访S乐电(600644)总经理魏晓天

提升核心竞争力 打造乐电“百年老店”
———访乐山电力总经理魏晓天
　　乐山电力作为在上海证券交易所上市的首家异地企业，是国内企业改制上市的先行者，我国第一家电力股份制企业。上市13年来，乐山电力已经由一家单一的电力经营公司逐步发展成为国有控股的以电力为主业，集煤矿、自来水、燃气、宾馆、交通、旅游为一体的大型公用事业企业。今年，乐山电力的资产重组和目前正在进行的股权分置改革再次引起了市场的关注。为了更清晰地了解乐山电力的经营状况以及未来的发展目标，记者采访了公司总经理魏晓天先生。
　　笔者：乐山电力上市13年来一直保持主业持续稳定发展，虽然今年四川的严重干旱给以水电为主的公司带来了不利的影响，不过公司前三季度依然保持了业绩的增长。请您介绍一下公司目前的主营业务状况及未来发展空间。
　　魏晓天：乐山电力坚持“以电为主，多种经营”的思路，上市13年来，经营业务逐步从电力延伸到乐山市的自来水、燃气等公用事业，并依托乐山的旅游资源发展宾馆旅游业务，目前已拥有一家四星级宾馆、一家三星级宾馆、一家旅行社和一个车船港口。近年来，公司一方面大力开发电源，加强电网建设，不断提高公司的经济效益，另一方面积极推行现代企业制度，严格按照股份制规范化运作，不断加强内部规范管理，使乐山电力外延和内涵不断扩展，公司质量不断提高，特别是2003年以来，公司利润水平年年迈上新台阶。公司还被乐山市政府列入“十一五”期间“668”大企业发展战略之中并加以大力扶持，这为乐山电力可持续发展开拓了广阔的空间。
　　在电力主业方面，乐山电力拥有自成体系的电力系统，电网覆盖了乐山市和眉山市的8个区、市、县，电力生产的发、供、用三个环节都通过该系统自主完成。乐山电力现有水电站12座，控股水力发电站3座；参股水力、火力发电站9座，35KV以上等级变电站19座，网上发电装机容量23.5万千瓦。 由于公司90％以上的电力来自水力发电，具有能耗低、经济环保的优势，使公司发展空间巨大，使公司的年发电量、售电量以及经营业绩呈现稳步增长状态。
　　为减少公司的投资风险，公司在积极发展电力的同时积极向燃气、自来水等城市公用事业领域拓展，实现了电力、燃气、自来水、旅游等多业并举，成为公用事业区域龙头。目前公司与新进入的大股东省电力公司共同在电力业务上无行业竞争，现有供区稳定，虽然公司电力业务仅占乐山电力市场份额的10％；供气量占乐山市中心城区五通桥区供气市场的97％，供水量占乐山市中心城区供水量的89％，具有很强的行业优势，公司还计划向周边区县供气、供水市场渗透，提高市场影响力。由于在乐山市城市公用事业领域的规模优势，公司的盈利能力和市场占有率将逐步提升。截至今年三季度，公司电力和燃气业务分别实现主营收入、主营业务成本、毛利率分别为：28010万元、17924万元、36.01％，4723万元、3521万元、25.46％ 。
　　2005年以来，公司加大了电力和非电力资源的整合力度，大力拓展公司电力、燃气、自来水、宾馆酒店等领域里的业务，提升效益。截至2006年三季度，公司的电力业务、非电力业务实现的利润在公司利润中所占比例约为90％:10％。预计今后，通过自来水、燃气联动整合，井研县供水工程和“金－马”线燃气工程的实施，将使公司非电力业务有较大发展。
　　今年夏天，四川遭遇了最严重的干旱，致使公司电网上的部分水力发电站不能按正常出力发电，但公司及时采取拓展新电源、增加火力发电、加强电力调度等措施，不仅将旱情带来的损失降到了最低点，而且继续保持了业绩增长。今年1-9月，公司已完成发电量2.95亿KWH、售电量6.36亿KWH ，分别比去年同期增长6.50％和1.16％，共完成售气量2087万立方米、售水量1043万立方米，实现主营业务收入35468.31万元，利润总额5390.50万元，净利润4397.83万元，与去年同期相比分别增长了6.25%、11.58%和12.51%。由于公司主要以水电为主，相对成本较低廉，电力业务的毛利率达到了36%。另外，乐山市物价局严格按照国家价格政策规定自今年6月起对全市工业电价、燃气价进行调整，现正在逐步落实到位，自来水价格也通过了听证预备会，调价将于明年实施，这将对公司今后的收益产生积极影响。预计公司2006年发电量3.68 亿KWH，售电量8.45亿KWH，售水量1550 万吨，售气量2600 万立方米；主营业务收入4.8 亿元，利润总额5800万元的经营目标将超额完成，各项经济技术指标将有较大幅度增长。
