BHCC Holding Limited(简称“BHCC”或“集团”)于2026年4月28日发布2025年度ESG报告,该报告作为年报的一部分,依据港交所《环境、社会及管治报告守则》并参考ISSB标准编制。集团总部位于新加坡,主要业务包括建筑与施工工程、物业投资及物业开发。2025年集团收入约202.3百万新加坡元,净利润约8.7百万新加坡元,员工总数302人。
ESG治理与战略
董事会监督与ESG治理架构
集团董事会(“董事会”)对ESG策略、气候风险及相关披露负有整体监督责任。董事会定期审查ESG表现及气候相关事宜,并监督关键绩效指标(KPI)的达成情况。报告指出,ESG目标的达成情况可纳入管理层面评估的考量范围,薪酬安排亦与长期业务目标及可持续价值创造相一致。
- 董事会下设ESG风险委员会,由来自营运、财务及合規等关键职能部门的高阶管理层组成,负责识别气候风险与机遇、融入业务策略、监测绩效指标、法规遵循及利益相关者沟通。
- 董事会组成:2名执行董事(杨新平、韩玉英)和3名独立非执行董事(曾美玲、黄仲权、王炼),独立董事占比60%,超过上市规则要求的三分之一。女性董事2名,占40%。
- 报告期内,董事会未进行正式的ESG相关培训,但表示视情况接受培训以掌握监管动态。
实质性议题识别
集团通过利益相关者参与及内部评估识别出以下重大ESG议题:- 环境:环境保护与排放、气候相关风险- 社会:职业健康与安全、员工福利与权益、培训与发展、客户满意度与沟通、产品与服务品质- 治理:法规遵循、商业道德与反贪腐、供应链管理、风险管理与内部控制、建筑实务创新
报告原则与范围
- 报告范围覆盖集团所有营运活动,碳核算遵循《温室气体协议》(GHG Protocol),采用经ISO 14064认证的平台。
- 2025财年被选定为基准年,用于未来排放追踪与目标设定。
- 集团尚未设定正式的量化碳减排目标,但表示将在下一报告周期内制定初步减排目标。
环境维度(E)
温室气体排放
2025年,集团量化了范围1、范围2及部分范围3排放:
| 排放类型 | 单位 | 2025年数据 |
|---|
| 氮氧化物(NOx) | 千克 | 519.60 |
| 二氧化硫(SO2) | 千克 | 1.72 |
| 悬浮微粒(PM) | 千克 | 48.38 |
| 范围1排放 | 吨CO2e | 1,428.64 |
| 范围2排放 | 吨CO2e | 507.59 |
| 范围3排放 | 吨CO2e | 841.61 |
- 范围1排放主要来自柴油消耗(538,073.84升),范围2来自外购电力(1,262,671.46千瓦时)。
- 范围3排放仅包括用水及废弃物,其他类别(如采购材料、分包活动)因数据限制尚未纳入。
- 总能源消耗为25,002.26 GJ,用电强度约为4.694千瓦时/平方米。
水资源与废弃物管理
| 指标 | 单位 | 2025年数据 |
|---|
| 总用水量 | 立方米 | 263,059.510 |
| 用水强度 | 立方米/平方米 | 0.98 |
| 废弃物总量 | 千克 | 6,203,270 |
- 废弃物主要为混凝土、金属、钢筋等建筑废料,危险废弃物未单独追踪。
- 集团在部分项目场址使用ECM水处理系统以减少排水及化学处理依赖。
气候风险与机遇
集团识别了以下气候相关风险:| 类别 | 类型 | 描述 | 潜在影响 | 时间范围 || --- | --- | --- | --- | --- || 实体风险 | 急性 | 极端天气事件(暴雨、风暴) | 项目延误、成本增加、安全风险 | 中长期 || 实体风险 | 慢性 | 气温上升与热应力 | 生产力下降、健康风险 | 中长期 || 转型风险 | 法规 | 日益严格的环保法规 | 合规成本、营运调整 | 短期至中期 || 转型风险 | 市场 | 客户偏好转向可持续建筑 | 需采用更环保做法以维持竞争力 | 中期 || 转型风险 | 供应链 | 材料供应变化及可持续性要求 | 成本波动、供应中断 | 中长期 |
- 集团尚未制定正式气候转型计划,亦未进行详细财务影响评估及情境分析,计划在后续报告中加强披露。
