*ST联华(600617)董事长李建华先生访谈

一步步让公司亮堂起来
　　———*ST联华董事长李建华先生访谈
　　*ST联华已经推出了“资产置换＋支付对价”的股改方案，即5家非流通股股东愿意向公司A股流通股股东每10股支付3股股份，同时由控股股东万事利集团将其旗下资产“胶州湾南方家园”所拥有的若干商业房产与土地资产置换进来。市场人士比较认同这一方案，不过也有人对大股东仅置入一块产生即期效益的资产而担心公司发展前景会如何。为此，笔者近日在上海专门采访了公司董事长李建华先生。
　　不能指望靠一帖药解决全部问题
　　问：*ST联华原来从事纺织业，万事利也是靠纺织起家的，为什么不把纺织业务装进来？
　　李建华：虽然大概念都是纺织业，但原联华生产的是化纤产品，万事利主要生产的是丝绸业，两者是有差别的，说白了联华原来生产设备无法嫁接到万事利的生产线上，而万事利又不想介入竞争激烈的化纤行业，加上万事利的纺织资产比较大，由于*ST联华本身盘子不大，而此番要剥离出去的公司原化纤领域的资产也不大，所以按照规模基本对应的原则只能另谋“佳婿”。
　　问：大股东为什么仅拿进来一个房地产项目？
　　李建华：此次公司股改方案由两大部分组成，除了具体的对价外，还有一个资产置换内容，就是万事利集团在山东胶州湾地区的“南方家园”房地产项目。这个项目为3.34万平方米马上可售的商业房屋和150亩土地使用权。此次置入的“南方家园”是集团手头已经运作成熟的房地产资产，将有助于更快地改善公司的经营面貌。而且，通过这一回资产置换，*ST联华将因化纤业务大幅萎缩而形成的不良资产全部剥离出去，而装进来的是看得到摸得到的房产和土地。这样，公司就成为一个资产干干净净的、而且是可以很快产生效益的上市公司啦。
　　问：这样的资产置换能否有助于完全改善公司的基本面？
　　李建华：“南方家园”由于已经运作成熟而能够马上产生实际效益，这显然会改善目前公司的经营面貌。但是，我想强调的是，由于*ST联华原来像大病一场的重症病人，它的治愈不能指望靠一次资产重组，靠一帖药就解决全部问题。我们万事利重组进来时间不长，前期主要精力是厘清和打理公司原有的债权债务，加快公司原来一座办公楼宇的续建和售楼等，如今又置入马上可以见效的资产项目。可见我们先确保*ST联华由不生病到缓过神来，再一步步把它的元气恢复过来，这就需要一个时间过程，希望广大股东能够跟我们一样抱有信心，给我们大股东一段调理好上市公司的时间。
　　作为商业地产拥有的特殊性
　　问：“南方家园”究竟是怎么回事？
　　李建华：“南方家园”是万事利集团自2002年起开始运作的一个连锁商业性房地产项目，它的落脚点是建成一个个商品交易市场。由万事利集团控股84.13％的青岛市胶州湾南方家园置业有限公司成立于2003年初，在山东青岛所辖的胶州市郊区拥有一定商业地产开发项目和土地储存。此番拟置入的3万平方米可售商业房屋和土地都是可形成预期效益的资产，即商业房屋已经开发完成而可以销售，那150亩土地预计将于明年年中完成房地产项目开发并预售。
　　问：你们为什么要开发这样的房地产项目？
　　李建华：问得好，其实我们开发“南方家园”系列项目是有一个核心的理念，就是要配合国家正在着手解决的“三农”问题而建设的农工贸一体的物流市场，这是一种旨在使有条件的农民进行创业、就业与居住于一体的产业基地。我们的目标是围绕农民需求盖房子，围绕城区发展建市场。因为我们看到，一方面解决随着我国城市化步伐加快而被征地后失地的农民不断增加，同时目前农村有相当一部分农民进城务工，其中有能力参与到商品流通领域的农民弟兄可以从事各类小商品的买卖活动；另一方面我国沿海岸线100平方公里范围内集聚着大量的固定人口和流动人口，他们是构成买方和卖方的基本要素。所以，我们就先后在浙江、江苏和山东的沿海地区的中小型城市加以布局，通过这几年的努力，如今，一个个购物环境舒适、经营布局合理的小商品市场分别在浙江的桐乡、建德、德清，江苏的连云港市的灌南，山东的日照和青岛胶州市等地级城市的市郊地区落地开花。
