中国电科集团：2017年新打造若干上市公司平台

（原标题：中国电科集团：2017年新打造若干上市公司平台）

记者近日从中国电子科技集团获悉，中国电科在2017年重点工作任务中提出：集团拟全面推进事业单位企业化改革，加快以母子公司为主体的运行模式建设，新建若干子集团和专业公司、新打造若干上市公司平台。

中国电科明确：要围绕“三层架构、两级经营”主营业务组织体系建设，将研究院所直接打造为子集团和专业公司、纳入现有子集团和专业公司、自身企业化运作等三种转型模式，巩固加强现有子集团、专业公司现代企业制度建设，推进内外部优势资源重组整合、试点推进暂时困难企业转型升级，新建若干子集团和专业公司、新打造若干上市公司平台。

与此同时，中国电科还将统筹资产经营与资本运作，提升主业发展核心能力。集团公司在“十三五”资产经营与资本运作分规划的指导思想是：以集团为主导，着力推进事业单位军工资产盘活和企业化经营，着力主业发展规划开展资源配置和投融资，着力利用资本市场发展高端新兴业务，主动适应企业化、市场化、集团化、国际化发展要求。

资产经营与资本运作主要包括五项工作：一是大力推进内外部同业资源重组整合，加快推进事业单位企业化运作及子集团建设，增强集团公司在电子信息关键领域和产业链关键环节的影响力、控制力；二是加快推进“三非”企业清理退出和存量资产盘活，全力开展“压减”工作，实现瘦身健体，统筹现有存量土地开发利用及事业单位资产优化配置，提高存量资产经营效率；三是统筹利用市场资本、资金、资产，发挥财务公司内部资金运作平台作用，利用投资公司拓展外部融资渠道，推动军工、科技、产业、国际化改革发展；四是统筹上市公司运作，有序开展上市公司资源整合与资产证券化工作，不断提高经营质量和效率；五是统筹推进网络安全、通信、导航、海洋电子等产业园建设，逐步加大集团主导力度，融入地方经济，打造开放、共享的产业集群。

中国电科还提出，2017年要优化产业布局，推进军民融合深度发展。集团公司“十三五”民品产业分规划的指导思想是：聚焦电子信息行业重要领域和关键环节，着力推进国家安全和信息化领域应用，着力通过创新发展占领价值链高端，着力打造若干产业子集团和专业公司，重点实施龙头企业带动、产业培育、产业创新升级、大项目引领等“四大计划”。

在军民融合方面，2017年主要有三项工作：一是以云计算和大数据技术为基础，构建完善智慧、安全事业的产业发展布局，加强智慧标准体系建设，积极拓展智慧领域，深化网络信息安全行业应用，加快新能源领域技术和能力提升；二是继续发挥重大办作用，完善重要市场、重大项目集团主导的运作模式，推进试点城市建设推广、北京城市副中心等市场攻坚项目，全面推进新型智慧城市建设；三是发挥龙头企业带动作用，做强做优做大中电海康、电科装备、中国网安、仪器仪表公司等，发挥上市公司市场化融资功能和产业聚集效应，谋划布局一批新的产业承载平台。