申银万国:浴火重生

短短一年间内，汇金25亿元的投资立即见效。“力争在汇金阶段性介入的四到五年内，创造30个亿盈利”的预期似乎已不是一件遥远的事情。经历浴火重生的申银万国已取得超预期的回报。
　　2006年底，申银万国未经审计年报显示，申银万国总资产34.60亿元，股东权益30.39亿元，股东权益比2005年同期增长67.43%；净资本23.25亿元，比2005年同期增长18.38%。全年营业收入28.77亿元，净利润达到12.24亿元。
　　申银万国沪深交易总量12135亿元，市场占比4.65％，保持第3名。沪深B股交易总量227亿元人民币，市场占比9.02％，荣升至第1名。
　　此外，截止到2006年底，申银万国已签代理协议或已承诺签约的QFII客户达17家(占总QFII家数的33%)，交易客户13家，处于市场领先地位。
　　在股份报价转让系统已挂牌的10家公司中,申银万国推荐了4家公司挂牌，一级市场占有率40%，排名第一。股份报价转让二级市场占有率69.12%，排名第一。
　　申银万国证券研究所也在全国社保基金理事会签约的13家券商中，连续2005年、2006年被评为综合研究服务第一名。
　　需要瞩目的是，之前基础薄弱的申银万国投行业务在2006年有了很大起色。
　　公司联合主承销了国内也是国际资本市场至今最大规模的IPO项目———工商银行A股IPO，联合主承销了年度A股市场最大规模的再融资项目———浦发银行A股增发，主承销了国内A股市场第一个真正意义的网络股IPO项目———网盛科技A股项目，项目主承销额136亿元，市场占比8.29%，列行业第五名。
　　申银万国取得如此优秀的成绩，究其原因是在新股东的指引下，公司管理团队引入了新的改革机制。
　　首先，申银万国实行证券交易结算资金第三方存管制度，建立外部审计和信息披露制度。
　　其次，公司董事会调整建立了审计、风险管理、薪酬和战略发展四个专业委员会，三个独立董事分别任审计、风险管理、薪酬三个专业委员会主任。
　　第三，申万建立了投资银行管理委员会，协调投行、固定收益、收购兼并及地区总部、研究所、经纪总部资源配置。投资银行总经理实行社会公开招聘。
　　第四，实行经纪业务垂直领导，扁平化管理。撤消上海总部，职能并入经纪总部等职能部门。加快大集中科技平台建设，实行后台集中管理。
　　而在2007年新的一年里，申银万国证券将在全国业务的基础上，大力推进业务与产品和组织的创新，迅速形成创新盈利能力。
　　“重点实施包括融资融券，权证创设，结合理财，资产证券化，短期融资券，黄金市场交易等创新业务，转变营利模式，增加营业网点，研究探索企业年金、产业投资基金，风险投资、国债期货以及其他一些金融衍生品的业务，并重点建立和机构客户的服务体系，为机构投资者提供多元化、一体化的证券金融服务，为投资中国、赢在中国提供更多的便利。”申银万国证券董事长丁国荣表示。