沪市价值发现|桐昆股份:从“一根丝”到“新材料”,一家化纤巨头的转身

(原标题:沪市价值发现|桐昆股份:从“一根丝”到“新材料”,一家化纤巨头的转身)

【开栏语】沪市汇聚了中国产业版图中极具分量的一批公司——它们体量庞大、分红稳定、关乎国计民生,是经济运行的“筋骨血脉”。但市场的目光往往停留在数字表面。数字之下,成百上千个微观的沪市公司真实质量,投射着资本市场的韧性和中国经济的底气。中国基金报即日起开设“沪市价值发现”栏目,实地探访沪市不同行业代表性公司,与亲历者交流,与经营者对话,从一线车间到海外布局,从经营决策到十年愿景,从一个个鲜活高质量发展案例中,探究公司如何应对挑战、穿越波动、迭代升级。

中国基金报记者 赵心怡

车间里几乎看不到人。几十台机械臂一字排开,抓起雪白的丝饼放到推车上,沿轨道滑入包装车间;5G巡检机器人贴着导轨前进,数据大屏上显示着实时生产数据。

这是桐昆集团位于浙江桐乡洲泉镇的恒超化纤工厂,年产50万吨智能化超仿真纤维,化纤行业首座“六化”智能工厂。一位在桐昆干了23年的车间主任对记者说:“以前靠烂笔头记,现在一块大屏就能看到实时情况。”

桐昆已成为全球最大的涤纶长丝生产企业,从规模产量来看,已是行业的领头羊。站在新的起点,桐昆在思考:接下来,究竟要成为一家怎样的公司?

桐昆的答案清晰而坚定:以绿色智造为发展方向,从炼化纺织产业链集团,向综合性国际化新材料集团转型。拆开来看——“综合性”指向多元化的产业布局,“国际化”指向全球市场的开拓,“新材料”指向利润结构的变化与创新——进军新赛道,打开新的盈利空间。

桐昆2026年上半年预计归母净利润在41亿元至45亿元区间,同比增幅在273.92%至310.40%之间,创上市以来最佳半年度业绩。

利润增长的背后,是周期与科技的双重驱动。从行业看,行业格局已经改变——新增产能投放有限,“双碳”政策持续收紧,行业景气度有望持续回升;从企业看,从“借船出海”到牵头获得国家科技进步奖一等奖,从创新使用首台套设备,到首次突破“卡脖子”技术,再到开发业内前沿的工艺技术,自主创新的底色始终未变。

现在,桐昆仍在探索更远的答案——让总部数智运营中心每日产生的超150亿条OT数据真正“活”起来,把数据变成利润;再基于开源鸿蒙做“纤开鸿”工业操作系统,沿着“从一根丝到综合性国际化新材料集团”的路径,一步步把未来变成现实。

从“一根丝”到“一条链”

1460万吨聚合产能、1510万吨长丝产能,聚酯长丝产量规模自2009年起保持全球第一——“一根丝”曾是桐昆最鲜明的标签。但在桐昆看来,这个标签已不足以定义今天的公司。

公司拥有1020万吨PTA年产能、60万吨MEG年产能、1000万吨原油加工权益量;在西部基地布局煤化工与天然气化工,其中60万吨乙二醇已投产,煤气化改造计划于2026年底前完成。

依托全球最大的长丝产销网络,桐昆的产业链正向上下游不断延伸——一根丝的价值边界,正在被重新定义。

新材料,打开新的利润空间

桐昆迈向“新材料”的底气,首先来自对“一根丝”技术的长期深耕。公司高度重视核心装备的自主研发,从早期的两个锭子,到4个、8个,再到现在的32头。正是这种对装备技术的执着钻研,让桐昆在涤纶长丝这个“传统行业”里一次次突破效率的天花板。

这种技术积淀,在2026年7月迎来高光时刻。7月8日,国家科学技术奖励大会在北京召开,桐昆集团作为第一完成单位牵头攻坚的“聚酯纤维产业链绿色与智能制造关键技术”项目的,一举夺得国家科学技术进步奖一等奖。此前,桐昆曾于2013年凭借“超大容量高效柔性差别化聚酯长丝成套工程技术开发”以第一完成单位获国家科技进步奖二等奖。

获奖项目的背后,是桐昆在产业链上游的长期技术积淀与持续升级。公司持续向上游关键原料领域延伸,已形成PTA、乙二醇等核心原料的自主供应能力,产业链的稳定性与综合竞争力不断提升。

在精细化工领域,桐昆的布局同样清晰:从开始的恒源,到现在的恒隆、恒翔、恒弘、广西石化多基地并进;产品系列从纺织油剂,扩展到各类表面活性剂及聚醚多元醇;产能规模从几万吨扩展到近百万吨。精细化工作为桐昆新的增长点,其发展路径愈发清晰。

这些项目从规模上看不及聚酯与长丝,但投入产出比远高于传统主业。随着上游与新材料业务利润占比持续提升,桐昆的盈利结构,正从“一根丝”悄然转向“综合性新材料”。

数智化的“伏笔”

走进桐昆股份子公司恒超化纤车间,丝饼落筒、包装、入库、发货,全流程无人干预。在总部数智运营中心,每日产生超150亿条OT数据——“丝路”数据集成平台接入66个业务系统、551个接口、8509张数据表,日均代理调用960万次,异常率万分之一以下,约90%为传感器直采。今年,桐昆获评国家级“卓越工厂”,并摘得首届数据要素赋能新型工业化大赛一等奖。

2019年,桐昆正式启动数字化转型,确立了“全局可视、全局可析、全局智能”的三阶段路径。第一阶段“全局可视”投入数亿元,短期内未见直接回报——这样的投入,对企业战略定力是极大的考验。

