“从田间到桌边”长产业链布局新希望“老树欲开新花”

（原标题：“从田间到桌边”长产业链布局新希望“老树欲开新花”）

“现在，新希望不仅仅只是一家农牧行业公司，而是一家综合性农牧食品公司，我们的业务领域覆盖了饲料、养殖、屠宰、食品和中央厨房等，真正意义上实现了‘从田间到桌边’的长产业链布局。当然，长产业链布局会给公司的管理和未来发展带来一定挑战。近年来，公司持续对组织方式、激励方式等方面内容进行变革，包括基于不同业务的激励方式，核心是为了让最基层的个体都能得到激发，让老树发出新花”，新希望董事长刘畅在5月22日的股东大会表示。

五大发展新目标

新希望是中国最早的民营农牧业上市公司，2017年公司共实现营业收入625.67亿元，同比增长2.77%(其中养殖与食品业务合计实现营业收入307.46亿元，同比上升59.18亿元，占公司总营业收入比重达到37.31%，同比提升2.83个百分点)；实现归属于上市公司股东的净利润22.8亿元，同比下降7.66%(利润下降的主要原因是H7N9流感影响了禽养殖与禽肉业务的利润)。

据记者了解，2017年是国内农牧业环境形势复杂的一年，行情、疫情、环保等多方面因素交错影响，猪价在长期高位运行后转入下行期，给养猪业务带来了压力。新希望依托自身的相关多元化业务组合与产业链一体化模式尽力减轻风险，稳定经营，虽然利润受行情与疫情影响有所下降，但受影响程度优于业务结构单一的单纯养殖类企业。

值得一提的是，随着业务的推进，新希望在2017年根据内、外部环境的新变化更新推出了2017年至2021年新的五年战略规划，提出了“做强饲料、做大养猪、做精肉禽、做优食品、做深海外”的新目标。

从2018年经营情况来看，新希望的饲料、食品等业务表现可观。公司高管在股东大会上表示：“今年1月份至5月份，公司饲料业务有较好增长。食品业务在往深加工的方向做优，而伴随中央厨房业务的系列部署和安排，相关经营业绩在2018年有较为显著的增长。养猪业务方面，我们将向规模化前进，同时把握住后发优势。不过，2018年我们的养猪整体规模不算大，因此即使猪肉价格下行剧烈，但是整体对于公司业绩的影响仍然是可控的。”

坚持利益最大化

《证券日报》记者注意到，当日参加新希望股东大会的中小股东们对于公司养殖业务、规模化发展和激励政策等方面内容表示了关注。

对此，公司高管介绍，达成规模化养殖最核心的因素包括几个方面。第一是政策因素，第二是关键资源的掌控、对产业格局的把握，第三是技术能力能否达到全行业领先、取得比较优势，第四是产业发展模式是否领先。“目前，政策要素的驱动力和消费需求的拉动力已经显现，企业经营要素也需要显现。作为后发者，公司在产业布局、技术能力、系统资金、人才等方面都可以从整个行业借鉴经验，吸收一定能力，实现后来居上。作为后来者，我们几乎不受到任何旧有模式遗留问题的影响，有利于产业的发展。”

刘畅表示，近年来，新希望持续对公司组织方式、激励方式等方面内容进行变革，包括重新梳理了基于不同业务的激励方式，核心是为了让最基层的个体得到激发，让“老树发出新花”。“从去年开始，公司的激励方式更加多样化，并且做了很多激励年轻人和基层人员的事情。”在企业规模优先还是效益优先这个问题上，她表示，“大”是基础，企业规模很重要，但是同时也需要要做精，因此业务专业化同样重要。