威讯控股于2026年4月21日发布其2025年度ESG报告,全面披露了公司在环境、社会及治理(ESG)方面的管理方法、策略与绩效。本报告依据香港联交所《ESG报告守则》编制,并首次按照新气候信息披露要求进行了情景分析。
可持续管治与重要性评估
威讯控股建立了三层ESG治理架构:董事会、ESG工作小组及部门经理。董事会负最终责任,ESG工作小组负责制定目标、监控风险及准备报告。本年度识别出28项相关ESG议题,并通过持份者调查与董事会确认,将“雇佣关系及与员工沟通”、“平等机会、多元化、反歧视”及“防止童工及强迫劳动”列为最优先的三项议题。
环境维度(E)
温室气体排放与能源
| 指标 | 2025年 | 2024年 |
|---|---|---|
| 范围1排放(吨CO2e) | 0 | 4.64 |
| 范围2排放(吨CO2e) | 117.05 | 125.11 |
| 范围3排放(吨CO2e) | 35.34 | 26.62 |
| 温室气体总排放(吨CO2e) | 152.39 | 156.37 |
| 排放强度(吨CO2e/平方米) | 0.05 | 0.04 |
| 能源消耗总量(兆瓦时) | 232.33 | 249.73 |
| 能源消耗强度(兆瓦时/平方米) | 0.07 | 0.07 |
公司于2025年将燃油车辆替换为电动车,实现范围1及空气污染物零排放。范围2排放同比下降6.4%。设立了未来五年目标:温室气体总排放强度及总购电能耗强度各降低1%,以2025年为基准年。
资源使用
社会维度(S)
员工与劳工实践
截至2025年末,集团共310名员工(2024年:323人)。整体员工流失率从14.86%显著上升至32.58%,其中香港地区流失率高达73.33%,女性员工流失率54.43%,51岁以上员工流失率54.29%。
培训方面:总培训时长1,562小时,人均5.04小时(2024年:6.01小时)。受训员工占比68.39%(2024年:72.14%)。
供应链管理
按地区计,供应商数量:中国8家,香港5家(2024年分别为13家和5家)。通过《供应商管理制度》对供应商进行准入评审,不合格者从合格名录中移除。
产品责任与数据保护
社区投资
报告期内未进行直接财务捐赠或社区服务活动。
治理维度(G)
气候变化管理
集团完成了基于IPCC SSP1-2.6(低排放)和SSP5-8.5(高排放)情景的定性评估,识别了极端天气、气温上升及监管趋严等风险,并制定了应急预案。然而,集团明确表示:- 未制定气候转型计划。- 未将碳价格纳入决策。- 未分配重大资本支出用于气候风险。- 未将气候绩效指标融入薪酬政策。- 未采购碳信用。
综合评估与关注点
优势:- 在环境管理上取得进展,范围2排放同比下降,实现燃油车电动化,为后续减排奠定基础。- 建立了完整的三层ESG管治架构,并开展气候情景分析。- 产品创新获得行业认可(思科奖项),有助于提升品牌价值。
风险提示:- 员工流失率大幅上升(从14.86%升至32.58%),尤以香港及51岁以上群体为甚,可能反映人才保留挑战。- 人均培训时长下降16%,需关注人力资本投资持续性。- 无害废物强度骤增(2024年0.032公斤/平方米增至1.24公斤/平方米),需确认统计口径是否变化。- 社区投资为空白,社会责任展现有限。- 气候目标以2025年为基准年,缺乏历史趋势对比;且未纳入任何财务规划或薪酬考核,目标约束力较弱。
本分析基于ESG报告原文的客观提取与解读,不构成任何投资建议。
郑重声明:相关内容不构成任何投资建议,股市有风险,投资需谨慎。
