开达集团于2026年4月24日发布2025年度ESG报告,报告范围覆盖其位于香港及中国东莞的核心运营实体(峰达电子及开达实业),重点披露了环境、社会及治理方面的实践与绩效。本集团2025年总收入约3.5116亿港元,同比微增2.17%,但股东应占亏损扩大至1.8959亿港元(2024年:1.8670亿港元),主要受投资物业重估亏损1.0999亿港元及财务成本0.3138亿港元拖累。在ESG领域,集团首次进行气候情景分析并设定范围1和2的绝对减排目标,但多项环境及社会绩效指标在运营收缩背景下出现密度上升或数据下降趋势,需引起投资者关注。
可持续治理框架
董事会ESG监督
ESG风险管理
环境维度:碳排放密度上升,新目标设定
温室气体排放
| 指标 | 2025年 | 2024年 | 变化 |
|---|---|---|---|
| 范围1(吨CO2e) | 388.49 | 182.04 | +113.4% |
| 范围2(吨CO2e) | 3,408.17 | 3,674.96 | -7.3% |
| 范围3(吨CO2e) | 33.12 | 不适用 | 首次披露 |
| 总量(吨CO2e) | 3,829.78 | 3,935.06 | -2.68% |
| 密度(吨CO2e/百万港元收入) | 20.88 | 16.89 | +23.6% |
| - 范围1排放激增113%,主要因飓风事件导致空调制冷剂泄漏及老化设备维修。 | |||
| - 集团以2025年为基准年,设定到2030年范围1和2绝对排放减少14%的目标(绝对目标)。 | |||
| - 碳抵消方面,计划购买可再生能源证书(I-REC等),但未披露具体采购时间表或金额。 |
能源与资源
| 指标 | 2025年 | 2024年 | 变化 |
|---|---|---|---|
| 总能源消耗(兆瓦时) | 6,769 | 7,267 | -6.85% |
| 能源密度(兆瓦时/百万港元收入) | 36.90 | 31.19 | +18.3% |
| 淡水用量(立方米) | 72,859 | 88,449 | -17.63% |
| 淡水密度(立方米/百万港元收入) | 397.20 | 379.64 | +4.6% |
| 有害废物(吨) | 1.40 | 1.40 | 持平 |
| 有害废物密度(吨/百万港元收入) | 0.008 | 0.006 | +33.3% |
| - 集团已完成2021-2025年环境目标(能耗降5%、有害废物密度降5%、用水密度降5%),实际表现为能耗降20%、有害废物密度降52%、用水密度降42%。 | |||
| - 新目标以2025年为基准,到2030年能耗、有害废物总量、用水量各降5%,均为绝对目标。 |
社会维度:员工规模收缩,培训时长骤降
员工结构与流失率
| 指标 | 2025年 | 2024年 | 变化 |
|---|---|---|---|
| 员工总数(人) | 391 | 533 | -26.6% |
| 男性/女性 | 163/228 | 204/329 | -20.1%/-30.7% |
| 总流失率 | 61.89% | 62.10% | 基本持平 |
| 中国员工流失率 | 68.50% | 59.10% | +9.4个百分点 |
| - 员工人数大幅减少,主要来自中国工厂(从466人降至327人)。 | |||
| - 报告称“坚定的承诺”但无童工或强制劳工事件,招聘流程包含身份背景审查。 |
培训发展
| 指标 | 2025年 | 2024年 | 变化 |
|---|---|---|---|
| 总培训时长(小时) | 138.5 | 383.5 | -63.9% |
| 受训员工百分比 | 23.53% | 47.84% | -24.3个百分点 |
| 平均培训时长(小时/人) | 0.35 | 0.72 | -51.4% |
| - 培训投入显著下降,管理层平均培训时长仅0.01小时(2024年:0.11小时),需关注人才发展能否持续支撑业务转型。 |
职业健康与安全
| 指标 | 2025年 | 2024年 | 2023年 |
|---|---|---|---|
| 因工死亡人数 | 0 | 0 | 0 |
| 报告受伤人数 | 4 | 5 | - |
| 因工损失工作日数 | 208 | 725 | 379 |
| - 无重大违法事件,EHS委员会每两个月举行会议,每月检查工厂。 |
供应链与产品责任
关键财务与ESG的交叉分析
漂绿风险警示
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