访G天士力(600535)总经理李文

以机制和项目化管理培育创新生态系统
　　“入选三部委首批103家创新试点企业，既是公司一直以来创新工作的结果，同时更是公司创新工作新的开始。”G天士力（600535）总经理李文面对记者采访时直接表达了公司近期入选创新试点的体会。李文表示，创新首先需要的是土壤，天士力将做好用人机制和项目化管理的文章，推动创新成果的持续涌现。
　　体现人才价值
　　李文表示，人才是企业的第一资源，更是创新思想和行动的来源。为吸引人才、发挥人才的价值，天士力已经制定了按照三个线路培养人才的机制，分别是：管理、专业和技术。
　　李文介绍说，员工进入公司后会直接得到人才发展方向的指导，从而便于员工自身确定今后的发展路径。对于三个领域的高级人才，公司实施股权激励乘法。与众不同的是，公司实施的股权激励，最终执行的是公司母公司的控股公司的股权。而早在1998年，天士力就根据经营情况确定股权激励，并开始实施。
　　培育创新环境
　　李文强调，一旦一个企业结束了“小企业”式的“自发创新”的历史时期，进入一个规模运作的大企业时，它的创新就需要制度性的“培养”并通过企业本身的系统平台转化为现实，这个平台就是项目化管理，并且它可以融入更多的管理工具。
　　李文解释， 项目化管理就是针对公司存在的各种问题和需求，迅速组织资源，协同各方优势，组织跨部门、跨专业专门团队实施解决。项目化管理在全球推行大约只有5年时间，2002年起天士力开始采用项目化管理（MBP Management By Pro-ject）来规划公司的经营，每年经过项目化管理的重点任务达百余项。实现了与全球一流系统的同步。目前通过项目化管理已经完成，诸如先进生产制造技术平台项目、物料配送JIT项目、流程数字化质控等项目，正在执行的项目则包括：全员动态绩效评价项目、国际订单快速支付、全面质量信息评价项目，以及公司的数字超微滴丸项目等等。
　　据介绍，天士力的项目化管理目前已经通过了国际项目管理协会的“卓越项目管理模型”的申报，有望今年以“项目管理———创新时代发展的关键”为主题的全球项目管理大会中与全球最优秀的项目管理团队对话，并竞争全球最优项目管理大奖。
　　收获丰硕成果
　　李文认为，用人机制和项目化管理最终服务于产品创新、技术创新、生产创新等等，正是公司在“土壤”层面的努力，公司已经取得一系列创新成果。
　　据统计，2006年上半年公司共获授权专利5项，且全部为发明专利；申请专利108项，其中发明专利达107项，实用新型专利仅1项。截至2006年6月末，天士力共获得授权专利34项，其中发明专利超过一半达19项；申请专利547项，其中绝大多数为发明专利共526项，实用新型专利仅7项，外观设计专利仅有14项。
　　对于未来发展，李文强调，公司将在“现代中药”理念的指引下，重点发展和优化以现代中药为核心,以生物药和化学药为两翼的产业集群，目前天士力已拥有心脑血管、胃肠、肝胆、感冒等领域的已上市产品8个，在研产品三十余项，其中有十余项在研产品已完成临床研究、正处于申报新药证书及生产批件阶段。李文表示，创新是天士力生存和发展的灵魂，创新作为一种生态系统已经渗透在天士力的各个方面，此次入选创新试点企业，公司今后需要做的是将政策支持落实到公司的具体项目上。