昂立教育(600661)2025年度ESG报告解读

关于昂立教育

上海新南洋昂立教育科技股份有限公司（简称“昂立教育”）源于上海交通大学，深耕教育行业四十余年，目前构建了素质教育、职业与基础教育、国际教育、银发经济与成人教育四大业务板块，致力于从“全场景教育服务提供者”向“美好生活服务供应商”战略升级。公司2025年实现营业收入13.73亿元，归母净利润8657.02万元，总资产15.75亿元，基本每股收益0.31元，经营活动现金流量净额2.28亿元，每股社会贡献值3.77元。

治理：规范运作与党建引领

“三会”运作与董事会结构

报告期内，公司完成董事会换届选举，第十一届董事会届满，于2025年10月选举产生第十二届董事会，由11名董事组成（含1名职工董事）。独立董事4名，占全体董事三分之一以上，涵盖财务、法律、企业管理等专业领域。董事会下设审计、薪酬与考核、战略、提名四个专门委员会，人数和构成符合法律法规要求。同时，公司根据新《公司法》及监管规则，取消监事会，修订《公司章程》及相关议事规则，制定或修订了十余项公司内部治理制度，进一步完善治理机制。

党建引领与组织建设

报告期内，公司党委顺利完成换届选举，下设6个党支部，在册党员126人，另有入党积极分子2人，9人提交入党申请书。党建工作重点包括：完成离职党员组织关系转出（30余名），推进中央八项规定精神学习教育，开展红色CityWalk、民主评议、职工技能大赛等活动。公司还作为徐汇区民营企业总部党建联盟成员、中国民协党建专委理事单位等，积极参与行业内外党建交流。

投资者关系与信息披露

公司全年披露4份定期报告、50份临时公告、60份上网披露文件，确保信息真实、准确、完整、及时。通过投资者热线、专用邮箱、上证e互动平台等多种渠道，回复投资者问题，回复率达100%。公司还积极参加辖区上市公司业绩说明会，组织三季度业绩说明会等，强化投资者保护意识。

社会：员工发展与社会公益

员工权益与培训

公司严格遵守劳动法规，劳动合同签订率100%，为全体员工缴纳“五险一金”，落实带薪休假制度，并于2024年5月正式成立联合工会。在员工职业发展方面，构建了四级人才培养体系（金柏计划、银松计划、优才计划、橙才计划），覆盖从新人到高管的完整成长路径。培训体系引入腾讯乐享在线学习平台，实现线上线下一体化。

供应链责任管理

报告期内，公司全面升级《供应商生命周期管理办法》，将社会责任、商业伦理与可持续发展理念嵌入采购全流程。完成供应商管理三项制度修订（分类与绩效评估、廉洁与风控、绿色采购），建立供应商“红黄绿灯”风险预警机制。全年完成全部供应商准入审核，新增绿色认证供应商占新增总数32%，对A类高风险品类供应商实施100%现场勘查。供应商年度综合评价覆盖率100%，实现信息与绩效数据100%线上化、可追溯。

社会公益实践

• 携手上海市儿童基金会举办“安心暑托班”公益项目，累计惠及超过1000人次，提供涵盖百科、人文、美育的课程及安全管理。
• 启动“沪六乡村教育公益项目”，在安徽金寨县开展“月度艺术支教计划”，每月两次派驻专业教师进山授课，拓展“研学+支教+展演”帮扶模式。
• 发起“山与海的童声”公益项目，全程赞助红杜鹃乡村少年合唱团上海公益研学活动，为乡村留守儿童提供艺术教育帮扶。

环境：绿色运营的探索与局限

环境管理措施

报告期内，公司未发生重大环境、健康及安全事故。在运营层面，公司从节能减碳与绿色办公两个维度着手：落实消防安全责任，规范资源使用（空调温度限定、节水节电提示），推行垃圾分类政策，并通过优化核心业务系统、升级协同办公平台推进“无纸化”办公，系统性降低资源消耗。

量化指标缺失与潜在风险

值得注意的是，本报告未披露任何量化环境绩效指标，如温室气体排放（范围1/2/3）、能耗数据、用水量、废弃物回收率等。对于教育服务类企业，虽然直接环境影响相对较小，但缺乏量化数据使得利益相关方难以评估其环境管理的真实成效。报告中使用“持续推动”“倡导”等定性描述居多，存在一定程度的“漂绿”风险。建议公司在后续报告中补充至少范围1和范围2的碳排放数据，并设定可追踪的减排目标。

总结与展望

昂立教育2025年度ESG报告在治理与员工权益维度披露较为详实，体现了规范运作与人文关怀。公司以党建引领企业转型，构建了系统的员工培训体系与供应链责任管理框架，社会公益项目覆盖广泛。然而，在环境维度，报告几乎完全依赖定性描述，缺乏量化目标和绩效数据，与行业可比企业（如教育信息化公司）的环境披露水平存在差距。未来，若公司能完善环境KPI设定、增强数据鉴证覆盖范围，将有助于提升ESG报告的可靠性与投资者的信任度。

本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。