葛文耀：希望王石郁亮经得起查

记者就万科、华润、宝能一事致电上海家化联合股份有限公司(以下简称上海家化)前董事长葛文耀，他表示只要各方都是按照规则办事，无论是资本(华润宝能)胜还是王石、郁亮的管理团队胜，都要尊重博弈的结果；但是博弈之后还要看企业的长足治理与发展。对于万科管理层，葛文耀表示，“希望王石、郁亮的团队经得起查”。

在中国的企业家里，王石不是第一个与大股东撕破脸的人，更不是第一个(要)被资本赶走的创始人与管理人。曾经掌舵A股日化龙头企业上海家化28年的葛文耀，因与大股东平安信托矛盾爆发，在2013年9月从董事长一职请辞，平安由此获得上海家化的控制权。

葛文耀表示，资本投资在中国兴起十几年来，在中国企业的发展方面起到了不少有利作用，资本可能有好有坏，创业者和经营团队也不一定就绝对正确，在规则的框架内要遵从股东意志。“作为经历者，当初我更倾向于我走是应该的，所以我自己走了。”但是对于视为孩子的上海家化现在的发展状况，葛文耀并不满意。

无论是资本还是管理团队，“按规则办事的前提下博弈结果谁胜利了都可以接受。但是胜利之后，最后要看的还是企业的长久发展。”葛文耀表示。然而就万科一事，葛文耀并不看好华润入主之后的发展——国企的分配制度落后，如果华润入主按照国企的作风管理万科，不能搞期权等激励措施，那么将会有一批骨干人才要流失。

从公司发展的角度考虑，葛文耀希望王石、郁亮为首的万科管理团队能够留下，因为“企业文化听上去虽然虚幻，但是在公司治理与发展上却是影响深远的。”但是葛文耀也并不盲目支持万科管理团队。“有人跟我说万科管理可能存在一定问题，我希望万科是规范的，王石、郁亮能够经得起查。”在葛文耀看来，如果曾作为标杆的万科出事，那么对于中国上市公司的形象与发展都会带来一定的负面影响。

葛文耀还提出了中国与美国资本市场对上市公司的制度差异。美国允许“同股不同权”的合伙人制度，大部分美国上市公司实行AB股架构；而中国A股市场不允许，这无法保护创始人团队的控制权问题。