圣贝拉集团于2026年4月29日发布其2025年度ESG报告，作为其年报的一部分。该报告遵循香港联交所《环境、社会及管治报告指引》，首次系统披露集团在环境、社会及治理方面的实践与量化绩效。报告期覆盖2025年1月1日至12月31日，数据范围涵盖集团及其附属公司。
治理：ESG嵌入战略核心
ESG治理架构
董事会作为ESG事务的最高决策机构，下设战略委员会及ESG工作小组，形成三层级治理架构。董事会每年审议并批准ESG战略、目标及重大议题，并对全年报告进行最终审批。报告期内，董事会已审阅并通过本年度ESG报告，就下一年度重点议题提出指导意见。
商业道德与合规
集团秉持对腐败“零容忍”态度，制定《反骚政策》并设立审计与反舞弊委员会。报告期内，圣贝拉未涉及任何贪污诉讼案件。集团要求供应商签署反腐廉政协议，并覆盖1,786名员工的专项培训。在风险与合规管理方面，已将数据安全、产品质量与客户权益等ESG重大议题纳入常态化风险管理流程。
环境：低碳目标与排放管理
环境目标
集团以2025年为基准年，设定2030年量化目标：
| 指标 | 目标 |
|---|---|
| 每万元营收能耗强度 | 下降5% |
| 每万元营收水耗强度 | 下降5% |
| 每万元营收温室气体排放强度 | 下降5% |
温室气体排放
2025年温室气体排放数据如下：
| 范围 | 排放量（吨CO2当量） |
|---|---|
| 范围1（直接排放） | 0 |
| 范围2（间接能源排放） | 179.65 |
| 范围3（价值链排放） | 454.56 |
| 总排放（范围1+2+3） | 634.21 |
排放强度为0.61吨/百万元营收。目前，集团尚未建立内部碳定价机制，亦未开展碳信用项目。
资源消耗
集团通过节能灯具、无纸化办公、节水器具等措施推进绿色运营。
废弃物管理
所有废弃物遵循分类收集、合规处置原则。
应对气候变化
报告较完整地遵循TCFD框架，涵盖治理、策略、风险管理及指标与目标四个维度。集团采用IPCC SSPs情景及IEA NZE/STEPS情景进行物理风险与转型风险分析，识别出洪水、台风、极端高温、平均气温上升等物理风险，以及政策合规、客户行为转变、声誉风险等转型风险，相应制定了预防与应急措施。报告期内无专门用于应对气候风险的资本支出或融资。
社会：以人为本与客户信任
员工权益与发展
截至2025年末，集团共有1,755名员工，其中女性占比93.7%。员工流失率按性别：男性29%，女性33%。集团实施多元、平等与包容培训，覆盖新员工必修模块及管理层专题工作坊。报告期内因工损失工作日数为零，近三年无工亡事件。
培训方面，按层级划分的受训员工百分比与平均培训小时数如图表所示（报告期数据），覆盖新员工、管理类及专业类课程。
客户服务与权益
知识产权与信息安全
供应链管理
报告期内共有375家供应商，主要集中在华东区域（249家）。供应商准入注重合规与廉洁协议，并通过考核与淘汰机制控制环境与社会风险。
社区贡献
2025年累计投入公益资金300万港元。主要项目包括与中国宋庆龄基金会联合设立“圣贝拉母婴关爱专项基金”、公益讲座、粉红丝带月活动、成立贝康护理研究院、推出“贝拉博士”AI大模型等。
漂绿风险提示
报告整体披露较为详实，多数环境指标已量化，并设定了明确的2030年减排目标。但需关注以下潜在风险信号：- 范围3排放虽已披露（454.56吨CO2e），但披露类别未按《温室气体核算体系》标准详细分解，信息透明度有待提升。- 气候风险管理中，财务影响的量化分析尚未提供（报告提及量化模型尚不成熟）。- 与同行可比数据不足，在家庭护理这一细分行业，缺乏排放强度对标基准。
ESG与财务绩效的传导
圣贝拉作为港股上市的家庭护理品牌，其ESG实践与财务表现存在协同路径：- 品牌溢价：高端服务定价权（圣贝拉品牌ASP维持在26.7万元，连续8年双位数增长）部分得益于品牌信任与可持续形象。- 运营效率：AI及SaaS系统的应用（如“贝拉博士”智能体）推动管理费用率与营销费用率均同比下降1.4个百分点，同时提升了人效。- 融资能力：成功上市后融资约束缓解，截至2025年末现金及等价物达5.50亿元，资产负债率（经调整）为35.6%。- 人才吸引力：多元包容政策及培训体系有助于降低员工流失率，服务体验差异化形成竞争壁垒。
综上，圣贝拉的首份ESG报告在治理、环境、社会维度均有实质性披露，并展现了清晰的ESG管理闭环。投资者可重点关注其2030年环境目标的实现进度、气候风险量化分析的推进情况，以及AI赋能降本增效的持续性。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。
郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。
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