中国光大水务(01857.HK)2025年度可持续发展报告解读

中国光大水务于2026年3月27日发布2025年度可持续发展报告，全面披露其在环境、社会及治理（ESG）方面的实践与绩效。报告亮点在于首次完成范围三温室气体排放的全面摸底，将披露类别从三项扩展至七项，并以TCFD框架为指导，系统开展了气候变化情景分析。报告期内公司收入约53.5亿港元，总资产约382.2亿港元，水处理设计规模约762万立方米/日，累计处理污水约18.11亿立方米，同比增加约3%。值得关注的是，公司2025年全年未发生因工死亡或工伤案例，安全绩效表现突出。

治理：可持续发展管治架构与反腐败机制

董事会作为最高治理机构，负责制定ESG与气候变化的政策、战略和目标，并设立可持續發展委員會专门监督ESG事务。董事会每两年至少接受一次ESG相关培训，报告期内7位董事中有4位完成了反贪腐培训。高级管理层的绩效奖金与关键财务指标及个人年度考评结果挂钩。风险管理系统采用“三道防线”模型，由项目公司、总部职能部门和内部审计部门构成，并已将气候相关风险纳入现有风险管理框架。反腐败方面，报告期内共提供33,393小时反腐败培训，覆盖所有层级员工和部分董事。公司建立了匿名举报渠道，但报告期内未收到经核实的举报。

战略：应对气候变化的战略规划

公司围绕“双碳”目标，制定了“两化一型”（绿色低碳转型、科技创新引领的環境综合服务商）的发展路径。在战略层面，公司通过三项核心策略应对气候变化：1）运用气候情景分析评估物理风险与转型风险；2）扩大可再生能源应用，如厂内光伏、污水源热泵；3）推动技术创新以持续实现减污降碳。报告期内，公司投入超过3，660万港元用于创新技术研发，获得25项知识产权（含7项发明专利），并发表了2篇核心论文。此外，公司首次获纳入标普全球《可持续发展年鉴（中国版）》。

风险管理：双重重要性评估与气候情景分析

报告采用“双重重要性”方法，识别出12项最实质的ESG议题，其中废物和污水管理、水资源使用、职业健康与安全、公司治理和科技创新排名靠前。依据TCFD建议，公司参照IPCC的SSP2-4.5和SSP5-8.5情景分析了2030年和2050年的气候风险暴露情况。结果显示，公司在中长期面临水资源压力、台风和极端高温等主要物理风险，并受碳定价、排放报告义务强化等转型风险影响。针对气候韧性，报告期内公司投入约2，463，035元人民币用于预防性支出（如防寒、防洪、防暑措施），并投入约12，469，015元人民币用于光伏发电项目。

环境责任：温室气体排放与资源管理

公司2025年温室气体排放数据如下：| 指标 | 数值 | 同比变化 || --- | --- | --- || 范畴1直接排放（含生物源） | 33，275吨二氧化碳当量 | 增加16.5% || 范畴2能源间接排放 | 441，399吨二氧化碳当量 | 增加13.6% || 范畴3其他间接排放 | 154，498吨二氧化碳当量 | 大幅增加 || 总排放量（范畴1、2、3） | 629，172吨二氧化碳当量 | 增加42.0% || 排放强度（范畴1、2） | 0.26 kgCO2e/立方米 | 同比持平 |

范围三排放的大幅增加主要源于公司将披露类别从三项扩展至七项，新增了购买的商品和服务、资本货物、上游运输和配送等类别。公司通过可再生能源（12个项目光伏发电，总装机约20 MWp）、污水除氮处理和厂内绿化合共替代了120，597吨二氧化碳当量排放。水管理方面，公司全年总淡水取水量约104，407，724立方米，通过原水保护和流域治理项目恢复及补充约10，661，928立方米淡水，实现了“水中和”。

社会：人才发展、员工权益与社区参与

员工结构呈现以下特征：报告期末员工总数1，926人，女性占比32%。员工流失率为3%，远低于2024年的11%，显示团队稳定性改善。培训方面，员工平均培训时长为61.16小时，其中一般及技术员工人均64小时。安全绩效表现优异，报告期内员工及现场第三方承包商均实现零工伤、零死亡。社区参与方面，公司组织了“世界水日”和“世界环境日”等品牌公益活动，覆盖大连、天津、济南等六座城市，吸引超5，000名市民参与。截至报告期末，49个项目向公众开放，全年接待访客超9，800人次。

本分析基于可持续发展报告原文的客观提取与解读，不构成任何投资建议。

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