访S光华(000703)实际控制人郭迎辉

发挥资源优势做强铝材主业
　　———专访S光华实际控制人郭迎辉
　　在国内资本市场，提起新加坡上市公司“阳光控股”和河南辉龙集团的董事局主席郭迎辉，可能不算是知名人物。甚至在网上搜索，也很难查到几条确切的信息。只是在其麾下的河南汇诚投资有限公司收购S光华（000703）一案中，郭作为幕后老板才终于走到前台，并借股权分置改革的机会第一次接受了国内专业媒体的专访。
　　“我并不神秘，只是对外一直低调。”眼前的郭迎辉身上，既有干过11年刑侦的中原汉子的魁实，又散发着下海15年历练的商界精英的儒雅。面对记者，郭说：“前些年主要奉行‘多做少说，做好了再说’的原则，埋头于公司发展和平台搭建的事情，很少在各类媒体上露面。现在既然正式进入了国内资本市场，跟国内的投资者建立顺畅、良好的沟通就成为了必须。相信经过充分的沟通，投资者会对世纪光华有一个深入、全面、切实的了解，公司将来也会以一个很好的形象展现在市场面前。”
　　此次汇诚投资收购S光华，已是S光华近年来的第三次股权转让。应该说，前两次收购重组都没有给S光华带来实质性的转变，S光华已在亏损的边缘挣扎了太久。此次收购后S光华未来能不能切实脱胎换骨，主要就看辉龙铝业的发展及盈利状况了。对此，郭表现得很有信心，表示这次重组就是“要做业绩”，让S光华彻底脱胎换骨、“乌鸡变凤凰”，并在股改中郑重承诺了S光华2006年扭亏、2007年度实现净利润2000万元。
　　郭介绍说，曾规划拓展、延长辉龙的铝业型材产业链，分别向过去属于暴利点的上游电解铝氧化铝乃至矿山和下游终端产品拓展。但随着国家政策调整，铝业的利润重心将逐步向产业链的两头———矿山和深加工的终端产品转移。尤其是随着技术发展、生活进步和政策鼓励，铝终端产品的应用领域日益宽广，市场和利润空间逐步被打开，因此目前更现实的是向下游延伸产业链条。在他看来，辉龙铝业的优势主要有以下几点：
　　一是资源优势。辉龙在节省运输成本、资源获取无忧的同时，因紧临电厂电力供应也有保证，有时把没有资源或电力的广东同类厂的单接过来做。
　　二是技术优势。辉龙现有的台湾设备在世界上也算比较先进的，在深精加工方面马上就上立体淬火设备，通过提高型材合金的热处理质量以提高性能。目前国内所有产品基本都能上，产品已替代部分进口并成功打进欧洲、美国、东南亚等国际市场，现在出口占总产量的20%-30%，明年将会占到50%。
　　三是渠道优势。一方面，集团内部的房地产业务就可以消化铝业的部分终端产品如铝合金门窗、暖气片等；另一方面，以铺到终端为目标的销售网络建设和品牌建设正在全力加强，现在已逐渐走出河南，在上海、西安、北京、广州等市建立了网点。
　　四是管理优势。上市公司的现代企业制度和内部管理较非上市公司有很大的优势，记者在与新聘任的总经理面对面的交流中，感受到了他对辉龙铝业的极高信心和创业激情。
　　在由房地产到铝业跨行业投资的同时，郭迎辉也深知战线过长、多元投资的风险。对此，他表示今后会逐步将S光华现有的彩色包装印刷、酒店经营管理等“杂项”剥离出去，甚至还考虑在时机成熟———也就是铝业壮大到一定程度时将该公司原留存的部分房地产业务也剥离出去，以集中有限的资源，全心全意发展和做大做强铝业主业。