　　目前的乐山电力正处于公司成立以来最好的发展时期， 随着乐山工业连续实现高速增长和城乡居民生活水平的提高，乐山市用电需求出现了大幅增长，预计今后几年用电量还将快速增长。未来乐山市城市的发展将给燃气、自来水等公用事业带来空前的发展契机，为公司公用事业的发展提供了广阔的发展空间。同时乐山地区丰富的旅游资源以及良好的区位优势也将为公司自来水、旅游等非电产业的发展创造美好的前景。乐山地区是全国主要的旅游风景区，在全国旅游业中占有重要的位置。近几年来，乐山地区旅游接待人数及旅游总收入一直名列全省第二，仅次于省会成都市。而2005年底开工、投资近50亿元的乐（山）宜（宾）高速公路将于2008年建成通车，绵阳、成都、峨眉山、乐山城际快速铁路、乐山至雅安高速公路等也已进入建设阶段。这些交通设施建设的完成将把峨眉山、乐山大佛、蜀南竹海等世界级风景名胜区连为一体，形成成都-雅安-乐山-宜宾国际精品旅游环线，对于快速推进包括乐山在内的沿线城市经济发展和旅游资源的开发具有重要意义。而且乐山市对公司的支持又将对乐山电力的良好发展态势起到助推作用。
　　笔者：可以说，经过十多年规模建设和内部制度改革的积累，特别是公司自去年来开展了公司有史以来最大、最彻底的和谐变革，实现了公司机制上真正的“嬗变”，使公司迈上了可持续发展的快车道，请问这一深度变革是如何开展的 ，效果又怎样？
　　魏晓天：乐山电力成立1８年来，虽然发展较快，但自身仍然存在组织结构松散、管理水平不高、管理费用高等问题。近年来，面对未来更加激烈的市场竞争，公司开展了强化内部管理、整合公司资源、转变增长方式、实现由外延式扩张向内涵式发展转变的变革。
　　———整合人力资源，实现组织重构。公司按照现代企业管理的要求，组建了“２＋３”事业部与职能部门相结合的管理机制。在整合人力资源、重构企业组织过程中，管理层始终坚持以人为本，和谐推进改革的指导思想，摒弃了“减员增效”的常规企业改革模式，确立了在机构与人事改革中不让一名员工下岗，而是通过加强员工培训、拓展企业经营方式，安置企业的富裕人力，为改革的平稳、和谐推进提供了有力保障。
　　———整合财务资源，优化资金配置。在全公司范围内实行“收支两条线”，各单位的经营收入和投资费用支出，均由公司财务部统一结算、按程序调度使用，实现了企业财务资源的优化配置，加强了资金管理，有效降低了财务、管理费用。
　　———整合产业资源，增强竞争实力。一是调整现有电网运行管理体系，理顺不利于业务流程优化的环节。以电力事业部为利润中心，在全网实行了一体化管理模式和“扁平化”管理方式。二是充分利用区域资源优势，加快供区的拓展。三是以非电力事业部为龙头，对公司所属的供水、供气、宾馆旅游、客运等产业进行了市场、资金、管理等资源的整合。
　　从2004年以来，公司平稳和谐地推进改革，形成了乐山电力资源整合的“加减乘除”效应，使企业核心竞争力得到了提升。
　　“加法”效应。电力和非电力事业部成立后成为公司的利润中心，通过事业部对同类业务单位的人、财、物、客户、信息等资源进行协调指挥，统一营销规划，并且使下属分、子公司各自分散的目标集中统一到事业部的目标上来，充分体现了“加法”效应。
　　“减法”效应。通过财务、管理机构改革，公司初步构建了财务集中管理模式。从而降低了全公司的总体运营成本，充分体现了改革的“减法”效应。
　　“乘法”效应。公司通过机构和人事制度改革，进一步明晰了管理程序和职能，提升了公司管理效率。优化整合了人力资源，有效调动了员工积极性，激发了员工工作热情，实现了改革的“乘法”效应。
　　“除法”效应。随着改革进一步深入，公司各级管理人员和广大员工的思想观念得到更新，进一步增强了危机意识、忧患意识、进取意识和责任意识。公司“诚信、规范、务实、创新、价值”的经营思想理念得到进一步深化。
　　“和谐改革”的平稳有序推进，有力地促进了企业效益增长和可持续发展。使公司优质服务更加深入，从而赢得市场，树立了公司良好的品牌和形象。通过改革，使公司更能用精细化管理降耗增效，夯实企业基础，巩固市场，拓展市场，在复杂多变的环境中取得骄人的经营业绩。
　　通过和谐推进企业各项体制与机制改革，乐山电力以内涵式发展为核心的新增长方式逐渐形成，走上了一条可持续发展的路子，取得了较好的业绩，乐山电力在沪、深两地1300多家上市公司的综合绩效排名，由2003年的774位，上升到了2004年的486位，又上升到2005年的329位，确保了国有资产的保值增值。
　　笔者：今年8月，第二大非流通股东四川省电力公司与第三大非流通股股东眉山市资产经营有限公司签署股权转让，并获得批准后将成为公司的第一大股东，这对乐山电力的未来发展将有什么影响？
