报告概述
雅高控股有限公司(股份代号:03313)于2026年4月24日发布2025年度环境、社会及管治(ESG)报告,全面披露其在环境、社会与治理方面的管理实践与绩效数据。报告遵循香港联交所《ESG报告守则》的“不遵守就解释”条文,覆盖大理石开采、碳酸钙生产及商品贸易等业务。本报告基于双重重要性原则,从财务重要性与影响重要性两个维度对雅高控股的ESG表现进行深度解读。
环境维度(E):排放与资源管理
排放物与温室气体管理
2025年,雅高控股温室气体排放(范畴1及范畴2)总量为6,795.6吨二氧化碳当量,较2024年的7,938.1吨下降14.4%。排放密度从110.7吨/百万元收入降至92.1吨/百万元收入,降幅约16.8%。集团首次披露范畴3排放(类别5:运营中产生的废弃物),为0.9吨二氧化碳当量,但尚未对价值链其他环节进行量化。
| 指标 | 单位 | 2025年 | 2024年 |
|---|---|---|---|
| 氮氧化物排放 | 千克 | 18.4 | 22.6 |
| 硫氧化物排放 | 千克 | 0.5 | 0.5 |
| 颗粒物排放 | 千克 | 1.5 | 1.7 |
| 无害废物总量 | 吨 | 52,193.2 | 77,071 |
| 无害废物密度 | 吨/百万元收入 | 707 | 1,075 |
集团设定以2025年为基准年,目标在2030年前将温室气体排放密度降低2%。但2025年排放密度已较2024年下降16.8%,目标设定低于实际减排成效,可能反映基准年选取的保守性。无害废物密度同比大幅下降34.2%,主要由于废水排放量从77,071吨降至52,193吨。
资源使用与能源效率
2025年总能源消耗量为18,938兆瓦时,较2024年的14,064兆瓦时上升34.7%,能源消耗密度从185兆瓦时/百万元收入升至257兆瓦时/百万元收入,增幅38.9%。用电量增加23.8%至16,772兆瓦时,汽油用量从523兆瓦时飙升至2,165兆瓦时。能源密度上升与生产活动增加相关,但集团设立的目标是2030年前降低能源消耗密度,2025年实际数据已偏离下降方向,需警惕能源效率恶化趋势。
| 指标 | 单位 | 2025年 | 2024年 |
|---|---|---|---|
| 总能源消耗量 | 兆瓦时 | 18,938 | 14,064 |
| 能源消耗密度 | 兆瓦时/百万元收入 | 257 | 185 |
| 总用水量 | 吨 | 62,022 | 52,639 |
| 用水量密度 | 吨/百万元收入 | 840 | 693 |
用水量同比增加17.8%,密度上升21.2%。集团同样设定2030年前降低用水量密度的目标,但2025年密度已高于2024年,目标实现面临挑战。报告提及生产过程中实施水循环系统,但未披露循环水利用率。
环境合规与生物多样性
集团自2013年起未发生环境处罚或诉讼,并制定矿山回填与植被恢复政策。对于生态修复投入、复垦面积等具体指标未作量化披露。
社会维度(S):员工、社区与供应链
雇佣与员工结构
截至2025年末,集团员工总数为168人,较2024年减少4人。员工流失率从18%降至8%,显示队伍稳定性改善。但员工年龄结构偏大,41岁以上员工占比78%(2024年:77%),30岁以下员工仅1人。培训投入下降:2025年培训总时数574小时,较2024年的688小时减少16.6%;人均培训时数从4.0小时降至3.7小时;一般员工人均培训时数从7.0小时降至3.8小时,培训覆盖面收窄。
| 员工培训指标 | 2025年 | 2024年 |
|---|---|---|
| 男性员工平均培训时数(小时) | 4.0 | 5.8 |
| 女性员工平均培训时数(小时) | 2.0 | 8.8 |
| 高级管理层平均培训时数(小时) | 2.1 | 4.7 |
职业健康与安全
集团连续三年(2023-2025)实现因工死亡及因工伤损失工作日数为零,安全绩效良好。提供安全培训、劳保用品及应急预案,但未披露安全培训覆盖率及隐患整改率。
社区投资
2025年,集团为贫困人士提供生活必需品及每月财政补贴,但未披露具体投入金额、帮扶人数及受助社区规模,量化信息不足。
供应链管理
供应商数量从2024年的35家激增至2025年的236家,增长5.7倍。报告称对供应商进行社会责任评估,但未披露实际开展ESG尽职调查的供应商比例或审计覆盖率。供应商均位于中国。
产品责任
集团执行ISO9001质量体系,每年对石材进行重金属及辐射检测。报告期内无产品因质量安全问题被召回,客户投诉数量保持在较低水平。未披露客户满意度调查结果。
治理维度(G):ESG管治与反贪腐
管治架构
董事会整体监督ESG事项,授权管理层执行,下设环境、社会及管治工作小组负责日常管理。但报告中未披露董事会独立性、成员多元化比例(如女性董事占比),也未提及ESG绩效是否与高管薪酬挂钩。当前阶段,“绩效指标并未纳入薪酬政策”。
反贪腐
集团制定《廉洁自律管理规定》,对销售团队及管理层开展反腐败培训,但未披露培训覆盖人数、培训时长及具体场次。报告期内无已审结贪污诉讼案件。
气候相关治理
董事会监督气候风险,管理层通过企业风险管理(ERM)系统识别、评估气候相关风险与机遇。目前尚未应用气候情景分析,也未设定碳定价机制。
漂绿风险识别
总结
雅高控股2025年ESG报告在环境量化数据方面有所完善,温室气体排放密度下降、无害废物大幅减少、安全绩效良好。但核心资源使用效率(能源、用水)出现恶化,员工培训投入减弱,供应链ESG管理透明度不足。作为以大理石开采为主业的矿业公司,其环境修复与生物多样性保护的具体成效仍缺乏量化支撑。投资者需关注其能源密度上升趋势以及目标设定的合理性,并对第三方鉴证的缺失保持谨慎。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。
