廖创兴企业(00194.HK)2025年度ESG报告解读

廖创兴企业有限公司（股票代码：00194）于2026年4月16日发布2025年度ESG报告，全面披露其在环境、社会及管治方面的实践与绩效。报告按照港交所《环境、社会及管治报告守则》编制，涵盖集团在香港的主要业务运营，并首次披露范围三温室气体排放。

治理与战略：董事会主导的ESG管理框架

集团董事会整体负责ESG及气候相关战略的制定与监督。执行管理委员会（由执行董事组成）负责日常执行与监控，运营部门主管负责数据收集与风险识别。董事会每年审阅气候战略进展，并与管理层激励挂钩。

• 委员会架构：董事会下设审计委员会、薪酬委员会、提名委员会及企业管治委员会。审计委员会及薪酬委员会均由独立非执行董事担任主席。
• 董事会多元化：截至2025年底，董事会由6名执行董事、1名非执行董事及6名独立非执行董事组成，女性董事1名（颜淑芬女士），员工性别比例60:40。
• 主席与CEO：廖烈智先生同时担任主席及行政总裁，董事会已通过独立非执行董事占比、委员会组成等措施维持权力平衡，并正考虑任命首席独立董事。
• 风险与内控：集团已建立风险管理和内部控制系统，每年由外部审计机构评估，2025年审核委员会确认无重大内控缺陷。

环境维度：减排与认证双驱动

碳排放与能源

• 范围3排放首次披露（类别1、2、7、13），合计约6,963.73 tCO2e。
• 集团设定2025-2035年减排目标：以2025年为基准年，减少总范围1、2、3温室气体排放约5%。
• 创兴银行中心获得LEED v4.1铂金级认证（运营与维护：现有建筑）。

资源与废物

• 耗水量2025年为4,258立方米，强度22.53立方米/员工（2024年剔除酒店为20.59）。
• 一般办公废物3.24吨，较2024年36吨大幅下降，强度0.02吨/员工。
• 首次披露有害废物0.05吨（报废荧光灯管）。
• 集团推行“减少、重用、循环”原则，2025年举办环保酵素制作工作坊、拒用即弃餐盒活动。

气候风险管理

集团已完成气候韧性分析，采用IPCC SSP2-4.5和SSP5-8.5情景评估实体风险，采用NGFS净零2050路径评估转型风险。短期至中期（至2030年）风险较低，中期（至2050年）合规成本与客户留存成本风险为中等。集团保持气候风险与机遇登记册，定期审阅。

社会维度：员工、供应链与社区

雇佣与劳工

• 截至2025年底员工总数189人（2024年：546人，下降主因酒店租赁模式变更）。
• 整体员工流失率27%（2024年：66%），男性流失率32%，女性19%。
• 员工培训比例31%，平均培训时数1.54小时/人。高级管理人员培训比例38%，中级43%，一般员工24%。
• 2025年举办基本急救课程及年度消防演习，工伤损失工作日8天（2024年：28天），近三年无工亡。

供应链管理

• 2025年认证供应商146家（2024年：828家），99%位于香港。
• 集团执行负责任采购，优先考虑环保认证产品，并对供应商进行背景审查与ESG风险评估。

产品责任与客户隐私

• 物业服务通过ISO 9001:2015认证。
• 2025年发生一起数据隐私事件：一名前保安人员未经授权披露住户联络名单。集团已向香港个人资料私隐专员公署报告并采取整改措施，包括加强文件管控、员工培训及集中化数据管理机制。

反贪腐

• 集团实施零容忍政策，设有举报机制。2025年无已审结的贪污诉讼案件。

社区回馈

• 向大埔宏福苑火灾捐款100万港元。
• 组织“惜食体验日”（制作1,635份热餐）及“肥皂艺术工作坊”（回收酒店肥皂）。

治理与合规：强化信息披露

集团已基本遵守港交所《企业管治守则》。审计、薪酬、提名委员会履职正常。董事会及委员会会议出席率总体100%。外部审计机构德勤对财务报表出具无保留意见。

关键发现：- 报告首次披露范围3排放，但尚未采用行业脱碳路径制定减排目标。- 数据隐私事件暴露了管理漏洞，但集团已采取补救措施。- 主席与CEO未分离，但已通过独立董事比例及委员会设置平衡权力。

本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。