但过坎的过程中并非没有收获。2022年起,桐昆的数字化进入系统推进阶段:2022年从OEE设备管理入手,2023年覆盖质量管理和定期作业,2024年全集团上线HR系统,2025年完成CRM重构与数据中台上线,2026年SRM战略采购系统和MOM制造运营平台全面启动。桐昆的路径很清晰,用“两条腿走路”:一边建大平台打地基,一边做轻应用解决一线痛点,两条腿交替前行。

桐昆的方法论是“小切口解决真问题,大数据打通全链路,工业AI把数据变成利润”——OEE设备管理覆盖9个核心车间,质量异常传递覆盖16个车间,累计减少纸质单据163万份,物流调度让车辆在厂时长缩短36%,11413名员工每天使用;数智云警系统年发预警111万条,将大量问题化解在萌芽状态;每个吸丝枪装传感器配合空压机自动调配,每台卷绕机停机时间被排序分析。

在桐昆看来,数智化不是宏大叙事,而是实打实的效果。如果不能提高效率、规范流程、降低成本便失去了意义。

小切口的背后,是清晰的全局规划:OEE管设备效率,定期作业管执行规范,质量系统管品质追溯,三者数据打通后,为工业AI的智能决策提供支撑。

把仪表盘升级成自动驾驶

数智化的底子已经打好,桐昆正在为下一程做准备——AI进化。

桐昆曾用一个比方描述这种进化:现在的桐昆像一辆装满仪表盘的车,转速、油耗、水温都能看到,但踩油门和刹车的脚还靠感觉;工业AI要做的,是把仪表盘升级成智能辅助驾驶。

“以前的系统是在原有逻辑上优化,更接近最优秀的人员。但我们希望AI完全打散固定思维,用第一性原理的逻辑,进行全局系统重构。”在桐昆,工业AI已率先落地于工艺优化。围绕PTA装置、聚酯装置、热媒系统开展攻关,集团全年能耗费用达数十亿元,能耗每降低1%,就能带来数千万元的利润。

与此同时,质量管控的攻坚也在推进。借助MOM平台中的LIMS、物试、质量管理和知识库数据,AI模型分析生产参数的微小波动,在问题发生前发出预警,把事后补救变为事前防控;CRM系统则通过数据算法交叉校验,持续校正开机率、机台等核心数据的准确性,让管理决策从依赖“感觉”转向依赖数据。

再远一步是开源鸿蒙。桐昆正在开发面向化纤行业的工业操作系统,配套的开源示范工厂也在建设中。

国际化的“桐昆标准”

在很多人的理解中,跨国投资就是利用当地便宜的人工。桐昆的国际化,更多考虑的是原料采购、市场销售、能源互补、风险规避。国际化不是简单的“走出去”,而是国际范围内技术、市场、人才、品牌等要素的深度融合与资源配置。

桐昆的布局沿陆上与海上两条线展开。陆上依托西部基地辐射中亚,海上依托广西钦州面向东盟。中亚、东盟地区是主要市场,中欧班列也可以将一部分产品运往欧洲。

出海路径谨慎而清晰:先在目标市场设立办公室、熟悉当地政策,再建海外仓库,最后才考虑设厂。“办工厂不会一次性把身家性命放那里”。所有前期工作已经就绪,大规模投资将根据政策与市场环境的变化,稳健推进、择机而动。

国际化的重心,不止在于产品和工厂,更在于品牌与标准。桐昆已参与制定四项国际标准,并主导制定行业内全省首个国际标准,实现了从“产品输出”到“规则输出”的历史性跨越。通过持续冠名“中国纤维流行趋势”,桐昆也打造了中国纤维展示科技与品牌形象的国际窗口。公司也希望,“纤开鸿”能成为中国化纤行业走向世界的技术底座。这种国际化同样体现在人才上,桐昆持续引进高学历、国际化人才,管理团队与专业队伍日益年轻化、专业化。

打造“百年桐昆”

2026年上半年,桐昆利润同比大增超过273%,这样的增长能否持续?在桐昆看来,答案是肯定的,逻辑不在成本端,而在行业格局:前几年行业规模扩张以快为先,如今新增产能投放非常有限;“双碳”约束下,行业正走向理性竞争。

近年来,桐昆积极参与行业自律,与行业共同推动反内卷、促进理性竞争。行业企业的处境各不相同,一旦经营承压,便容易重回低价竞争的老路,“反内卷”需要全行业的共识与合力。作为链主企业,桐昆率先垂范,主动优化自身产能结构;同时建议通过市场化机制推动落后产能有序退出,让产能、能耗、环保等指标向更高效、更绿色的企业集中,促进资源节约集约利用。

分红方面,2025年年报每10股派现1.2元,延续稳定的分红政策。在回报股东的同时,桐昆仍处于发展的投入期,未来三年正是战略落地的关键窗口。增长方向已经明确:除自然增长外,新增业务将主要来自新能源、新材料。绿色发展同步推进:公司已有光伏装机400兆瓦,“十五五”期间全集团目标为6.5吉瓦,并配套打造绿色PTA、绿色乙二醇、绿色长丝。

营收保持增长是确定的,利润有望实现更快增长,盈利结构正在发生深刻变化。桐昆不希望大起大落,更希望保持稳健节奏,实现可持续增长,让发展行稳致远。

回看这场对话的开头,问题回到“成为全球最大之后,我们要成为一家怎样的公司”。此刻,答案已然清晰——打造百年桐昆、实现永续经营。

编辑:格林

校对:纪元

制作:舰长

审核:陈思扬

注:本文封面图由AI生成

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