邵氏兄弟控股(00953.HK)2025年度ESG报告解读

邵氏兄弟控股于2026年4月30日发布2025年度ESG报告，首次全面遵循香港联交所《环境、社会及管治报告守则》下的气候相关披露要求，依循“管治、策略、风险管理、指标及目标”四大支柱框架，系统披露了公司在环境、社会及治理方面的实践与绩效。报告覆盖公司及其附属公司手工藝創作有限公司的主要营运办公室，以电影、剧集及非剧集制作和艺人及活动管理业务为披露重点。

董事会ESG声明与治理架构

董事会将ESG及气候相关风险纳入整体战略决策，委派审核委员会负责监督ESG工作的推进与成效。审核委员会每年检视气候目标的进度，并评估管理措施的有效性。本年度，公司聘请第三方专业顾问协助ESG管理，包括数据收集、分析及重要性评估。董事会定期检讨持份者沟通渠道的有效性，确保双向透明沟通。

• 治理机构：董事会为最高决策层，审核委员会负责监督。
• 管理执行：管理层协调各部门落实ESG措施，各管控要求已融入业务政策。
• 能力建设：董事会通过培训及外部讲座提升气候相关判断能力。

持份者参与及重要性评估

公司通过多元化渠道与政府、股东、合作夥伴、客户、环境、行业、员工、社区及公众等持份者保持沟通。本年度基于内部观点、顾问分析及外部重要性图谱，识别出12项重要ESG议题，较去年新增6项：废弃物管理、能源使用、应对气候变化、培训及发展、反贪污及公益慈善。新增议题反映公司在环境管理、企业管治及社会投资三大层面的策略深化。

（注：*为本次评估识别出的最重要议题）

环境维度（E）量化表现

公司业务以办公室营运为主，无直接空气或水污染物排放。废弃物管理方面，持续推动减废及回收措施。

废弃物数据

• 废弃物密度：人均无害废弃物同比下降42%，因总量下降且员工数量略有增加。
• 减废目标：妥善处理营运过程中产生的废弃物，减低可能的环境污染。

能源使用

能源耗用全部来自办公用电。本年度因公司员工自8月起陆续迁入可独立计量电力的办公室，数据范围扩大，总能耗上升。公司已设定目标，以2025年为基准，到2030年每位员工能源耗用总量降低5%。

• 能效措施：采用高能效灯具、独立照明开关控制、定期清洗空调过滤网、设定电脑待机模式、张贴节约用水提示。
• 水资源：由于办公室为租赁物业，未能直接获取用水数据，但已张贴节水提示。

温室气体排放与气候变化应对

公司首次全面按四大支柱框架披露气候信息，首次开展气候情境分析（采用IPCC SSP1-2.6、SSP5-8.5及NGFS 2050净零排放、现行政策情境），识别实体风险（极端气候事件、气温上升）及转型风险（声誉风险）。范围三排放首次按类别披露（类别五：营运产生的废弃物；类别六：商务差旅）。

温室气体排放数据

• 排放趋势：总量及强度同比上升，主要因数据范围完善（新增本公司电力用量）及差旅需求增长。公司设定目标：以2025年为基准，到2030年每位员工范围二温室气体排放总量降低5%。
• 范围三细分：类别五（营运废弃物）4.40吨CO2e；类别六（商务差旅）3.38吨CO2e。
• 碳目标：目标未经第三方验证，暂未使用碳信用或内部碳定价机制，也未将气候因素纳入薪酬政策。
• 气候韧性与策略：已制定减缓措施，如为艺人制定极端天气安全培训、灵活调整拍摄计划、研究绿色电影认证等。报告承认存在量化数据缺口，正优化内部数据系统。

社会维度（S）表现

员工权益与构成

公司严格遵守香港劳工法规，制定防止性骚扰政策，严禁童工及强制劳动。本年度员工总数为29人（2024年：28人），全部为香港全职员工。

员工流失率

• 流失率上升：整体流失率从4%升至11%，主要因30岁以下员工及女性员工流失增加。

健康与安全

过去三年（2023-2025年）均无因工死亡个案，因工损失工作日数为0天。公司提供医疗保险及安全指引。

培训与发展

• 培训时长：女性平均培训时数从2小时降至1小时，中级员工培训参与度下降。

社区参与

本年度公司旗下艺人参与了多项公益活动，包括仁济医院“爱心曲奇暖万家”慈善义卖、国际培幼会“爱·女孩”起跑活动及埃塞俄比亚探访、为病童宣传“混合沉浸虚拟实景”技术等。管理层与艺人还参与了中银慈善马拉松、香港麦当劳叔叔之家生日会及大埔火灾援助音乐分享会。

• 社区投入：未披露具体捐助金额，但活动涉及儿童发展、青少年成长、社区支援、健康推广及文化支持等领域。

服务质量与隐私保护

公司制定《业务流程管理指引》，对客户进行背景核查，通过艺人项目确认表格保障双方利益。本年度未收到任何投诉。客户资料处理坚持合法收集，电脑档案加密，防止外泄。高度重视知识产权，使用正版软件，制定《资讯保密管理制度》。

治理维度（G）表现

反贪污

公司制定反贪污政策及行为准则，设立独立举报渠道，所有个案转交审核委员会处理。本年度公司及员工未涉及任何贪污诉讼案件。

• 培训：报告未披露反腐败培训的具体覆盖率或次数。

供应链管理

公司认为供应链议题在重要性评估中“不重要”，未披露供应商ESG尽职调查信息。这与高耗能或制造业的披露重点不同，但符合其轻资产、服务型业务模式。

漂绿识别与透明度

• 选择性披露：报告未提及任何环境处罚或安全事故，与公司轻资产运营模式一致，但需注意未来若业务扩展至实体制作，需及时覆盖。
• 定性描述：报告使用了“研究”“筹划”等词汇（如研究绿色电影认证），表明部分措施仍处于早期阶段，投资者需关注后续落地进展。
• 数据鉴证：温室气体排放数据及目标未经第三方验证，报告采用“有限保证”级别，风险较低但可提升可信度。
• 碳排放强度：人均温室气体排放从0.39吨CO2e增至0.62吨，与行业可比企业对比，考虑到公司仅29名员工且办公室租赁，绝对值较低，但强度上升需关注。

财务重要性联想

• 融资成本：完善的气候信息披露有助于提升ESG评级，吸引绿色资本，降低融资成本。
• 品牌价值：社区参与和艺人公益活动增强公众好感，对无形资产（品牌美誉度）形成正面影响。
• 风险管理：识别极端天气对拍摄计划的影响，制定灵活调整策略，但当前量化财务影响披露有限。

总结

邵氏兄弟控股2025年度ESG报告在气候应对领域取得突破，首次完成情境分析及范围三排放核算，并设定量化的减排目标。社会维度员工权益与社区参与表现良好，但流失率上升及培训时长分化值得关注。治理架构清晰，反贪污机制完善。整体信息披露符合监管要求，但在目标验证、定量财务影响分析及供应链管理方面仍有提升空间。

本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。