动力新科于2026年3月28日发布其2025年度环境、社会和公司治理（ESG）报告，这是公司连续第三年发布ESG报告。报告期内，公司完成重大资产重组后的业务调整，旗下上汽红岩因资不抵债进入重整程序，自2025年12月起不再纳入合并报表，公司主业回归柴油发动机及新能源动力系统。全年发动机销量17.8万台，同比增长22.3%；新能源电池、电驱桥等产品销量近2万台套，同比增长超100%。
守正致远：治理架构持续优化
党建引领与公司治理深度融合
动力新科作为上汽集团旗下国有控股上市公司，将党的领导制度化嵌入公司治理。党委书记李瑾兼任职工代表董事，党委副书记刘建超兼任董事及总经理，实现“双向进入、交叉任职”。2025年公司根据监管要求取消监事会，强化审计委员会职责。董事会由8名董事组成，其中独立董事3名，女性董事2名，独立董事出席率达100%。
ESG治理三层架构与绩效挂钩
公司构建了“决策层-管理层-执行层”的ESG治理架构，董事会承担ESG全面管理职责。公司将“双碳”等重大战略目标达成情况纳入绩效考核体系，并与董事及高管薪酬挂钩。报告期内，公司识别出创新驱动、产品和服务安全与质量2项双重重要性议题，以及应对气候变化1项财务重要性议题，并按四要素框架披露。
数据安全与商业道德
公司完成12项信息安全管理制度升级，对官网、邮件系统等完成网络安全等级保护二级备案。报告期内未发生客户隐私泄露事件。商业道德方面，公司未发生任何与反不正当竞争、利益冲突、洗钱和内幕交易有关的罚款或和解事件。
绿色转型：低碳目标稳步推进
碳排放目标与绩效
动力新科设定以2020年为基准的碳达峰碳中和目标：2025年单位碳排放强度较2020年下降12%，2030年下降20%，2047年实现碳中和。2025年实际单位产品碳排放为0.159吨标煤/台，较2020年下降21.7%，超额完成阶段性目标。全年温室气体排放总量为37,906.91吨二氧化碳当量（范围一8,954.41吨，范围二28,952.50吨）。自2016年纳入全国碳市场以来，累计碳排放配额节余26,488吨。
能源管理与清洁能源
公司自研能源管理平台覆盖45条产线，安装三级在线电表271块。光伏装机容量达15MW（本部）+2.8MW（海安公司），全年光伏发电1,794.67万kWh。本部建设3.4MW/6.7MWh储能电站，2025年6-12月累计放电202万kWh，节约电费149.3万元。红岩公司计划2026年建设2.6MW光伏系统并签订绿电采购协议。
排放物与资源管理
公司实现排放物100%合规排放。废气处理效率提升约50%，固体废弃物100%合规处理，一般废物回收利用率100%，危险废弃物无害化处置比例100%。废水回用量14.2万吨。循环经济方面，推进整机循环包装，全年减少木料消耗1,176m3。
卓越品质：创新驱动与质量管控
研发投入与知识产权
2025年研发投入37,503.92万元，占主营业务收入6.59%。研发人员363人，其中硕士及以上61人。累计拥有专利312件（发明专利55件），2025年新获得专利35件（发明专利9件）。公司参与3项标准制定，包括《温室气体产品碳足迹量化方法与要求 内燃机》国家标准。
质量管理体系
公司及各子公司100%通过IATF 16949和ISO 9001质量管理体系认证。P系列动力电池整包次合格率提升至99.3%，产品问题客诉解决周期缩短至17天。报告期内主动召回和被动召回产品数量均为0件。质量培训总时长2,124小时，覆盖347人次。
供应链管理
本部共有供应商355家，对70家供应商开展过程审核。供应商准入要求签署廉政协议，并评估ESG表现。报告期内无逾期未支付中小企业账款。
和衷共济：员工权益与社会贡献
员工结构与权益保障
截至2025年末，公司员工总数2,000人（不含红岩公司），女性占比11.6%，员工流失率3.96%。公司提供七险两金、多元补贴等福利。员工培训投入185万元，线下培训158场，总时长2,722小时，覆盖率100%。安全生产培训投入16.6万元，培训33,804人次，千人工伤事故率实际完成1.4‰（目标1.9‰）。
乡村振兴与公益
公司向崇明中兴镇提供20万元帮扶资金。公益投入1.5万元（物资），动员200名志愿者服务196小时。
总结
动力新科2025年度ESG报告在治理、环境、社会三个维度均提供了较为详实的量化数据，特别是碳排放强度超额完成阶段性目标，清洁能源应用和循环经济实践取得实质进展。公司作为国有控股企业，在党建引领、合规管理、员工权益保障方面表现稳健。需关注的是，红岩公司重整后公司主业结构发生变化，未来ESG绩效的连续性和可比性需持续跟踪。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。
郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。
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