社会维度(S)
员工结构与发展
| 类别 | 细分 | 员工人数 | 占比 |
|---|
| 性别 | 男性 | 263 | 87% |
| 女性 | 39 | 13% |
| 雇佣类型 | 高级管理层 | 4 | 1% |
| 中级管理层 | 34 | 11% |
| 专业人员 | 52 | 17% |
| 一般员工 | 212 | 70% |
| 年龄组 | 30岁以下 | 108 | 36% |
| 30-50岁 | 159 | 53% |
| 50岁以上 | 35 | 12% |
| 地域 | 新加坡 | 33 | 11% |
| 海外 | 269 | 89% |
- 新进员工126人(男性120人,女性6人),离职员工111人(男性108人,女性3人)。整体离职率较高,一般员工离职率48%。
- 培训方面,2025年有131名员工接受培训,平均培训时数:男性13.66小时,女性3.08小时;一般员工平均培训14.17小时,高级管理层培训时数为0。女性培训参与率较低(10%),需关注。
职业健康与安全
| 年份 | 因工死亡人数 | 死亡率(每1,000名员工) | 因工伤缺勤天数 |
|---|
| 2023 | 1 | 3.31 | 17 |
| 2024 | 0 | 0 | 0 |
| 2025 | 0 | 0 | 0 |
- 2023年发生一起须通报的职场死亡事故后,集团强化了安全框架,包括加强风险评估、监督及增加安全人员。报告期内未发生重大违规。
负责任供应链
- 所有供应商均位于新加坡,集团通过IMS政策对供应商及分包商进行筛选、评估及管理,包括根据GGBS等认证进行评估。
- 未披露供应商ESG尽职调查比例或审计覆盖率。
社区参与
- 2025年集团捐款24,370新加坡元(2024年:50,000新加坡元),员工参与与Willing Hearts合作的志愿服务,为弱势群体准备及配送餐食。
- 自2023年起,在MacPherson社区启动志愿服务计划,参与农历新年礼品派发、中秋节庆祝及为居民提供居家维修等服务。
治理维度(G)
董事委员会运作
- 审计委员会:由三名独立非执行董事组成,主席曾美玲女士。2025年召开2次会议,主要审阅中期及年度财务报告、风险管理与内部控制有效性。曾女士缺席2次会议。
- 薪酬委员会:由三名独立非执行董事及一名执行董事组成,主席王炼先生。2025年召开1次会议,检视了董事及高级管理人员的薪酬政策。
- 提名委员会:由三名独立非执行董事及一名执行董事组成,主席黄仲权先生。2025年召开1次会议,评估董事会结构及独立董事独立性。
反腐败与道德
- 集团实行零容忍的反贿赂及反腐败政策,所有员工须接受反腐败培训。已建立吹哨人机制,提供保密举报渠道。
- 报告期内,未发现任何重大违反相关法律及法规的事件,亦无已结案的腐败法律案件。
供应链及数据安全
- 关于数据安全与隐私保护,报告仅在客户权益部分提及保障客户信息,未披露具体投入或事件。集团表示未发生数据安全事件。
财务与ESG的传导
- 集团收入增长主要来自建筑业务,但ESG相关投资(如节能设备、培训、社区活动)可能带来短期成本。
- 集团建立了综合管理体系(ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001、GGBS),有助于提升项目执行效率及风险管理,可能降低融资成本及吸引注重可持续发展的客户。
- 报告未提供碳排放强度(单位营收排放量)数据,无法直接评估环境效率变化。
漂绿风险提示
- 报告在气候目标上仅表示“正在评估”,尚未设定量化目标,属于典型的“口头承诺”阶段。
- 女性员工培训参与率显著低于男性,高级管理层培训时数为零,可能反映出培训投入的性别及层级不均衡。
- 报告未提及任何环保处罚或安全事故,但2023年的死亡事故属于重大安全事件,报告中已主动披露,属于透明度较好的做法。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
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