” 以维持和提升人力资本价值。真实情感与体验可能让位于符合期待的 “职业表现”,主体性在表演中被不断消解,成为广义资本的符号化存在。

2.2 客体性:从 “劳动力” 到广义资本 “技能证书” 与 “个人品牌”

人力资本的投资与经营客体,是人的各个可拆分、可优化的维度,适配广义资本的抽象化增殖特征:

  • 技能与资格证书:特别是可标准化、可认证、可快速迁移的 “硬技能” 和行业认证,是核心客体形态,成为广义资本人力交易的基础载体;
  • 身体健康与生物数据:作为承载资本的 “设备”,耐力、外貌、体检指标都成为管理对象,健康数据本身成为可交易资产,是广义资本与生物资本的融合形态;
  • 情感与社交能力:“情商”“逆商”“领导力” 成为可培训、可评估的资本要素,情感劳动成为许多职业的必需,是广义资本与情感资本的协同形态;
  • 网络声誉与个人品牌:职业社交平台的个人资料、推荐信、项目展示,以及社交媒体上的专业形象,构成重要的数字资产,是广义资本与数字资本的结合形态。

2.3 过程性:贯穿生命周期的广义资本 “军备竞赛”

人力资本利益的实现,是一场从摇篮到暮年、环环相扣的漫长竞赛,完美适配广义资本的持续增殖特征:

  1. 早期密集投资与占位(学前及 K-12):早教、兴趣班、学区房,争夺发展 “先机”,为广义资本的人力增殖奠定早期基础;
  2. 高等教育品牌化与分流(大学):学校被区分为 “985/211”“常青藤” 等清晰品牌,进行关键 “贴标” 与阶层分化,成为广义资本人力筛选的核心环节;
  3. 职场中的持续绩效与网络经营:在工作中 “干中学”,通过项目、晋升、跳槽实现价值变现与人脉拓展,完成广义资本的人力增值;
  4. 中年后的 “重置” 与 “转型” 压力:面对职业瓶颈或行业变迁,被迫进行 MBA、转行培训等 “休克疗法” 式再投资,维持广义资本的人力价值;
  5. 终身学习的无尽债务:为保持 “可雇佣性”,被迫持续在职教育、考证,防止人力资本贬值,推动广义资本的循环增殖。

2.4 时间性:终身债务与广义资本 “延迟的生活”

人力资本化塑造了充满焦虑与工具化的时间体验,深刻影响广义资本的时间增殖逻辑:

  • “终身学习” 的债务:学习不再有终点,而是伴随终身的 “时间债务” 与 “财务债务”,必须持续偿还以保持价值,成为广义资本的长期人力供给来源;
  • “时间饥荒”:在工作产出、家庭责任、自我投资和社交维护的多重压力下,个体普遍感到时间稀缺,休闲、反思与无目的探索时间被严重挤压,生命时间被全面纳入广义资本的增殖轨道;
  • “延迟的生活”:为了未来的人力资本增值和回报,个体被鼓励延迟当下满足 —— 牺牲健康、闲暇、家庭时间、非功利性热爱,生活本身被工具化为人力资本积累的手段,其意义被推向想象中的 “价值兑现未来”,成为广义资本长期增殖的精神支撑。

2.5 空间性:全球人才市场与广义资本 “工作对生活的殖民”

人力资本的空间逻辑突破地理限制,适配广义资本的全域化增殖特征:

  • 全球竞争场域:人力资本在全球化虚拟市场中竞争,个体需与全球同领域 “人力资本” 比较估值,加剧竞争压力和不安全感,成为广义资本全球人力配置的核心机制;
  • 工作空间的无边界渗透:远程办公、移动办公使工作场所无限延伸,侵入家庭、旅途等一切空间,实现 “工作对生活的殖民”,扩大广义资本的人力增殖场域;
  • 线上职业社群的表演空间:领英等职业社交平台、行业社群,构成新型职业化自我展示与网络拓展空间,是人力资本经营的重要虚拟场域,成为广义资本数字人力增殖的载体。

