中国制造复兴之路

（原标题：中国制造复兴之路）

改革开放近四十年来，中国制造业取得了令人瞩目的成就，改变了“制造弱国”形象，正在发展成为“制造大国”，并致力于成为“制造强国”。

2015年5月19日，国务院出台《中国制造2025》，全面推进实施“制造强国”战略，这是我国实施“制造强国”战略第一个十年的行动纲领。不仅要推动传统制造业的转型升级和健康稳定发展，还要在应对新技术革命的发展当中，实现制造业高端化的跨越发展，抢占具有国际产业竞争力的战略制高点。

与此同时，世界经济形势复杂多变，全球化与贸易保护这两个影响全球经济走势的命题，越来越受到关注。比如墨西哥边境墙重修、美国总统特朗普签署行政备忘录对中国发起“301调查”等事件，均显示出新贸易壁垒与全球化进行的激烈碰撞。伴随我国“一带一路”政策实施以及互联网技术所带来的生产力变革，中国制造业的发展面临着全新格局。

中国是世界制造大国，但目前还不是制造强国。在这个确定性与不确定性并存的时代，中国制造如何实现向中国创造的转变，中国速度如何向中国质量转变，中国产品如何向中国品牌转变，中国制造大国如何最终成为制造强国，都成为中国面临的重大课题。在这个时刻，中国制造业需要一场与世界的对话。

对话嘉宾

马跃：施耐德电气高级副总裁、

工业事业部中国区负责人张彬：汉能控股集团有限公司高级副总裁、

首席文化官何川：联宝战略与事业部总经理

从制造大国到制造强国

经济观察报：美国、德国、日本制造给外界的印象是有传统、有技术积累的，而中国给外界的印象一直是世界工厂。中国是世界制造大国，但还不是制造强国，全世界3000家冠军企业中，德国约为中国的19倍。目前全球都在进行制造业转型升级，美国的工业互联网、德国的工业4.0以及中国制造2025，都是如此。在全球制造业转型升级新格局之下，从中国制造到中国智造再到中国质造，从制造大国最终成为制造强国，如何实现突破？

张彬：重要的是中国人要有民族自信。改革开放以来，国内大量的产业发展，都有非常好的创新。很多公司都做得非常棒，引领世界的潮流，可以做到让飞机飞得更高，汽车跑更远。

比如汉能有些产品，就是供不应求，连美国的很多大公司也没有这样的产品。这是一张纸，这个纸是柔软的，上面有蓝色的小点代表已经发电了，这个技术叫“砷化镓”。用在了美国高空无人机上。媒体都说是这是伟大的发明，但没想到的是其动力源是汉能的产品。

伴随中国和欧美国家的燃油车陆续退出市场，现在很多公司开始寻求跟汉能合作。比如汉能与奥迪联合研发作为太阳能辅助动力的汽车，目前正在探索阶段。中国需要多一点民族自信，我们自己有非常好的东西，往往不被了解，不被认知，甚至是误读。我们需要改变，中国创造才有真正的春天。

马跃：达到匠心品质很重要的一点，是要把精益生产重新注入制造业。离开精益生产，制造强国无从谈起。而实现精益生产，就是要充分利用数字化平台、物联网平台。

21世纪的中国制造，是把实时数据进行挖掘、整理、建立模型，用实时的数据管理每天的生产，达到先进制造，基准点就是要完成全企业的数字化。从中国制造数字化、再达到中国制造智能化。

中国企业有很多“小精特”“小巨人”，在成千上万家企业组成的全产业链当中，有为大企业或者小企业提供服务的工程师、以及很多“宅男宅女”，他们依托数字化平台、物联网平台，制作各种APP，把实时的数据放到物联网上让大家分享，打破了20世纪中国制造业“大而全”或者“小而全”或者“数据孤岛”、企业把数据封闭在自己的小圈子里里的情形。

所以可能要考虑，第一，建立数字化平台；第二，建立一个融合共生的创新体系。让技术宅男宅女和大量的中小公司融入其中，这是对如何达到工业制造强国的思考。

何川：传统制造走向数字化、智能化，这是人们内心发展的诉求，也是行业、市场甚至是客户的驱动。几年前大家都还拿数码相机拍照，现在大家举起来的都是手机；十几年前大家要发短信，现在短信已经非常少了。可见叠加速度是非常迅猛的。就制造业而言，我们的生产线、我们的制造、我们的数据和交付，都需要非常敏捷和柔性，以传统作坊的方式来运营的话，就没有办法管理每天成千上万的订单。

