杨鸿钧接手的贵州银行，是个什么摊子？

（原标题：杨鸿钧接手的贵州银行，是个什么摊子？）

贵州银行最近又换帅了。

6月8日，贵州省人民政府一纸通知，推荐杨鸿钧为贵州银行董事、董事长人选；同时，原董事长杨明尚因工作安排辞任。

（图源：贵州银行公告）

算下来，这已经是贵州银行第四任董事长，也是第三位出身农业银行系统的掌舵人。

从李志明到杨明尚，再到杨鸿钧，贵州银行的董事长，快被农行系“包圆”了。

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先说说这位新帅杨鸿钧。

1968年生人，1991年就加入农业银行，一干就是三十多年。

从贵州锦屏县支行行长做起，一路干到省分行副行长兼贵阳分行行长。

个人金融部、住房金融部、私人银行部、零售业务部……几乎所有跟“个人”打交道的部门，他都管过。

换句话说，这是个真正的“零售老将”。

（图源：贵州银行公告）

2023年，贵州农信改革，他被推荐到贵州省联社，后来出任贵州农商联合银行首任行长。结果行长干了不到半年，又被调来掌舵贵州银行。

短短两年，从农行到农信，从农信到贵州银行，杨鸿钧的调动频率，比牛刀换手机还快。

不过这也说明一件事：

贵州金融圈，实在缺人。

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杨鸿钧接手的贵州银行，是个什么摊子？

一句话：刚刚从“反腐风暴”和“不良泥潭”里爬出来，但还没站稳。

2023年是这家银行最黑暗的一年。

营收、净利润上市后首次“双降”，不良贷款率一路从1.15%飙到1.72%，其中房地产不良率一度高达40.39%。

也就是说，每放出去10亿房地产贷款，有4亿收不回来。

2023年到2025年，高管接连落马。

原董事长李志明、原行长许安、首席专家王向东……一个接一个被查。

李志明在任期间，违规放贷3.04亿，造成特别重大损失。

许安更猛，直接或伙同他人收受财物1.68亿。

两人搭班近三年，贵州银行的贷款业务到底埋了多少雷？想想都后怕。

杨明尚2021年回归接盘，干了五年，算是稳住了阵脚。

2025年不良贷款率微降至1.65%，拨备覆盖率提升到329%，业绩也连续两年“双增”。

（图源：贵州银行2025年报）

但问题依然明显：营收增速不稳，2025年只增长了1.44%；业务结构严重失衡；对公贷款占比长期超过80%，个人贷款占比已下滑到14.1%。

说白了，贵州银行还是一家“吃对公饭”的银行，零售业务几乎是摆设。

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这时候，杨鸿钧来了。

一个在农行系统干了三十年零售的老兵，被派到一家零售业务几乎可以忽略不计的银行。

这用意，再明显不过了：补齐零售短板，优化业务结构，把“一条腿走路”变成“两条腿跑”。

但零售业务不是你想做就能做的。贵州银行现在的个人贷款占比只有14.1%，而隔壁的城商行普遍在30%以上。

（图源：贵州银行2025年报）

要想把这块做起来，需要产品、渠道、风控、人才，缺一不可。

杨鸿钧在农行干过个人金融部、私人银行部、零售业务部，理论上知道怎么玩。

但问题是，农行的零售经验，能直接搬到贵州银行吗？

贵州银行的客户基础、科技能力、品牌认知，跟农行完全不在一个量级。

而且，贵州当地的经济体量和居民收入水平，也决定了零售业务的“天花板”不会太高。

杨鸿钧面临的，是一场“戴着镣铐跳舞”的硬仗。

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除了业务转型，杨鸿钧还得收拾前任留下的另一个摊子：公司治理。

贵州银行这几年高管落马频繁，说明内部制衡机制形同虚设。

董事长、行长联手违规放贷，风控部门去哪儿了？审计部门去哪儿了？监事会去哪儿了？

杨鸿钧到任后，首先要做的不是冲业务，而是把制度篱笆扎紧。

否则，今天补了零售的短板，明天可能又冒出新的窟窿。

好在，去年以来贵州银行已经组建了新班子：“一正五副”的管理格局，行长吴帆是2024年上任的，副行长们也大多是新人。

新帅+新班底，有没有可能带来新气象？

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最后，牛刀想说两句题外话。

贵州银行自2019年港股上市以来，股价长期低迷，成交量清淡。

这次换帅，资本市场没什么反应。

但杨鸿钧的到任，至少释放了一个信号：

贵州省政府对贵州银行的定位，可能正在从“对公大户”转向“零售+对公”双轮驱动。

这个方向对不对？方向本身没错。但能不能走通，取决于两点：

一是杨鸿钧有没有足够的资源和授权。

如果只是换个人，不动体制、不调考核、不放权，那换谁都没用。

二是贵州银行有没有耐心。

零售业务是“慢工出细活”，不可能像对公那样一年搞出几十亿。

如果干了半年没见成效就换人，那杨鸿钧大概率也会成为又一个“过客”。

希望杨鸿钧能坐久一点。至少，比他的前三任都久。