思美传媒于2026年4月24日发布2025年度社会责任报告（以下简称“报告”），全面披露公司在环境、社会及治理（ESG）领域的实践与绩效。报告显示，公司2025年实现营业收入76.76亿元，数字营销业务占比超90%，并持续深化AI技术应用与文旅业务拓展。以下从治理、战略、社会责任及环境管理等维度进行解读。
一、规范治理体系，保障股东权益
（一）完善治理制度，夯实合规基础
报告期内，公司对《公司章程》《股东大会议事规则》等核心制度进行了系统性修订，确保治理体系符合证监会及深交所的规范性要求。公司累计召开股东大会5次、董事会10次，确保重大决策科学、民主、合规。董事会下设审计、提名、战略决策、薪酬与考核四个专门委员会，各委员会独立履职，提升决策效率与科学性。
（二）严格信息披露，强化投资者关系
公司依法依规披露公告98份，保障信息披露的真实、准确、完整、及时、公平。投资者沟通方面，公司全年在深交所互动易平台回复投资者提问299个，实现100%回复率，并召开年度业绩说明会，主动解读经营业绩，筑牢投资者信任基础。
二、优化业务布局，拓展发展空间
（一）数字营销稳健增长，AI赋能成效显著
2025年，公司数字营销业务收入占比超过90%，营收规模达76.76亿元。公司持续深化AI技术研发与场景化应用，成功落地AI合成创意广告、AI广告自动分析基建、AI小说辅助精修等核心能力，实现内容生产效率与创意精准度的双重提升。渠道拓展方面，新增苹果应用市场代理业务，并延续与OPPO、vivo、荣耀、小米、华为等头部厂商数字平台的合作。年内获得CHINA 4A二十周年“长期卓越贡献公司”及第16届虎啸奖“年度综合服务商”“年度数字营销影响力代理公司”等荣誉。
（二）深耕文旅政企合作，打造标杆案例
报告期内，公司组建文旅业务团队，与贵州台江县、宜宾兴文县建立战略合作关系。为兴文县策划打造“万马奔腾·兴潮澎湃”2026年新春元宵晚会，通过“非遗活化+科技赋能+文旅联动”创新呈现，获得高度认可。苍南县2025全域文旅推广项目实现全网话题曝光超6亿，推动168黄金海岸线跻身国内一线山海IP，并斩获长城奖铜奖、“文旅好品牌”等荣誉。
三、以奋斗者为本，激发内生动力
（一）优化薪酬与考核体系
公司建立与岗位价值、业绩贡献挂钩的分配机制，完成《职业经理人管理办法》《本部员工绩效管理办法》的出台及《本部员工薪酬管理办法》的修订。全面推行经理层任期制与契约化管理，及所属企业全员绩效考核，以公平激励赋能员工成长。
（二）强化人才培育与员工关怀
公司秉持“有为者有位”导向，构建涵盖“选拔、培育、使用、管理”的全流程机制。员工人数稳定在600余人，全年持续开放各类就业岗位，并面向高校应届毕业生设置招聘计划。员工福利方面，提供年度健康体检、商业补充医疗保险、健康关怀假、家庭纪念日假等人性化假期，并组织迎新春抽盲盒游园活动、工会运动会等文娱活动。
四、践行社会责任，助力公益事业
报告期内，公司积极参与杭州市“春风行动”募捐活动，连续十余年组织员工参与上城区无偿献血，2025年献血员工共计3人。公司作为总部位于杭州的国有控股上市文化企业，持续投入公益事业，擦亮品牌价值底色。
五、坚持可持续发展，履行环境保护责任
公司推进环境保护和节能减排宣传教育，增强员工节水节电、节能低碳意识。具体措施包括：在用水用电处张贴提醒标识；健全OA办公系统，减少纸张使用；鼓励员工下班后关闭办公设备；倡导低碳出行。报告期内，公司全年未发生环境污染事故，没有环境违法行为，未受到环保部门处罚，符合环境保护管理要求。
六、强化党建引领，筑牢发展根基
（一）强化政治引领与组织建设
公司构建“领导领学示范、集中自学笃基、警示促学固本、集体研学增效”四学联动机制，创新打造“榜样课、纪律课、现场课、历史课”党员教育体系。正式组建党委，完成党员组织关系跨省转接，制定《党委会议事规则》，推动上海、北京、成都三地成立联合党支部。
（二）深化学习教育与监督机制
公司成立纪委与纪检监察部，搭建“线上+线下”一体化监督平台，推动监督重心由“事后追责”向“事前预防、事中控制”转变。组织警示教育会暨中央八项规定精神专题学习会，筑牢拒腐防变的思想防线和制度防线。
综合来看，思美传媒在2025年度展现了作为国有控股文化企业的治理规范性与社会责任担当，在数字营销、AI赋能、文旅融合等业务领域取得实质进展。但报告在环境维度缺乏量化数据支撑，如碳排放、能耗强度等关键指标未披露，建议投资者关注后续报告的精细化程度。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。
郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。
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