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长和(00001.HK)2025年度可持续发展报告解读

来源:证券之星ESG 2026-06-04 15:17:18

长江和记实业有限公司(长和,00001)于2026年4月17日发布2025年度可持续发展报告,围绕管治、可持续营商模式与创新、环境、社会四大支柱披露其ESG实践与绩效。报告严格遵循港交所ESG守则及TCFD建议,并首次提供范围3排放的初步披露。整体来看,长和凭借多元化业务布局在减碳、绿色投资及员工福祉方面取得量化进展,但部分数据鉴证范围及范围3核算方法仍存改善空间。

管治:夯实可持续发展根基


长和建立了从董事会到业务部门的四级管治架构。董事会下设可持续发展委员会与审核委员会,前者由集团联席董事总经理陆法兰担任主席,每年至少两次向董事会汇报ESG风险与机遇。董事会女性代表比例达28%,并设定约30%的女性董事目标。

ESG绩效与高管激励挂钩

港口、零售及电讯部门已率先将ESG指标纳入高管短期与长期激励计划。港口部门考核碳强度、安全、多元共融等指标;零售部门将范围1&2温室气体减排表现与提名行政人员的激励挂钩;电讯部门则涵盖范围3减排、可再生能源采购及女性管理层占比等。此举强化了ESG目标对管理层决策的实质影响。

反贪腐与合规机制

集团对欺诈与贪污采取零容忍方针,2025年更新反欺诈反贿赂政策及举报政策,并对全体员工进行年度商业道德培训。超过86%的员工在三年内完成至少一项独特培训。年内未发生重大贪污诉讼案件。

可持续营商模式与创新:减碳路径与气候韧性


减碳目标与进展

集团提出2035年前范围1&2排放较2020年基线减少50%,2050年前实现净零。各核心业务分别设定科学碳目标(部分已获得SBTi验证)。2025年集团范围1&2总排放较2020年基线减少约23%。

部门范围1&2减排目标(相对基年)2025年进展
港口2035年前净零进行中
零售2030年前较2018年减少50.4%已减少78.5%
基建港灯:2035年前较2019年减少68.4%进行中
电讯2030年前较2020年减少50%(范围1&2)进行中

气候风险与机遇评估

长和参照TCFD框架评估物理风险(洪水、风暴等)与转型风险(碳成本、客户偏好变化等)。各部门采用情境分析法,如港口基于RCP8.5情境。集团已在企业风险管理中将气候列为首要风险之一。2025年启动香港电讯业务的气候情境研究试点。

可持续投资与绿色融资

2025年集团环保总开支为19.72亿美元,较2024年的25.09亿美元下降,但可再生能源及能源效益投资仍为最大类别。2024年发行10亿美元绿色债券,用于洁净运输、可再生能源等合格项目。

类别2023年(百万美元)2024年2025年
可再生能源及其他洁净能源546.921,072.22525.39
能源效益920.52864.69676.05
可持续水资源管理113.77265.67433.98
总计1,841.232,508.921,972.16

环境:量化表现与循环经济


温室气体排放数据

2025年集团范围1&2排放(基于市场)为7,841,233吨CO2e,范围3排放为11,691,966吨CO2e。排放强度(每千港元收入)持续下降,从2023年的0.029降至0.024。但港口部门的温室气体数据尚未寻求外部核证,而零售、基建及电讯部门每年均进行外部核证。

能源与水资源管理

  • 集团总能源消耗22,045,604千千瓦时,可再生能源电力采购比例56%(2024年为54%)。
  • 总取水量560,374千立方米,基建部门占比94%以上。屈臣氏实业于2025年实现0.34用水效益比率,超越0.42目标。

废物与循环经济

  • 无害废物产生720,912吨,回收575,580吨;有害废物50,927吨。
  • 零售部门超过96%的营运废物从堆填区转移,旗下屈臣氏集团承诺2030年前实现“零堆填”。
  • 电讯部门推广回收翻新设备,3丹麦实现100%退回设备被重用或回收。

生物多样性保护

长和2023年发布生物多样性政策。基建部门多个业务设定生物多样性净增益目标,如Northumbrian Water计划2050年前在施工活动中实现10%增益;UK Power Networks已在其27个站点完成生物多样性提升。

社会:员工发展与社区投资


员工权益与多元共融

  • 截至2025年底,集团全职员工136,873人,兼职70,403人。整体离职率21%。
  • 女性员工占全职员工51%(70,288人)。Wind Tre获平等薪酬认证,3瑞典与3爱尔兰推动女性科技人才计划。
  • 平均培训时数21.9小时;83%的全职员工接受培训。

健康与安全

  • 2025年因工死亡4人(全为港口部门,涉及员工1人、承建商3人),较2024年的2人增加。集团强调零容忍并加强安全培训。
  • 因工损失工作日数27,144天,较2024年30,656天减少。

供应链尽责管理

  • 零售部门使用LSEG Data & Analytics对90%供应商进行ESG甄选,覆盖约31,500家供应商。
  • 电讯部门3爱尔兰通过EcoVadis评估覆盖87%供应链开支。
  • 所有供应商合约均纳入ESG条款,年内未发现童工或强制劳动案例。

社区投资

  • 李嘉诚基金会为香港大埔火灾捐出港币8,000万元。
  • 屈臣氏集团“Give a Smile”计划提前达成10,000宗唇腭裂手术,新目标为15,000宗。
  • 港口部门“Go Beyond Go Green”活动在全球18国33个港口举办144项活动。

漂绿风险识别评估


长和本次报告量化程度较高,覆盖关键环境与社会指标,并参照GRI、TCFD及港交所守则。但需注意以下潜在风险信号:

  • 鉴证覆盖不均衡:港口部门温室气体数据未获外部核证,而该部门的范围1&2排放占集团约8.5%,且2025年发生4起致命事故。
  • 范围3数据初步性:虽首次披露范围3排放,但方法学仍在完善中,部分类别基于支出估算,其准确性有待提升。
  • 定性描述占比:报告中“持续推动”“稳步提升”等措辞仍见于部分小节,但整体已提供大量量化KPI,相对行业处于中上水平。

总体而言,长和2025年可持续发展报告展现了跨国综合企业在管治、气候行动及社会责任方面的系统化努力,尤其在ESG与高管薪酬挂钩、绿色债券发行及循环经济实践方面具备亮点。投资者可重点关注其后续排放数据的外部鉴证进展及范围3核算的精细化程度。

本分析基于可持续发展报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。

郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。

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