访獐子岛董事长吴厚刚:向世界渔业百强迈进

2006年9月28日上午9时30分，深圳证券交易所。作为时隔四年的东北地区第一支登陆中国A股资本市场的IPO企业，獐子岛这个中小板公司一举创下了中国上市公司股票上市开盘价最高等多项记录。时值中国资本市场中小企业板开市三周年之际，獐子岛，以其行业地位和成长性，以及在二级市场的表现等多方面，再一次引起了我们的关注，就此，记者带着投资者所关心的问题采访了獐子岛董事长吴厚刚先生。
　　记者：不久前獐子岛已被深交所入选了调整后的深证100指数成分股行列，这意味着獐子岛公司的市值、成交与收益指标已具有了一定的市场代表性。您怎样看待资本市场发展与公司发展的关系和作用。
　　吴厚刚：在资本市场中，我最关注的是投资者对獐子岛公司的认同和评判，因为那是獐子岛渔业每一步发展进程的真实写照，也是对我们的激励。公司能够入选深证100指数，充分说明了獐子岛渔业核心资产所表现出的优质性和成长性，也说明了獐子岛独特的自然生态优势和海产品品牌优势所显现出的投资价值。我希望我们的投资者能够与獐子岛渔业一道，共同完成我们的事业并分享其所带来的财富利益。
　　中国资本市场环境的改善与发展是有目共睹的，对中国经济发展所起到的作用和意义是划时代的。没有资本市场的融资支持和整合作用，中国经济就不会达到今天这种繁荣高度，中国的企业发展就会大大放缓发展的脚步，无法实现规模化的整体跨越。以中小板市场为例，她为众多产业规模较小、产业发展前景很好的企业提供了快速成长的资本舞台，实现其价值目标。
　　感谢深交所的中小板市场，也感谢投资獐子岛渔业的全体公司股东。獐子岛在此登陆资本市场，是企业获得又一新生的生命过程，也是实现企业资产溢价增值的过程，更是企业品牌影响力扩大的过程。獐子岛要实现世界渔业企业百强的目标，必须有资本市场融资平台的强力支持，而中国A股市场，也务需更多资产优质、成长性强的企业来参与。从这个角度而言，獐子岛的投资价值，就是中国A股市场尤其是中小板的核心价值之一，獐子岛的快速发展，也就是中国资本市场的另一种写照。
　　记者：公司登陆中小板市场时，最吸引投资者的当属獐子岛渔业核心资产所处的独特海域环境，公司要寻求更大的发展，制定了怎样的发展战略。
　　吴厚刚：獐子岛渔业之所以能打造出中国第一个水产品驰名商标，从而引领中国水产行业的渔业企业步入品牌时代，是因为獐子岛海产品品牌的核心内涵就是，公司一贯坚持实施的健康生态底播增殖模式和独一无二的海洋环境。这也是我们当初登陆资本市场时最大的信心所在。
　　獐子岛位于黄海深处，北纬39度，是寒暑交界，也是世界公认的最适宜海洋生物生长的纬度。这一海域靠近黄海冷水圈，海流湍急，海水交换能力和自净能力强，将这一自然生态优势转化为海产品优势，借助的就是獐子岛的“海底底播”技术。即将优质种苗直接投放到深达20米以上的冷水域海底，让这些种苗经过2－5年的自然纯生态成长，从而形成海产品的野生品质。獐子岛渔业集团成为国内最大的海珍品底播增养殖企业，独立开发海域养殖面积居全国同行业之首，其中虾夷扇贝底播养殖面积、产量居全国首位。近年来，企业采取了积极措施，从源头上把控质量，确保水产品安全质量。目前獐子岛海域已连续多年被国家海洋局列为清洁海域，这使得我们和投资者共同拥有了一块宝贵的可持续发展的优势产业基础，拥有了一块不可复制的海洋资源优势。
