康师傅控股于2026年4月27日发布2025年度ESG报告,全面披露其在环境、社会及治理方面的实践与绩效。报告显示,公司2025年营收790.68亿元,同比微降2.0%,但受益于原材料价格有利及产品组合优化,毛利率提升1.7个百分点至34.8%,股东应占溢利大幅增长20.5%至45.01亿元。ESG绩效与财务表现的协同效应持续显现。
环境治理:量化目标超额达成,碳排放强度持续下降
关键绩效指标(vs 2017基准年)
| 指标 | 2025年数据 | 较2017年变化 |
|---|
| 每百万元收益综合能源消耗 | 59.79 MWh/百万元 | 下降20.91% |
| 每百万元收益温室气体排放(范围1+2) | 24.32 吨/百万元 | 下降29.83% |
| 每百万元收益取水量 | 590.26 立方米/百万元 | 下降27.21% |
| 水回用率 | 7.88% | — |
目标达成与更新
- 2025年强度目标(27.36吨/百万元)已达成,实际为24.32吨/百万元。
- 2026年目标维持不变;取水量目标更新为以2025年为基准年,2030年下降8%。
温室气体排放
- 范围1+2总量:192.31万吨 CO2e;范围3排放:1,115.95万吨 CO2e。
- 减排路径:推进光伏项目(方便面杭州工厂装机6.58MW,饮品杭州/苏州工厂日供7万度)、绿电采购(西安/天津工厂1,546万度)、低GWP冷媒覆盖冰箱95%以上。
水资源与循环
- 总取水量46,670,535立方米,中水回用634,071吨。
- 饮品事业总用水量减少418万吨,百事业务节水15万吨。
包装与减塑
- 2025年减少PET粒子使用约1,160吨,纸箱用纸减少670吨。
- 百事业务使用再生铝材4,176吨,减少废塑料21.9吨并制为工服3,339件。
- 远期目标:2026年测试生物基替代塑料项目,预计减塑2万吨/年;2028年全面使用植物基油墨。
社会价值:员工发展、供应链安全与社区投入
员工权益与培训
- 员工总数60,720人,女性占比31.9%,残障员工543人。
- 培训总时长715.4万小时,人均118.7小时;工伤死亡率为零。
- 实施“活水计划”鼓励内部流动,连续三年获“多元公平包容大奖”,首次获“杰出雇主中国2026”。
食品安全与质量管理
- 累计投入5亿元建立研发与食安中心,团队约1,900人。
- 全年食安风险监控指标超1,800项,质检测试超350万次。
- 客户投诉11,496件,满意解决率97.2%。未发生因安全健康原因的回收事件。
供应链管理
- 修订《供应商环境与社会合规基础协议》,将“九项必须项”升级为“十四项必须项”,覆盖商业道德、强制劳动、反腐败等。
- 100%棕榈油供应商获RSPO认证,40%白糖供应商获Bonsucro认证。
社区投资
- 全年社区投资约6,776万元,员工志愿时长约3,304小时。
- 支持马拉松赛事连续8年,开展食安科普242场,水教育覆盖近14万所学校。
治理:董事会ESG问责,反腐败案件审结
ESG治理架构
- 董事会下设可持续发展委员会,由董事长与CEO共同担任主任委员。
- 高级管理层薪酬与ESG绩效挂钩(含安全事故、环保处罚等指标)。
反腐败
- 2025年审结2起职务侵占诉讼,2人均被判刑;22项舞弊调查完成。
- 开通多元化举报渠道(电话、邮箱、飞书平台),全年无举报人信息泄露。
董事会独立性
- 9名董事中3名为独立非执行董事,独立董事占比33%。
- 董事会性别多元:1名女性董事(11%),目标维持。
气候风险管理与机遇
风险识别
- 物理风险:台风暴雨导致资产受损(2025年损失已通过保险赔付);干旱影响原料供应。
- 转型风险:碳市场扩展及碳价上升、低碳技术迭代。
策略应对
- 全价值链减碳:上游推动供应商光伏安装(4家工厂获碳中和认证),下游智能冰箱覆盖90%并计划2030年达100%。
- 2026年碳目标:维持范围1+2排放强度27.36吨/百万元以下。
财务影响
- 当期财务影响有限,部分损失已保险覆盖;预计未来碳配额费用可能增加,但绿色机遇(光伏、低碳产品)可降低运营成本。
总结
康师傅控股2025年ESG报告在量化目标达成、清洁能源投入、供应链合规升级及反腐败治理方面展现了实质性进展。碳排放强度与能耗强度持续下降,新设的2030年取水目标及循环包装路径为长期可持续性锚定方向。投资者可关注其绿色战略与财务韧性之间的传导效应。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。