乐舱物流股份有限公司于2026年4月28日发布其2025年度报告,其中包含环境、社会及管治(ESG)报告。本报告依据香港联交所《ESG报告守则》编制,全面披露公司在环境、社会及治理方面的实践与绩效。
企业治理
治理架构与ESG管理
乐舱物流构建了由董事会、管理层及各部门/附属公司组成的三层ESG管治体系。董事会直接监督ESG战略与目标,管理层负责制定措施并监督执行,各部门落实日常ESG工作。报告期内,公司召开了6次董事会会议、3次审计委员会会议、2次薪酬委员会及2次提名委员会会议,董事出席率100%。
董事会由7名成员组成,其中独立非执行董事3人(占比42.86%),女性董事2人(占比28.57%)。公司已采纳董事会多元化政策,并计划在未来五年内再委任至少一名女性董事。
管理层薪酬与ESG绩效挂钩
乐舱物流通过《船舶管理评价办法》将ESG绩效纳入管理人员考核。考核因素包括船舶及设备安全(零安全事故目标)、航线与油耗优化、污染事故(漏油扣减绩效)及船员工伤事故。
商业道德与合规管理
风险识别与重大性议题
公司构建了系统化风险识别体系,将气候风险、社会风险等纳入。通过重大性议题矩阵识别出7项高度重要性议题(污染防治、能源利用、应对气候变化、员工培训与发展、职业健康与安全、航运安全、员工关怀)及15项中度重要性议题。
环境维度(E)
应对气候变化
气候情景分析覆盖高排放(SSP5-8.5)与低排放(SSP1-1.9)两种情景,识别出物理风险(极端天气、海平面上升)和转型风险(政策法规、技术、市场、声誉),并制定相应应对措施。
能源利用
| 指标 | 单位 | 2025年数据 |
|---|---|---|
| 综合能耗 | 吨标准煤 | 20,003.09 |
| 单位营收综合能耗 | 吨标准煤/人民币万元 | 0.11 |
| 外购电力 | 千瓦时 | 1,057,057.96 |
| 船用低硫油(VLSFO)消耗量 | 吨 | 12,201.18 |
| 船用轻柴油(MGO)消耗量 | 吨 | 821.95 |
水资源与废弃物管理
污染防治
生物多样性保护
公司从污染防治、风险识别、防止外来物种入侵(压载水管理、船壳清洁)及生态敏感区航行管控四个维度保护生物多样性。
社会维度(S)
员工权益与雇佣
员工培训与发展
客户服务与质量
信息安全与隐私保护
供应商管理
治理维度(G)亮点
ESG绩效与财务传导
公司通过数字化平台("乐舱网")提升运营效率,运营效率提升18%,物流成本降低6%,人工操作失误率下降20%。ESG绩效与船舶管理团队的薪酬直接挂钩,形成“ESG表现-管理效率-财务回报”的传导链条。公司资产負債率从2024年的5.5%下降至2025年的2.6%,处于健康水平。
综合评述
乐舱物流2025年度ESG报告披露较为全面,首次系统阐述了气候变化情景分析及减排目标,环境数据量化程度较高。社会维度员工流失率(19.88%)偏高,但工伤率为零且连续三年无因工死亡,职业健康安全表现稳健。治理层面建立了ESG绩效与薪酬挂钩机制,反贪腐培训覆盖全员,报告期内无重大违规事件。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。