　　魏晓天：截止乐山电力股改方案公布日前，公司第一大股东为乐山市国资公司，但公司第二大非流通股东四川省电力公司与第三大非流通股股东眉山市资产经营有限公司于8月18日签署了受让乐山电力国家股2037万股的股份转让协议，待收该购获得批准，四川省电力公司持有乐山电力股本比例将达到22.73%，成为乐山电力第一大股东。股权结构的变化，将使公司大股东之间的强强联合成为可能，增强了做大做强乐山电力的实力，对乐山电力的电力资源整合和持续发展将起到积极的作用。四川省电力公司是国家电网的全资子公司，以输电和配售电为主营业务，负责四川省境内主要电网规划、建设、电网运营和电力供应，经营管理经验丰富，实力雄厚。四川省电力公司进入乐山电力后，将按照市场化原则优化重组乐山的供用电市场，进一步提升乐山电力的电能质量，提高乐山电力的供电能力和供电水平。在进一步改善公司经营状况的同时，势必增加公司售电量，提升效益，对于巩固公司在乐山地区的市场地位也具有重要的战略意义，有利于公司“变优势为能力、变资源为资本”，实现可持续发展，使乐山电力的电力主业跃升到一个新的发展平台。
　　四川省电力资源非常丰富，在全国能源布局中具有重要的战略地位，四川省电力公司入主后，将为乐山电力整合优质电力资源创造更为有利的条件，对乐山电力做大做强有重要意义。
　　乐山地区的供电市场是以国家电网为主，地方电力为辅，既有垄断又有市场竞争的格局。目前乐山电力的供电量只占了乐山全市用电量的10%左右，因此，公司未来还有很大的发展空间。另外，乐山电力的电网覆盖区域是乐山市经济发展最快的区域，伴随着地区经济的发展，公司电力主业将迎来新的发展高峰。
　　笔者：发展是公司永远面临的课题，乐山电力作为一家重要的区域电力企业，未来将如何保持可持续发展？
　　魏晓天：进入21世纪，乐山经济进入快速增长期，实现连续6年两位数增长，2005年居全省第七。占有区位和资源优势的乐山市在工业强市、旅游兴市、城市化发展进程中将有更大的发展空间。乐山市属环成都经济区，有较强的电力、旅游及重工业资源，条件优越。一方面乐山市将向中型城市发展，由现在的30多万人增加到80万人，城市的发展将给燃气、自来水等公用事业带来空前的发展契机；另一方面，近年来乐山工业经济发展较快，每年平均以20％以上的速度增长，使电力有了较大的发展空间。同时乐山市项目带动战略的实施，城市化进程的加快，市场需求的进一步加大，其价格呈现逐渐提高的趋势，这必将对乐山电力整体业绩的提升起到积极作用。
　　今年乐山市提出了打造大企业集团发展战略，乐山电力被列为重点企业。我们抓住这次难得的发展契机，围绕做大做强企业，制订了公司“十一五”的“55222”发展目标，即到2010年公司实现总装机容量50万KW，总资产50亿元，年收入20亿元，年利润2亿元，税收2亿元。
　　目前，实现这一目标的条件已经比较成熟。乐山市是四川水能资源分布最为密集的地区之一，全市水电理论蕴藏量约574.6万千瓦时，技术可开发量为409.5万千瓦时,比全国平均水平分别高5.5倍和1.36倍，发展电力产业具有得天独厚的资源优势。因此，公司首先将加大电力建设力度，建设一批电力精品工程项目。其次，公司目前有2３.5万KW装机，乐山境内在建电站有100万KW左右，我们可以利用乐山电力的融资功能收购一些水电站，通过收购、兼并、控股等多种形式，在3年内达到50万KW装机容量，确保乐山电力网上充沛的电源。另外，公司将通过与大股东四川省电力公司进行资源整合迈上一个新台阶。
　　对于非电力产业，自来水和燃气业务将根据城市的发展逐步延伸，并通过多种形式的资本运作，扩大市场占有率。宾馆业务方面公司将提升金海棠、嘉州宾馆星级，提高营业额和盈利水平，把两家宾馆打造成乐山一流的宾馆。煤矿业“十一五”期间要实现煤产量翻一番，而且通过技术改造和设备更新，提高产煤率，年产煤达到50万吨，以满足公司发电生产用煤需要。车站、码头将整合乐山运输市场，开通乐山大佛至肖坝的水运航线。旅游产业做好凤洲岛、小山峡的旅游开发研究，做好乐山旅游文章。
　　目前，乐山电力正面临着前所未有的发展机遇，创业18年的积累、乐山市经济的快速发展机遇以及大股东的优势使公司具备了实现电力产业新突破与跨越的历史条件，公司将紧紧抓住这一良好的发展机遇，团结各方面的力量，大力发扬以“大罗铁精神”为基本精神而提炼出的“诚信、规范、务实、价值、创新”企业精神，加快电力主业和供水、供气等公用事业产业的发展，促进资源优势向经济优势的转变，在公司规模、产能不断扩张的同时不断提升盈利能力，着力提高核心竞争力，打造乐山电力“百年老店”，为投资者带来价值增长。(田立民) 公司巡礼