董事长王石:万科2009年真正发力

来源:中国证券网 2007-08-24 10:18:00
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未来10到15年,万科力争占有全国住宅市场5%份额
  去年178亿元的销售额,标志着万科进入了新一轮的高速增长期。但在王石看来,2006-2008年,既是一个高速成长期,也是一个商业模式和生产方式变革的过渡期。之后,万科的成长将依托一种全新的方式展开,新的方式能够支撑更大的成长空间。
  “2009年之后万科将真正发力,未来10年到15年,万科力争达到全国住宅市场份额5%的目标”,在公司昨日举行的A股增发网上路演时,王石再次坚定地表达了这一点。
  市值取决于盈利增长
  针对目前市场比较关注的万科市值超过美国优秀同行,王石认为,首先,两个股票市场的估值水准存在差异,此前,银行业已有中国企业市值跃居世界同行业首位的情况。其次,公司市值主要取决于盈利和盈利增长,销售规模并不是决定性的因素。如印度最大的地产企业销售规模只有万科的一半,但是市值水平已与万科接近。
  王石表示,美国住宅市场是一个高度成熟的市场,因此周期性较为明显。美国排名前几名的地产公司,受整体住宅市场景气的影响,目前遭遇了一些困难,其市值走低体现了成熟资本市场的估值原则。而在中国、印度这样的新兴市场,市值体现的是投资者对行业前景和公司未来业绩的看好。
  坚持稳健发展策略
  对于近期出现的各大地产商尤其是上市公司大肆进行储备项目、地价不断走高的现象,王石认为,一方面体现出上半年新增土地供应依然比较紧缺,只能满足资金实力最强的部分企业的需要。另一方面,中国住宅行业一直以来过于分散,全国数万家房地产公司,大多数是一次性的项目公司,不利于保护购房者的权益。在宏观调控的背景下,行业开始呈现出集中化上升趋势,虽然与成熟国家相比,目前中国住宅业的集中程度还太低,但已经开始走上健康发展的道路,是一个好现象。
  王石表示,上市公司的运作规范性、信息透明度、以及对品牌的重视程度,在行业中都是领先的,所以行业向上市公司集中,无论对于保护购房者权益,还是保障金融安全,都应该是有利的。地价走高,说明对于未来的不动产价格走势,行业目前的乐观心态具有一定普遍性。
  王石说,不管市场如何亢奋,万科仍将一如既往地坚持对行业趋势的一贯判断,坚持既定的发展策略,不会转向激进,反而会更为重视成长的质量和财务的稳健性,更为重视经营的效率和合作的多样性。万科不主张过多的项目储备,因为会占压更多的资源而影响回报。公司目前超过2000万平方米的项目资源基本上可满足未来两年新开工的需要,然后每年都会进行适当的补充。
  工厂化技术应用加速
  谈到万科的竞争能力,王石说,现在主要还是多年积累的对客户需求的理解,而未来最重要的竞争能力则体现在两方面,一是产业化,二是广泛合作、整合社会资源的能力。
  万科的工厂化在项目应用方面已经加速,作为试点的上海新里程20号、21号两栋住宅项目,将在下半年向市场推出。2008年,万科应用工厂化技术的开工面积将达到50万平方米,2009年将达到120万平方米。而未来5年内,工厂化生产水平比例将提高至50%;合作方面,万科一直在致力于塑造行业内最强大的合作能力,力争成为各类资源保有者首选的合作对象,形成项目、资本、技术、运营等多方面、全方位的合作结构。在这方面,万科的心态是非常开放的。
   据王石透露,万科现在的子公司已经超过150多家,随着公司规模的扩大,这个数字还将增加。为此,万科在2002-2005年期间,就已经在内部管理上做了相当多的努力,为即将到来的高速成长期做准备。以万科目前的管理能力,支撑到2008年的预计经营规模应该没有问题。而公司现在仍在持续的变革,也是为2009年的发力做准备。
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