并购是上市公司发展的“助推器”

金融界网站讯 2013年IPO的暂停是并购元年，那么从2014年就是并购井喷年。这其中，文化产业领域的并购更是如火如荼，跨界、融合.据金融界网站记者不完全统计，从2014年截止到2015年10月20日，文化传媒产业共发生并购事件268起，并购总规模达1428亿元人民币。并购主要发生在影视传媒、游戏动漫、移动互联网等行业板块，其中影视娱乐板块是并购的热点领域，99起事件并购金额达560亿元，占并购总金额近40%。

同时，受资本市场整体的并购环境影响，证监会放松了对并购的审核程序，鼓励上市公司加速并购整合，而前期并购影视公司带来的高回报股价，极大地吸引了上市公司的投资热情。

传媒行业的发展潜力逐步显现，像华谊兄弟(300027,咨询)、华策影视(300133,咨询)、百视通等上市公司开始加速并购。目前我国大部分文化企业与国外的“影视帝国”相比都属于中小微企业，最大的万达院线(002739,咨询)市值刚过千亿，华谊兄弟的市值也在550亿元。只有大幅度提高行业集中度，才有可能提升行业整体实力，孕育出可以在全球范围内进行布局的大型传媒集团。

万达院线在上市之前完成对全球第二大院线集团AMC的并购。万达院线在国内处于第一位，但其营收主要依靠票房收入，收购美国院线公司，有利于引入新的商业模式，改变过度依赖票房收入的境况。同时也利于万达开拓海外发行业务，完成其产业链上下游布局。

华谊兄弟在2014年到2015年之间，先后并购了银汉科技、浙江常升等影视游戏制作公司。电影、游戏和实景娱乐有望取代电影、电视剧和艺人经纪成为驱动盈利增长的新三驾马车。当然光线传媒(300251,咨询)又不乏并购代表作，8.29亿元并购新丽传媒。乐视网(300104,咨询)16亿元并购花儿影视，华策影视17亿元并购克顿传媒。

并购重组对于影视来说，对于并购方来说进行行业并购拓展产业链上下游资源，对于标的方来说借助产业资本发展业务。影视行业是资源密集型产业，它是文化产业，也是资本的“乐土”。

电影市场的竞争是生态和产业链的竞争，是影视集团的竞争。市场的进入门槛进一步抬高，未来中国的影视巨头将仅剩3-5家，市场份额有持续向行业龙头集中的趋势。随着居民娱乐性消费支出的不断增长，成本相对低廉的娱乐消费将获得大幅增长。电影行业将享受行业增长带来的红利。我们看好在市场整合阶段中，具有全面布局、不断向产业链上下游渗透、进行跨行业整合的影视公司。