报告概述
顺泰控股集团有限公司(股票代码:01335)于2026年4月28日发布2025年度ESG报告,全面披露其在环境、社会及治理(ESG)方面的实践与绩效。报告期覆盖2025年1月1日至12月31日,报告范围聚焦于光伏发电业务(环境层面)及集团整体(社会层面),半导体代理服务、物业发展及加密货币业务因非重大性或排放极少而未纳入环境披露。本集团已出售销售加工香烟薄膜业务,该业务被列为已终止经营。
环境维度(E)
温室气体排放与碳强度
报告披露了范围1、2及部分范围3排放数据。2025年集团温室气体排放总量(范围1+2)为315.0吨二氧化碳当量(tCO2e),较2024年的290.0 tCO2e增加8.6%。碳强度(单位建筑面积)为0.01 tCO2e/平方米,与2024年持平。值得注意的是,集团首次披露范围3排放(类别1:购买商品及服务)为26,505 tCO2e,使得总排放(范围1+2+3)达到26,820 tCO2e。
| 指标 | 2025年 | 2024年 | 变化 |
|---|---|---|---|
| 范围1(直接排放) | 8.6 tCO2e | 7.0 tCO2e | +22.9% |
| 范围2(能源间接排放) | 306.4 tCO2e | 283.0 tCO2e | +8.3% |
| 范围3(价值链排放) | 26,505 tCO2e | 不适用 | 首次披露 |
| 碳强度(范围1+2,面积) | 0.01 tCO2e/m2 | 0.02 tCO2e/m2 | 下降 |
集团设定目标:以2022年为基准,到2030年将范围1+2排放强度降低3%。2025年已达成目标。光伏发电站通过替代化石燃料电力,避免了30,002 tCO2e的温室气体排放。
能源使用
2025年集团直接能源消耗(汽油)为31.5 MWh,间接能源消耗(购电)为537.2 MWh,同时售出光伏电力52,607.6 MWh,使得净间接能源消耗为-52,070.4 MWh。总能源强度为-2.44 MWh/平方米(负值源于售出电力大于购入)。集团通过安装LED照明、节能设备、使用节能模式等措施提升能效。
水资源管理
2025年总耗水量为168立方米,耗水强度0.01立方米/平方米,较2024年(171立方米)略有下降。集团设定了以2022年为基准,到2025年耗水强度降低3%的目标,并已实现。主要措施包括检查管道、采用节水器具及提高员工节水意识。
废弃物与污染防治
气候变化
董事会全面负责气候相关风险与机遇的监督,并设有ESG工作团队。集团识别了实体风险(极端天气影响光伏电站)及转型风险(政策法规趋严),并采取了应急计划、政策监控、提升ESG表现等措施。2025年气候相关资本支出约人民币210,000元。但值得注意的是,报告未量化气候风险对财务的具体影响,也未制定气候转型计划。
社会维度(S)
员工权益
截至2025年末,集团员工总数41人,男女比例为27:14。员工流失率为5%(2024年:10%),其中男性流失率8%,女性为0%。集团实行平等雇佣政策,禁止歧视,并设有员工申诉机制。
培训与发展
2025年共有10名员工参加培训(占比24%),总培训时长123小时,人均3.0小时。按职级划分,技术人员人均培训6.0小时最高,而行政管理层无人参加培训。这一分布提示需加强管理层能力建设。
供应链管理
集团与22家供应商合作,主要来自中国大陆。供应商须遵守行为准则,包括环保、人权及商业道德条款。集团通过自评问卷及内部审计进行供应链评估,并优先采购节能办公设备。
产品责任与客户
社区投资
2025年集团未进行任何慈善捐赠,报告提及鼓励员工参与社区活动,但缺乏具体投入金额或活动描述。
治理维度(G)
董事会与ESG管理
风险管理与内控
集团建立了自上而下的风险管理体系,审计委员会协助监督。内部审计团队每年评估风险,包括气候相关风险。报告期未发现重大内控缺陷。
反腐败与合规
报告期内无违反反腐败、反竞争相关法律法规的事件。集团设立举报渠道,并禁止提供或收受不当利益。
双重重要性分析
从财务重要性看,集团2025年持续经营业务亏损74.2百万港元(2024年亏损30.0百万港元),主要源于加密资产减值(8.6百万港元)及可转换贷款公允价值损失(10.0百万港元)。光伏发电业务收入稳定,但客户单一(国网江苏),构成重大业务风险。ESG表现对融资成本、品牌声誉具有潜在影响,但目前尚未量化。
从影响重要性看,集团光伏发电业务每年避免约3万吨碳排放,对减缓气候变化有积极贡献。同时,由于业务特性(无生产型工厂),环境排放极低,但加密货币挖矿业务的高能耗和波动性(报告期后加密市场大幅下跌)需警惕隐含的转型风险。
漂绿风险提示
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。
