骏杰集团控股(08188.HK)2025年度ESG报告解读

报告概况与财务表现

骏杰集团控股于2026年4月29日发布2025年度ESG报告，全面披露其在环境、社会及治理方面的实践与绩效。报告范围涵盖骏杰香港及建信建筑在香港的全部地下建造服务业务。2025年度，集团实现收益941,112千港元（同比增长15.4%），毛利151,373千港元（毛利率16.1%），净利润87,274千港元（同比增长1.3%）。收益增长主要得益于非隧道建造工程的推进，但建造市场普遍疲弱导致毛利率下降。

ESG管治与战略

• 治理架构：董事会全面负责ESG事宜监督，下设ESG工作小组负责日常管理与监控，向董事会汇报。报告明确董事会已批准ESG报告，但未披露ESG绩效与薪酬挂钩的具体情况。
• 战略方向：围绕“保护环境、可持续采购、培养劳动能力、持续安全工作环境”四大目标。实质性议题评估涵盖排放物、资源使用、气候变化、雇佣、健康安全、供应链管理等18项，其中大气污染物与温室气体排放、工作场所健康安全、供应链管理及员工培训被确认为最关键议题。
• 目标设定与达成：四个ESG目标均已实现——2025年能源/温室气体/废弃物密度较基准年（未明确基准年，但以2025年为目标年）下降15%；骏杰香港采购的100%木材获得FSC认证；97%员工接受培训（目标>50%）；损失工人工伤事故频率（LTIFR）为2.3（目标<3.0）。

环境维度（E）：碳排放与资源管理

• 排放管理：范围一排放下降主因柴油消耗减少，范围二排放增加归因于办公室扩租及电动车辆增加。集团购买两辆电动车替代汽油车。
• 废弃物管理：无害废弃物总量大幅下降，主要因大型非隧道工程基本完成。有害废弃物（化学废物）产生量不重大。集团已达成废弃物密度降低15%的目标。
• 水资源与生物多样性：报告明确用水对运营不重大，废水管理严格遵循《水污染管制条例》。未披露生物多样性保护相关投入。
• 气候变化：集团完成定性气候情景分析（有序转型与加剧物理风险），认为短中长期内气候风险与机遇不会对财务表现产生重大影响。转型计划聚焦于节能设备、电动化、FSC材料采购及极端天气应对程序。

社会维度（S）：员工、安全与供应链

• 雇佣与人才发展：
• 员工总数1,276人（2024年：588人），男女比例1,140:136。管理层9人，技术人员51人，行政24人，工人1,192人。
• 整体员工流失率43%（2024年：77%），大幅改善。管理层层流失率为0。
• 受训员工比例达97%（男性98%，女性94%），平均培训时数男性2.9小时，女性2.9小时，管理层层4.5小时，行政层20小时。
• 职业健康与安全：
• LTIFR为2.3（目标<3.0），较2024年的4.6显著下降。因工损失工作日数1,500天，损失工作日数率69.1（2024年：224.8）。无因工亡故个案。
• 集团聘请独立顾问检讨建筑地盤安全，并应用创新科技（如自动化、人工智能）提升安全。
• 供应链管理：
• 香港供应商394家，中国供应商1家。评估标准包含环保与社会要求。100%木材采购获得FSC认证，实现可持续采购目标。
• 产品责任：未发现产品安全回收、投诉或违反健康安全/隐私法规的事件。
• 社区贡献：参与派发月饼及冬至活动，但未披露具体资金投入金额。

治理维度（G）：商业道德与合规

• 反腐败：实施《行为准则》《反贪污政策》及举报政策，鼓励员工与供应商申报利益冲突。报告期内无贪腐诉讼案件。董事及员工通过廉政公署网站接受培训。
• 数据安全与隐私：通过文件与记录控制程序保护客户知识产权，报告期内未发生数据泄露事件。
• ESG管理闭环：从实质性议题识别、目标设定、绩效监控到董事会审批的流程完整。报告遵循联交所优化ESG框架，包含气候相关披露。

气候相关披露：风险与机遇

• 管治：董事会监督气候风险与机遇，由高级管理层及ESG工作小组执行。未披露ESG绩效与薪酬挂钩。
• 战略：识别物理风险（极端天气、气温上升）与转型风险（市场关注、政策成本传导），以及绿色办公与低碳出行机遇。集团认为无重大财务影响。
• 风险管理：气候风险纳入整体风险管理流程，通过项目层面及集团层面评估与监控。
• 指标与目标：披露范围一、范围二温室气体排放。范围三未披露（报告称不适用）。设定2030年相比2025年能源/温室气体/废弃物密度再降15%的远期目标。

关键绩效与目标达成

集团在环境与社会目标方面均实现预设指标，但需注意能源密度和温室气体密度下降部分得益于收益增长（分母扩大），绝对值排放仍处于较高水平。报告未披露范围三排放，且用水效益、生物多样性、研发投入等议题缺乏量化数据。

本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。