　　问：这样的定位对你们的项目开发有什么好处？
　　李建华：由于我们有上述这种定位，所以得到了地方政府的大力支持，均被当地市政府列为重点项目，包括征地的成本也相对较低，所以我们也可以以相对低的价格让农民为主体的购房者真正买得起。胶州的“南方家园”是一个建材商品市场，一般都是几十平方米到百把平方米的空间，最低价是每平方米1800多元，平均价在2000元左右，有不少农民在亲戚中集资购买得起一栋“楼”，用来一楼展示商品、二楼买卖结帐、三楼自家住宿，呈现出一种安居乐业的详和气象。事实上，让购房者买得起也就会买得快，我们也就款项回拢快，这也提高了我们的积极性。
　　问：这么说来它不会受到当前国家对房地产市场宏观调控的影响？
　　李建华：没错。因为国家对房地产市场的宏观调控意在抑止前一段时间过度的投机行为，包括开发商和中介机构的囤积炒作，而这种情况主要发生在商品住房的买卖过程中，目的是为了让普通百姓买得起房子。由于在商业性房地产领域较少存在那种投机炒作行为，尤其像我们“南方家园”更是把目标定位为让普通的经商农民买得起经营性地产，因此，我们的项目不属于此次宏观调控的对象。
　　肯定还会置入亮点性资产
　　问：由于公司一季度仍然亏损，而且上半年也作了预亏， 请问*ST联华什么时候可以产生好的业绩？
　　李建华：一季度业绩不佳主要原因是公司原有的化纤业务完全停止了，唯一依靠的是上述一座办公楼的销售，这座大厦是去年？月份起预售的，虽然销得很好，但按规定要到今年下半年该大厦办理出产证后才能确认为利润，而此次置入进来的“南方家园”3万多平方米房产也马上出售。所以，应该说下半年公司经营业绩会有个明显的改善。
　　问：现在投资者还更关心的是公司的发展前景究竟如何？
　　李建华：前面已经提到此次结合公司股改而置入一部分优质资产，只是万事利为彻底扭转*ST联华原主营业务经营与格局不佳而布下的第一步棋子，而不是全部。我认为，公司的前景肯定会越来越好的，我们不妨结合通过重大资产重组进来的大股东万事利集团所具有良好的发展前景来解释。万事利发展至今已经走过了30年的发展征程，集团已经成为我国丝绸行业的龙头企业，而且通过近几年适度的多元化发展，已经形成了以丝绸纺织产业为主的制造业和以健康产业和消费类市场为主的服务业的经营格局，这两大门类中的产业都是与老百姓的衣、医、住相关的消费类产品，所以具有强大的生命力。这种生命力就为万事利经营业绩从逐年上升提供了基础，截至2005年底，万事利集团实现主营收入18亿元、净利润4000多万元。有道是，大树底下好乘凉，背靠着万事利集团控股的*ST联华也一定有着良好的发展前景，
　　问：大股东是否会把好的经营资产进一步注入上市公司？
　　李建华：当然会的。我是上市公司的董事长，也在集团出任总裁，所以我会十分关心集团公司如何对控股公司加以支持的问题。我们最近已逐步在研究怎样更好地落实*ST联华的可持续发展问题，限于信息披露的原则，我不便在这里多讲什么，但有一点可以明确地表态：*ST联华会拥有越来越多的“亮点”。总之一句话，我对这家上市公司是充满了信心。
　　问：这种信心来源于何处？
　　李建华：应该是多方面的。首先，我们大股东有着明确的发展战略目标，并有着良好的发展前景；其次，这种坚强的后盾今后对作为集团旗下唯一一家上市公司的发展十分有利；再则，我们上市公司目前有一支富有实力的经营团队，公司现任总经理原来是集团总裁，财务总监也是集团财务负责人，董秘兼副总原来也在集团任职，可以说我们大股东是派出了最精干有力的班子，目的就是一心要把上市公司做强做精做好。
　　（公司巡礼）