天机控股有限公司(01520)于2026年4月23日发布其2025年度ESG报告,作为年报的一部分。报告范围覆盖集团核心业务,包括服饰设计制造及贸易、贷款融资服务、以及IP应用及产品运营(潮流文化、游戏、IP及其他产品)。本报告以青岛制造工厂、深圳、北京及香港办公室为披露重点,展现了集团在向IP新消费业务转型过程中的可持续发展管理框架与绩效。
ESG管理架构与实质性议题
本集团建立了以董事会为最高决策机构、首席执行官及高级管理层为执行核心的ESG治理架构。董事会负责制定及审批ESG战略、监督执行与表现,高级管理层负责制定政策、跟踪趋势并向董事会汇报。
报告期内,集团聘请独立ESG咨询公司,通过利益相关方调研及外部参考,识别出13项重大ESG议题,涵盖碳排放、原材料使用、雇佣合规、薪酬福利、职业健康安全、培训教育、多元化、运营合规、客户隐私、信息安全、产品质量安全、知识产权保护及反贪污。
环境维度(E):量化减排目标与气候风险管理
绿色运营与环境管理体系
集团在服饰制造过程中秉持环保方针,严格遵守《环境保护法》等中国法规,建立了由规划、实施、检查、评审四部分组成的环境管理体系。报告期内未发现违反环境法规的行为。
排放物与废弃物管理
资源使用
| 指标 | 2025年 | 2024年 |
|---|---|---|
| 总能源消耗 (MWh) | 70 | 104 |
| 能源消耗强度 (MWh/员工) | 0.90 | 1.86 |
| 总耗水量 (立方米) | 2,604 | 2,520 |
| 耗水强度 (立方米/员工) | 33.82 | 45.00 |
| 包装纸张消耗 (吨) | 0.19 | 1.13 |
集团实施节能降耗、源头减废、有效利用资源及绿色办公措施,如使用节能设备、双面打印、视频会议代替差旅等。
气候变化应对:首次开展情景分析
本年度集团完成了首次全面的气候情景分析,覆盖物理风险(极端天气、降水模式变化)与转型风险(市场需求变化、政策法规收紧),分别采用IPCC SSP1-2.6/SSP5-8.5以及NGFS净零2050/现行政策情景,时间跨度2030-2050年。分析识别了6项核心气候相关风险与机遇,并定性地评估了对业务模式及财务表现的潜在影响(如收入损失、成本增加、合规支出上升等)。
碳减排目标:- 以2025年为基准年,2030年前将温室气体排放强度降低5%。- 2030年前将能源消耗强度降低5%。- 2030年前将废物管理强度降低5%。
气候风险管理已嵌入集团整体风险框架,定期向董事会汇报。董事会每年审阅目标进展。目前尚未将气候因素纳入高管激励计划。
社会维度(S):员工发展与负责任运营
雇佣与劳工实践
截至2025年末,集团共有77名员工(男性37人,女性40人),其中中国内地40人,香港37人。员工流失率25%(男性29%,女性21%)。集团严格禁止童工和强制劳动,并遵守各地劳动法规。
| 培训指标 | 2025年 | 2024年 |
|---|---|---|
| 平均培训时长(小时/员工) | 4.2 | 6.3 |
| 受训员工比例 | 94% | 100% |
健康与安全: 报告期内无因工伤损失的工作日,过去三年内无因工死亡事件。青岛工厂定期举行消防演习和安全生产标准化培训。
供应链管理
集团对供应商进行质量、环境、社会表现评估,优先选择节能、职业安全表现优秀的供应商。2025年主要供应商18家,主要分布于华南(6家)、华北(5家)、华东(1家)等区域。
产品与客户
反腐败
集团为全体员工及董事提供了共325小时的反贪污在线培训。报告期内未发现任何违反反腐败法规的情况。
治理维度(G):董事会监督与ESG融合
董事会负责ESG战略统筹,下设审核委员会、薪酬委员会、提名委员会及企业管治委员会。ESG报告中披露了清晰的ESG治理架构,但未明确提及ESG绩效与管理层激励的直接挂钩。
重大ESG议题的识别经过利益相关方调研和外部咨询,流程较为规范。但报告尚未引入外部独立鉴证,披露保证程度为“有限保证”级别(报告未明确说明,但未提及独立第三方验证)。
综合分析:转型中的ESG亮点与改进空间
从双重重要性视角看,集团在ESG报告中较好地识别了气候风险对业务(尤其是服饰制造和IP产品运营)的财务影响,并设定了量化的减排目标,体现了战略层面的重视。社会维度员工数据披露较全面,培训、安全、反腐败等方面均有量化指标。
值得关注的亮点:- 首次完成气候情景分析,覆盖物理和转型风险,符合港交所最新披露要求。- 设定以2025年为基准年的减排目标,碳排放、能耗、废物管理均有量化路径。- 范围3温室气体排放核算扩展,虽然导致数据大幅上升,但提升了披露透明度。
存在改进空间的方面:- 报告未提供外部独立鉴证或保证,属于自愿披露层面,可能影响数据可靠性。- 范围3排放的显著增长(从7.3 tCO2e增至108.0 tCO2e)主要因范围扩大,但未提供剔除范围变化后的可比数据,不利于绩效纵向比较。- 社区投资方面未作重大资源贡献,社会贡献维度表现较弱。- 治理维度方面,ESG绩效与管理层薪酬的关联尚未明确披露。
总体而言,天机控股2025年度ESG报告围绕向IP新消费业务转型,建立了较为系统的ESG管理框架与气候应对策略,量化披露有所提升。未来随着业务重心调整,气候风险和IP运营相关的ESG融入将更为关键。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。
