S四维总裁朱要文谈品牌战略

“打造民族卫浴精品”
　　———中国建筑卫生陶瓷协会副会长、S四维总裁朱要文谈品牌战略
　　9月，2006年中国名牌颁奖仪式在北京隆重举行。S四维（600145）“SWELL”卫生洁具蝉联中国名牌称号，它是国内第一批也是西部地区唯一获此殊荣的卫浴企业。另外，根据世界品牌实验室和世界经理人周刊联合发布的《中国５００最具价值品牌》排行榜，四维又以价值6.42亿元人民币入围。为此，日前本报记者专程来到了重庆江津，采访了年轻的公司总裁朱要文。
　　记者：祝贺四维再次荣获中国名牌。您在上任之初就提出了品牌战略的经营理念，请问您对四维品牌定位有怎样的规划？
　　朱要文：四维是国内仅有的两家获得中国名牌和国家质量免检产品的卫浴公司之一，产品50％以上出口欧美发达国家，是国内行业中出口最大，配套能力最强的企业，连续8年入围重庆工业企业50强。我们的“四维”、“金四维”洁具以及和德国合资的“杜拉维特”陶瓷系列产品，在市场上有较高知名度，占有西南地区40%的份额，品牌价值显著。
　　虽然有了这样的基础，但我认为在全国的推广力度还不够，品牌形象还需更加鲜明化，品牌资源也需要加以整合。现在我们新的VI系统正在建设过程中，我们也和专业机构进行了充分的市场调研与讨论，接下来将从VI系统、品质管理、市场营销、产品研发等几个方面展开立体攻势，为我们的持续发展再添新动力。为此，我们的品牌定位就是：“打造民族卫浴精品”。
　　今后我们将着重三方面的工作：一是做精品。经过多年的发展，我们已经具备了打造精品的能力，把“马桶”做得更好更精，才能满足人们不断提升的物质文化需求。二是做设计。设计是品牌的个性，也是与消费者之间产生共鸣的基础。这就需要我们的设计师不但要有自己成熟的思想和专业素质，同时还要对顾客有深入的了解，做到产品的个性化和差异化。三是做文化。文化是品牌的灵魂，它是由一个企业的经济实力、管理水平、质量水平、市场影响力等综合实力决定，其核心就在于良好的企业文化。因此，我认为品牌经营宜专不宜多，提倡“少生优生”。
　　记者：您对公司未来发展有着怎样的期望。
　　朱要文：我们管理层提出了“打造新四维、建设新家园”的口号，目前正在努力实现从产品经营向品牌经营转变、从职能管理向战略管理转变、从粗放管理向精细化管理转变，保持在国内卫浴行业的领先者地位。今后，公司将重点开发抗菌釉、自洁釉及节水产品，提高产品设计造型水平，积极开发个性化、时尚化产品。
　　公司已提出了2006年至2008年的战略目标：提升核心竞争力，打造品牌新优势，实现持续健康成长，把四维瓷业打造成为中国卫浴的龙头企业。
　　记者：最后想请问您对公司的股改方案如何评价。
　　朱要文：我们此次推出的送股+定向派送+派现的组合对价方案，既充分考虑了保护中小投资者的利益，也权衡了非流通股股东的意愿。公司上市至今，从未在证券市场进行过再融资，利润分配都是大比例送股和派现金。原始股东持股到现在的话，增值超过270%。因此这体现了我们非流通股股东进行股改的诚意，兼顾了全体股东的即期利益和长远利益，切实保护了投资者特别是公众投资者的合法权益，有利于公司的发展和市场的稳定。