可持续发展管理
ESG治理体系
- 公司建立了决策层(董事会及审计委员会)、组织层(事业部EHS委员会)、执行层(各分子公司)的三层ESG治理架构,董事会为最高决策机构,对ESG事务负全面责任。
- 审计委员会负责监督ESG各项事务的落实情况。
利益相关方沟通
- 识别政府与监管机构、股东与投资者、养殖户(消费者)、合作伙伴、员工、社区与公众六大利益相关方,通过日常沟通、业绩说明会、客户走访、工会活动、公益慈善等多种渠道回应诉求。
实质性议题分析
- 采用双重重要性原则(财务重要性与影响重要性),识别出20项实质性议题,涵盖环境(污染物排放、废弃物处理、气候变化等)、社会(乡村振兴、创新驱动、供应链安全等)和治理(反商业贿赂、数据安全等)三大维度,并经董事会最终确认优先级排序。
公司治理
- 第七届董事会由7名董事组成,包括3名非独立董事、1名职工代表董事和3名独立董事,独立董事占比超1/3,保障决策独立性。
- 2025年共召开7次董事会会议,审议通过53项议案,董事整体出席率100%。
- 信息披露工作连续第15年获深圳证券交易所A级评价。
风险管理
- 构建“三道防线”风险防控体系:董事会及审计委员会负责风险管理目标与策略,风控合规中心负责体系建设与评估,大区/事业部/分子公司负责具体风险控制。
商业道德与反贪腐
- 建立覆盖“董事会-审计委员会-风控合规中心-职能中心及分子公司”的反腐败管理架构,对腐败行为“零容忍”。
- 2025年开展管理审计、工程审计、海外区域专项审计,针对物资采购、工程建设、产品销售等关键领域制定防范措施。
- 报告期内未发生因不正当竞争行为导致诉讼或重大行政处罚的事件。
应对气候变化
治理与战略
- 设立三层气候议题治理结构:决策层(董事会及审计委员会)、组织层(EHS委员会)、执行层(各分子公司)。
- 识别饲料生产过程中的温室气体排放为主要碳排放来源,范围一(直接排放)来自生物质能、天然气、柴油、燃煤燃烧;范围二(间接排放)来自电力消耗。
风险与机遇
- 物理风险:高温、极寒、台风等极端天气可能导致养殖存栏波动及病害爆发,公司通过多区域布局和技术服务降低影响。
- 转型风险:低碳政策合规要求趋严,公司推广空气能设备、光伏发电、节能技术等应对。
- 机遇:低碳产品、绿色金融、低碳技术被视为业务升级契机,可降低运营成本并提升竞争力。
指标与目标
| 指标 | 单位 | 2025年 |
|---|
| 范围一:直接排放 | CO2·万吨 | 17.76 |
| 范围二:间接排放 | CO2·万吨 | 89.63 |
| 温室气体排放总量 | CO2·万吨 | 107.39 |
| 温室气体总排放强度 | 吨CO2/吨饲料 | 0.03 |
| - 公司全面推广生物质能及天然气替代传统燃煤,并在厂房屋顶安装光伏板,采用高效变压器、无功补偿装置等节能设备。 | | |
环境管理
体系与行动
- 以EHS管理体系为指导,建立涵盖污染防治、生态保护、环保统计等十余项管理制度。
- 2025年对重点分子公司开展环保巡访,环境风险因子等级达一般及以上的公司巡访率达100%,完成整改超100项。
- 新建建设项目环保合规率100%,未发生较大及以上突发环境事件。
绿色办公
- 总部大楼海大科学园获WELL金级认证,配置三级过滤变频新风系统,PM2.5过滤效率达99%以上,人均新风量30m3/小时。
- 园区通过人工湿地、海绵城市系统构建低碳水循环,热岛强度控制在1℃左右。
- 高效空调系统实现平均节能65%,办公家具甲醛释放量低至0.04mg/m3,满足ENF及日本F4星标准。
污染防治
- 废气治理:对二氧化硫、氮氧化物、颗粒物等实行强管控,包括除臭设备巡检。
- 固体废弃物管理:危险废物委托有资质单位处理并申报转移;一般工业固废及生活垃圾合规处置。
- 水资源管理:
