鼎和财险高层“大洗牌”，百亿之路前途未卜？

（原标题：鼎和财险高层“大洗牌”，百亿之路前途未卜？）

作为背靠“南方电网”等强大股东的“电力系”险企，鼎和财险曾凭借得天独厚的优势，实现了业绩的稳健增长。然而，随着市场化转型的深入，公司迎来了前所未有的挑战。

近一年内，包括总经理、副总经理在内的六名核心高管相继变动，管理层的“大换岗”不仅打破了原有的稳定格局，也为其“10020”发展目标蒙上一层阴影。面对高管层剧烈震荡与复杂市场环境，鼎和财险能否继续乘风破浪，仍是未知数。

高层“大洗牌”

1月3日，国家金融监督管理总局深圳监管局发布数则任职批复，均指向鼎和财险。其中一则显示，核准胡小峰鼎和财险副总经理的任职资格。

图源：深圳监管局

据了解，2024年来，鼎和财险层已有6名高管进行了调整，涉及总经理、副总经理、首席风险官等关键职务。除了新任副总经理胡小峰，还有新任总经理刘东以及首席风险官高春生。

此外，2024年9月30日，深圳金融监管局核准了袁智军鼎和财险副总经理任职资格以及王欣总经理助理任职资格。由此可见，鼎和财险进入了高层人事“大洗牌”。

在人才选拔方面，鼎和财险采取了一种市场化的招聘策略。时任总经理金鹏是鼎和财险首位通过市场化选聘机制上任的总经理。

2017年，趁着大股东南方电网全面深化改革的东风，鼎和财险果断推进职业经理人、市场化用工和薪酬分配三项重大改革，率先向市场化迈进。当时，总经理由来自南方电网系统的王嘉君担任。尽管他曾任南方电网财务部副主任及深圳供电局有限公司总会计师，但缺乏保险行业的实际经验。

然而，2019年5月底，王嘉君卸任，留下了一个亟待填补的空缺。次年7月，国资委官网发布了一则招聘信息，面向社会公开招聘鼎和财险经理层岗位的职业经理人。南方电网在公告中明确表示，将坚持市场化改革方向，建立“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的职业经理人管理体系，确保业绩与薪酬双对标，真正实现“市场来，市场去”，激发管理层的工作激情和创新能力。

2020年10月，资深保险业经理人金鹏被任命为临时负责人，并于次年3月正式获批担任总经理，结束了公司总经理职位近两年的空缺。如今，刘东接过总经理的接力棒，继续沿用市场化选聘的逻辑。

增收不增利

作为“电力系”险企，除了广州开发区集团外，长江电力、南方电网、广西电网等股东，均为电力公司。其中，广州开发区集团和长江电力持股比例均为15%，南方电网直接持股13%，叠加旗下子公司持股比例后，持股比例达60.71%。

前期，得益于电力股东优势，鼎和财险的经营呈“稳中向好”的态势。拉长时间维度，从保费端来看，2014年—2023年，公司的保险业务收入分别为24.97亿元、26.78亿元、31.92亿元、40.25亿元、44.89亿元、49.56亿元、47.85亿元、54.93亿元、63.88亿元、68.83亿元。

从净利端来看，分别实现0.83亿元、0.94亿元、1.69亿元、2.41亿元、4.44亿元、6.32亿元、8.06亿元、10.26亿元、10.82亿元、12.25亿元。

显而易见，十年间，公司的保险业务收入从24.97亿元飙升至68.83亿元，几乎翻了三倍；净利润方面，从2014年的0.83亿元稳步升至2023年的12.25亿元，涨幅惊人。然而，这种增长并非一帆风顺，尤其到了后期增速放缓。

步入2024年，公司陷入了“增收不增利”的泥潭。截至2024年三季度末，鼎和财险实现保险业务收入64.92亿元，同比增长13.92%；净利润4.41亿元，同比下降54%。值得注意的是，尽管一季度和二季度分别盈利2.85亿元和3.29亿元，但三季度却出现亏损1.73亿元。

偿付能力方面，根据最新披露数据，鼎和财险核心偿付能力充足率为509.66%，较上季度末下降45.93个百分点；综合偿付能力充足率为521.63%，较上季度末下降46.84个百分点。对此，公司解释称，公司偿付能力充足率较上季度末下降，主要由于鼎和财险在本季度末的实际资本缩水，最低资本却因保险风险激增而大幅攀升，直接导致偿付能力充足率下降。这不仅暴露了公司在应对自然灾害等突发事件时的脆弱性，也凸显了其资本管理上的严重不足。

业务结构失衡

近年来，鼎和财险大举进军新兴市场，并全力押注车险业务，使其迅速成为公司保费收入的“主力军”。然而，除2019年外，车险业务始终深陷亏损泥潭。

根据历年年报，2014年—2023年，鼎和财险车险承保利润分别为-10657.26万元、-4332.26万元、-6843.90万元、-9573.03万元、-6882.30万元、2012.15万元、-6913.40万元、-6934.17万元、-9210.25万元、-4426.58万元。

换言之，十年来，鼎和财险车险业务累计亏损高达5.38亿元。而亏损缺口只能依赖以企财险为主的股东业务来填补，这显然不是长久之计。

2024年前三季度，公司累计签单保险64.88亿元，同比增长14.16%；其中车险签单保费20.79亿元，同比增长3.18%，非车险前五大险种的签单保费42.04亿元，同比增长19.40%。显然，车险业务主导地位正在被“削弱”。这一变化揭示了公司试图调整业务线，减少对车险的依赖。非车险业务的增长表明，鼎和财险正迅速转向多元化发展，以应对市场的新挑战。

在2021年增资引战之际，鼎和财险曾提出“10020”发展目标，即到2025年实现100亿元的保费及20亿元的净利润。然而，从当前形势来看，若不采取强有力的改革措施，这一目标将很难实现。

未来，鼎和财险必须迅速优化业务结构、强化风险控制，确保现金流稳定。同时，积极拓展与各类战略伙伴的合作，提升整体业务能力。否则，这一目标只会是空中楼阁。