鸣鸣很忙(01768.HK)2025年度ESG报告解读

鸣鸣很忙于2026年4月29日发布其首份环境、社会及管治（ESG）报告，全面披露2025年度在可持续发展方面的实践与绩效。报告显示，公司作为中国领先的零食量贩连锁零售商，在高速扩张门店网络至21,948家的同时，系统性地构建了ESG治理架构，并在食品安全、合规经营、绿色运营等维度取得了可量化的进展。

治理：强化合规基石与ESG管治

治理架构与董事会多元化

鸣鸣很忙建立了“董事会-高级管理团队-ESG工作小组”的三级ESG管治架构，董事会为最高决策机构。截至报告期末，董事会由9名董事组成，包括2名女性董事（占比22.22%），成员在企业管理、财务及业务运营领域具备均衡知识。公司下设审计、薪酬、提名三个专门委员会，独立非执行董事占比三分之一，保障决策独立性。

商业道德与合规

• 报告期内重大违规事件数量为0。
• 风险管理人员培训参与人数8,719人，覆盖率为100%。
• 腐败风险处于可控状态，未发现系统性腐败问题，贪污诉讼案件为0。
• 公司设立廉洁纪律委员会，并制定《反腐败条例》《反商业贿赂协议》等制度。举报渠道包括电话、邮箱及线上平台，承诺24小时内在线响应。

供应链ESG管理

公司已建立覆盖供应商准入、审核及退出的全流程管控机制。截至2025年末，共与超过2,500家厂商建立合作。ESG因素被纳入供应商评审，包括要求签署《反商业贿赂协议》、鼓励提供环境管理认证。报告期内未披露供应商ESG审核的具体数量或覆盖率，但提及“综合考量ESG表现”。

社会：深耕产品安全与消费者权益

食品质量与安全

• 公司构建“总部-分子公司-门店”三级食品质量治理架构，配备391名专业品控人员。
• 全年完成16次产品召回（涉及16个产品），未发生因风险产品流通导致的人身伤害或监管处罚。
• 产品质量投诉164,321件，投诉处理率100%，客户满意度90.10%。
• 公司参照ISO22000及HACCP体系建立全链路管理机制，并定期开展专项应急演练（如食品污染中毒模拟）。

员工权益与发展

截至2025年末，员工总数8,719人，其中女性占比34.59%。员工离职率21.50%。| 指标 | 数值 || --- | --- || 员工培训总人数 | 3,391人 || 员工平均培训时长 | 8小时 || 工伤死亡人数 | 0 || 工伤损失工作日数 | 0 |公司推行“铁军班”等人才项目，并设立管理、专业双通道晋升路径。薪酬体系包含绩效奖金、司龄奖及廉洁奖金。

社区公益

• 公益投入金额999,544.5元，志愿服务超2,400人次。
• 开展“助农兴乡”活动，通过供应链协同带动农村产业振兴，并与盐津铺子等伙伴构建“零食企业+合作社+养殖户”模式。
• 联合基金会发起“鸣鸣积分聚，汇爱成江海”行动，为困境儿童发放救助包。

环境：量化目标引领低碳转型

气候变化战略与情景分析

公司按照TCFD框架，选取SSP1-2.6、SSP5-8.5（物理风险）及NZE、STEPS（转型风险）情景进行分析。结果显示，公司资产在极热天气、极端降水及水资源短缺方面具有较高暴露水平。公司已制定应对措施，如加固设施、优化仓储布局等。

温室气体排放与目标

资源利用与废弃物管理

• 综合能源消耗2,716.62吨标准煤，密度0.04吨/百万元收入。
• 外购电力21,965,273千瓦时，其中至少10%来自可再生能源。
• 用水量213,780.36吨，密度3.23吨/百万元收入。
• 包装材料使用量51.1吨（主要为可降解塑料袋）。
• 无害废弃物550.91吨，有害废弃物5.61吨。公司设定了至2034年能耗密度及用水密度较2024年基准降低5%的目标，并规划了分阶段的LED照明替换、绿色电力采购等措施。

总结与展望

鸣鸣很忙作为港股新上市的消费零售企业，首份ESG报告在治理框架、数据量化及目标设定方面展现了较好的起点。食品质量安全底线清晰，商业道德体系完备，且环境目标具备阶段性可追踪性。但需关注以下几点：- 范围3排放仅披露商务差旅，价值链其他环节（如供应链物流、产品使用等）尚未量化。- 供应链ESG审核的具体执行比例未披露。- 报告未附带外部鉴证，信息披露的可靠性依赖于内部流程。整体来看，公司ESG表现与业务高增长基本匹配，未来需关注在快速门店扩张中如何持续保障供应链韧性及低碳转型的有效落地。

本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

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