- 饲料业务:喷淋除臭塔配置废水处理系统循环利用,节水率超95%。
- 生猪养殖:高效饮水器较传统饲喂节水超40%,V型机械刮板较传统清污节水超30%,污水处理系统出水达《农田灌溉水质标准》等要求。
- 水产种苗:封闭式循环水繁育系统使90%以上水体循环使用,选址避开水资源稀缺区域。
生物多样性保护
- 项目设计阶段规范开展环境影响评价,重点关注生态红线区及敏感区;建设阶段落实水土保持措施;运营阶段持续环境监测,确保生态功能未受影响。
牢筑安全防线
生产安全
- 以“零事故、零伤害、零损失”为目标,结合ISO45001、ISO14001等标准升级EHS管理体系。
- 2025年聚焦机械安全、施工安全、消防安全、隐患排查等专项活动,举办EHS认证1次,22人通过。
职业健康
- 坚持“预防为主、防治结合”,系统识别粉尘、噪音、高温等危害源,开展上岗前及在岗职业健康检查,建立监护档案。
- 分子公司按要求粘贴职业健康警示标识,并委托有资质机构进行危害因素检测。
数据安全
- 制定《信息安全事件管理制度》《数据安全管理手册》等制度,将信息安全事件分为一般、严重、重大三级。
- 2025年未发生数据安全相关事件,未发生客户隐私泄露事件。
尊重人权和人力资源管理
员工权益
- 2025年公司女性员工近万人,实现男女同工同酬,禁止过度加班。
- 提供五险一金及商业保险(雇主责任险、团体意外险、董高责任保险等),并发放餐补、车补、通讯补贴等福利。
人才培养
- 设置“专业+管理”双向发展通道,入司培训100%覆盖。
- 领导力培训包括EDP未来领航人计划、IDP核心干部班、MiniMBA等;专业力培训采用线上学习+线下集训结合。
履行社会责任
科技创新
- 2025年研发投入9.7亿元,再创历史新高,累计研发投入超60亿元。
- 拥有超4,000人的科研团队及超10,000名技术服务人员,构建动物营养需求数据库和原料价值数据库。
- 在低蛋白日粮、蛋白替代技术(菜粕、谷物副产物替代豆粕)、昆虫蛋白研发上取得突破,部分育肥猪配方已实现无豆粕。
种业振兴
- 团头鲂“华海1号”、凡纳滨对虾“海兴农2号”连续3年入选农业农村部主导品种。
- 多个水产种苗品种具有生长速度快、抗病性强、成活率高等特点,如凡纳滨对虾“海兴农2号”收获体重提高11.7%,成活率提高12.0%。
动保与兽药
- 2025年三款产品获批国家新兽药:“姜黄提取散”“四季青提取散”(替抗中药)及“猪流行性腹泻病毒免疫荧光检测试纸条”。
- 动保事业部首个海外工厂在越南永隆省奠基,深化“饲料+种苗+动保”全产业链协同。
服务模式
- 水产领域依托技术服务站提供水质、细菌、藻相、溶氧等检测及处理方案;畜禽领域构建“卫星站-中心站-海大研究院”三级服务体系。
供应链管理
- 供应商准入100%审核,建立定期评估机制,从质量、成本、交付、服务等维度评分。
- 鱼粉采购参照IFFO国际标准,要求供应商遵守人权、劳工及环境标准;玉米采购关注“零毁林和零植被破坏”;豆粕供应商路易达孚已制定森林零砍伐时间表。
产品质量
- 基于ISO9001质量管理体系,实现100%出厂检验,采用显微镜镜检和近红外技术识别原料掺假。
乡村振兴
- 2025年被广东省委评为推进“百千万工程”表现突出集体。
- 在中山推广“高端膨化料+高密度养殖”草鱼模式;在清远牵头创建桂花鱼省级现代农业产业园,带动养殖成本下降近一半。
- 在肇庆建设大规模鱼苗培育基地,供应加州鲈鱼、鳜鱼等优质种苗;在湛江打造南美白对虾工厂化养殖基地,通过“公司+产业园+农户”模式联农带农。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。
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