捷隆控股(01425.HK)2025年度ESG报告解读

捷隆控股于2026年4月30日发布其2025年度ESG报告，全面披露在环境、社会及治理维度的实践与绩效。作为一家专注于ODM服装制造（睡衣及家居便服）的垂直整合企业，其ESG战略与多元化的全球生产基地布局紧密相连。

ESG治理与管理

治理架构

• 董事会全面负责ESG策略及汇报，评估并厘定ESG相关风险，确保建立有效的ESG风险管理及内部监控系统。
• 管理层负责执行ESG风险管理及内部控制系统，向董事会汇报风险与机遇，并横向协调各职能部门贯彻政策。
• 董事会下设审核委员会、薪酬委员会及提名委员会，其中审核委员会负责监督财务报告及内部控制。

持份者沟通

本集团识别的主要持份者包括股东及投资者、政府及监管机构、客户、供应商、员工及社区。沟通渠道涵盖股东周年大会、年报、投资者会议、现场考察、员工培训及内部电邮等。

环境维度（E）

环境政策与合规

本集团遵守中国、柬埔寨等地的环保法律法规，坚持“环保优先、预防为主、综合治理、节能减排”的方针。报告期内未发生环境处罚事件。

温室气体排放与能源消耗

• 直接排放主要来自车辆（汽油/柴油）、炉具（液化石油气）及柴油发电；间接排放来自外购电力。
• 集团已设定目标：在下一个报告期内将温室气体排放量减少5%，能源消耗减少5%。
• 长期目标：力争2030年将每件服装的能源强度和水用量降低5%-10%，可再生能源占比提高至10%-15%，危险废弃物排放较2020年基准减少10%-15%。

资源使用与废弃物管理

• 集团通过软件设计纸样提高布料利用率，与客户合作减少过度包装，并推行电子化流程减少纸张消耗。
• 目标：在下一个报告期内将资源消耗减少5%，危险废弃物和有害废弃物减少5%。

气候风险治理

• 董事会全面负责气候相关风险与机遇的监督，包括年度重要性评估、环境目标进展监测及定期检视。
• 风险管理流程整合至ESG管理体系，通过供应商尽职调查和项目规划进行评估。报告期内未发现对财务产生重大影响的气候相关风险。
• 集团计划在越南和肯尼亚新厂房部署太阳能及节能设计，并逐步纳入范围3排放披露。

社会维度（S）

员工权益与培训

截至2025年12月31日，本集团共有2,135名员工。100%为全职员工，薪资均高于当地最低工资标准。

员工结构| 类别 | 员工数 || --- | --- || 男性 | 640 || 女性 | 1,495 || 30岁以下 | 772 || 30-50岁 | 1,265 || 50岁以上 | 98 || 中国 | 376 || 柬埔寨 | 1,616 || 洪都拉斯 | 140 || 越南 | 3 |

离职率| 类别 | 平均离职率 || --- | --- || 男性 | 8.70% || 女性 | 6.64% || 30岁以下 | 7.02% || 30-50岁 | 5.29% || 50岁以上 | 9.48% || 中国 | 10.86% || 柬埔寨 | 5.14% || 洪都拉斯 | 3.10% |

培训情况| 类别 | 受训员工百分比 | 平均受训时数（小时） || --- | --- | --- || 男性 | 96.73% | 4.38 || 女性 | 99.10% | 2.73 || 管理层员工 | 94.12% | 3.73 || 基层员工 | 99.53% | 2.98 |

职业健康与安全

• 过去三年无重大安全事故、无重大火灾事故、无工作相关死亡事故。
• 报告期内无因工损失工作日。
• 设有注厂医生及护士，定期开展消防培训及紧急疏散演习。

供应链管理

• 共有215名供应商，其中179名位于中国，30名位于柬埔寨，6名位于洪都拉斯。
• 对供应商进行事前审查和现场考察，重视原料的环保性，要求供应商持续提高工艺环保性。

产品责任与客户权益

• 设有品质保证部门，对原材料及产成品进行全流程测试。
• 报告期内无因安全或健康理由回收产品。
• 销售索赔金额约2,313,000港元，占销售收入的约0.21%。
• 对客户资料严格管控，主要国际客户均有独立团队，仅高级别人员可接触。

反贪污

• 坚持诚信经营，遵守《反不正当竞争法》等法规，设有资金管理制度防止洗钱。
• 定期组织反贪污专题培训。报告期内本集团及员工无涉及贪污的诉讼案件。

治理维度（G）

董事会独立性

• 董事会由3名执行董事和3名独立非执行董事组成，独立非执行董事占半数。
• 审核委员会、薪酬委员会均由独立非执行董事担任主席。
• 董事会及高级管理层由6名男性及4名女性组成，体现多元化。

风险管理与内部监控

• 董事会确认对风险管理及内部监控系统的整体责任，并每年进行有效性审视。
• 通过确立风险范围、评估风险、识别重大风险措施、内部控制评估及编制风险管理手册等流程进行闭环管理。
• 报告期内未发现重大风险问题，系统被认为有效及充分。

ESG管理闭环

• 从实质性议题识别（通过持份者沟通）到目标设定（温室气体减排5%、能耗减5%等），再到内部监控与绩效反馈，形成基本管理闭环。
• 但报告未明确披露ESG绩效是否与董事或管理层薪酬挂钩。

关键财务指标与ESG关联

• 2025年收益约10.99亿港元，同比增2.9%；毛利率30.6%，较去年微升0.5%；股东应占溢利约1.667亿港元，同比降2.1%。
• ESG投入体现在环保设施升级、员工培训及安全投入、供应链环保审查等方面，短期内对行政费用有影响（行政开支同比增25.1%至8,650万港元），但长期有利于降低合规风险及提升品牌价值。
• 集团正在肯尼亚、越南等地建设新生产基地，计划纳入可再生能源及节能设计，这将是未来资本开支的重点方向。

漂绿风险识别

• 报告定量数据较为充分，但部分目标（如温室气体减排5%等）仅设定为“下一个报告期间”，缺乏长期量化路径。
• 废弃物数据因“业务性质未产生大量废弃物”而仅披露0.38吨及8.03吨，但未提供密度指标，可比性有限。
• 气候风险部分明确“报告期内未发现重大风险”，但未进行情景分析或压力测试，符合其规模但需持续加强。
• 整体而言，报告选择性披露迹象不明显，与年报中环境政策陈述一致。

本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

郑重声明：相关内容不构成任何投资建议，股市有风险，投资需谨慎。