G新希望(000876)董事长刘永好访谈

建设新农村点燃新希望———新希望董事长刘永好访谈
党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》,把“建设社会主义新农村”摆在了十分突出的位置。作为农业类上市公司的新希望,在新农村建设中担负着什么样的责任?如何实现公司经济效益与社会效益的同步增长?记者日前采访了董事长刘永好。
记者：您怎样理解新农村建设?作为我国现阶段的战略目标,农牧企业在这个建设过程中肩负什么责任?
刘永好：什么是新农村呢?简单地说就是农民收入提高,农业生产力提高,农业产业规范化、规模化协调发展。农业产业化龙头企业,在这个建设过程中要引领农业结构的转变,在规模、产业链、科技转化等一系列的转变过程中,争当排头兵。
新希望是中国领先的农牧企业,农民是我们服务的主体,我们始终清醒地认识到我们在促进中国农牧业发展和带动农民富裕方面所肩负的责任。
去年以来,由于禽流感等的原因,鸡鸭价格低迷、消费不足,对家禽饲养业造成很大威胁。在这段时间,我们拿出1亿元资金,专项用于禽流感期间保护农民利益和保护养禽业的发展。在这个过程中,我们承受了巨大的损失,但我认为我们必须这么作。现在已经进入了一个讲规范、讲责任的年代,当你把规范、服务、责任都做到了、做好了,你的市场自然就来了,得到的就是更大的规模,这是一种良性的循环格局。
记者：新希望最近提出了跻身世界级农牧企业行列的目标,公司有哪些举措,以确保目标的实现?
刘永好：要作世界级的农牧企业,从内到外还有10个方面的工作要做：
一是规模,要力争超过500亿元的销售收入；二是争取成为引领中国畜牧业增长方式转变的重要力量和主要推动者之一；三是禽猪鱼产业链的建设要走在前列；四是在同行业保持技术领先、设备领先；五是引导市场,提升品牌的影响力；六是在原料、贸易、设备采购等方面有主导性、主动权；七是建设高素质、稳定、有活力的团队；八是要跟国际接轨,与国际的大公司合作、沟通交流,走出去成为世界的企业；九是公司治理结构、激励机制要更加完善；十是有适合企业自身的优秀企业文化。
要实现这样目标,首要的问题是加大资金投入。钱不是问题,新新希望是6家国家级农业产业化重点龙头企业之一,是国家重点扶持的对象。
记者：新希望是家上市公司,投资者评价上市公司的标准就是投资回报率。新希望如何在帮助农民走向富裕的同时,实现投资价值的最大化?
刘永好： 我们和农民是一个合作共赢的统一体。在合作过程中,我们是提供种苗、提供技术、提供服务、提供饲料、提供最终产品的收购。而农民负责养殖,能够得到一个基本稳定的收益。农民有了利益,才会有种养积极性,我们才能得到发展,这就是共赢的格局,这就是具有中国特色的公司、农户、市场相结合的农业产业化发展路子。
前几年,我们在化工、金融、房地产方面投入了一定的精力,但我们对农牧产业的开发一直没有停,这是我们的战略重点。我们向下游产业延伸,把饲料业、养殖业、屠宰加工业这个产业链尽可能地衔接起来,这样的话,风险就小了,综合效益就多了。
记者：从新希望在资本市场的表现来看,股价与其内在价值存在较大的背离。新希望是G民生的第一大股东,持有G民生4.3亿股限售流通A股,当初取得的成本仅为每股1元多,按G民生目前每股5元多的市价来算,重估价值应当在22亿元之上,新希望持有的股权增值约18亿,平摊到每股,净产值增加5.5元以上。另外还有公司在成都等地的土地增值等, 那么新希望每股净资产重估值至少应为11元左右。显然,新希望的股价被市场严重低估,对此您怎么看待这个问题?
刘永好：作为一家上市公司,我觉得我们的责任就是规范运作,认认真真的搞好生产经营,为股东创造价值。新希望自1998年上市以来到现在,其总资产比上市之初增长了约24倍,净资产增长了近14倍,无论是资产规模和质量,都得到了大幅提高,连续两年被评为“中国最具发展潜力上市公司50强”, 入选中国企业500强。在日常的生产经营中,新希望没有搞委托理财,没有违规对外担保,没有受到任何一级证券监管部门的查处。我可以自豪地说,我们没有愧对股东的希望。我相信,新希望所蕴含的内在价值迟早会得到市场的认同。(记者 陈祎)