　　目前，我国水产品安全问题不容乐观，已成为制约和阻碍渔业企业发展和水产行业发展的重要原因。在这个背景下，做为中国水产行业的龙头企业，獐子岛渔业备感责任重大。根据獐子岛多年积累的养殖经验和探索研究，我们认为要解决水产品安全问题，要从三个方面入手，第一是水产品养殖的水域无污染；第二是水产品饲养要科学，决不能有农药残留；第三是水产品蓄养、配送等物流环节，要把控质量，确保水产品新鲜。
　　饲养环节是海洋质量安全的重要环节，一些企业为了追求片面经济效益，向养殖海域投放各种药品，这会严重损害消费者利益，破坏海洋资源，不利于水产品的可持续发展。獐子岛一直坚持科学养殖模式，健康的生物链使海水保持在纯净状态，而科学储藏则是贝类海鲜质量的保证。我们投资1.2亿元在大连金石滩建成总占地面积28727平方米、建筑面积22000平方米的金贝广场，是目前亚洲最大的海珍品暂养、贝类净化中心。经过净化的贝类，大肠杆菌、微生物指标下降，符合食用卫生标准，而且里面没有沙子，口感香甜脆滑。
　　目前，獐子岛渔业国内销售的活鲜品空运到中国各中心城市，在数小时内可端上酒桌；冻鲜品在安全的冷链保护下进入超市。与一些企业比较形成反差，产生出巨大的竞争优势。獐子岛公司建成了四座现代化的水产品加工厂，出产的产品已经有30多种。在未来的一、二年内，将会有多家大连獐子岛海珍品专卖店出现在城市街头。
　　獐子岛在去年成功登陆资本市场，实现了企业发展重要的一个步骤。它使獐子岛渔业的产业优势和资源优势一下子放大了若干倍，使公司实现了跨越式发展。但獐子岛若要实现更大的发展，不能仅仅依赖原有的海域资源和产业规模，我们必须坚定走出去的战略。山东是我国渔业大省，有着丰富的海洋资源。从2003年起，獐子岛已相继在烟台市长岛县、荣成市俚岛镇成立了以海珍品育苗、养殖为主的长岛分公司和荣成分公司。经过三年多的发展，两家企业都取得了成功。今年5月28日，大连獐子岛渔业集团（荣成）食品有限公司在山东荣成工业园隆重开业，这是我们在山东投资设立的第三家企业。荣成食品公司的创立，是獐子岛渔业实施渔业工业化战略，向国际先进渔业企业迈进的重要平台和重大举措，它使獐子岛更直接更近距离参与并面对国际市场。獐子岛渔业做为国家农业产业化龙头企业，有责任引领中国渔业企业实现规模化、工业化生产，尽快缩小与世界水产强国强企之间的差距。
　　记者：做为中国水产行业龙头性企业的掌门人，您一直坚信獐子岛已离世界渔业百强这个目标不远了，要实现这个目标，獐子岛乃至中国水产业要解决哪些问题。
　　吴厚刚：是的，向世界百强目标迈进，一直是我和獐子岛全体员工不懈追求的目标，也是獐子岛渔业发展所追求的更高层次。中国渔业要取得更大的发展空间，就必须向世界渔业市场进军。我在公司上市时就说过，我们尊重并追求世界渔业百强这个称号，因为它代表的是一个国家海洋经济和渔业产业竞争力的高度。在21世纪的海洋经济和资源竞争中，我们中国渔企需要这个高度，这对目前及中国渔业资源的整合与发展具有重要意义。
　　獐子岛渔业用可持续发展和先进的管理模式已经让国际渔业市场不断认识、认可了自己，我们也在一步步缩小着与世界先进渔业企业的差距。从创业之初，獐子岛就一直注重与世界渔业百强中的企业的合作。美国坎贝尔、布朗特公司、日本双日集团等都是我们密切的合作伙伴。在与这些世界级企业的合作过程中，我们看到了中间的距离，同时也看到，我们有能力缩小这个距离。獐子岛在资本市场所获得的成功必然使缩小这种差距的速度加快，并给公司注入了更大的动能。獐子岛若要实现世界渔业百强目标，除了优越的地理位置和清洁的海域这些天然因素外，必须坚持海珍品规模化底播增殖的自然生态养殖模式，必须实现产业工业化管理，必须依靠品牌优势实现对市场等多方面资源的整合，必须掌握先进的管理模式和国际市场运作方法等等。
