中原银行张涛的“工行底色”

（原标题：中原银行张涛的“工行底色”）

9月17日，中原银行发布公告，张涛的行长、董事、副董事长任职资格获河南金融监管局核准，任期自9月14日起。

空缺数月的中原银行行长之位，终于尘埃落定。

（图源：中原银行公告）

现年52岁的张涛在城商行行长中不算年轻，也不算老。

但他的履历，透露出中原银行当前最需要的两样东西。

01

先看张涛的“工行底色”。

1995年7月，张涛进入工商银行济源分行工作。

此后二十多年，他一直在工行体系内成长：

济源分行副行长、开封分行副行长、济源分行行长、郑州分行行长、河南省分行内控合规部总经理。

（图源：中原银行公告）

从基层分行到省会分行，从业务岗到合规岗，张涛把工行河南体系的各个关键位置几乎干了一遍。

2023年10月，张涛离开工行，出任河南农商联合银行副行长。

2025年2月，河南农商银行成立，他继续担任副行长、党委常委。

2026年4月，调任中原银行党委副书记、副董事长。

工行体系二十八年，农商行体系两年半，然后进入中原银行。

这条路径，是河南金融系统干部流动的典型样本。

但张涛的特殊之处在于，他长期在“内控合规”条线工作过：

2019年4月至2023年10月，他担任工行河南省分行内控合规部总经理。

一家正在冲刺高质量发展的银行，需要一位懂合规的行长。

02

再看中原银行当前的考题。

2026年半年报显示，中原银行资产总额突破1.5万亿元，营业收入142.71亿元，净利润21.50亿元。

不良贷款率1.96%，在上市城商行中处于较高水平；拨备覆盖率170.71%，较上年末提升4.96个百分点，但绝对水平仍然偏低。

（图源：中原银行2026半年报）

规模做大了，资产质量的“底子”还需要继续夯实。

此外，零售端是中原银行的亮点。

零售客户总量3791.40万户，手机银行注册用户1975.74万户，微信粉丝1212万，半年涨粉66.35万。个人贷款余额2788.05亿元，占全部贷款的37.3%。

储蓄存款6338.41亿元，较年初增长5.33%。

但高端财富管理是短板。

私行类核心产品AUM不到210亿，家族信托半年新增仅2.27亿。理财子公司尚未获批，私募和信托产品以代销为主。

张涛要面对的是“塔基稳、塔尖弱”的零售结构，以及资产质量持续承压的对公业务。

而接下来，中原银行的零售故事讲到了“塔尖”这一章，张涛能不能把1200万粉丝里的高净值人群接住，把家族信托从2.27亿做到两位数，把理财子公司的牌照等来。

这些问题的答案，决定了他这任行长能打多少分。

03

张涛的“工行经验”，能在中原银行复制多少？

工行是中国最大的商业银行，体系完善、流程规范、风控严格。

张涛在工行河南体系干了二十八年，对河南的产业结构、客户特点、区域风险应该有深刻理解。

但工行和中原银行的体量、定位、客群完全不同。

工行是“大而全”，中原银行是“区域深耕”。工行河南省分行是系统内的重要分行，中原银行是河南本土的“金融豫军排头兵”。

在工行当郑州分行行长，和在中小银行当行长，管理逻辑是不一样的。

不过，张涛有过农商行的经验。

河南农商银行是2025年2月新组建的省级农商行，张涛是首任副行长之一。

这段经历让他对“服务县域、服务小微、服务三农”的客群特点有了更直接的认知。

中原银行的核心客群，恰恰就是县域和城乡居民。

张涛的到任，也意味着中原银行的管理架构完成了一次“补位”。

此前，中原银行的行长职位空缺了一段时间。

2025年，中原银行原行长刘凯因工作调动辞任，此后由董事长郭浩代为履行行长职责。

张涛的到任，让中原银行重回“董事长+行长”的完整配置。天眼查显示，中原银行股份有限公司的现任董事长为周锋。

今年6月，周锋出任中原银行董事长的任职资格获国家金融监督管理总局河南监管局的核准；此前，周锋曾任河南省政府副秘书长。

（图源：中原银行公告）

张涛则有工行和农商行的双重业务经验。

一个懂政策，一个懂业务，这个搭配在城商行里是比较理想的。