媒介体制内的市场化领导人

来源：腾讯大家 文丨郭全中江湖上被称为“黎叔”的黎瑞刚，作为中国传媒业乃至世界传媒业的风云人物，其一举一动都会引起诸多猜测和联想。这不，传闻已久的靴子最终落地，近日上海市委、市政府正式免去其上海文化广播影视集团有限公司总裁职务，但继续担任上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司党委书记、董事长，并兼任百视通（600637,股吧）新媒体股份有限公司董事长。由于“黎叔”不仅在体制内长袖善舞、游刃有余，而且在传媒业市场上更是大刀阔斧、攻城拔寨，因此，其未来何去何从又引起了大家的浮想联翩。

体制内市场化领导人压力重重

所谓“体制内市场化领导人”，是指既具有一定的行政级别，又需要对市场负责且真正具有市场化能力的职业经理人。

由于传媒业具有很强的意识形态，采取的是“事业单位企业化管理”的运作体制，优秀的传媒领导人既要担负起党委和政府的舆论引导任务，又要自主经营、自负盈亏，真正把媒体做强做优做大。在当前的情况下，虽然领导人都需要肩负起舆论引导和市场经营两方面的职能，但是真正具有市场化能力的“体制内市场化领导人”却属凤毛麟角，而“黎叔”就是其中的杰出代表！

“体制内市场化领导人”改革压力巨大。

由于传媒业的改革不彻底甚至说改革仅仅处于起步阶段，在发展改革中，自然会碰到很多难以在短期之内解决的新问题、新情况，这就需要有担当的一把手去改革、去突破，但是这就必然会涉及到利益的重新分配和调整，有可能会被利益受损的有背景之人暗箭放倒！

“体制内市场化领导人”承担着巨大的风险和压力，但是薪酬等回报却远远不对等。

相较于其他行业的国有企业，传媒单位的领导人风险无疑更大，一条稿子、事关国家领导人姓名的一字之误都可能造成严重的后果。传媒业的领导人在这种压力下，每当半夜电话铃声响起时，就如接到“午夜凶铃”一样让人辗转反侧、难以入眠。而传媒单位领导人的薪酬呢？年薪高的也不过七八十万元，而低的仅有区区的二三十万元，而反观市场化的互联网媒体，不仅有动辄几百万的年薪而且还有大把的股权和期权，即使和国有企业相比，也相差悬殊。

“体制内市场化领导人”更为害怕的则是被扣上“国有资产流失”的大帽子。

由于传媒资产不同于其他资产，其资产多属于无形资产，更难以科学合理地定价，因此，在引进战略投资者和与外部进行资产合作时，有些人就可能会说存在贱卖国有资产的利益输送问题。笔者曾经听说过，一家传媒集团在出售其持有的股票时，由于出售时机把握不好，出售价格较低，就有人抡起了“国有资产流失”的大棍子。

“体制内市场化领导人”尴尬与无奈

当前的现实与相关规定难以有效协调。在最新的干部任用规定中，具有一定行政级别的干部不准在企业兼职，但是在“事业单位企业化管理”的运作体制下，事业和企业难以完全、有效地进行切割，也给“体制内市场化人才”带来了很大的困惑和难题。

据笔者了解，有家报业集团旗下的农村报社长能力很强，该家报社与一家民营公司合资成立了从事化肥营销的公司，他也在其中持有一定的股权，虽然这家公司成立时间不长，但是成长潜力大、效果良好。但是当新的干部规定出台之后，他只能在正处级干部和公司总裁当中二选一，由于这家公司刚处于起步期，最后他选择了正处级干部，那么这家公司未来的前景就要打上大大的问号了。而同是这家报业集团，其旗下的一家报社社长也兼任一个公司的总裁且持有股权，但是由于这家公司已经有很好的基础，他就选择了放弃正处级待遇而进入企业，相信他一定经历过痛苦的煎熬。

体制内和市场化之间转换存在很大困难。传统媒体不仅缺乏体制内和市场化之间有效的转换制度，而且即使体制内从事经营的市场化人才也难以升迁到主要领导。即使有的能够在体制内和市场化之间腾挪转移，也可能会存在重大的潜在风险。让我们以“黎叔”为例，他在辞去上海市委副秘书长、办公厅主任之后，成为了彻头彻尾的市场化人士，在这个期间无疑能够获得不菲的市场化薪酬，但是在临危受命重组“大小文广”重回体制之后，就可能存在潜在的非议和风险。

在传统媒体领域，为了更好地推进发展和改革，一把手一般身兼党委书记、社（台）长、董事长等数职。虽然黎叔卸任台长和公司总裁之后，仍然担任党委书记和董事长等职，这也更符合市场化企业的公司治理要求，但是我们也看到国有企业存在着比比皆是的“内部人控制”情况，尤其对于传媒单位这种尚未建立起“现代企业制度”的单位，无疑更会让人心存疑问。

当然，对于黎叔这样具备市场化能力的人才来说，当他已经在一年内漂亮地完成“大小文广合并”、“百视通吸收合并东方明珠（600832,股吧）”的艰巨任务时，假如他抛弃体制内的身份，不仅不令人意外，也许更能为中国传媒业带来更大的贡献！