三、系统悖论:广义资本体系中人力资本的异化困境

人力资本化的无限扩张,导致其自身及社会陷入多重困境,暴露了广义资本体系的内在矛盾:

  • “内卷” 陷阱:当所有人都增加教育和工作投入以获取相对优势时,结果只是抬高竞争绝对门槛(录取分数线、求职要求),却未改变大多数人的相对位置。个体收益递减,社会总福利损耗,陷入零和甚至负和困境,成为广义资本过度增殖的副作用;
  • “人的异化”:教育本应促进人的全面发展,但在人力资本逻辑下,人被异化为分数载体、文凭追逐者、职场晋升工具。好奇心、创造力、批判性思维、道德情感等使人丰盈的特质,被系统性边缘化,成为广义资本工具化增殖的代价;
  • 共同体与社会团结的侵蚀:极度的个人竞争文化,削弱了合作、互助、同情等社会价值。教育从凝聚社会共识、培养合格公民的公共事业,蜕变为撕裂社会、制造焦虑的私人投资游戏,人与人之间的关系被简化为 “人脉资源”,加剧了广义资本体系的社会矛盾。

四、广义资本博弈中的人力资本定位

在广义资本矩阵中,人力资本与其他资本形态呈现 “相互赋能、相互制约” 的复杂关系,其定位具有鲜明的双重性:

  • 作为 “核心赋能者”,人力资本为各资本形态的增殖提供基础支撑:产业资本需要劳动力技能,商业资本需要营销能力,数字资本需要技术人才,金融资本需要专业素养,人力资本成为广义资本体系效率革命的核心引擎,推动各资本形态的价值共创;
  • 作为 “矛盾放大器”,人力资本的异化逻辑与其他资本形态存在深刻冲突:其对个体的过度剥削导致劳动力质量下降,与产业资本的长期发展需求相悖;其个体化风险转嫁加剧社会不平等,与社会资本的信任构建诉求矛盾;其工具化教育逻辑抑制创新,与技术资本的突破需求冲突。人力资本的过度扩张,不仅加剧了广义资本体系内部的利益失衡,也可能因个体异化导致整个体系的增长动力枯竭。

结语:超越 “自我企业”—— 重思广义资本体系中人的价值与尊严

运用 “三重五维” 框架的剖析揭示,人力资本化是一场将人的生命历程全方位纳入资本逻辑的深刻变革。其关系本质是 “自我企业家” 的主体建构,运动逻辑是 “投资 - 增值 - 变现 - 再投资” 的终身循环,核心利益是与个体化风险深度绑定的 “自我剥削剩余”。数字技术的加持,使其更具穿透性和强制性,成为广义资本体系中支配个体的核心形态。

它许诺了通过自我努力实现阶层流动的 “神话”,却也带来了普遍的焦虑、过劳、自我耗尽和意义危机。要超越人力资本化的困境,并非否定教育与自我提升的价值,而是要挑战其背后将人的价值彻底货币化、工具化的单一逻辑,在广义资本体系中重新确立人的主体性:

  1. 重建社会保护与集体供给:强化社会保障、公共教育、医疗等系统,将个体从人力资本投资与风险的无限重负中部分解放,重拾基于公民身份的社会权利与安全感,为广义资本的人力增殖设置边界;
  2. 重塑工作与评价逻辑:探索不以纯粹经济绩效为唯一标准的工作组织与评价方式,尊重劳动的多元价值,保障劳动者的尊严、闲暇与身心健康,平衡广义资本的增殖需求与个体福祉;
  3. 培育非功利性价值:在教育和社会文化中,重新肯定那些无法被 “资本化” 的人性维度 —— 好奇心、同情心、公民参与、艺术感受、对真理与美的纯粹追求,让人力资本回归服务人的本质,而非支配人的工具。

人,不应仅仅是一座需要不断开采、优化并以最高价出售的 “人力资源矿”。人的价值,更在于其有思想、有情感、能联结、能创造,并能追求自身定义的幸福与意义的完整存在。构建一个让每个人既能自由发展其能力,又不至于沦为自身 “人力资本” 终身囚徒的社会,是我们这个时代关乎人性尊严的根本命题,也是广义资本体系实现健康发展的必然要求。

