深国商董事长李锦全:迈出战略转型第一步

２００６年１２月１８日，在深圳ＣＢＤ中心区，由深国商控股子公司深圳融发投资有限公司投巨资兴建的“晶岛国际购物广场”隆重封顶，标志着深国商从传统的商业零售向现代购物中心转型初见成效。
日前，深国商在成立２３年周年之际，举办了一场媒体记者联谊活动。公司董事长李锦全和总经理宋胜军出席了活动，并向记者介绍了深国商的一些近况以及未来的发展战略。
李锦全表示，晶岛国际购物广场项目是深国商顺应时代发展，调整经营战略迈出的第一步，成功实现了从传统单一的商业零售向现代商业地产、国际购物中心模式的全面转型。晶岛国际购物广场定位于中高档主力商场及主题专卖店，是能够满足各种阶层顾客需求的一站式购物消费和一站式享受的特大型顶尖综合购物娱乐中心，堪称“动感之都”、“体验之都”，完善了隔路对望的会展中心的功能，必将引领特区消费娱乐新时尚，成为推动深圳国际化城市的巨大引擎。在与美国ＲＴＫＬ国际建筑事务所、超群管理顾问有限公司（ＳＲＥ）、柏诚（亚洲）有限公司等国际上久负盛名的战略合作伙伴的精诚协作，并得到社会各界的大力支持下，晶岛国际购物广场计划于２００７年１０月试营业，届时，ＣＢＤ中心区的这座“水晶之岛”将首次向世人放射出璀璨夺目的光彩。
李锦全介绍说，与此同时，深国商瞄准社会产业结构发展新形势，在我国上下形成盛世兴林的大好局面、林业资源价值不断上升的机遇引导下，果断进军林业产业，“大力发展林业”成为公司战略转型的发展目标之一。经过二年多的开发建设，目前，深国商已经与粤北地区部分林业局签订山地租用合同１３０多万亩，种植桉树、黎蒴等速生丰产林树种。同时，继续征租土地，增强土地资源的储备。公司在林产化工产品以及林副产品的生产、销售等方面加大了拓展力度，中密度纤维板厂的立项正在紧锣密鼓地进行中。
他表示，深国商全方位探索林业发展的经营管理体制、机制创新，与国家、广东省林业管理及科研单位始终保持密切联系，多次组织林业管理人员和工程专家出访美国、澳大利亚、香港等国家和地区，积极学习先进的林业企业管理经验，博采众长，为我所用。引进ＧＰＳ定位系统和应用磁性条形码用于林木管理，推进现代化、信息化、科技化的管理体制，对林木生长的监测已位居国内林产业前列。
２００７年，蛰伏多年、养精蓄锐的深国商在持续关注市场变幻趋势之后，将继续强化战略转型，“以商养地、以地促商、大力发展林业”，逐渐把商业零售主营业务转向商业地产这一新兴行业。李锦全透露，截止目前，该公司拥有土地储备１５０亩，可用于工业园建设用地１０多万平方米，并在华中地区和广东省内积极寻找土地资源；同时，加大对速生丰产林项目的投资建设。
综观深国商战略转型大手笔，他整合集团内优势资源，将２３年的零售业运作理念、１６年的房地产开发成绩以及１３年的物业管理经验融合在同一价值链上，使各子公司各项行业业务共通共融；同时，该公司坐拥珍贵的林业自然资源，以市场为导向，实行定向培育、集约经营，在林业领域多元化深加工，实行林业产品开发纵向一体化发展。可以预见，深国商在其“以商养地、以地促商、大力发展林业”的经营战略指引下，一定会取得社会效益和经济效益双丰收。