从企业运营来讲，任何企业都要追求效率，联宝直接交付到全球126个国家和客户，这些客户既包括世界500强顶级的商业客户，也包括印度小村庄里一个孩子订的电脑。如何用更好的产品计划、更好的质量管控的体系和逻辑，保证交付给客户的每一台电脑都符合他们的预期，包括成本的预期、交付时间的预期以及产品质量的预期，这是迫切的市场需要。

就机遇而言，目前IT行业大部分的生产制造基地都在中国。从另一个角度来讲，中国制造也承担了面对世界的重大承诺。未来我国的制造水平、制造工艺以及产品质量、品质服务能力，决定了全世界未来IT行业的水平。

在过去五年到十年里，电子设备极大地改变了我们的生活质量、工作和生活方式。世界在进步，变化在不停的催促着我们，肩负这样大的责任，同时也是一个摆在我们面前的历史机遇。无论是美国、德国还是中国，谈到制造升级，大家的起跑线差不多在同一时间。我们依然认为，跟国际先进的生产力相比，我们虽然有差距，但是有能力、也有充分的自信能够赶上。也许在未来的某一天，中国制造会成为我们最顶尖的品牌，这是在全世界人民面前都值得骄傲的事情。

转型升级的钥匙

经济观察报：转型升级，很多人给出了不同的方式、不同的答案，很多人说未来的转型升级一定是人工智能驱动、是互联网驱动、是大数据驱动，也有人提出这样一种担忧，就是中国制造经过最开始的信息化、到后来的ERP，而今又到了转型升级的关口，出现人工智能、大数据、物联网等，这些是不是成为扣开未来制造转型之门的金钥匙？

张彬：所有的转型和升级都离不开能源，任何的转变都必须要有电，下一步的方向是能源的互联网。这个词大家可能听说过，但是还没有真正做到。现在是信息互联网，但是真正的互联网包括能源物联网的概念，电可以共享，未来的趋势是分享经济。

马跃：能源的消耗让中国制造面临新的机遇。对于未来能源消耗的认识，会用到大量数字化技术，用到大量人工智能的技术，同时也会用到大量安全的技术。真正的人工智能技术可能会很大程度上改变我们的生活、改变我们的制造业。

改革开放近40年中国制造积累的经验，很多都在老师傅身上，而这一代人马上就要退休了。要挖掘数据，把他们的知识外化成一个专家模型，这需要我们用现代技术的方法，也是把一代一代的工匠精神传承下来的非常重要的手段。

让中小企业有机会学习，并且真正变成一个跨国企业，在自己的知识、管理、特别是在创新模型上，运用数字化和智能化，让中国企业变成真正意义上的跨国公司。整个生态体系都要走出去，还有很长的路要走。

何川：人工智能和大数据，是必须要走的一条路。整个产业升级，不光是在IT行业，传统行业里面依然会有很多产业升级需求。在产业升级过程中，用户需求是在不断攀升的，如何更好的满足他们的要求，是全世界面临的共同的话题。可以通过更高效、更及时、更敏捷的工具解决。

比如，客户下了一个订单，他收到产品可能是几天之后，使用这个产品可能是未来几个月到几年的时间。如何知道客户对这个产品是否满意，就要运用一些大数据的手段，监管客户反馈。媒体上客户的反馈，无论是微博、微信还是其他的媒体，但凡谈到相关产品，捕捉到这些信息，就可以马上变成生产、研发过程改进的建议和措施，迅速应用到产品生产、交付和质量管理当中。

谈到智能化，走出去和请进来要同时谈，要结合在一起。一方面要了解国外先进的生产力、先进的技术是什么，同时也要有胸怀，聘请国外的专家到中国来。中国的企业未来在强调本土自主创新的同时，也要兼容并蓄，引进更多先进的技术。如果吸收得更好，就可以把别人的东西变成自己的东西，让先进的技术为我所用。