香港上海大酒店有限公司(股票代码:00045)于2026年3月30日发布2025年度可持续发展报告,全面披露其在环境、社会及治理(ESG)方面的实践与绩效。报告遵循联交所ESG守则、GRI、TCFD、SASB及ISSB IFRS S2等国际标准编制,并经毕马威会计师事务所提供有限保证鉴证。本报告聚焦集团旗下酒店、商用物业、山顶缆车及零售等业务,报告期为2025年1月1日至12月31日。
治理与战略:强化顶层架构,将ESG纳入绩效评估
管治架构升级
集团长期依托董事会监督下的“尊尚传承2030愿景”推进可持续发展。自2007年成立集团企业责任委员会以来,该委员会由集团行政总裁和企管及管治总裁联合担任主席,成员涵盖财务、人才、运营、法务等核心部门。2025年,委员会召开三次会议。值得注意的是,集团宣布将于2026年股东大会后,在董事会层面成立可持续发展委员会,由至少一名独立非执行董事及一名非执行董事组成,以强化对气候及ESG事宜的监督。
平衡计分卡融入ESG目标
2025年,集团全面推出平衡计分卡制度,将“尊尚传承2030愿景”相关目标纳入各运营单位、集团总部部门及个人年度绩效评估。这一机制将非财务表现与财务结果并列衡量,有助于确保可持续发展理念贯穿全员。
双重重要性评估
报告采用双重重要性概念,既评估ESG议题对财务绩效的潜在影响(如资产价值、融资成本),也考量经营对经济、社会及环境的影响。2025年识别的重要议题包括:废物管理及循环经济、可持续采购、气候抗逆力、碳排放管理、水资源管理、人才招聘及留任、多元共融、安全福祉、社区投资等。集团正基于利益相关方反馈全面检讨“尊尚传承2030愿景”,修订版将于2026年公布。
环境绩效(E):碳减排目标超额达成,可再生能源占比提升
碳排放管理
2025年,集团碳排放密度(千克二氧化碳当量/平方米)为94,较2010年基准下降56%,已提前达成2030年目标。绝对碳排放量(范围1+2)为70千吨,较基准减少44%。范围1排放56千吨,范围2排放16千吨(市场法),另有范围3排放清册初步完成,主要来自下游租赁资产及采购商品与服务。可再生能源占集团总用电量28%,马尼拉半岛酒店于年内加入100%零排放电力行列。
| 指标 | 2025年 | 2024年 | 2010年基准 | 变化趋势 |
|---|---|---|---|---|
| 碳排放密度(千克CO2e/平方米) | 94 | 110 | 213 | -56% vs 2010 |
| 绝对碳排放量(千吨CO2e) | 70 | 82 | 124 | -44% vs 2010 |
| 能源密度(兆焦耳/平方米) | 1,238 | 1,246 | 1,518 | -18% vs 2010 |
能源与水资源
能源密度同比下降1%至1,238兆焦耳/平方米,主要得益于LED照明更换及洗衣流程优化。酒店分部用水密度为1,145公升/宾客人晚,同比下降10%,但较2010年基准仅下降15%,显示节水进展放缓。集团指出部分受洗衣业务内化及卫生合规影响。位于极度缺水地区的物业(比华利山、伊斯坦堡、北京、上海)用水量占集团总用水量24%。
废弃物与塑料
集团废物分流率达57.6%,较上年提升7.1个百分点,接近60%目标。自2018年淘汰一次性塑料以来,截至2025年已减少72%的即弃塑料用品,相当于每年避免约1600万件。伦敦半岛酒店试点AI厨余管理系统Winnow,成功减少27%厨余。
绿色建筑与生物多样性
100%半岛酒店获得EarthCheck认证,伊斯坦堡半岛酒店和伦敦半岛酒店获BREEAM“优异”认证。集团通过绿色金融获得折合83亿港元融资,利率与可持续发展表现挂钩。
社会绩效(S):员工流失率改善,社区投入显著增加
员工权益与发展
集团员工总数7,768人(全职工时8,594),女性占比42.2%。2025年自愿离职率13.7%,较上年的14.6%有所改善。工伤率3.9宗/100名员工,同比上升18%,但99.3%为无需住院的轻伤。集团已更新职业安全健康管理系统(ISO 45001标准),计划加强安全培训。
| 指标 | 2025年 | 2024年 |
|---|---|---|
| 员工流失率(总) | 20.3% | 21.3% |
| 员工自愿离职率 | 13.7% | — |
| 工伤率(每100名员工) | 3.9 | 3.3 |
| 女性员工占比 | 42.2% | 42.6% |
公平薪酬方面,集团在9个就业市场进行性别薪酬差距分析,香港、北京、上海、东京、巴黎表现优于当地市场平均水平。香港所有运营单位达致生活工资水平。培训方面,提供15项全球培训计划,平均培训开支1,748港元/全工等(集团酒店部)。
社区投资与慈善
2025年,集团现金及实物捐助总额达2,260万港元,较2024年的1,090万港元大幅增长,主要因“点燃希望”赈灾活动筹集1,540万港元,用于土耳其地震重建(64间临时房屋建成)及洛杉矶火灾支援(25个家庭)。全球员工义工时数11,365小时。
供应链管理与负責任采购
集团重点追踪高风险产品(茶叶、咖啡、朱古力、纸张、清洁用品)。截至2025年,90%的朱古力来自可持续来源,91%茶叶、88%咖啡获认证;95%纸张来自负责任管理的森林。非笼养鸡蛋采购占比77%,本地鲜货采购占比69%。供应商须签署行为守则,集团通过合規及风险审查、年度供应链评估管理风险。
关键挑战与展望
当前挑战包括:水资源密度改善停滞、工伤率上升、部分废弃物类目处理困难(塑料薄膜等)。集团计划于2026年公布经修订的“尊尚传承愿景”,并持续推进范围3减排、绿色建筑认证扩展及可再生能源比例提升。
本分析基于可持续发展报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。
