巨人网络于2026年4月27日发布《2025年度社会责任报告》,这是公司连续第九年披露其环境、社会及治理(ESG)实践。作为一家以互联网游戏研发与运营为核心的综合性企业,巨人网络在报告期内展现了其在文化赋能、绿色运营、员工关怀及公司治理方面的具体行动,但在量化目标与关键绩效指标披露上仍有提升空间。
环境维度:绿色运营与低碳实践
报告显示,公司在其松江园区内贯彻绿色建筑理念,园区绿化覆盖率高达60%,预计每年可吸收二氧化碳约1200吨,相当于园区年碳排放量的18%。此外,园区采用屋顶花园技术,实现夏季降温3-5摄氏度,从而降低空调能耗。
资源消耗与减排成效
| 指标 | 2025年 | 同比变化 |
|---|---|---|
| 自来水使用量 | 67,271吨 | -7.49% |
| 电子废弃物 | 826.75千克 | -61.25% |
| 办公用纸量 | 下降22.26% | 减少414千克碳排放 |
| 班车碳排放节约 | 60吨 | 相当于3,333棵树年吸碳量 |
环境管理机制
公司建立了节能减排列管理机构,并制定了差异化节能运行策略,包括温度分区管理、精准启停控制、区域按需开启等。在水资源管理方面,园区利用水系统自循环特性构建生态净化系统,水质稳定达到国家地表水III类标准。但报告未披露范围1、范围2及范围3碳排放总量数据,也未提出明确的碳减排中期或长期目标,仅以定性描述为主。
社会维度:文化赋能、人才发展与公益实践
文化数字化传承
巨人网络持续探索“游戏+文旅”模式,2025年围绕“征途”IP与休闲竞技产品(如《超自然行动组》)开展了多项非物质文化遗产联动:- 与安徽怀远县文旅局合作,以“大禹精神”为主题推出数字纪录片及游戏版本。- 联手南京云锦非遗传承人陈诚,推出融合云锦工艺的游戏外观。- 《超自然行动组》与“故宫里的神兽世界”展览联动,融入神兽元素;与昆仑山世界地质公园合作推出“昆仑秘境”地图;与敦煌艺术馆联动推出“莲华渡”时装;与傩戏非遗传承人合作打造联动时装。
人才发展与员工权益
校企合作与研发创新
公司与西北工业大学ASLPLab、浙江大学及清华大学SATLab合作,联合推出三项研究成果:Ying Video-MV(音乐驱动视频生成模型)、Ying Music-SVC(零样本歌声转换模型)与Ying Music-Singer(歌声合成模型)。报告未披露研发投入金额及研发人员数量。
公益行动
治理维度:规范治理与党建引领
公司治理架构
报告期内,公司不再设置监事会,相关法定职权由董事会审计委员会承接行使。董事会共召开5次会议,审计委员会召开5次会议,提名委员会召开1次会议。股东大会采取现场与网络投票结合方式,并对中小投资者表决单独计票。- 2025年度累计披露各类公告文件96份,无虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。- 公司参与机构调研或投资者交流会百余场,设立了投资者专线及邮箱,并主动召开业绩说明会。
内部控制与反腐败
公司制定了一系列内部管理制度,包括《投资管理制度》、《资金安全管理办法》、《关联交易管理制度》等,并强化廉洁从业与反商业贿赂工作要求。但报告未披露反腐败培训覆盖人数、未提及数据安全事件。
党建引领
公司党总支部成立于2011年,2016年升格为党总支,下设三个党支部,党员平均年龄35岁左右,学历均在本科以上。2025年,党总支围绕员工服务、健康关怀、爱国主义教育、公益环保等方向深化实践,并与松江区中山街道社区卫生服务中心支部签署党建联建协议,开展“党建+健康”知识讲座。
总结与展望
巨人网络2025年度ESG报告展现了公司在文化数字化传承、绿色运营及员工关怀方面的具体行动,尤其在非物质文化遗产数字化传播与园区生态建设上具有一定的行业特色。然而,报告在量化目标设定(如碳减排路径、可再生能源占比)、关键绩效指标(如员工流失率、研发投入强度、数据安全事件数)及第三方鉴证方面存在缺失,多数表述仍停留在定性层面,与资本市场的ESG量化披露要求尚有差距。公司承诺未来将持续深化环境资源循环利用与公益实践,并完善公司治理体系。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
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