　　獐子岛已基本具备了进入世界先进渔企行业的条件和实力，但我们必须努力前行。今年5月在青岛由联合国粮农组织和我国农业部共同举办的首界世界养殖水产品贸易大会上，獐子岛做为此次唯一参会发言的国内企业，在大会上作了“天然的海产珍品，标准的过程管理———黄海北部贝类生态养殖与安全管控”主题发言。我们认为，作为农业产业化国家重点龙头企业和中国首个水产品中国驰名商标的拥有企业，一定要坚持海珍品规模化底播增殖的自然生态养殖模式，强化海珍品从源头到市场的全过程质量管理。公司以为世界各国提供优质、安全的海珍品为已任，致力成为健康、安全、高端海珍品的全球供应商。近日公司接受美国FDA关于贝类食品管理工作的检查获得高度评价，说明公司的食品安全管理实现了与国际接轨。
　　记者：公司上市后，已在二级市场取得了优异的表现，这其中有品牌的作用吗？公司品牌运作又有哪些新举措？
　　吴厚刚：很高兴獐子岛的股价有很好的表现，最高兴的应该是我们的流通股股东了。我认为獐子岛在二级市场的表现，基本反映了獐子岛的产业面貌、公司质量和在投资者心中的预期。同时，我更相信，这沉甸甸的指数中间显现着獐子岛品牌的影响力，显现着投资者对獐子岛的信任与支持。
　　獐子岛一直将品牌建设作为公司发展战略重要的条件之一。我们所制定的“打造中国渔业第一品牌，创建世界渔业百强企业”的总体发展战略，就充分表达着我们的思想，即品牌的，世界的。此次青岛会议上很多信息告诉我们，獐子岛所坚持的品牌之路是正确的，中国渔业企业的发展，必须要有国际市场认可的品牌，要有品牌的拉动。獐子岛股票上市后，资本市场的力量为公司品牌的推广和树立夯实了厚重的基础，资本市场也成为消费市场之外又一巨大的传播空间。今年是公司品牌年、市场年，要把公司市场这一薄弱环节打通，在事业部制的基础上实现公司整体跨越。
　　随着獐子岛品牌效应的提升，公司品牌推广战略和营销工作也进入了一个新的成熟期，我们更注重品牌在终端市场的功能延伸，更注重“品牌落地”的市场运作。继去年公司根据发展战略需要，提出“蓝色跨越工程”，并与有关营销咨询机构签定了合作协议，实现并完成市场营销总体目标后，由公司全体团队成员参加的“蓝色跨越”二期工程也已启动，我们的目标和思路是，通过专家的策划和论证，进一步明确开发建设扇贝市场的战略目标，清晰理清运作扇贝市场的发展思路，坚定做好扇贝市场的决心和信心，找到建立和掌控市场渠道网络的途径和策略。这是一种以公司为主体专家参与的紧密型、捆绑式战略合作，是风险共但、利益分享、合作共赢的新营销模式，将进一步丰富獐子岛品牌内涵，建立品牌建设与管理体系，推进企业文化建设进程，提升公司经营能力和素质，构建獐子岛渔业的核心竞争力。
　　为真正实现创建世界渔业百强企业的目标，在结构上我们确立了渔业必须走“规模化、工业化、市场化、资本化”的道路，要用这个“四化”实现渔业发展的现代化。未来十年我们有一个三步走规划，第一步是资源加市场战略，充分挖掘现有的海域资源，继续扩大养殖海域规模，通过市场渠道的建设提升产业规模。第二步是品牌市场加资源，要通过品牌战略的市场拉动，提高海域资源的利用效率和产品价值的提升，通过品牌市场的运作整合国内资源和国际资源。第三步是技术加市场，资源整合到一定程度，资源毕竟是有限的，企业要进一步发展就要靠技术，靠技术转化提高产品价值。
　　獐子岛的品牌已得到社会各界和市场的广泛认可。日前，公司因在价值创造能力和价值实现方面的杰出表现，被中国上市公司市值管理研究中心和清华大学中国金融研究中心联合授予“2006年度中国上市公司市值管理百佳”殊荣。