祈福生活服务控股有限公司于2026年4月27日发布2025年度环境、社会及管治报告,全面披露其在物业管理、零售、校外培训、资讯科技及配套生活服务五大主营业务板块的ESG实践与绩效。报告严格遵循香港联交所《ESG报告守则》,并首次开展气候情景分析,系统评估转型风险与机遇。
可持续发展管理
治理架构与董事会声明
集团建立“董事会-ESG委员会-ESG管理执行层”三级管治架构。董事会承担ESG策略及汇报全部责任,授权ESG委员会监督管理,并逐步构建ESG绩效考核体系,将ESG关键任务执行成效纳入各层级负责人及核心管理团队的年度评价维度,推动可持续发展战略从“软约束”向“硬指标”转变。
ESG风险管理
集团将ESG相关风险与机遇全面融入整体业务运营及管理流程,构建覆盖风险识别、评估、管控、监测及复盘的全流程ESG风险管理体系,董事会承担最终责任。
权益相关方沟通及重要性议题评估
沟通机制
集团通过客户满意度调查、员工会议、股东会议、供应商会议、社区活动及行业协会等多渠道与六大权益相关方保持沟通,回应其核心诉求。
重要性矩阵
根据对业务发展及权益相关方的重要性,识别出24项ESG议题。非常重要议题包括:服务及产品质素、客户健康与安全、客户满意度及投诉处理、客户私隐与信息安全、员工健康与安全、合规经营与反贪污、食品安全、供应链可持续发展管理、应对气候变化。
笃行质管,铸就优质服务
产品及服务质量
智慧化服务
集团采取“自主开发”与“引入成熟市场产品”相结合的策略,形成覆盖智慧物业、智慧学习、智慧安全及智慧医疗的多维服务体系。包括智能楼宇自控系统、线上访客系统、电梯AI阻车系统、智能停车场综合管理系统、天眼视频监控系统、物联网监测系统、智能消防报警系统等。
客户权益保障
开放包容,培育人才成长
员工雇佣与权益
培训与发展
员工健康与安全
绿色发展,共建生态家园
环境管理目标
集团设定污染物管理、废弃物管理、能耗管理、水资源管理、应对气候变化、保护自然环境与生态六大环境目标,具体包括:减少污染物排放、废弃物减量化和资源化、提升能源利用效率、优化节水器具、应用低能耗设施设备、降低运营对生物多样性影响。
资源使用绩效
| 指标 | 单位 | 2025年数据 |
|---|---|---|
| 直接能源消耗量 | 千个千瓦时 | 995.53 |
| 间接能源消耗量 | 千个千瓦时 | 11,307.80 |
| 能源消耗总量 | 千个千瓦时 | 12,303.32 |
| 能耗密度 | 千个千瓦时/每人民币千元营收 | 0.04 |
| 耗水量 | 立方米 | 187,624.14 |
| 耗水密度 | 立方米/每人民币千元营收 | 0.59 |
| 有害废弃物 | 吨 | 0.29 |
| 无害废弃物 | 吨 | 119.45 |
减排亮点
水资源管理
应对气候变化
管治与战略
集团首次开展气候情景分析,参照IPCC SSP5-8.5高排放情景及IEA NZE低排放情景,识别出4项重要气候风险(极端天气事件、全球平均气温上升、转型政策、低碳节能技术发展)和2项重要气候机遇(资源效率提升、能源来源变化),并评估其对业务模式、价值键及财务的影响。
温室气体排放
| 指标 | 单位 | 2025年数据 |
|---|---|---|
| 范围1排放 | 吨二氧化碳当量 | 212.11 |
| 范围2排放 | 吨二氧化碳当量 | 5,999.92 |
| 范围3排放 | 吨二氧化碳当量 | 2,295.98 |
| 总排放(范围1+2) | 吨二氧化碳当量 | 6,212.03 |
| 排放密度(范围1+2) | 吨二氧化碳当量/每人民币千元营收 | 1.94 × 10?2 |
集团设定短期目标(2030年碳排放总量达峰)、中期目标(2030-2035年进入碳达峰平台期)及长期目标(2036-2060年持续减碳,逐步迈向碳中和期)。
聚力同行,恪守合规之道
商业道德
负责任供应链
情暖公益,改善民生福祉
社区活动
全年开展义剪、便民服务日、跳蚤市场、流动图书车、露天电影、祈福马拉松、节日庆祝等多元化社区活动。联合祈福医院开展15场专题义诊,累计服务超1,680人次。
公益捐赠
| 项目 | 金额/说明 |
|---|---|
| 公益总投入 | 1,805,527元 |
| 香港大埔宏富苑火灾捐款 | 200万港元 |
| 参与志愿活动员工人次 | 137人次 |
持续开展第18届爱心捐书、第10届爱心捐衣、第四届爱心义卖等公益活动。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。
