胡军:财富证券投行业务寻求新突破

由财富证券保荐上市的“汉钟精机”于今日在深交所上市。昨日，本报记者采访了财富证券董事长胡军，就财富证券增资重组后的巨大变化及业务战略规划等进行了专访。
　　记者：财富证券于去年底完成了增资重组，请您谈谈增资重组半年多来公司的发展变化情况？
　　胡军：财富证券于去年12月份完成了增资重组，在证券监管部门及社会各界的大力支持下，半年来公司发生了较大的变化，这些变化集中体现在公司内部管理、架构和业务体系等方面。
　　去年底的增资重组，财富证券的注册资本金由原来的5.3573亿元扩增到21.3573亿元，在新增的16亿元资本金中，以现金增资10亿元，以华欧国际证券公司的股权增资6亿元，这些优质资产的注入，迅速改变了财富证券的财务指标，特别是经过半年的经营，公司的财务指标得到了更好的优化。截至2007年6月30日，公司资产总额70.57亿元，净资产21.56亿元，净资本17.54亿元。
　　增资重组后，公司按照“风控优先、规范经营”的要求，着重在内部管理方面进行了整合，目前公司债务债权关系清晰，资产质量优良，经营规范，绩效良好，各项财务指标及风险控制指标均达到《证券公司风险控制管理办法》和创新类券商的要求。半年来，公司按照“市场化、专业化、职业化”原则大力推进人力资源改革，实施了上至公司高管，下至普通员工的全员选聘竞岗工作，并对公司的薪酬体系和激励机制进行全新的设计。人力资源改革的推进，吸引了众多优秀专业人才，公司的管理团队和专业团队得到迅速加强。
总体来说，目前的财富证券无论是财务指标、内部管理还是经营能力，都得到了根本性的改善和大幅度的提升，为公司的快速发展奠定了坚实的基础。
　　记者：面对当前大好的市场机遇，财富证券有何发展战略规划？
　　胡军：公司增资重组后，公司新一届董事会确立了“风控优先，规范经营、专业专注、创新发展”的经营理念和“立足湖南、面向全国、服务中小企业和投资者”的战略定位，从业务战略来讲，公司将以投行业务为核心，经纪业务为基础，固定收益和资产管理业务为两翼，发展特色业务，锻造财富品牌。公司的经营理念及战略规划都是在市场形势与公司目前实际相结合的基础上确定的。
　　记者：投行业务作为财富证券的“核心业务”，请问如何理解“核心”的含义？
　　胡军：将投行业务作为我们的核心业务，确实是基于战略高度来考虑的，我们所指的核心，不单一是指利润来源的核心，更重要的是指要利用这一核心业务来推动我们经纪、固定收益以及资产管理等业务的整体发展，利用投行业务来改善公司的业务结构和客户结构。
　　记者：请问贵公司今年以来在发展投行这一核心业务上有何具体举措及成效？
　　胡军：在确定了投行业务为公司核心业务的战略定位后，今年公司改变了投行管理与运作模式，对投行业务实行前后台分离，设立了投行管理总部和长沙、北京、上海、深圳等四个投行业务总部，其中投行管理总部负责资本市场的定价与营销体系、质量控制与内核等，各投行业务总部负责项目的承揽承作，实施四个业务总部同一政策下的“赛马”机制。运行半年多来，收获较大，突出体现在投行业务管理模式、人才队伍建设和项目储备等方面。业务管理方面，较以前明显规范有序，协调组织、风险防范和质量控制等方面得到了明显加强；业务团队建设方面吸引了业内大量的高端业务人员和保荐人，壮大了投行专业人才队伍；项目储备方面，签署了一大批大中小投行项目协议。尤其在湖南省内，项目储备较多，已成为长沙市四十余家拟上市公司的签约辅导机构。
　　记者：我们还注意到，在去年底的增资重组中，华欧国际证券已成为贵公司的控股子公司，请问贵公司在整合投行资源、发挥更大专业优势方面有何设想？
　　胡军：作为国内首家中外合资和专营投行业务的证券公司，华欧国际目前拥有一套先进的经营理念、成熟的经营模式和一支专业的投行人才队伍。华欧国际的注入对财富证券整体投行业务的发展将产生积极的推动作用。在人才、资源等方面，财富证券将给予华欧国际最大限度的支持，而华欧国际的发展将是财富证券业务发展的重要补充。目前阶段，两公司将能发挥一定的互补作用，随着市场的发展，我们将逐步整合两公司的资源，打造更高品质的投行专业品牌，将财富证券的投行这一“核心”业务做大做强，为资本市场的发展作出更大的贡献。