2025年ESG绩效总览
新秀丽集团于2026年4月发布2025年度ESG报告,披露其在产品、地球、员工及大众三大支柱下的进展。2025年销售净额为34.976亿美元,全球约11,500名全职雇员。MSCI ESG评级从BBB上调至AA,连续第二年入选TIME全球最佳可持续增长企业(零售/批发/消费品类别第6位)。
| 关键指标 | 2025年数据 | 目标进展 |
|---|---|---|
| 范围1排放(公吨CO2e) | 2,623 | 较2023年基准年减少39%(目标2030年减少42%) |
| 范围2市场基准排放(公吨CO2e) | 0 | 连续三年维持自有设施100%可再生电力 |
| 范围3绝对排放(2024年,公吨CO2e) | 694,934 | 按已售产品强度计较2022年减少19% |
| 含再生物料产品销售额占比 | 约40% | — |
| 女性员工占比/主管及以上女性占比 | 52% / 37% | 目标2030年主管及以上女性达45% |
| 供应商审核数量 | 378次 | — |
产品:可持续物料与循环设计
可持续物料
新秀丽将再生聚酯、再生尼龙、再生聚丙烯、再生聚碳酸酯、再生铝材及生物循环物料列为六大关键可持续物料。2025年约40%的销售净额来自含有部分再生物料的产品。完成《可持续物料指南》制定,为关键物料设定全球统一采纳标准,并已于2026年初向内部团队及试点供应商推行。
产品创新案例
可循环性:维修与回收
发布全球2030年维修愿景。欧洲部分门店举办首次Repair & Go活动,维修750件行李箱。新秀丽Essens Zipped系列为首个配备可完全居家维修拉链的产品。在北美配送中心建立回收合作,收集4,729件无法修复产品,其中2,405件捐赠、2,424件回收,避免27,914磅物料进入填埋场。
地球:气候行动与资源管理
科学碳目标
2025年3月通过SBTi验证,设定了以2023年为基准年范围1&2绝对排放减少42%的目标。2025年已实现减少39%。范围3方面,以2022年为基准年,目标到2030年将单位毛利对应的范围3购买商品与服务排放强度降低52%;2024年强度已降低9%。
可再生能源与能效
自有及自营零售店、生产及配送设施、办公室持续使用100%可再生电力(通过现场太阳能、绿色电力计划及REC组合达成)。匈牙利塞克萨德工厂新安装超1,700块屋顶太阳能光伏板,预计年产530,000千瓦时。TUMI位于佐治亚州维达利亚配送中心1.1兆瓦太阳能阵列于2025年投入运营。
资源使用
2025年无害废弃物2,689公吨,81%被再利用、回收或收回。生产设施用水量82,910立方米,较2024年减少9%。印度纳西克工厂污水处理厂处理后的废水约35%用于冲洗及园艺。
员工及大众:多元共融与人权
员工构成与发展
女性占全体员工52%,主管及以上占37%。2024年文化共融调查显示93%员工持正面看法。全球员工均获得专业发展机会,零售员工接受定制可持续发展培训,以提升向消费者传达产品可持续特性的能力。亚太区导师计划扩展至北美。
人权尽职调查
2025年强化覆盖全价值链的人权尽职调查流程,与《联合国工商企业与人权指导原则》一致。制定员工人权培训方案,计划2026年全面推行。对169家制成品工厂及83家原材料零部件工厂进行审核,其中89家制成品工厂因持有WRAP认证免审。
社区参与
TUMI继续作为“地球1%”会员,将19 Degree聚碳酸酯系列销售额1%捐赠予Jocotoco基金会及Seatrees,支持热带雨林与海洋生态保护。新秀丽及American Tourister于2025年开始寻找新的全球合作伙伴。
管治:稳健的ESG管理架构
治理体系
董事会及高级管理团队制定愿景,行政总裁直接倡导可持续发展。全球可持续发展委员会(由副总裁兼全球可持续发展主管领导)每季度召开会议,涵盖产品、营销、采购、人力资源、财务及法律等关键部门。下设产品可持续发展工作组、可持续发展营销及传讯委员会、文化共融委员会等执行团队。
风险管理
企业风险管理流程已整合气候相关及ESG风险。2025年更新气候情景分析,评估范围扩展至100项资产及关键供应链地点。识别出的最高实体风险为热浪与热压力、暴雨洪涝、热带气旋;过渡风险集中于运营成本上升及原材料成本波动。公司通过持续使用100%可再生电力、提升能效、扩大再生物料应用等措施对冲风险。
商业道德
《行为准则》每年分发所有员工并要求确认。全球反贪腐合规方案包括报告、监控、认证管控程序及定期培训。2025年未发现严重违反贿赂、勒索、欺诈或洗钱法律的事件。
关键发现与提示
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。