下期预告

当个体在人力资本的竞赛中精疲力竭,另一种资本形态却早已在起跑线上划定了无形边界。它不体现在简历上,却铭刻在言谈举止中;它无法用金钱直接购买,却能在关键时刻转化为实实在在的机会与特权。下一期,我们将进入品位与知识的隐秘战场,剖析文化资本如何将历史形成的社会优势,转化为看似自然的个人修养与审美天赋,从而完成社会不平等的 “合法化” 再生产,成为广义资本体系中塑造阶层格局的核心力量。敬请关注《文化资本利益论:三重五维框架下的符号暴力与阶层密码》。

2026-04-17

4月17日重点关注的财经要闻与资本市场大事:

1、国新办将就“十五五”时期推动经济社会高质量发展有关情况举行新闻发布会

4月17日上午10时,国新办将举行“开局起步‘十五五’”系列主题新闻发布会,国家发展改革委副主任王昌林介绍“十五五”时期推动经济社会高质量发展有关情况,并答记者问。

2、国家卫健委将就因地制宜推广三明医改经验举行发布会

4月17日下午3时,国家卫健委将召开新闻发布会,介绍因地制宜推广三明医改经验有关情况。

3、2026中国人形机器人生态大会将举行

4月17日至19日,2026中国人形机器人生态大会将在上海举办。本次大会涵盖多场论坛,其中1场主论坛,多场分论坛,覆盖人形机器人技术研发、产业发展、市场拓展、投融资、产学研协同以及多元应用场景等关键领域,全方位打通零部件供应、本体制造、终端应用以及人才培养等人形机器人全产业链。

4、202.71亿元市值限售股今日解禁

4月17日,共有9家公司限售股解禁,合计解禁量为2.48亿股,按最新收盘价计算,合计解禁市值为202.71亿元。

从解禁量来看,3家公司解禁股数超千万股。华曙高科、肯特催化、宏工科技解禁量居前,解禁股数分别为2.12亿股、1530.0万股、1412.53万股。从解禁市值来看,3家公司解禁市值超亿元。华曙高科、宏工科技、肯特催化解禁市值居前,解禁市值分别为174.93亿元、20.58亿元、5.94亿元。

6、15家公司披露回购进展

4月17日,15家公司共发布15个股票回购相关进展。其中,7家公司首次披露股票回购预案,1家公司回购方案获股东大会通过,4家公司披露股票回购实施进展,3家公司回购方案已实施完毕。从首次披露回购预案来看,当日共3家公司股票回购预案金额超千万。力源信息、英威腾、宇环数控回购预案金额最高,分别拟回购不超3000.0万元、1287.36万元、1071.74万元。从股东大会通过回购预案来看,广电计量回购金额最高,拟回购不超148.34万元。

7、6家公司披露定增进展

4月17日,A股共6家公司发布定增相关公告。其中1家公司披露股票定增预案,1家定增预案获股东大会通过,1家定增预案获交易所通过,2家定增预案获证监会通过,1家公司定增方案已完成。从当日披露已完成定增来看,凯发电气定增募资金额最高,募资总额为3.0亿元。

8、欧元区2月季调后贸易帐等数据将公布。

(数据来源Wind,内容不构成任何投资建议) 

经济观察网 编辑 王俊勇 整理

2026-04-17
指标 数据时间公布值同比增减
GDP2026年一季度3341935%
CPI2026年03月份1011%
PPI2026年03月份100.50.5%
M22026年03月份3538636.538.5%
微信矩阵
广告
名称最新价涨跌涨跌幅
英镑美元1.3520-0.0007-0.05%
美元加元1.3693-0.0011-0.08%
欧元美元1.1764-0.0018-0.15%
美元瑞郎0.7817-0.0019-0.24%
美元日元158.6170-0.5340-0.34%
名称最新价涨跌涨跌幅
燃油主连3694-297-7.44%
NYMEX原油84.00-7.17-7.86%
NYMEX汽油2.9454-0.1459-4.72%
NYMEX燃油3.3421-0.3041-8.34%
原油主连604.0-32.9-5.17%
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