仅仅五年多的时间,曾累计亏损7000多万元的S交科技(600806)被再造成一家主业快速发展、现金流良好、发展后劲足的现代企业。带着种种疑问,记者日前拜访了这一巨变的主要缔造者S交科技副董事长、总经理张汉荣。
两手抓改造
张汉荣坦言,在五年多的时间里,所做的工作就是对这家有着浓厚老国企色彩的公司进行改造,主要是两手抓改造,一手抓文化再造,主要是建立现代企业制度,唤起员工的市场意识、岗位危机意识;一手抓有形的改造,主要是生产体系、厂房、设备等的更新升级。
据介绍,S交科技重组后,新任领导班子在全公司大力倡导和营造“开放、竞争、创新”的企业文化;还对组织结构进行重大调整,推出了“一、二、三、四”组织结构改革方案,组建了一个昆明机床厂,两个责任制单位,三个事业部,四个子公司,形成了一个成本中心和七个利润中心。持续不断的改革与管理创新,使公司蕴藏着的品牌优势、制造优势、技术优势和人才优势被激活了。数据显示,五年来公司的劳动生产率提高了7倍,生产效率、生产能力实现了翻番。
有儒商美誉的张汉荣认为,在文化上有1%的效果,改革工作上就有10%的成绩。昆机人的观念变了,带来的是生产力的提升。
健康昆机至关重要
谈到公司的发展思路,张汉荣动情地表示,总的思路就是“坚持科学改革,实现稳健发展,保持和谐稳定”。张提出了一个“标准论”:一定要把握好发展速度、发展质量、发展后劲三者之间的关系,公司的发展目标是发展速度要达到行业中上游水平,资产质量必须不断改善,发展后劲必须每年有所提升,不会追求“大跃进式”的增长速度以及表面上的会计利润,交大科技需要的是可持续的健康发展。
S交科技这几年在资产总量和员工人数增幅较小的情况下,销售收入大幅增长,资产周转率、存货和应收账款周转率年年趋好,劳动生产力不断上升,与在国内机床行业上市公司比较,这些经营指标也处在前列。
五年追赶换来“赶超”自信
张汉荣自信地表示,经过五年多的努力,公司已经完成了“追赶”的任务,各项指标均达到了行业的平均先进水平,今后几年将实施“赶超”战略,将在规模、发展速度、资产质量等方面实现赶超。
此外,国内最大的机床集团———沈阳机床集团入主S交科技之后,将公司定位于沈机集团在西南地区的产业基地。在日前举行的股权分置改革网上交流会上,沈机集团董事、沈机集团昆明有限责任公司董事长高明辉明确表示,沈机集团将从资金、技术、管理和市场营销等方面全面提升公司竞争力。S交科技与沈阳机床集团的强强联手,为做强做大提供了有利的契机。