五十美的 以梦为马

证券时报记者 万鹏

美的集团五十周年庆典上，董事长方洪波在致辞中写道：“1968年何享健先生怀着对美好生活的向往，在艰难岁月中播下了一粒创业的种子。这一粒种子的梦想简单而朴实，就是解决温饱过上美好的生活。”

2018年，美的集团实现营收2618亿元，净利润突破200亿元，市值超过3200亿元。五十载芳华，美的已从一粒种子成长为参天大树。

在A股市场上，怀揣如此梦想的上市公司不少，成长为参天大树的却并不多。在很多消费领域，尤其是家电这样一个充分竞争的行业，采用低成本战略，用规模效应占领市场，曾经是许多企业的制胜法宝，而美的集团也不例外。在2010年之前，美的集团用不到10年的时间，营收规模就从不到100亿增长到超过1000亿。高速增长积累了很多问题，低成本、低价格导致公司在很多产品上“赔钱赚吆喝”。

2011年，公司痛下决心进行了“供给侧改革”， 提出“产品领先、效率驱动、全球经营”的发展战略，走出了依靠技术进步、效率提升，向全世界市场扩张的新发展路径。短短几年时间，就取得了显著的成效：2015年，美的集团实现营业收入1393亿元，仅比2013年的1212亿元增长了不到15%，但净利润却从2013年的53.17亿元增长至127.07亿元，增幅超过138%，实现了从高速发展到高质量发展的跨越。

美的集团的高速成长，还得益于一系列并购，在海外并购方面，东芝白电和库卡是其代表作。中国企业能否成功驾驭海外并购，克服文化和制度差异，发挥各自优势，形成协同效应，是一大难题。

本次采访中，美的集团两位副总裁讲述了这两起并购背后的故事。美的集团副总裁、集团合伙人王建国的经验是，“当他真正地佩服你之后，就会主动向你学习。”经过几年的磨合，东芝家电效率显著提升，2018年实现了8年来的首次盈利。而据美的集团副总裁兼库卡集团监事会主席顾炎民介绍，库卡的整合也在有序进行中，“我们中国的业务已经是合资公司了，由美的跟库卡共同在管理，美的也有一些好的东西在逐步引进到公司里面。”

在公司成立五十周年时，美的集团创始人何享健提出了产值、市值双5000亿元的新目标。如何实现这一目标，美的集团没有给出详尽的实施方案，我们或许可以从公司2018年年报致股东信中的一段话找到线索：“科技尽善、生活尽美，五十美的，唯以重生，才不负时代芳华与价值使命，而改变就是我们应对复杂局面最简单的答案。”